Harold Koontz y odonell

Harold Koontz (1909-1984), fue consultor de las organizaciones empresariales ms grandes de Estados Unidos. Es co-autor del libro Principios de la gestin con Cyril J. O'Donnell , que ha vendido alrededor de dos millones de copias y ha sido traducido a 15 idiomas. Muri a la edad de 75 el 11 de Feb de 1984 despus de sufrir de artritis. [ 1 ] Sr. Koontz, fue profesor de administracin de empresas en la Universidad de California en Los Angeles. Comenz como analista de costos en 1936, recibi su doctorado de la Universidad de Yale.Su enfoque de la gestin fue "relaciones humanas". Se ha dicho con razn gestionar-men-t. donde "t" representa mucho tacto. El finado HAROLD KOONTZ fue un activo ejecutivo de empresas y del gobierno, profesor universitario, presidente y directos de consejos de compaas, consultor administrativo, conferencista internacional a grupos de alta administracin y autor de muchos libros y artculos. A partir de 1950 fue catedrtico de administracin y, desde 1962, se desempeo como tal, pero por Mead Johnson, en la Universidad de California en Los ngeles; de 1979 a 1982 fungi como canciller mundial de la International Academy of Management. Fue autor o coautor de 19 libros y de 90 artculos para publicaciones especializadas y su obra Principios de administracin (ahora en su undcima edicin como Administracin: Una perspectiva global) se ha traducido a 16 idiomas. Su obra Board of Directos and Effective Management recibi el Academy of Management Book Award en 1968. Despus de recibir su doctorado en Yale, el profesor Koontz trabaj como asistente del consejo de fideicomisarios del New Haven Railroad, director de la divisin de trfico de la War Production Board, asistente del vicepresidente de la Association of American Railroads, asistente del presidente de Trans World Airlines y director de ventas de Convair. Se desempeo como consultor de administracin para las empresas: Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation, KLM Royal Dutch Airlines, Metropolitan Life Insurance Company, Occidental Petroleum Corporation y General Telephone Company, adems de otras.

Entre los honores que recibi se incluyen su eleccin como miembro de la American Academy of Management y de la International Academy of Management. Recibi el Mead Johnson Award en 1962 y el Society for Advancement of Management Taylor Key Award en 1974; adems aparece en Who's Who in America, Whos Who in Finance and Industry y en Who's Who in the World, Harold Koontz falleci en 1984.

PRINCIPALES APORTACIONES A LA ADMINISTRACION Harold koonntz dice que la administracin es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

aunque los autores acadmicos y los tericos contribuyeron muy escasamente al estudio de la administracin hasta principios de los 50 (escritos previos provenan principalmente de practicantes), las ultimas cuatro o cinco dcadas han atestiguado un verdadero diluvio de palabra escrita que fluye de los aposentos acadmicos. La variedad de enfoques para el anlisis administrativo, la cantidad de investigacin y

el nmero de visiones distintas han resultado en gran confusin, con respecto a lo que la administracin es, lo que la teora y la ciencia administrativas son y la manera en que los acontecimientos administrativos deben ser analizados. De hecho, koontz, hace algunos aos, bautizo esta situacin con el nombre de la jungla de la teora administrativa. Desde entonces, la vegetacin de esta jungla ha cambiado en cierta forma: nuevos enfoques han sido desarrollados, y algunos de los anteriores han experimentado una resignificacin, con ciertas palabras nuevas adheridas, pero los avances en la ciencia y teora administrativas aun tienen las caractersticas de una jungla. En su libro de elementos de administracin nos seala que la administracin es el proceso de disear y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando conjuntamente en grupos, logran eficientemente los objetivos elegidos. Nos dice que es necesario ampliar la definicin bsica: 1. como administrador, un individuo lleva a cabo las funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. 2. la administracin se aplica a cualquier tipo de organizacin. 3. se aplica a los administradores en todos los niveles de una organizacin. 4. el objetivo de todos los administradores es lo mismo: crear un excedente. 5. la administracin esta interesada en la productividad; esto significa eficacia y eficiencia.

LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION: Se dice que muchos administradores han descubierto que el anlisis de la administracin se facilita mediante una estructuracin til y clara del conocimiento. Al estudiar la administracin, por lo tanto, es conveniente dividirla en 5 funciones administrativas: planeacin, organizacin, integracin del persona, direccin y control, alrededor de las cuales puede organizarse el conocimiento que yace bajo las misma. As los conceptos, principios, teoras y tcnicas de la administracin se encuentran agrupados en estas funciones. Este marco ha sido utilizado y probado durante muchos aos. Aunque existen distintas maneras de organizar el conocimiento administrativo. Todos los administradores llevan a cabo funciones administrativas, aunque el tiempo invertido en cada funcin puede ser distinto, Pg. 5 de koontz Es labor de los administradores transformar los insumos, en una forma eficaz y eficiente, en produccin. Por supuesto, el proceso de transformacin puede observarse desde distintas perspectivas. As , nos podemos centrar en funciones empresariales diversas, tales como la produccin, finanzas, administracin del personal y la mercadotecnia, aquellos que escriben sobre administracin ven el proceso de transformacin en funcin de sus enfoques particulares de la administracin. Ver Pg.. 25 El modelo del enfoque de sistemas de la administracin tambin es el cimiento para organizar el conocimiento administrativo. En estados unidos los administradores se encuentran inmersos en una sociedad plural en la que muchos grupos organizados representan distintos intereses. Cada grupo tiene influencias sobre los otros, pero ningn grupo ejerce una cantidad inmoderada de poder. Muchos grupos ejercen cierto poder sobre los negocios, la tarea del administrador consiste, precisamente, en integrarlas. Trabajar dentro de una sociedad plural tiene varias implicaciones para las empresas. En primer lugar, el poder del negocio se ve equilibrado por varios grupos, como los ambientalistas.

Henry Fayol (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempe el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault. En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obraAdministracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas porFrederick Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. Henry Fayol y Sus Aportaciones a La Administracion La administracin es una actividad comn a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno por lo mismo es universal. Henry Fayol (Estambul, 1841- Paris, 1925), fue ingeniero y terico de la Administracin de empresas. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizo una metodologa positivista, que consista en observar hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. Sealo que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana. Se le considera el padre del proceso administrativo, creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas. Desarrollo El desarrollo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La divisin del trabajo, La aplicacin de un proceso administrativo La formulacin de criterios tcnicos que orientan las funciones administrativas. Fayol identifico cinco reglas de la administracin:

 Planeacin: disear un plan de accin para el maana. Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin y se resuelvan los problemas. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas Agustn Reyes Ponce Biografa Proveniente de la familia Ponce de Len, de la cual tambin es descendiente el ilustre Manuel M. Ponce. Agustn Reyes Ponce fue criado en la ciudad de Atlixco, quedando hurfano de padre a temprana edad. Durante su niez y adolescencia, fue condiscpulo del cardenal Ernesto Corripio Ahumada. Se destac por ser un hombre culto, amante de la filosofa, lector desde los tres aos de clsicos como Julio Verne, polglota y melmano de la msica clsica. Se gradu con honores como Licenciado en Derecho de la hoy Benemrita Universidad Autnoma de Puebla donde se desempe como Director y Profesor Universitario. Fue Profesor Fundador de la Licenciatura en Administracin de Empresas en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico y del Doctorado en el Instituto Politcnico Nacional, Profesor Husped del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, adems de haber dedicado su vida entera a la Universidad Iberoamericana, donde por su legado, se instaur un reconocimiento en su honor para los administradores de empresas destacados que se gradan de esa universidad. Por su ctedra pasaron muchos alumnos que despus se convirtieron en poderosos empresarios, entre cientos de futuros ejecutivos de alto nivel y funcionarios pblicos. Durante ms de dos dcadas realiz viajes de investigacin por todo el mundo, principalmente en los continentes Americano, Europeo y Asitico. Su gran preocupacin por encontrar un equilibrio entre los factores de la produccin lo llevaron impulsar reformas laborales en su pas y sus estudios sobre salarios mnimos profesionales contribuyeron de forma significativa para el establecimiento de los mismos en la Repblica Mexicana. Fue el ms importante Asesor y Consultor Empresarial Hispano durante la segunda mitad del Siglo XX. Reconocido por Gobiernos y diversas Cmaras de Empresarios y Legiones de Trabajadores por su aporte al engrandecimiento de la cultura Hispanoamericana de pases como Puerto Rico, Repblica Dominicana, Costa Rica, El Salvador, Ecuador, Chile, Paraguay, Uruguayy Argentina. El 14 de marzo del ao 2000, el Presidente de Mxico, Ernesto Zedillo inaugura en el Estado de Mxico, la primera etapa del Centro de Bachillerato Tecnolgico No.1 "Lic. Agustn Reyes Ponce", beneficiando a cientos de jvenes de escasos recursos con la oportunidad de salir adelante a travs del estudio de una carrera tcnica. En el ao 2006 el Consorcio de Universidades Mexicanas establece la "Ctedra Nacional Agustn Reyes Ponce" con la misin de facilitar la generacin y la aplicacin innovadora del conocimiento en reas econmico administrativas mediante el desarrollo de redes de investigaciones acadmicas, la publicacin de literatura cientfica y el interecambio de destacados estudios en el mbito nacional e internacional. Sus Libros

