Psiclogo social, Master en Psicologa por la Universidad de Stanford.

Trabajado como investigador, profesor, escritor y consultor.

Trabajo con Douglas Mc Gregor. Interesado en producir mejoras tanto a nivel individual como grupal y organizacional, y mostrado competencias y habilidades en trabajar a travs de estas distintas unidades de anlisis.

Es lo aprendido como unidad social total a lo largo de su historia Schein describe 5 reas claves respecto a la cultura que son esenciales:
1. 2. 3. 4. 5.

Misin Objetivos Medios Evaluaciones Plan de contingencia

APORTACIONES DE EDGAR SCHEIN A LA GESTIN DE PERSONAS

Aporto tres trminos importantes

1. Contrato psicolgico 2. Ancla de carrera 3. Cultura organizacional

1. Lo que el empleado espera no solo en cuestiones econmicas sino tambin en horarios, seguridad, forma en que ser tratado , desarrollo personal.

2. Dice que las personas somos diferentes, por lo tanto, esas diferencias llevan a que el trabajador tenga comportamientos y motivaciones diferentes. Todos tenemos un carcter, una personalidad , unas aptitudes diferentes partiendo de esta base , Schein afirma que cada persona tiene un ancla de carrera.

A. B. C. D. E. F. G. H.

ancla seguridad: ancla de creatividad: ancla de independencia: ancla de direccin: ancla tcnica ancla de desafo ancla de servicio ancla estilo de vida

3. la cultura es el conjunto de normas o reglas sociales aprendidas de la experiencia grupal. schein describe 5 reas claves respecto a la cultura que son esenciales que entiendan los colaboradores para conseguir los objetivos de la organizacin:

misin objetivos: del negocio y los concretos de cada colaborador. medios: planes para conseguir objetivos. aqu se deben incluir los sistemas de reconocimiento e incentivos. evaluaciones: el seguimiento de la gestin a travs de informes y retroalimentacin.

Los supuestos e hiptesis bsicas a travs de un anlisis histrico sugieren que las organizaciones se han basado en una de stas tres opciones:

1. El Modelo racional econmico 2. El Modelo Social 3. El Modelo de auto-realizacin

Para Edgar Schein estos tres modelos no son suficientes para explicar los motivos por los cuales las personas estn (o no lo estn) suficientemente motivadas.

I.

Segn Edgar Schein en toda organizacin est presente lo que el mismo denomina como el contrato psicolgico y que ste es el factor fundamental por cuanto determina el nivel de motivacin del personal.

II.

Una de las funciones que debe manejar con maestra tanto los directores como los gerentes, tiene que ver con sus habilidades para diagnosticar.

III. Otro aspecto muy importante y que maneja genialmente Edgar Schein, es la variable tiempo. Schein sugiere que la dinmica prevaleciente en las carreras de los miembros organizacionales es un componente muy importante y las denomina perspectiva de desarrollo de carrera

IV. De acuerdo con Edgar Schein hay que tener muy en cuenta lo que el mismo denomina como ancla de carrera que tiene que ver con las aptitudes, expectativas, necesidades, motivos y actitudes desarrolladas por cada una de las personas basada sobre experiencias

V. La importancia de desarrollar una cultura organizacional. As como los ejrcitos durante una confrontacin en la guerra sacrifican soldados con roles de abanderados o msicos, las organizaciones tambin deben dedicar recursos que energicen a sus propios participantes organizacionales.

VI. La mayor parte de las organizaciones a travs de sus directivos y gerentes encuentran explicaciones despus que las desgracias suceden (se parecen en gran medida a los economistas que siempre encuentran una explicacin inmediata a cualquier hecho).

Es desafortunado que las sugerencias de Edgar Schein no sean adoptadas por las empresas consultoras grandes en tamao que hacen uso de prcticas bajo las opciones de mdico-paciente y de compra donde el aprendizaje organizacional y de sus miembros se ve postergado y de este modo dificulta el crecimiento y desarrollo genuino de la organizacin.