INVESTIGACION DE OPERACIONES I

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Laureate International Universities

ADMINISTRACION Y GESTION DE PROYECTOS

TECNICA PERT Y COSTO VS TIEMPO Instrucciones: Determinar la duracin de los proyectos descritos a continuacin Identificar las rutas crticas existentes Analizar las actividades crticas Estimar las probabilidades indicadas

1.

Variabilidad Construya un diagrama de red aplicando la metodologa PERT a los tiempos estimados.
Actividad A B C D E F G H I J K Predecesor A A B B C E,F D D,G C E,F,J Tiempo optimista (a) 10 6 2 2 1 3 1 2 2 1 3 Tiempo ms comn (m) 15 7 2 4 2 6 2 3 3 2 5 Tiempo pesimista (b) 17 8 3 6 3 4 3 4 4 3 7

a) b) c) d)

Determine la duracin del proyecto. Establezca la ruta crtica. Cul es la probabilidad de que la obra se termine dentro del plazo de 30 das? Cul es la probabilidad de que la obra se termine en 27 das o menos?

2.

Costo vs Tiempo Un estudio de cine iniciar la produccin de su pelcula ms importante y ms costosa del ao. El productor ha decidido utilizar PERT-CPM como ayuda para planear y controlar su proyecto. l ha identificado las ocho actividades principales (denominadas A, B , H) requeridas para producir la pelcula. Se ha rumoreado que otro estudio est por lanzar otro xito de taquilla justo cuando se liberar su pelcula. Por lo tanto se debe acelerar la produccin de la pelcula reducindola 3 semanas por debajo de lo necesario. Las relaciones de precedencia y los datos respecto a los quiebres se muestran en la siguiente tabla:
Actividad Predecesora A B C D E F G H A A B B C,E D,F Tiempo normal (semanas) 5 3 4 6 5 7 9 8 Tiempo de quiebre (semanas) 3 2 2 3 4 4 5 6 Costo normal (millones) 20 10 16 25 22 30 25 30 Costo de quiebre (millones) 30 20 24 43 30 48 45 44

Determinar la forma menos costosa de cumplir con la nueva fecha de entrega.

Ing. Manuel Snchez Tern