lnLroduccln a la admlnlsLracln

Cue es la admlnlsLracln?
roceso de lanear, organlzar, coordlnar y
conLrolar. (layol,1916)
roceso de planear, organlzar, dlrlglr y
conLrolar para lograr los ob[euvos
organlzaclonales esLablecldos
ulvlsln del enfoque clslco
Lnfoque clslco de
la admlnlsLracln
AdmlnlsLracln
clenuca
(1aylor)
Lnfasls en la Larea
1eorla clslca
(layol)
Lnfasls en la
esLrucLura
La AdmlnlsLracln Clenuca.
8epresenLa una corrlenLe Lerlca que expllca
al proceso admlnlsLrauvo como una serle de
Lecnlcas, la me[or forma de hacer una Larea,
es declr, &#' ;'(* <-=.
Cmo surge?
1aylor reexlona sobre la eclencla producuva en
las empresas donde el Lraba[o e hlzo sus
experlmenLos, se da cuenLa de la exlsLencla de
Lres facLores negauvos que ocurrlan en las
mlsmas:
> ?- @&A'+- #-*"+-. = @&A'+- (%(*'2B7$- (la
Lendencla del lndlvlduo a acoplarse al nlvel del
rlLmo de Lraba[o del grupo o de oLro lndlvlduo a
la lglca de: orque hacer ms que el oLro, sl
ganamos los mlsmo?
Cmo surge?
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A Lraves de la slsLemauzacln del proceso de
Lraba[o.
Cmo aumenLar la eclencla de los
procesos producuvos?
1. LsLudlo de uempos y movlmlenLos de los
paLrones de produccln.
2. La uullzacln lnsLrumenLos para economlzar
uempo (cronomeLro)
3. La esLandarlzacln de herramlenLas e
lnsLrumenLos de Lraba[o.
4. SlsLemas para la claslcacln de los
producLos y del maLerlal uullzado en la
manufacLura.
3. Ll planLeamlenLo en las Lareas y cargos
(planeacln de la produccln)
6. SlsLemas de dellneamlenLo de la ruuna del
Lraba[o (forma de Lraba[o)
7. Culas de lnsLrucclones de servlclo (ordenes de
Lraba[o)
8. Supervlsln funclonal.
9. La ldea de Larea, asoclada a lncenuvos de
produccln por su e[ecucln eclenLes.
10. rlnclplos de la excepcln.
Cmo aumenLar la eclencla de los
procesos producuvos?
Los ob[euvos especlcos de 1aylor
eran:
Lllmlnacln de Lodo desperdlclo de esfuerzo
humano.
AdapLacln y enLrenamlenLo del operarlo a la
propla Larea.
Mayor especlallzacln de las acuvldades.
LsLableclmlenLo de normas blen deLalladas de
acLuacln en el Lraba[o.
rlnclplos bslcos de la admlnlsLracln
clenuca
- Clencla en lugar de emplrlsmo.
- Armonla en vez de dlscordla.
- Cooperacln, no lndlvlduallsmo.
- 8endlmlenLo mxlmo en lugar de produccln
reduclda.
- uesarrollo de cada hombre en el senudo de
alcanzar mayor eclencla y prosperldad.
Cue lograba esLe &#' ;'(* <-=?
- Lllmlnar los movlmlenLos lnnecesarlos y
proponer oLro ms uules y rpldos.
- 8eformular el Lraba[o esLableclendo en que
forma, en que canudad y en que uempos se
debla reallzar.
- Modlcar los lnsLrumenLos de Lraba[o de
forma Lal que fueran ms uules.
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or que se consldera como clenuca
la AdmlnlsLracln Clenuca?
- 1aylor querla susuLulr lo emplrlco por lo
clenuco: la admlnlsLracln emplrlca por la
clenuca, lo calculado en base al senudo
comun por l o cal cul ado meLdl ca y
slsLemucamenLe.
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Cue es especlcamenLe lo clenuco
en la admlnlsLracln clenuca?
- reLendla unlversalldad.
- revlslbllldad.
- Medlcln.
- LxacuLud.
- MaLemauzacln.
- Cbservacln.
- LxperlmenLacln.
- Cerudumbre.
- uso de lnsLrumenLos clenucos como el cronmeLro.
lordlsmo.
- Ll fordlsmo a dlferencla del Laylorlsmo, lnLroduce un
elemenLo nuevo: LransporLadores de cadena y llnea de
monLa[e.
- Los aspecLos que permlLen la produccln por medlo de
la llnea de monLa[e son:
1. Ll Lraba[o es enLregado al Lraba[ador en lugar de
de[arlo con la lnlclauva de lr a buscarlo.
2. La progresln del producLo a Lraves del proceso
producuvo es conunua por lo que debe ser planeada
y ordenada.
3. Las operaclones son anallzadas y dlvldldas en sus
elemenLos consuLuyenLes.
lordlsmo.