Administracin de Empresas "Teora y Prctica 1a parte (mecnica)"

Administracin de Empresas "Teora y Prctica 2da parte (dinmica)" Administracin Moderna Administracin por Objetivos Administracin de Personal "Relaciones Humanas" Administracin de Personal "Sueldos y Salarios" Administracin de Personal "Anlisis de Puestos" El administrador de empresas: Qu hace? COPARMEX. Su origen y desarrollo. Hacia los prximos 50 aos Economa Social y Catolicismo Mexicano

Robert Owen Biografa Originario de Gales, de familia menestral, trabaj desde los 10 aos; a los 20 aos se hace con la direccin de una fbrica de tejidos en Mnchester. El primero de enero de 1800, Robert Owen se hizo cargo de una empresa en New Lanark. A partir de su experiencia en ese lugar escribi algunas de sus obras ms importantes: La Formacin del Carcter Humano (1814) y Una Nueva Visin de la Sociedad (1823) que trata sobre las reformas del rgimen industrial y sus consecuencias para el carcter humano. En 1825 compr la Comunidad de Harmony en Indiana de la Harmony Society, y la estableci como un proyecto de sociedad utpica bajo el nombre de "New Harmony"; el experimento fracas y tuvo que vender el terreno en 1828, perdiendo con ello una buena parte de su fortuna. Volvi entonces al Reino Unido a liderar un sindicato.

Robert Owen defenda tambin la posibilidad de desarrollar un sistema econmico alternativo basado en la cooperativa. Su planteamiento era utpico, pero no irreal, porque pretenda sustituir el sistema capitalista por otro ms justo que evitara los problemas britnicos. Desde su perspectiva los obreros deban unirse para crear una nueva realidad europea basada en cooperativas que fuesen ms rentables que las industrias: Cooperativas de produccin y cooperativas de distribucin. Estos planteamientos fueron los frutos iniciales, y en 1832 ya existan unas 500 cooperativas que englobaban a 20.000 trabajadores. Owen centr todas sus energas en defender los intereses de los trabajadores, y se vincul con el Movimiento Obrero Britnico. Crea la Gran Unin Consolidada de Oficios, con el objetivo de controlar todo el movimiento obrero britnico. A los pocos meses de su fundacin empieza a tener las primeras crisis porque inician una serie de huelgas que los obreros no cualificados no pueden soportar. Esto provoc un problema interno agravado por la presin externa. A pesar de ese gran fracaso esa experiencia sindical demostraba: El sindicato de masas y de mbito estatal era posible. Se podan plantear alternativas al sistema capitalista (como cooperativas de produccin).

