Descubriendo mis Talentos

Para algunas cosas disponemos de un talento natural; otras hay que aprenderlas. Algunas cosas, sencillamente, somos incapaces de hacerlas. Sidney Lumet Todos los seres humanos nacen con un talento natural que se conserva durante toda la vida, y el cual a su vez pueden potencializarlo con estudio y prctica. Esto a primera vista parece muy sencillo de entender, pero la realidad es que en la prctica personal y profesional se encuentran dos problemticas: Una es que las personas no conocen a fondo el significado de esta palabra y la otra es que si conocen este concepto no saben cul es su talento. Podemos decir que talento es la expresin de la inteligencia emocional, por eso la importancia en reconocer y manejar los sentimientos propios para crear la motivacin y gestionar las relaciones sociales; por su parte la Real Academia Espaola lo define como la capacidad de entender y la capacidad para el desempeo o ejercicio de una ocupacin. Para comprender mas sobre los talentos hay tomar en cuenta el meta-anlisis de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton que dicta lo siguiente: La mayora de las empresas hoy en da se han convertido en expertas en todas las reas en las cuales sus empleados fallan a la hora de cumplir sus objetivos, ya que dan por hecho sus fortalezas y se dedican a minimizar sus debilidades, las nombran sutilmente reas de oportunidad y envan a estas personas a cursos de capacitacin para corregir esas debilidades. Pero esto no es desarrollo, es una solucin ilusoria, ya que se parte de dos premisas equivocadas respecto de las personas: 1. Cada persona puede aprender a ser competente prcticamente en cualquier cosa. 2. El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellas reas donde es ms dbil. Mientras la organizacin contine operando con base en estas premisas, jams podr aprovechar las fortalezas de cada uno de sus empleados. Por eso la importancia de cambiar las premisas acerca de las personas, con el fin de evitar una mala inversin en el capital humano e iniciar una transformacin de las fortalezas. Si se parte de las premisas correctas 1

todo lo dems como: seleccin, evaluacin, capacitacin y desarrollo de la gente saldr bien. Las dos nuevas premisas que sustituyen a las anteriores son: 1. Los talentos de cada persona son permanente y nicos. 2. El mayor potencial que tiene una persona para crecer est en aquellas reas donde sus fortalezas son mayores. Estas dos premisas transformadoras deben ser los pilares de una nueva forma de trabajo, que permita poner a prueba las fortalezas de cada empleado, para llevarlo a un desempeo ptimo y a la organizacin a un nivel de excelencia. Sin embargo, hay que comenzar mencionando que fortalezas son una combinacin de tres elementos: talentos, conocimiento y destrezas. Talentos.- son patrones de pensamiento, sentimiento o comportamiento que se repiten de forma natural. Conocimiento.- consta de hechos y lecciones aprendidas. Destrezas.- son los pasos de una actividad. Aunque todos estos componentes son importantes para desarrollar las fortalezas, el ms importante de los tres son los talentos. Los talentos son innatos, mientras que el conocimiento y las destrezas se pueden adquirir por medio del aprendizaje y la practica Los talentos son una serie de predisposiciones naturales que se tienen para realizar algo mejor que otras miles de personas. Las personas verdaderamente exitosas han generado un conocimiento especial acerca de sus talentos y saben cmo utilizarlos. Esto presenta un problema para la mayora de personas, ya que sus talentos son en mucho no conscientes; es decir, los usan sin saberlo en forma consciente. Todos tenemos ms de treinta formas de aplicar nuestros talentos en un rol de excelencia. Algunos talentos son muy fuertes en nosotros y algunos otros no lo son tanto. Conocer nuestro perfil es importante porque de lo que se trata es de involucrarnos en actividades que utilizan nuestros talentos mas predominantes. As que la aplicacin de una prueba o test de talentos es importante, ya que este determinara los cinco ms predominantes.

Durante los ltimos treinta aos la Organizacin Gallup ha venido realizando investigaciones para encontrar la mejor forma de aprovechar al mximo el potencial de cada persona. Los patrones ms comunes derivados de este estudio se resumen en 34 temas recurrentes de pensamiento, sentimiento y comportamiento que ayudan a explicar la gama ms amplia posible de desempeos sobresalientes: Analtico Competitivo Creencia Emprendedor Estudioso Idear Inquisitivo Positivo Restaurador Armona Comunicacin Desarrollador Enfoque Excelencia Inclusin Intelectual Prudente Significacin Autoconfianza Conexin Disciplina Equidad Flexibilidad Individualizar Mando Relacin Carisma Contexto Empata Estratgico Futurista Iniciador Organizador Responsabilidad

Como se puede observar no todos los nombres de los temas de talentos son del mismo tipo. Algunos se refieren a la persona (por ejemplo: Emprendedor, Iniciador). Otros a la categora (por ejemplo: Disciplina, Empata) y otros se refieren a la cualidad (por ejemplo: Flexibilidad, Analtico). Se opta por este enfoque porque los intentos por normalizar el tipo dieron lugar a unos trminos rebuscados y desconocidos. Es importante mencionar que estos talentos no abarcan la idiosincrasia de todos los seres humanos; las personas son infinitamente distintas como para pretender afirmar lo contrario pero, de la misma manera como las 88 teclas de un piano pueden interpretarlo todo en sus muchas combinaciones, as los 34 talentos, utilizados con sabidura y comprensin, contribuyen a capturar las melodas singulares interpretadas en la vida de cada persona. Por ultimo para reflexionar sobre nuestros talentos necesitamos respondernos siete preguntas bsicas: 1. Cules son los obstculos que me impiden desarrollar mis fortalezas? 2. Me he aplicado alguna prueba o test para saber cules son mis talentos? 3. Tengo identificados plenamente mis cinco principales talentos? 3

4. 5. 6. 7.

Los tengo alineados con mis proyectos personales y profesionales? Conozco cules son mis debilidades? Actualmente trabajo en un entorno donde aplico mis talentos? En los ltimos aos que tipo de conocimiento he adquirido para potencializarlos?

Nuestros talentos a veces nos llegan con tanta facilidad que desarrollamos una falsa sensacin de seguridad: Acaso no ve el resto de la gente el mundo tal y como yo lo veo? Acaso no desea todo el mundo evitar el conflicto y llegar a un comn acuerdo?. De cierta manera creemos que el sentido que le encontramos al mundo es comn a todo el mundo. Pero la verdad es que nuestro sentido no es comn en absoluto. El sentido que le encontramos al mundo es individual, ya que hemos surgido como individuos con talentos diferentes, dotados con la bendicin o maldicin de reaccionar frente al mundo de una manera singular y permanente. En conclusin si queremos saber cules son nuestros talentos tenemos que empezar a recapitular nuestra vida y analizar si lo que hemos hecho hasta ahora en realidad nos ha ayudado a desarrollarlos y potencializarlos o si por el contrario nuestros actos los han opacado y estn dormidos dentro de cada uno de nosotros esperando ser descubiertos para transitar el camino hacia una vida solida, dndonos la verdadera oportunidad de ser felices Bibliografa: Ahora, descubra sus fortalezas de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton, Editorial Grupo Norma

Autor: Daniel Jorge Len Islas Coach Personal Certificado dany@coachingdevida.com.mx