2014

PRESUPUESTOS Y PROCESO ADMINISTRATIVO

PRESUPUESTOS IRLANDA YERITZI RIOS MARIN LIC. EN COMERCIO INTERNACIONAL

INTRODUCCIN

Toda empresa, con o sin nimo de lucro, est siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecnicas, unas tcnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos. Hay quienes utilizan esta herramienta en el manejo de la administracin empresarial argumentando que depende del pronstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero la mayora de los administradores modernos consideran los presupuestos como una de las principales armas con que cuentan para el manejo eficaz de sus negocios

PRESUPUESTOS

El Presupuesto y el Proceso Administrativo.

Generalidades de los Presupuestos

reas de la admn.

Planeacin y control de utilidades

Periodo de tiempo para que la administracin debe de planificar

Importancia de los presupuestos

Objetivos de presupuesto

Requisitos para elaborar un buen presupuesto

Compras Ventas Mano de obra Materia prima Gastos de admn.

1. Desarrollo de la aplicacin de objetivos generales y de largo alcance. 2. Especificacin de las metas de la organizacin. 3. Desarrollo de plan estratgico. 4. Especificacin de plan tctico. 5. Establecimiento de informes de desempeo detallados. 6. Desarrollo de procedimientos de seguimiento. 1. planeacin.

Anual Mensual Trimestral Etctera

La empresa

2. organizacin. 3. direccin.

1. Conocimiento de la empresa.

2. Exposicin del Plan o Poltica.

3. Coordinacin para la ejecucin del Plan. 4. Fijacin del Periodo Presupuestal. 5. Direccin y Vigilancia. 6. Apoyo Directivo.

1. Como documento o requisito legal. 2. Planeacin formal.

4. control.

1. toma de decisiones.

3. direccin y control.

2. labor directiva.
3. control y evaluacin del desempeo.

El administrador

Ejemplo de un presupuesto elaborado en base al Proceso Administrativo

Profesores doctores titulados y/o pasantes maestros directores secretarios Jefes de depto. coordinadores de tiempo parcial TOTAL Numero 12.5 25 87.5 1 2 5 9 131 273 Sueldo mensual unitario Anual Prestaciones Total Anual 30 4,500.00 0.33 5,985.00 22 6,600.00 0.33 8,778.00 16 16,800.00 0.33 22,344.00 35 420.00 0.33 558.60 36 624.00 0.33 829.92 28 1,680.00 0.33 2,234.40 26 2,808.00 0.33 3,734.64 5 7,860.00 0.33 10,453.80 41,292.00 54,918.36

CONCLUSIN

Los presupuestos son herramientas que las empresas u organizaciones utilizan con el propsito de controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace imprescindible la clasificacin de las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en prctica, ya que una clasificacin adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la administracin. Los presupuestos son de gran ayuda pues dotan de informacin a tiempo para la toma de decisiones y en algunos casos como es la clasificacin por objeto de gastos que sirven de auxiliar para mantener un control adecuado de los gastos evitando en muchos casos las malversaciones de fondos y los gastos injustificados.