Owen se dedicar a escribir y defender su visin de cooperativismo. Atacar instituciones como la familia, la religin, la herencia, etc., porque pensaba que limitaban la libertad del ser humano. Confa en que la solucin vendr de la propia sociedad. Numerosas cooperativas de consumo britnicas surgieron influidas por sus ideas. Charles Babbage Charles Babbage FRS (Teignmouth, Devonshire, Gran Bretaa, 26 de diciembre de 1791 - Londres, 18 de octubre de 1871) fue unmatemtico britnico y cientfico de la computacin. Dise y parcialmente implement una mquina para calcular, de diferencias mecnicas para calcular tablas de nmeros. Tambin

dise, pero nunca construy, la mquina analtica para ejecutar programas de tabulacin o computacin; por estos inventos se le considera como una de las primeras personas en concebir la idea de lo que hoy llamaramos una computadora, por lo que se le considera como El Padre de la Computacin. En el Museo de Ciencias de Londres se exhiben partes de sus mecanismos inconclusos. Parte de su cerebro conservado en formol se exhibe en The Royal College of Surgeons of England, sito en Londres. Aportes Diseo de computadoras Babbage intent encontrar un mtodo por el cual se pudieran hacer clculos automticamente por una mquina, eliminando errores debidos a la fatiga o aburrimiento que sufran las personas encargadas de compilar las tablas matemticas de la poca. Esta idea la tuvo en 1812. Tres diversos factores parecan haberlo motivado: una aversin al desorden, su conocimiento de tablas logartmicas, y los trabajos de mquinas calculadoras realizadas por Blaise Pascal y Gottfried Leibniz. En 1822, en una carta dirigida a Sir Humphry Davy en la aplicacin de maquinaria al clculo e impresin de tablas matemticas, discuti los principios de una mquina calculadora. Adems dise un plano de computadoras. Mquina diferencial Present un modelo que llam mquina diferencial en la Royal Astronomical Society en 1822. Su propsito era tabular polinomios usando un mtodo numrico llamado el mtodo de las diferencias. La sociedad aprob su idea, y apoy su peticin de una concesin de 1500 otorgadas para este fin por el gobierno britnico en 1823. Babbage comenz la construccin de su mquina, pero sta nunca fue terminada. Dos cosas fueron mal. Una era que la friccin y engranajes internos disponibles no eran lo bastante buenos para que los modelos fueran terminados, siendo tambin las vibraciones un problema constante. La otra fue que Babbage cambiaba incesantemente el diseo de la mquina. En 1833 se haban gastado 17 000 sin resultado satisfactorio. En 1991 el Museo de Ciencias de Londres, construy una mquina diferencial basndose en los dibujos de Babbage y utilizando slo tcnicas disponibles en aquella poca. La mquina funcion sin problemas.1

Mquina Entre 1833 y 1842, Babbage lo intent de nuevo; esta vez, intent construir una mquina que fuese programable para hacer cualquier tipo de clculo, no slo los referentes al clculo de tablas logartmicas o funciones polinmicas. sta fue la mquina analtica. El diseo se basaba en el telar de Joseph Marie Jacquard, el cual usaba tarjetas perforadas para determinar cmo una costura deba ser realizada. Babbage adapt su diseo para conseguir calcular funciones analticas. La mquina analtica tena dispositivos de entrada basados en las tarjetas perforadas de Jacquard, un procesador aritmtico, que calculaba nmeros, una unidad de control que determinaba qu tarea deba ser realizada, un mecanismo de salida y una memoria donde los nmeros podan ser almacenados hasta ser procesados. Se considera que la mquina analtica de Babbage fue la primera computadora del mundo. Un diseo inicial plenamente funcional de ella fue terminado en 1835. Sin embargo, debido a problemas similares a los de la mquina diferencial, la mquina analtica nunca fue terminada por Charles. En 1842, para obtener la financiacin necesaria para realizar su proyecto, Babbage contact con Sir Robert Peel. Peel lo rechaz, y ofreci a Babbage un ttulo de caballero que fue rechazado por Babbage. Lady Ada Lovelace, matemtica e hija de Lord Byron, se enter de los esfuerzos de Babbage y se interes en su mquina. Promovi activamente la mquina analtica, y escribi varios programas para la mquina analtica. Los diferentes historiadores concuerdan que esas instrucciones hacen de Ada Lovelace la primera programadora de computadoras en el mundo.

