MODELO PROPUESTO COMO EJEMPLO DE OBJETIVOS EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS A).- FUNCION: EMPLEO OBJETIVO.

- LOGRAR QUE TODOS LOS PUESTOS SEAN CUBIERTOS POR PERSONAL IDNEO, DE ACUERDO A UNA ADECUADA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS. SUBFUNCION. RECLUTAMIENTO OBJETIVO.- BUSCAR Y ATRAER SOLICITANTES CAPACES DE CUBRIR LAS VACANTES QUE SE PRESENTEN. SUBFUNCION.- SELECCIN ANALIZAR LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES DE LOS SOLICITANTES A FIN DE DECIDIR, SOBRE BASES OBJETIVAS, CUALES TIENEN MAYOR POTENCIAL PARA EL DESEMPEO DE UN PUESTO Y POSIBILIDADES DE UN DESARROLLO FUTURO, TANTO PERSONAL COMO DE LA ORGANIZACIN. SUBFUNCION: INDUCCIN OBJETIVO.- PROPORCIONAR TODA LA INFORMACIN NECESARIA AL NUEVO TRABAJADOR Y REALIZAR TODAS LAS ACTIVIDADES PERTINENTES PARA LOGRAR SU RAPIDA INCORPORACIN A LOS GRUPOS SOCIALES QUE EXISTAN EN SU MEDIO DE TRABAJO, A FIN DE LOGRAR UNA IDENTIFICACIN ENTRE EL NUEVO MIEMBRO Y VICEVERSA. SUBFUNCION.- INTEGRACIN, PROMOCION Y TRANSFERENCIA. OBJETIVO.- ASIGNAR A LOS TRABAJADORES A LOS PUESTOS EN QUE MEJOR UTILICEN SUS CAPACIDADES. BUSCAR SU DESARROLLO INTEGRAL Y ESTAR PENDIENTE DE QUELLOS MOVIMIENTOS QUE LE PERMITAN UNA MEJOR POSICIN PARA EL DESARROLLO, EL DE LA ORGANIZACIN Y EL DE LA COLECTIVIDAD. SUBFUNCION.- VENCIMIENTO DE CONTRATOS DE TRABAJO OBJETIVO.- LLEGADO EL CASO DE TERMINO DE CONTRATOS DE TRABAJO, ESTO DEBER HACERSE EN LA FORMA M S CONVENIENTE TANTO PARA LA ORGANIZACIN COMO PARA EL TRABAJADOR, DE ACUERDO A LA LEY.

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B) FUNCION: ADMINISTRACIN DE SALARIOS OBJETIVO.- LOGRAR QUE TODOS LOS TRABAJADORES SEAN JUSTA Y EQUITATIVAMENTE COMPENSADOS MEDIANTE SISTEMAS DE REMUNERACIN RACIONAL DEL TRABAJO Y DE ACUERDO AL ESFUERZO, EFICIENCIA, RESPONSABILIDAD Y CONDICIONES DE TRABAJO DE CADA PUESTO. SUBFUNCION ASIGNACIN DE FUNCIONES OBJETIVO.- ASIGNAR OFICIALMENTE A CADA TRABAJADOR UN PUESTO CLARA Y PRECISAMENTE DEFINIDO EN CUANTO A SUS RESPONSABILIDADES, OBLIGACIONES, OPERACIONES Y CONDICIONES DE TRABAJO. SUBFUNCION.- DETERMINACIN DE SALARIOS OBJETIVO.- ASIGNAR VALORES MONETARIOS A LOS PUESTOS, EN FORMA QUE SEAN JUSTOS Y EQUITATIVAMENTE EN RELACION A OTRAS POSICIONES DE LA ORGANIZACIN Y A PUESTOS SIMILARES EN EL MERCADO DE TRABAJO. ELABORACIN DE ORGANIGRAMA. SUBFUNCION.- CALIFICACIN DE MERITOS OBJETIVO.- EVALUAR, MEDIANTE LOS MEDIOS MAS OBJETIVOS, LA ACTUACIN DE CADA TRABAJADOR ANTE LAS OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DE SU PUESTO. SUBFUNCION.- COMPENSACIN SUPLEMENTARIA "INCENTIVOS Y PREMIOS# OBJETIVO.- PROVEER INCENTIVOS MONETARIOS ADICIONALES A LOS SUELDOS B SICOS PARA MOTIVAR LA INICIATIVA Y EL MEJOR LOGRO DE LOS OBJETIVOS. SUBFUNCION.- CONTROL DE ASISTENCIAS OBJETIVO.ESTABLECER HORARIOS DE TRABAJO Y PERIODOS DE AUSENCIA CON Y SIN PERCEPCIN DE SUELDO, QUE SEAN JUSTOS TANTO PARA LOS EMPLEADOS COMO PARA LA ORGANIZACIN, ASI COMO SISTEMAS EFICIENTES QUE PERMITAN SU CONTROL.

