Informaes gerais

Sistematizao do processo.
Foco e objetividade. Clareza e consistncia na identificao do perfil e comportamentos relevantes para a vaga. Maior adequao do profissional empresa e funo a ser desempenhada.

Maior facilidade na coleta de dados sobre a atuao do candidato, facilitando o feedback para o mesmo.
Aproximao e fortalecimento do relacionamento entre a rea de RH e as demais reas da empresa (credibilidade). Maior possibilidade de uma contratao de sucesso, gerando a diminuio do turnover e reduo de gastos com reabertura de processos seletivos. Fortalecimento da imagem da empresa perante os clientes internos e externos (mercado).

Repertrios de comportamentos que algumas pessoas e/ou organizaes dominam e disponibilizam, o que as faz se destacar de outras em contextos especficos. (Claude Levy-Leboyer)

HABILIDADES (copa)

aes de entrega

CONHECIMENTOS (tronco)
procedimentos, processos.

informaes,

ATITUDES (raiz)

elemento de sustentao da competncia. Indica o nvel de motivao, comprometimento e interesse.

Liderana e gesto de pessoas Orientao para resultados Planejamento Viso sistmica Capacidade empreendedora

Gesto financeira. Gesto tributria e contbil. Gesto de projetos. Gesto da logstica.

Certificaco Norma ISO/9001 - Lei 10.015

Banco de Competncias

(Avaliao de Potencial)

Plano Individual de Desenvolvimento de Competncias

PIDC

Projeto Institucional de Capacitao por Competncias

Gesto do Desempenho por Competncias

Realinhamento do Plano de Carreira e Remunerao

Meta: Desenhar o mapa de perfis de competncias da empresa e das pessoas. Metodologias: 1. Entrevistas por competncias. 2. Reunies ou workshop de trabalho com o grupo decisrio. Estratgia: Os perfis so definidos em alinhamentocom o negcio, misso, viso, valores, princpios, diretrizes e polticas da organizao. Ferramenta: rvore das competncias.

Banco de Competncias
(Avaliao de Potencial)

ESCALA DE EFETIVIDADE 1) Entrevista + Dinmica de apresentao.

2) Entrevista + Jogo de Empresa.

3) Entrevista + Dinmica + Jogo de Empresa. 4) Entrevista + Inventrios + Dinmica de apresentao. 5) Entrevista + Testes + Inventrios + Seminrio presencial com dinmicas, jogos e painis conclusivos. CRITRIOS TEMPO, NATUREZA DA VAGA, CUSTO, RECURSOS

JOGOS E VIVNCIAS EM SELEO

Objetivo: Coletar dados sobre o perfil de competncia dos candidatos.

Principal vantagem: Observar comportamento atual dos candidatos.

Quantidade de participantes: de 06 12 pessoas. Durao: varivel (em mdia 04 horas). Profissionais envolvidos: Facilitador e Observadores (pessoas estratgicas para a deciso final da seleo).

JOGOS E VIVNCIAS EM SELEO

MODELO PARA 4 HORAS

PLANEJAMENTO E ORGANIZAO DAS ATIVIDADES:

Selecionar
e organizar jogos, vivncias, dinmicas ou simulaes com base na atividade a ser desempenhada pelo cargo em questo.

Focar o comportamento a ser observado e no a

personalidade.

Selecionar atividades que dem condies iguais

de participao para todos os candidatos.

Criar ou escolher atividades que tenham objetivos

e critrios bem definidos.

Organizar material que favorea a exposio dos

candidatos, inspirando-se na TECNOCRETICA.

REALIZAO DO PROCESSO VIVENCIAL: Apresentao dos objetivos da seleo por competncia. Informao sobre os procedimentos que sero utilizados. Explicitao dos papis dos profissionais envolvidos (facilitador e observador).

POSTURA DO OBSERVADOR: Iseno. Neutralidade (evitar sorrisos fora de hora, caretas, gestos e sinais entre os observadores, etc). Discrio anotao). Empatia. Tranquilidade. (roupas, movimentos, falas,

Situao Resultado Ao
Tarefa

Situao
Competncia: Tomada de Deciso

1. Aponte situaes onde voc teve que tomar decises importantes (vida pessoal ou profissional).

Tarefa/Ao
2. Quais as aes que voc adotou quando tomou estas decises?
Envolveu outras pessoas? Conte como foi.

Resultado
Voc teve sucesso com sua deciso?
O que aconteceu? Que resultados alcanou?