Planos de la impresora moderna Charles Babbage ha sido considerado por algunos como el padre de las computadoras modernas, pero sin dudas tambin puede ser considerado el padre de las impresorasmodernas. Ms de 150 aos despus de sus planos y un trabajo minucioso del Museo de Ciencias de Londres, dieron como resultado la construccin de la Mquina Analtica. Los planos del matemtico y cientfico incluan un componente de impresin, el cual ha sido reconstruido por el Museo y es funcional. Esta impresora consta de 8.000 piezas mecnicas y pesa aproximadamente 2,5 toneladas. Fue tan innovadora para su poca y podemos apreciarlo hoy, que es capaz de imprimir automticamente los resultados de un clculo y un usuario puede cambiar parmetros como espacio entre lneas, elegir entre dos tipografas, nmero de columnas y otros. Su sofisticacin llega a tal punto que puede generar (fabricar) los moldes de las impresiones que podran ser usados por las imprentas an hoy en da. Esta impresora lamentablemente no lleva un nombre ya que Babbage la incluy en sus planos de la Mquina Analtica, pero basta con aludir a ella como la impresora de Babbage para reconocer en este hombre un visionario. Promocin del clculo Babbage es recordado tambin por otras realizaciones. La promocin del clculo infinitesimal es quizs la primera entre ellas. En 1812, Babbage funda la Sociedad Analtica. La tarea primordial de esta sociedad, conducida por el estudiante Robert Woodhouse, era promover el clculo Leibniziano, o clculo analtico, sobre el estilo de clculo Newtoniano. El clculo de Newton era torpe y aproximado, y era usado ms por razones polticas que prcticas. La Sociedad Analtica inclua a Sir John Herschel y George Peacock entre sus miembros. En los aos 1815-1817 contribuy en el clculo de funciones de las Philosophical Transactions transacciones filosficas-, y en 1816 fue hecho miembro de la Royal Society. Criptografa Charles Babbage tambin logr resultados notables en criptografa. Rompi la cifra auto llave de Vigenre, as como la cifra mucho ms dbil que se llama cifrado de Vigenre hoy en da. La cifra del auto llave fue llamada la cifra indescifrable, aunque debido a la confusin popular muchos pensaron que la cifra apolialfabtica ms dbil era indescifrable. El descubrimiento de Babbage fue usado en campaas militares inglesas, y era considerado un secreto militar. Como resultado, el mrito por haber descifrado esta clave le fue otorgado a Friedrich Kasiski, quien descifr tambin este sistema criptogrfico algunos aos despus. Otras realizaciones De 1828 a 1839 Babbage fue profesor de matemticas en Cambridge. Escribi artculos en distintas revistas cientficas, y era miembro activo de la Astronomical Society -sociedad astronmica- en 1820 y de la Statistical Society -sociedad estadstica- en 1834. Durante los ltimos aos de su vida residi en Londres, dedicndose a la construccin de mquinas capaces de la ejecucin de operaciones aritmticas y clculos algebraicos. Propuso el sistema de franqueo postal que utilizamos hoy en da. Hasta entonces el coste de enviar una carta dependa de la distancia que tena que viajar; Babbage advirti que el coste del trabajo requerido para calcular el precio de cada carta superaba el coste del franqueo de sta y propuso un nico coste para cada carta con independencia del sitio del pas al que era enviada. Fue el primero en sealar que la anchura del anillo de un rbol dependa de la meteorologa que haba hecho ese ao, por lo que sera posible deducir climas pasados estudiando rboles antiguos. Invent el apartavacas, un aparato que se sujetaba a la parte delantera de las locomotoras de vapor para que las vacas se apartasen de las vas del ferrocarril.

Se interes tambin por temas polticos y sociales e inici una campaa para deshacerse de los organilleros y msicos callejeros de Londres, aunque stos pasaron al contraataque y se organizaban en torno a su casa tocando lo ms alto que podan. Henry Varnum Poor

Biografa Nacido en Andover, Maine a Silvano y Mary (Merrill) Pobres, [1]: 2 fue el primero de su familia en asistir a la universidad, donde se gradu de Bowdoin en 1835. Se uni a la empresa de su to ley, siendo llamado a la barra en 1838 [1]: 6,10. Posteriormente Henry y su hermano Juan estableci una prctica de ley en Bangor, Maine. Al invertir dinero en la industria de la madera de Maine creciente, los hermanos pobres hizo una fortuna. Pobre John se convirti en un magnate de los ferrocarriles de menor importancia en asociacin con la Unin Europea y de Amrica del Norte del Ferrocarril, y particip activamente en la construccin de la red ferroviaria de Maine. En 1849, John compr el Journal American Railroad, de la cual Henry se convirti en director y editor [1]:. 34 En 1860, Henry Malo public Historia de ferrocarriles y canales en los Estados Unidos, un intento de recopilar informacin completa acerca de la financiera y operativa estado de las compaas de ferrocarriles estadounidenses. Ms tarde se estableci H.V. y H.W. Pobre Co. con su hijo, William Henry, y ha publicado versiones actualizadas anuales de su libro. Rastros de Standard & Poors de espaldas a la historia de esta publicacin.

