FOGACOOP Boletin Financiero y Juridico NOTA EDITORIAL ENFRENTEMOS ESTA NUEVA COYUNTURA espués de un clerre de 2008 con importantes excedentes, el sector cooperativo inscrito inicio un afio rodeado de incertidumbre, con indicadores de la actividad econémica en descenso, reduccion de! consumo y de la demanda, un entorno externo dificil y expectativas negativas. Evidentemente, con cifras a marzo, el sector cooperative inscrito refleja una contraccién de la demanda crediticia, que paralela al deterioro de la cartera se empieza a reflejar en los estados de resultados. En esta circunstancia cobra vigencia la urgente necesidad de dirigir todos los esfuerzos a afrontar las nuevas condiciones econémicas, identificando las modificaciones y/o ajustes necesarios en respuesta a la nueva realidad econémica ‘cambiante. La administracion de la cooperativa debe analizar con ‘sumo cuidado la situacién de la entidad, identificando las debilidades y éreas que requieren correctivos y mejora, adoptando las politicas y medidas pertinentes, en sintesis debe estructurar el PLAN ESTRATEGICO para los préximos meses. De hecho los problemas de una crisis pueden resolverse con una adecuada estrategia que no solo solucione y prevenga sus efectos nocivos sino que limite su impacto. Efectivamente, bajo un entorno ‘econémico desfavorable, salta a la vista el rlesgo crediticio como una de las 4reas claves. La www.fogacoop.gov.co - E-mail: fogacoop’ cartera de créditos es el principal activo de las cooperativas y por ello de su calidad depende en esencia su supervivencia, por ello, el seguimiento diario de la morosidad de los créditos y la actuacién oportuna e inmediata debe ser una prioridad y el principal derrotero de la administracién en su plan. El analisis detallado de todos los procesos del crédito, servird para detectar en donde y por qué estan surgiendo los problemas de cartera y con base en ello se podra actuar, ajustando o apretando los estandares de otorgamiento, corrigiendo aquellas prdcticas que hayan mostrado debilidades y adoptando soluciones viables de mejora. En este punto insistimos en la conciencia de que las medidas de solucién no posterguen los problemas sino que los resuelvan de "raiz’. La gestién del riesgo de liquidez es ottas de las areas claves que requiere de especial atencién en 6pocas dificiles. En general las. entidades deben mantener una idez minima para atender sus requerimientos normales y no cuantiosas disponibilidades que perjudiquen sus margenes y por ende sus excedentes. En un ciclo recesivo de probables problemas de recaudo de cartera y de mas dificil consecucién de recursos en forma facil y oportuna, es recomendabie disponer de recursos un poco mas elevados que lo minimo para realizar sus operaciones, cuantia que variaré segin el tipo, situaci6n, actividad y mercado de cada entidad. De hecho la administracion debe revisar su Plan de Contingencia de Liquidez, las acciones y medidas para enfrentar problemas de liquidez, la asignacion de la responsabilidades y su aplicabilidad. En la coyuntura actual, en el sector se advierte que el riesgo de liquidez se inclina mas hacia el exceso de recursos que hacia la escasez. En este caso la administracién debe buscar la razon o las razones de la elevada liquidez, adoptando las medidas que se requieran no solo para su adecuada administracion, entre ellas una clara politica de inversiones, sino también para evitarla o racionarla. Es recomendable un andlisis cuidadoso de las tasas de captacién frente al mercado y del nivel de los gastos de operacién, poniendo en practica la austeridad, de tal manera que se ajusten a los cambios en los fendimientos de los activos y los excedentes no se vean afectados. En definitiva, se recomienda especialmente a los miembros del Consejo de Administracion y a los Gerentes de las cooperativas inscritas, “blindarse” ante esta nueva coyuntura, adoptando en ef ‘menor tiempo posible las medidas que las refuercen, fortalezcan y protejan, con un seguimiento permanente y coordinado de la evolucién de sus entidades. ner