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C) FUNCION: RELACIONES INTERNAS OBJETIVO.- LOGRAR QUE TANTO LAS RELACIONES ESTABLECIDAS ENTRE LA DIRECCIN Y EL PERSONAL, COMO LA SATISFACCIN EN EL TRABAJO Y LAS OPORTUNIDADES DE PROGRESO DEL TRABAJADOR, SEAN DESARROLLADAS Y MANTENIDAS, CONCILIANDO LOS INTERES DE AMBAS PARTES. SUBFUNCION.- COMUNICACIN OBJETIVO.- PROMOVER LOS SISTEMAS, MEDIOS Y CLIMA APROPIADOS PARA DESARROLLAR IDEAS E INTERCAMBIAR INFORMACION A TRAVES DE TODA LA ORGANIZACIN. SUBFUNCION.- CONTRATACIN COLECTIVA OBJETIVO.- LLEGAR A ACUERDOS CON ORGANIZACIONES RECONOCIDAS OFICIALMENTE Y LEGALMENTE ESTABLECIDAS, QUE SATISFAGAN EN LA MEJOR FORMA POSIBLE LOS INTERES DE LOS TRABAJADORES Y DE LA ORGANIZACIN. SUBFUNCION.- DISCIPLINA OBJETIVO.- DESARROLLAR Y MANTENER REGLAMENTOS DE TRABAJOS Y CREAR Y PROMOVER RELACIONES DE TRABAJO ARMONICAS CON EL PERSONAL. SUBFUNCION.- MOTIVACIN DEL PERSONAL OBJETIVO.- DESARROLLAR FORMAS DE MEJORAR LAS ACTITUDES DEL PERSONAL, LAS CONDICIONES DE TRABAJO, LAS RELACIONES OBREROPATRONALES Y LA CALIDAD DEL PERSONAL. SUBFUNCION.- DESARROLLO DEL PERSONAL OBJETIVO.- BRINDAR OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS TRABAJADORES, A FIN DE QUE LOGREN SATISFACER SUS DIFERENTES TIPOS DE NECESIDADES, Y PARA QUE EN LO REFERENTE AL TRABAJO PUEDAN OCUPAR PUESTOS SUPERIORES. SUBFUNCION.- ENTRENAMIENTO OBJETIVO.- DAR LA OPORTUNIDADES PARA DESARROLLAR SU CAPACIDAD, A FIN DE QUE ALCANCE LAS NORMAS DE RENDIMIENTO QUE SE ESTABLEZCAN, ASI COMO PARA LOGRAR QUE DESARROLLE TODAS SUS POTENCIALIDADES, EN BIEN DE EL MISMO Y DE LA ORGANIZACIN

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D) FUNCION: SERVICIOS AL PERSONAL OBJETIVO.- SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES QUE LABORAN EN LA ORGANIZACIN Y TRATAR DE AYUDARLES EN PROBLEMAS RELACIONADOS A SU SEGURIDAD Y BIENESTAR PERSONAL. SUBFUNCION.- ACTIVIDADES RECREATIVAS OBJETIVO.- ESTUDIAR Y RESOLVER LAS PETICIONES QUE HAGAN LOS TRABAJADORES SOBRE PROGRAMAS Y&O INSTALACIONES PARA SU ESPARCIMIENTO. SUBFUNCION.- PROTECCIN Y VIGILANCIA OBJETIVO.- TENER ADECUADOS METODOS PRECAUTORIOS PARA SALVAGUARDAR A LA ORGANIZACIN, A SU PERSONAL Y SUS PERTENENCIAS, DE ROBO, FUEGO Y RIESGOS SIMILARES. E# FUNCION.- PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVO.- REALIZAR ESTUDIOS TENDIENTES A LA PROYECCIN DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN EN EL FUTURO, INCLUYENDO AN LISIS DE PUESTOS PROYECTADOS Y ESTUDIO DE LAS POSIBILIDADES DE DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES PARA OCUPAR ESTAS, A FIN DE DETERMINAR PROGRAMAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO, LLEGANDO EL CASO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN.

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LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS PUEDE DIVIDIRSE EN TRE AREAS PRINCIPALES. !. RECLUTAMIENTO Y SELECCIN. $. SUELDOS Y SALARIOS %. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO SIN EMBARGO, ES IMPORTANTE IMPLEMENTAR LAS FUNCIONES PRINCIPALES QUE SE MENCIONAN DENTRO DE CADA AREA PRINCIPAL. EMPLEO RECLUTAMIENTO, SELECCIN, INDUCCIN, INTEGRACIN, VENCIMIENTO DE CONTRATOS. ADMINISTRACIN DE SALARIOS ASIGNACIN DE FUNCIONES, DETERMINACIN DE SALARIOS, CALIFICACIN DE MERITOS, COMPENSACIONES "INCENTIVOS Y PREMIOS#, CONTROL DE ASISTENCIAS. RELACIONES INTERNAS COMUNICACIN, CONTRATACIN COLECTIVA, DISCIPLINA, MOTIVACIN DEL PERSONAL, DESARROLLO DEL PERSONAL, ESTRENAMIENTO. SERVICIOS AL PERSONAL ACTIVIDADES RECREATIVAS, SEGURIDAD PROTECCIN Y VIGILANCIA. PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS.

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