- La cadena de monLa[e vlno a Lermlnar lo que
el Laylorlsmo empez: el conLrol LoLal de los
modos operaLorlos: mlenLras que en el
Laylorlsmo el Lraba[ador admlnlsLra su fuerza
en el uempo que se le aslgna, en el fordlsmo
el Lraba[ador no puede admlnlsLrar su fuerza,
pues el uempo de produccln es consLanLe: la
supresln de los uempos muerLos es llevada a
su llmlLe.
lord adopL Lres prlnclplos bslcos:
- M/ N+%#$%,%& 0' %#*'#(%K$-$%3#O dlsmlnulr el
uempo de produccln con el empleo lnmedlaLo
de los equlpos y la rplda colocacln del producLo
en el mercado.
- P/ N+%#$%,%& 0' .- '$&#&2%$%0-0O reduclr al
mlnlmo el volumen de maLerla prlma en
Lransformacln.
- Q/ N+%#$%,%& 0' .- ,+&0"$78%0-0O ConslsLe en
aumenLar la capacldad de produccln del hombre
medlanLe especlallzacln y la llnea de monLa[e.
8esumlendo, el Laylorlsmo y el fordlsmo son fenmenos socloeconmlcos desarrollados
a parur de la apllcacln, a nlvel mundlal, de los prlnclplos de la AdmlnlsLracln Clenuca de
1aylor y de la lnLroduccln de la cadena de monLa[e de lord, que dleron lugar a la produccln en
masas y el consumo en masa.
Consumo en masa.
nueva forma de organlzacln basada en el conLrol del Lraba[o
(CronomeLro y Cadena de MonLa[e)
roduccln en masa
Auge econmlco de los LsLados unldos
5RS?TUVWXT
!TUCVWXT
C9WYR?V!VYRYVZ[ S 9[R\9[RYVZ[ C9? T]U9UT/
R^X9[5T 9!VYV9[YVR S NUTC^Y5V_VCRC/
YRX]VT 9[ ?R YTXNTWVYVZ[ C9 ?R Y?RW9
T]U9UR RX4UVYR[R/
XV?VYVRW R[5VWV[CVYR?9W
S R[5VT]U9URW
ulvlsln del enfoque clslco
Lnfoque clslco de
la admlnlsLracln
AdmlnlsLracln
clenuca
(1aylor)
Lnfasls en la Larea
1eorla clslca
(layol)
Lnfasls en la
esLrucLura
ulvlsln del enfoque clslco
Lnfoque clslco
de la
admlnlsLracln
1eorla clslca
(layol)
Lnfasls en la
esLrucLura
Las 6 funclones bslcas de la
organlzacln
lunclones
admlnlsLrauvas
lunclones
Lecnlcas
lunclones
comerclales
lunclones
nancleras
lunclones de
segurldad
lunclones
conLables
lanear, organlzar,
dlrlglr, coordlnar y
conLrolar
lunclones del admlnlsLrador
N.-#'-$%3#
Lvaluacln del fuLuro y
aprovlslonamlenLo de recursos en
funcln de aquel
T+D-#%E-$%3#
roporclonar elemenLos
necesarlos para el
funclonamlenLo de la
organlzacln (empresa)
C%+'$$%3#
one en marcha a la organlzacln,
su ob[euvo es alcanzar el mxlmo
rendlmlenLo de los colaboradores,
en beneclo de los lnLereses
generales del negoclo
Y&&+0%#-$%3#
Armonlza las acuvldades de una
empresa para faclllLar el Lraba[o y
los resulLados.
Y&#*+&.
verlca que Lodas las acuvldades
marchen de conformldad con el
plazo Lrazado, lnsLrucclones dadas
y los prlnclplos esLablecldos
14 prlnclplos generales de la
admlnlsLracln
1. ulvlsln del Lraba[o
2. AuLorldad y responsabllldad
3. ulsclpllna
4. unldad de mando !"#$# "&'#(&)#$&) $*(* $* )*"+(+)
&)$*,*- $* ., -./*)+&)0
3. unldad de dlreccln !#-+1,#"+2, $* ., 3*4* 5 ., /'#, #
"#$# 1)./& $* #"67+$#$*- 8.* 9*,1#, *' :+-:& &(3*67&0
6. Subordlnacln de lnLereses lndlvlduales a los
generales
14 prlnclplos generales de la
admlnlsLracln
7. 8emuneracln del personal
8. CenLrallzacln
9. Cadena escalar
10. Crden
11. Lquldad
12. LsLabllldad del personal
13. lnlclauva
14. LsplrlLu de equlpo
rlnclplos
generales de la
admlnlsLracln
ulvlsln del
Lraba[o
Lspeclallzacln
unldad de
mando
AmpllLud de
conLrol
Crganlzacln
formal
Lclencla
mxlma
1aylor
AdmlnlsLracln clenuca
Lnfasls en la Larea
AumenLar la eclencla a Lraves
del aumenLo de eclencla en
el nlvel operauvo
layol
1eorla clslca
Lnfasls en la esLrucLura
AumenLar la eclencla a Lraves de la forma
y dlsposlcln de los rganos componenLes
de la organlzacln y sus lnLereses