INSTITUTO TECNOLGICO DE APIZACO.

CATEDRTICO: LIC. J. LAZARO HILDEBERTO GUERRERO. SALDAA. ALUMNO:

MARIO OMAR MORALES GARCIA. GRADO: 4 SEMESTRE.

GRUPO: H2. MATERIA: CAPITAL HUMANO. TAREA: DESAFOS ACTUALES QUE EXISTEN EN MATERIA DE CAPITAL HUMANO.

INTRODUCCIN:
La experiencia actual indica que, para tener xito, el rea debe posicionarse como un socio estratgico, participando activamente en la construccin de la estrategia corporativa y actuando en armona con el negocio, el mercado, los clientes internos y externos. Las necesidades imperiosas de hoy en da en las organizaciones se centran en mantener una base diversa de lderes talentosos, maestra en la retencin del conocimiento de los empleados que se retiran, y el outsourcing de actividades transaccionales para concentrarse en capacidades principales. Esto ha aumentado la importancia de la funcin de Recursos Humanos en las empresas e instituciones que buscan el xito sostenido. Las organizaciones tradicionales de administracin de Recursos Humanos, as como la oferta de paquetes de compensacin no competitivos, impiden constituir la reserva del personal con el perfil necesario para complementar exitosamente los resultados establecidos por las estrategias de negocios; ste hecho resiente (y dificulta) el alineamiento entre objetivos organizacionales e individuales, generando un clima laboral.

DESAFOS ACTUALES QUE EXISTEN EN MATERIA DE CAPITAL HUMANO: Los desafos son conjunto de nuevas prcticas y tendencias existentes en materia de gestin de recursos humanos, ha comenzado a representar grandes desafos que requieren plena atencin y compromiso por parte de toda la organizacin. Entre ellos, cabe mencionar los siguientes: 1.- La necesidad de Alineamiento Estratgico entre los objetivos organizacionales y personales plantea un quiebre de paradigma en torno al rol que cumple la funcin de Recursos Humanos en la organizacin (Bort, 2009). La experiencia actual indica que, para tener xito, el rea debe posicionarse como un socio estratgico, participando activamente en la construccin de la estrategia corporativa y actuando en armona con el negocio, el mercado, los clientes internos y externos. Este hecho replantea completamente el enfoque de las prcticas de Recursos Humanos, permitiendo colocar mayor nfasis en la gestin de las capacidades distintivas (core competencias) y en la cadena de valor: dos instrumentos fundamentales para centrarse en el cliente (Ullrich, 1997). 2.- La construccin de Competencias Organizacionales como medio para alcanzar un crecimiento sustentable, privilegia la atraccin, retencin y desarrollo de personal a fin de contar con los conocimientos, habilidades y actitudes adecuadas para asegurar la diferenciacin estratgica. Por ello, las compaas deben ser capaces de disear procesos de seleccin robustos a efectos de evaluar adecuadamente el potencial de los postulantes como futuros miembros de la organizacin. Asimismo, resulta esencial la determinacin de un modelo de gestin por competencias que permita establecer indicadores de desempeo (KPIs) confiables, brindando la posibilidad plantear futuros cuadros de sucesin, o bien, sembrar la plataforma para iniciar procesos de movilidad global. Esto posibilitar la emergencia de nuevas habilidades y el desarrollo de competencias (individuales y colectivas) que permitan alcanzar resultados sobresalientes. 3.- La Efectividad Operacional, comprendida como la arquitectura requerida para instrumentar transacciones con mayor agilidad, flexibilidad y precisin. Esto supone el diseo de procesos alineados con las mejores prcticas en materia de productividad, demandando cada vez ms una asociacin continua con el mbito de la Tecnologa Informtica. 4.- La Gestin del Conocimiento, la sistematizacin de la creacin de contenidos, el almacenaje, la distribucin y la aplicacin del aprendizaje individual y colectivo fortalecen la cultura de la organizacin, desarrollando vnculos estrechos que se traducen en resultados de alto desempeo (Argyris, 2000). Sin duda, los desafos en estas prcticas afectan en forma directa e indirecta el desempeo organizacional, planteando nuevas problemticas y vicisitudes que influyen la toma de decisiones en materia de gestin de las compensaciones en nuestra actualidad lo que provoca menor desempeo laboral.