En 1862 Henry Pobre fue nombrado comisario del Gobierno para el ferrocarril recin fletado por Union Pacific, y dej su cargo como editor de la revista. Ese mismo ao fue elegido como primer secretario de la compaa del ferrocarril [1]: 62. Dej la compaa poco tiempo despus [1]: 228. Malo era un residente de Tuxedo Park, Nueva York, que fue fundada por su amigo Pierre Lorillard en 1886.Muri en Brookline, Massachusetts, a la edad de 92 Frederick Winslow Taylor Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y economistaestadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica.1 En1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Segn Antonio Serra Moneda,2 Taylor desde su adolescencia comenz a perder la vista, adems, su cuerpo era de complexin dbil y no poda participar de los juegos que los otros organizaban como el bisbol y el tenis. Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedic su vida a concebir cmo mejorar el rendimiento del esfuerzo fsico derrochado por los jugadores mediante un diseo ms adecuado de los instrumentos por ellos utilizados. Esta actitud lo marcara de por vida, para l lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta informacin y, de ah, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la produccin. Sus bigrafos tambin lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego incluso un juego de criquet representaba para l una fuente de estudio y de anlisis.

Aportes Teora del Taylorismo Frederick Taylor naci el 20 de marzo de 1856 y falleci el 21 de marzo de 1915. Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la "libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin frente al sistema.2 Se debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente3 aunado a una explosin demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos. Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henry Fayol que resulto adyacente hacia la conyugal del sistema opresor de Estados Unidos, en el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin, mientras que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Otra diferencia entre Taylor y Fayol es el rea de la pirmide de la organizacin que estudiaban, una es el nivel operario que es el rea de estudio de Taylor mientras que Fayol se dedic al estudio del rea superior de la organizacin, como l deca "el arte de gobernar". Principios de la Industria del trabajo A continuacin se presentan los principios contemplados en este trabajo:

Estudio de tiempos. Estudio de Movimientos. Estandarizacin de herramientas. Departamento de planificacin de ventas. Principio de administracin por excepcin. Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. Reglas de clculo para el corte del metal y el acero. Mtodos de determinacin de costos. Seleccin de empleados por tareas. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Ahora, es preciso retomar los cuatro principios del autor que daran el giro a la manera de cmo se haca el trabajo en aquella poca, es as como las personas que administran la produccin deben adquirir nuevas responsabilidades como se ver a continuacin. Segn l, la gerencia: 1. Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo emprico. 2. Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, les ensean y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y aprenda por s mismo como poda mejorar.4 3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado

4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que est ms capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores (Taylor, p. 43). Principios de la administracin cientfica de Taylor Podemos ver y comprobar fcilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible detrs de ellos... Frederick Winslow Taylor, "Principios de la Administracin Cientfica" Aparte de la introduccin. En el presente artculo examinaremos un poco cada uno de los principios de la administracin cientfica de Taylor y hablaremos un poco de lo que fue el fordismo... Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administracin gerencial. Con su obra PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios: Principios 1. Organizacin del Trabajo 2. Seleccin y entrenamiento del trabajador 3.Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo. 1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas. 2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal ms capacitado. 3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin: Renumeracin por unidad de trabajo. Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor deban existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de produccin de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal. Divisin del trabajo entre directivos y operarios: 4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.

Biografa

http://en.wikipedia.org/wiki/Harold_Koontz http://administraciondeautores.blogspot.com/ http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm http://es.wikipedia.org/wiki/Robert_Owen http://es.wikipedia.org/wiki/Charles_Babbage es.scribd.com/doc/125182284/Henry-Varnum-Poor http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/AdminTaylor.htm

harold koontz

Henry Fayol

Robert Owen

Charles Babbage

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Frederick Winslow Taylor