UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPRITU SANTO MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS LCDA.

LIUBA GAGLIARDO LOOR 17 FEBRERO DEL 2014

THE EXECUTION PREMIUM

ARQUITECTA De vital importancia es ligar la estrategia y las operaciones para lograr una ventaja competitiva.

Define la filosofa de la gestin del desempeo Define, desarrolla y supervisa la ejecucin de los procesos

LA OFICINA DE GESTIN ESTRATGICA (OGE)

DUEA DEL PROCESO

SISTEMA DE GESTIN
INTEGRADORA

Garantiza que los procesos que pertenecen

1. Desarrollar la estrategia

De qu negocio participamos y por qu? Cules son los puntos claves? Cmo podemos competir mejor?

Visin, Misin, Valores. Anlisis estratgico Formulacin de la estrategia.

2. Planear la Estrategia

Cmo describimos nuestra estrategia? - Cmo medimos nuestro plan? Qu programas de accin requiere? Cmo financiamos iniciativas? Quin liderar la ejecucin de la estrategia?

Mapas estratgicos Indicadores y metas Eleccin iniciativas estratgicas STRATEX (gastos estratgicos) Equipos de trabajo lineales

UNIDADES DE SOPORTE
3. Alinear la Organizacin EMPLEADOS UNIDADES DE NEGOCIO

Mejorar los procesos claves. 4. Plan Operacional Desarrollar el plan de capacidad de recursos Plan de capacidad de recursos Proyeccin de ventas Presupuestos Operativo

Capital

5. Monitorear y aprender

Estn las operaciones bajo control? Se est ejecutando bien la estrategia?

Reuniones de revisin de operaciones y de estrategia

6. Validar y Adaptar

Probar si presunciones estrtegicas bsicas funcionan