Miguel Borja Martnez.

R3B, Habilidades directivas

Locus de Control.
1. a) Los lderes nacen, no se hacen. b) Los lderes se hacen, no nacen. 2. a) La gente a menudo tiene xito porque est en el lugar correcto en el momento adecuado. b) El xito depende en su mayora del trabajo duro y la capacidad. 3. a) Cuando las cosas van mal en mi vida, generalmente es porque yo he cometido errores. b) Las calamidades ocurren en mi vida sin importar lo que yo haga. 4. a) El hecho de que haya guerra o no depende de las acciones de ciertos lderes mundiales. b) Es inevitable que el mundo contine sufriendo guerras. 5. a) Los buenos nios principalmente son el resultado de buenos padres. b) Algunos nios se vuelven malos sin importar como se comporten sus padres. 6. a) Mi xito futuro depende principalmente de circunstancias que yo no puedo controlar. b) Soy dueo de mi destino. 7. a) La historia juzga que ciertas personas han sido lderes eficaces principalmente porque las circunstancias los hicieron visibles y exitosos. b) Los lderes eficaces son aquellos que han tomado decisiones o acciones que dieron como resultado contribuciones significativas. 8. a) Evitar el castigo a los nios garantiza que crecern como personas irresponsables. b) Disciplinar fsicamente a los nios nunca es apropiado. 9. a) A menudo siento que tengo poca influencia en la direccin que est tomando mi vida. b) No es razonable pensar que el destino o la suerte juegan una importancia crucial en el resultado de mi vida. 10. a) Algunos clientes nunca estarn satisfechos sin importar lo que usted haga. b) Usted puede satisfacer a los clientes al darles lo que desean cuando lo desean. 11. a) Cualquier persona puede obtener buenas calificaciones en la escuela si trabaja la suficientemente duro. b) Algunas personas nunca sern excelentes en la escuela sin importar lo mucho que se esfuercen. 12. a) Los buenos cnyuges trabajan continuamente en la relacin. b) Algunos matrimonios van a fallar porque los cnyuges simplemente son incompatibles. 13. a) Tengo confianza en que debo mejorar mis habilidades bsicas de liderazgo a travs del aprendizaje y la prctica. b) Es una prdida de tiempo tratar de mejorar habilidades de liderazgo en un saln de clases. 14. a) Deberan ensearse ms cursos de habilidades de liderazgo en las escuelas de negocios.

Miguel Borja Martnez. R3B, Habilidades directivas b) Se debe poner menos nfasis en las habilidades de liderazgo dentro de las escuelas de negocios. 15. a) Cuando recuerdo las cosas buenas que me han sucedido, pienso que pasaron por algo bueno que yo hice. b) Las cosas que me han pasado en mi vida han sido resultado principalmente de circunstancias fuera de mi control. 16. a) Muchos de los exmenes que present en la escuela no tenan conexin con el material que yo haba estudiado, as que estudiar mucho no me ayudo para nada. b) Cuando me preparaba bien para los exmenes en la escuela, generalmente obtena un buen resultado. 17. a) A veces he dejado que mi horscopo influya en m. b) Sin importar como estn alineadas las estrellas, puedo determinar mi propio destino. 18. a) El gobierno es tan grande y burocrtico que es muy difcil que cualquier persona tenga algn impacto en lo que sucede. b) Los individuos por si mismos pueden tener una in fluencia real en la poltica si levantan sus voces y dan a conocer sus deseos. 19. a) Las personas buscan responsabilidad en el trabajo. b) Las personas tratan de salirse con la suya haciendo lo menos posible. 20. a) Las personas ms populares parecen tener un carisma especial inherente para atraer a las personas. b) Las personas se vuelven populares debido a su comportamiento. 21. a) Simplemente parecen suceder en mi vida cosas sobre las que tengo poco control. b) La mayor parte del tiempo me siento responsable por los resultados que obtengo. 22. a) Los directivos que mejoren su competencia personal tendrn mayor xito que aquellos que no lo hagan. b) El xito en las habilidades directivas tiene poco que ver con la competencia que posea el directivo. 23. a) Los equipos que ganan campeonatos en la mayor parte de los deportes son generalmente los que fin de cuentas, tienen mayor suerte. b) Con mayor frecuencia, los equipos que ganan los campeonatos son aquellos que tienen q los jugadores ms talentosos y que tienen la mejor preparacin. 24. a) El trabajo en equipo en los negocios es un requisito previo para el xito. b) El esfuerzo individual es la mejor clave del xito. 25. a) Algunos trabajadores solo son perezosos y no se les puede motivar sin importar lo que usted haga. b) Si usted es un directivo hbil, puede motivar a casi cualquier trabajador para que ponga ms esfuerzo. 26. a) A la larga, las personas pueden mejorar la fuerza econmica de un pas a travs de acciones responsables. b) La salud econmica de este pas se encuentra en gran parte, ms all del control de los individuos. 27. a) Soy persuasivo cuando s que tengo razn.

Miguel Borja Martnez. R3B, Habilidades directivas b) Puedo convencer a la mayora de las personas aun cuando no estoy seguro de estar en lo correcto. 28. a) Tiendo a planear el futuro y generar los pasos para cumplir las metas que he establecido. b) Rara vez planeo el futuro y a generar las coas generalmente salen bien de cualquier forma. 29. a) Algunas cosas simplemente estn destinadas a suceder. b) Podemos cambiar cualquier cosa en nuestra vida con trabajo duro, persistencia y habilidad.

Creo que todos nacemos siendo lideres y nos vamos forjando conforme al pasar del tiempo, no podemos esperar 20 aos para descubrir para que somos buenos, soy de aquellas personas que saben que necesito mejorar mis puntos dbiles y reforzarlos si es que quiero ser mejor en lo que hago y adems de que se que todo lo que uno obtiene es por medio a su esfuerzo y no por suerte o por azares del destino, todo depende que tan comprometidos somos con nosotros mismos, no podemos dejar que nadie influya negativamente en nosotros pero si podemos hacer que los dems influyan positivamente y nosotros de igual manera. Creo en que el trabajo en equipo es uno de los ms importantes que nunca debera de acabar.

FIRO-B

Miguel Borja Martnez. R3B, Habilidades directivas

Comportamiento expresado hacia los dems. Comportamiento deseado de los dems.

Inclusin. 5

Control. 11

Afecto. 12

11