Taller de Coaching para Equipos de Proyectos

Lic. Eliana Neyra C. Coach Sistmico Profesional - ACC

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1
Lic. Eliana Neyra Cruzado
Coach Sistmico Profesional
Taller de Coaching para
Equipos de Proyectos
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Lic. Eliana Neyra Cruzado
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Objetivo
Conocer y aplicar las principales competencias del
coaching para desarrollar y dirigir equipos de proyecto
de alto desempeo
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4 4
Reflexin
Cambia tus pensamientos y cambiars tu mundo
Norman Vincent Peale
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Video
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Etimologa
Kocs : Hungra
(siglo XV)
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Taller de Coaching y Mentoring
Qu es el Coaching?
Tcnica donde mediante
el dilogo la persona
llega a un mayor
autoconocimiento, que le
permite tomar decisiones
y resolver problemas para
liberar su potencial.
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8 8
Qu no es un coach?
Juez
Mentor
Terapeuta
Consejero
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9 9
Bases para un proceso de coaching
Establecer confianza
Guardar la
confidencialidad
Acompaar y dar soporte
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Dinmica: Mandala
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Principales Competencias de un
Coach
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Competencias del coach
Escucha activa
Preguntas poderosas
Generar toma de conciencia
Movilizar a la accin
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Escucha Activa
La escucha activa es la
habilidad para enfocarse
completamente en lo que el
coachee dice y lo que no dice;
entender el significado de lo
que se dice en el contexto de
los deseos del coachee, y
apoyarlo para que se exprese.
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Taller de Coaching y Mentoring
Escucha activa
Minimizar distracciones
Eliminar prejuicios y
preocupaciones del momento
Mostrarse interesado y alerta
No interrumpir
Dar feedback (verbal y no verbal)
Tomar nota
Identificar qu es lo central
Resumir los puntos clave de la
conversacin
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Preguntas poderosas
Son aquellas que
ayudan al coachee a
ampliar su perspectiva,
modelo mental y/o
campo de accin.
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Taller de Coaching y Mentoring
Tipos de preguntas
Preguntas abiertas o no
dirigidas
Preguntas cerradas
Preguntas dirigidas
Preguntas de sentimientos
Preguntas visionarias

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Qu preguntas hacer?
Identificar a la situacin actual
- Cul es el problema?, qu quieres cambiar?, con
qu recursos cuentas?, qu necesitas?

Identificar el estado ideal o futuro
- Qu quieres lograr?, Cmo te ves sin el problema?,
Cmo quieres sentirte?

Identificar cmo lo har
- Cmo lo logrars?, qu otras alternativas tienes?,
qu estrategias usars para vencer los obstculos?,
qu acciones realizars?, cundo lo hars?

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Generar toma de conciencia
Hecho e
interpretacin
Creencias
Hacerse responsable

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Movilizar a la accin
Objetivos claros
Plan de accin
Acompaamiento y
retroinformacin
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1. Establecer
comunicacin
y confianza
2. Escuchar
3. Formular
preguntas
4. Dar
feedback
5. Identificar
la cuestin
central
6. Resumir
Modelo de comunicacin para las
sesiones de coaching
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Dinmica
Instrucciones:

Ubcate frente a tu
compaero.

Toma nota de lo relevante.

Al finalizar cada grupo de
preguntas dale feedback a
su coachee.


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Conclusiones
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Dinmica
El Crculo de Excelencia