RECOMENDACIONES PARA RESPONDER A LOS DESAFOS DEL FUTURO: Luego de lo recin mencionado, cabe concluir para implementar un adecuado sistema de compensaciones, resultar necesario considerar en forma dirigida e individual, aquellas retribuciones realmente valoradas por los colaboradores en funcin de: el significado atribuido a la compensacin como fuente de motivacin, los deseos y las necesidades del colaborador, y por ltimo, sus expectativas. A continuacin, se formularn algunas recomendaciones pasibles de ser meditadas a efectos de mejorar la gestin de las compensaciones. GESTIN DE LAS COMPENSACIONES: ACERCA DE LAS PROBLEMTICAS ACTUALES QUE DESAFAN A LA ORGANIZACIN: La siguiente seccin expondr el anlisis del modelo de compensacin total empleado por diversas consultoras, sealando aquellas vulnerabilidades estratgicas detectadas, y su impacto en la gestin de personas. La totalidad de la informacin ha sido obtenida de la Intranet de la compaa y del contacto con personal del rea de Consultora y Recursos Humanos. DESAFOS ACTUALES DEL MUNDO: Respecto a los asuntos en el rea de RR. HH. Que representan desafos significativos en la actualidad, las respuestas obtenidas a escala global fueron de una unanimidad notable. Los tres desafos elegidos como los ms importantes fueron la gestin del cambio, el desarrollo del liderazgo y la medicin de la efectividad de los RR. HH. Por regin, el asunto de la gestin del cambio fue el ms frecuentemente mencionado en cuatro de las regiones, reflejando la importante preocupacin que existe al respecto. Las cuestiones Que pueden llegar a hacer necesaria una gestin del cambio varan segn las diferentes regiones, pero la capacidad de ocuparse de este tema es claramente una aptitud necesaria para los profesionales de esta especialidad, independientemente de la ubicacin en la que se encuentren. La particularidad de esto reside en que esta rea no ha sido generalmente tomada en cuenta en la capacitacin y el desarrollo de profesionales de RR. HH.; tal vez sea por este motivo que es mencionado como el desafo mayor. Como se mencion anteriormente, una sola regin no eligi esta tarea como el desafo mayor en la actualidad: Norteamrica. La jubilacin temprana y el crecimiento rpido en una gran cantidad de zonas en va de desarrollo en todo el mundo hacen que la capacitacin y el desarrollo del liderazgo sean fundamentales y la prioridad nmero uno para cualquier empresa de esta regin en la actualidad.

Las principales conclusiones de dicho debate acerca de cmo encarar los desafos actuales. Gestionar las compensaciones sobre la base del concepto de Compensacin Total o Integral, donde se debe contemplar no solo el sueldo, sino tambin los beneficios habituales y no tradicionales, la remuneracin variable, as como tambin otros elementos que pone a disposicin las organizaciones con foco en la atraccin y retencin del talento. Hacer foco en la comunicacin de la Compensacin Total, hacerlo de forma positiva, pensar bien las formas y los momentos, definir estrategias y que Recursos Humanos acompae todo el proceso. La importancia de contar con informacin de mercado sobre proyecciones, tendencias y prcticas. En un contexto donde la inflacin anual es mayor a un digito en el mercado laboral para los niveles profesionales se encuentran en pleno empleo ya que es muy importante que las organizaciones continen esforzndose para atraer y retener talento en formas cada vez ms innovadora. Compartir experiencias y estar al dia sobre lo que sucede en materia de compensaciones es fundamental para una gestin efectiva de los RRHH.

CONCLUSIN: Todos estos efectos nos llevan a lograr vencer los obstculos, que resultarn necesarios que las organizaciones tomen conciencia de los beneficios reales que surgen de una efectiva gestin de las compensaciones. De este modo, se busca movilizar a los colaboradores para que ingresen en un proceso de transicin que vaya desde el desempeo de responsabilidades dentro de un puesto de trabajo hacia la contribucin