Funciones y Competencias

GERENCIA DE PRODUCCIN Funciones, Responsabilidades y Atribuciones: a.Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar los Recursos Humanos, Materiales, Financieros y de Informacin que posee la organizacin, para lograr de manera efectiva y eficiente, el cumplimiento de las tareas y responsabilidades propias de su organizacin definidas en el R.R.I., las que establece la Direccin Ejecutiva y aquellas actividades propias de los procesos que son de su responsabilidad y/o participa. Coordinar con la Gerencia de Planificacin y Desarrollo la proyeccin de nuevas capacidades en las reas de fabricacin, montaje e ingeniera de diseo, para alcanzar las metas de la planificacin estratgica. Definir y priorizar las inversiones que cada una de las Divisiones dependientes de la Gerencia, requieran para mejorar sus procesos productivos y administrativos. Coordinar el desempeo de cada una de las Divisiones, de modo que conjuntamente contribuyan para dar cumplimiento a los compromisos comerciales que asume la Empresa. Velar por el mejoramiento continuo de los procesos y capacidades de las Divisiones bajo su gestin. Velar porque los productos en proceso estn siempre relacionados a una orden de trabajo y asociados a un propsito y que se complete debidamente los procesos, para que el rea de costos de la Empresa, los pueda reconocer oportunamente a resultado. Coordinar peridicamente con las dems Gerencias de la Empresa y con la debida anticipacin, los requerimientos necesarios que permitan ejecutar con eficacia y eficiencia las actividades productivas de su rea funcional. Valorizar los requerimientos de personal y materiales en todas las Divisiones y proponer de acuerdo al Plan de Ventas, el Anteproyecto de Presupuesto. Evaluar peridicamente los resultados operativos y tomar las decisiones en forma oportuna, con el propsito de alcanzar un ptimo aprovechamiento del personal productivo y de los recursos materiales puestos a su disposicin. Asesorar al Director Ejecutivo en materias relativas a la fabricacin de piezas, conjuntos, aeronaves e ingeniera. Cumplir con las tareas especficas dadas a la Gerencia, por el Manual de Gestin de Calidad de la Empresa. Proponer al Director Ejecutivo, aquellos elementos tcnicos que sean necesarios incorporarlos al proceso de exclusin por haber perdido su vigencia.

b.-

c.d.-

e.f.-

g.-

h.i.-

j.k.l.-

Funciones y Competencias

m.- Proponer a la Gerencia Logstica, el desarrollo de subcontratistas en el rea metalmecnica para la fabricacin de partes y piezas aeronuticas, que la Empresa pueda requerir, de acuerdo a los programas que se vayan poniendo en marcha y los objetivos estratgicos de costos y diversificacin de riesgos. n.Mantener actualizadas las funciones y responsabilidades de las diferentes organizaciones que componen la Gerencia, de acuerdo a los procesos operativos y administrativos en que ellas estn involucradas, los que deben estar reconocidos en el Reglamento de Rgimen Interno (RRI), el cual debe ser conocido, comprendido y aplicado por el personal. Participar, cuando sea requerida su presencia o a travs de un representante de su Gerencia, en el Comit Normativo y en el Comit de Modificaciones de la Empresa, cada vez que sea requerido. Brindar asesora tcnica a otras Gerencias, en materias aeronuticas.

o.-

p.-