COMO ECHAR LOS CIMIENTOS DEL SISTEMA DE SUELDOS Y DE SU COMPAA Lo primero sera decidir quin va a estar al cargo del

diseo, planificacin y ejecucin del programa de remuneracin. La idea de contratar una firma consultora para planear dicho programa tiene sus ventajas y desventajas. La primera falla seria es el costo otra, el hecho de que no ser posible crear un programa de remuneraciones sin una estrecha cooperacin entre el consultor y sus trabajadores y ejecutivos. Una tercera falla radica en la diversidad de las cualidades individuales en el mercado de la consultora. Otra, que el consultor muy difcilmente haya acumulado experiencia suficiente para estar familiarizado con el tipo de trabajo que se lleva a cabo en su compaa. La mejor solucin consiste en emplear a su propio personal para preparar un programa de retribuciones. La designacin del Administrador. El candidato a cargo de la Administracin de proceder del departamento de personal o de contable. Aptitudes personales del equipo de remuneraciones El Administrador debe estar bien familiarizado con las operaciones de la compaa. Su tarea consiste en establecer el plan que se siga, explicarlo al Analista, verificar la informacin a medida que se compile y lograr la cooperacin de los dems: gerentes de lnea, supervisoras y ejecutivos staff. En especial. El Analista de Puesto es el hombre orquesta de la misin. Est a cargo de la recopilacin de datos. Prepara numerosas planillas y documentos, incluidas la descripciones de puestos, detalles sobre los cargos y cuadros de salarios. Los miembros del Comit de Evaluacin deben tener conocimientos considerables de la importancia de todos los cargos y puestos de la firma. Anuncio de planes usted debe realizar un sincero esfuerzo por explicar en qu consiste el programa de remuneraciones.