I.S.T.P.

MANUEL SCORZA TORRE Acobamba-HUANCAVELICA

CARRERA PROFESIONAL: COMPUTACIN E INFORMTICA

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS La Administracin de Proyectos es el conjunto de habilidades, tcnicas, procedimientos y herramientas que se utilizan durante todo el proceso de inicio, planeacin y ejecucin de un programa o proyecto determinado. La Administracin de Proyectos envuelve el uso eficiente de recursos humanos, de presupuesto, tiempo, equipos, materiales y el manejo de las diferentes formas de riesgo para lograr satisfacer las e pectativas de los clientes internos o e ternos principales del proyecto.

La meta es lograr la implementacin en tiempo, cali a ! costo

La mayor!a de las empresas han ignorado la importancia de lograr sus objetivos de implementaciones de proyectos en el tiempo, costo y con la calidad requerida. A menudo, los objetivos de implementaciones tanto en el "mbito tecnolgico, organizacional y hasta de mercadeo, pasan por un proceso de retraso cuyo impacto no es percibido por los #jecutivos de la empresa o responsables de la ejecucin de un proyecto. Analizando que muchos proyectos no alcanzan los criterios de ito, los proyectos se clasifican en tres categor!as$ 1. (. P o!"c#o$ %&'#o$o$$ Aquellos que son completados en tiempo, en presupuesto, con todas las funcionalidades originalmente requeridas. P o!"c#o$ R"#a)o "$: Aquellos completados y en operacin pero con retrasos de implementacin, por encima del presupuesto y%o con menos funcionalidades de las requeridas inicialmente.

A*MINISTRACIN + CONTROL *E PRO+ECTOS L'c. ,-)! E. TORRE .MEZ

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CARRERA PROFESIONAL: COMPUTACIN E INFORMTICA

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P o!"c#o$ F aca$o$: Aquellos proyectos cancelados antes de su completacin, que nunca fueron implementados. A estas consideraciones a&adimos que el ito o fracaso de un proyecto est" determinado tambin

por el nivel de utilidad de un proyecto posterior a su implementacin. La unidad o seccin de implementacin puede tener ito en su implementacin en los tres elementos principales en la disciplina de 'anejo de Proyectos ()osto, )alidad y *iempo+, sin embargo, implementar un producto final cuyo nivel de uso ser" m!nimo o nulo. ADMINISTRADOR DE PROYECTOS #n la seleccin y en la definicin de un modelo de proyecto se requiere de una comprensin del trabajo y las clases de actividades que se necesitan para alcanzar los objetivos del proyecto, es ah! donde el a ministra or el pro!ecto debe visualizar el ambiente total y seleccionar una filosof!a organizacional. La actividad del a ministra or e pro!ectos en los aspectos de evaluacin de pruebas de verificacin y validacin, y de mantenimiento es una parte muy importante del desarrollo de cualquier proyecto que se desee ejecutar. Para evaluar y mejorar la calidad de un proyecto, el a ministra or e pro!ectos aplica una combinacin de tcnicas que le sirven para verificar su ejecucin, propiedades, y el funcionamiento adecuado en su ambiente de trabajo. IMPORTANCIA *E LA ASI.NACIN *E ROLES #ste proceso de visualizacin requiere una identificacin de los roles dentro del proyecto. Los individuos que se consideran como participantes del proyecto son aquellos que se encuentran en el departamento de proyectos, en organizaciones funcionales e incluso personas fuera de la organizacin. Para realizar la funcin de planeacin, el a ministra or e pro!ectos debe definir las tareas y los lineamientos de la organizacin, para que los miembros dentro de ella puedan construir, desarrollar y mantener una estructura y proceso de trabajo para cumplir con las metas deseadas. La organizacin de roles se convierte en la estructura a travs de la cual todos los esfuerzos dentro del proyecto son coordinados e integrados en un objetivo com,n.

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