PREVENO E CONTROLE DE PERDAS

O MESTRE TEM A RESPONSABILIDADE DE FAZER COM QUE O ALUNO DESCUBRA, NO O CAMINHO PROPRIAMENTE DITO, MAS AS VIAS DE ACESSO A ESSE CAMINHO, QUE DEVEM CONDUZIR META LTIMA.

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FATORES DE PERDA DE UM SISTEMA: Recursos humanos; equipamentos e instalaes; processo, materiais e imagem; FATORES DE PERDA BSICOS: Absentesmo e paralizao de equipamentos; ABSENTESMO: Ausncia dos trabalhadores ao servio, quando escalados para trabalhar; AVALIAO ATRAVS DO FATOR DE UTILIZAO DE PESSOAL FUP: Relao entre o tempo efetivamente trabalhado e o tempo disponvel para a execuo do que foi programado; FUP = HORAS- HOMEM EFETIVAMENTE TRABALHADAS HORAS-HOMEM PROGRAMADAS

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FUP : Representa a frao dos recursos humanos programados que participou da produo fixada. A frao que no participou (absentesmo) foi a causa de no se alcanar a produo programada, resultando, desse modo, uma produo menor. IAP = Incidncia do absentesmo na produo: IAP = PP (1 FUP) PP: Produo programada; PARALIZAO DE EQUIPAMENTOS: Incidncia paralisao do equipamento na produo IEP IEP = PP x t TxN da

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t = Tempo de durao da falha; T = Perodo de execuo da tarefa; N = Nmero de equipamentos comprometidos na linha. EXEMPLO: - Equipamento B: - Falha 1: F1 durao: t = 2 dias; - Nmero de equiptos comprometidos: N = 2 - Equipamento C: - Falha 2: F2 durao: t = 3 dias; - N de equiptos comprometidos: N = 1 - Equipamento E: - Falha 3: F3 durao: t = 1 dia - N de equiptos comprometidos: N = 3

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Para F1: IEP1 = PP x 2 Tx2 Para F2: IEP2 = (PP - IEP1) x 3 Tx1 Para F3: IEP3 = (PP - IEP1 - IEP2 ) x 1 Tx3 Desse modo, para o clculo da incidncia da falha 2, subtramos da produo programada a incidncia da falha 1; e, para a falha 3, subtramos da produo programada resultante a incidncia da falha 2 anteriormente calculada. Incidncia total = IEP = IEP1 + IEP2 + IEP3

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Aplicao prtica
Suponhamos que uma empresa de terraplenagem tenha programado executar um servio de remoo e transporte de 150.000 m3 de terra, durante um perodo de 60 dias de trabalho. Calculou-se o preo de venda unitrio (PVU) como sendo igual a R$ 32,00 / m3 X Km, e o preo do custo unitrio (PCU) igual a R$ 24,00 / m3 X Km. Sabe-se que a distncia entre a frente de trabalho e o bota-fora era de 15 Km, e a jornada de trabalho de 16 horas (2 turnos de 8 horas). A empresa contava, para a execuo desses servios, com os seguintes recursos:

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1) -

Aplicao prtica

Recursos Humanos: 40 motoristas de caminho; 6 operadores de escavadeira; 4 operadores de trator; 8 operadores de p carregadeira.

2) Equipamentos: 20 caminhes; 3 escavadeiras; 2 tratores; 4 ps carregadeiras

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Aplicao prtica
Durante esse perodo de 60 dias registraram-se: - 5 acidentes com leso: absentesmo = 500 HH; - Absentesmo por outras causas = 1600 HH; - F1: uma escavadeira paralisada 6 dias; - F2: uma p carregadeira paralisada 5 dias; - F3: um caminho paralisado 4 dias; - F4: um caminho paralisado 8 dias; - F5: um caminho destrudo depois de 2 dias de trabalho. Custos - Equipamento: caminho destrudo = R$ 480.000,00 - Custos sociais = R$ 40.000,00 - Custos dos reparos = R$ 192.000,00

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A partir desses dados, pede-se para determinar: 1) FUP; 2) IAP; 3) IEP; 4) Perdas Totais na produo; 5) Produo Alcanada; 6) Fator de eficincia da produo; 7) Lucro no obtido; 8) Lucro esperado no perodo; 9) Lucro real no perodo; 10) Total de Perdas financeiras; 11) Lucro no obtido no perodo.