ADMINISTRACION Y NEGOCIOS TURISTICOS

Arrasco Ramrez, Gerardo Escurra Vallejos, Cinthya Fernndez Idrogo, Richard Giorgi Cruz, Pierina Sipion Sipion, Alejandro Lamadrid Nizama, William

RECURSOS HUMANOS

Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Es la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin.

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organizacin, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas

FASES GESTIN DE LOS RRHH:

Administrativa: acta sobre la disciplina y las remuneraciones.
Desarrollo: Se considera que las personas son elementos importantes para la empresa y se busca su motivacin y eficiencia

Gestin: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y sociolgicas de las personas. Gestin estratgica de los RRHH: Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa

FUNCIONES DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Funcin empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) Funcin de direccin y desarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que los individuos crezcan dentro de la organizacin administracin de personal: Funcin de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos Funcin de servicios sociales: Consiste en el

o sustractivos (disminuir personal de la

organizacin. Funcin de

Encargada del manejo burocrtico desde que una persona ingresa en la empresa hasta que la abandona. Funcin de retribucin: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla 3 condiciones:
Motivador Internamente Equitativo Externamente competitivo

establecimiento de unas medidas voluntarias por

parte de la empresa para la mejora del clima laboral

OBJETIVOS DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estn potencialmente cualificados. Retener a los mejores empleados. Motivar a los empleados. Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organizacin. Aumento de la productividad. Mejorar la calidad de vida en el trabajo. Cumplimiento de la normativa y legislacin.

LA PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS

La planificacin de RRHH se define como el proceso que permite situar el adecuado nmero de personas cualificadas en el puesto adecuado y momento adecuados.

VAMOS A PLANIFICAR:

Necesidades de personal en el futuro. Procesos de reclutamiento y seleccin. Promociones y planes de carrera. Formacin para cubrir carencias. Gastos del personal.

PASOS PARA EL PARA EL PROCESO DE LA PLANIFICACIN DE RRHH

DETERMINAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, los objetivos de la empresa sern los que condicionen las necesidades de RRHH que tengamos. DETERMINAR LA DEMANDA DE RRHH, determinar las habilidades y capacidades necesarias para que se puedan cumplir los objetivos. DETERMINACIN DE LAS NECESIDADES NETAS DE RRHH, una vez que ya sabemos el nmero y el tipo de personas que necesitamos, tendremos que contrastar esta informacin con los RRHH actuales. PUESTA EN MARCHA DE PLANES DE ACCIN, si las necesidades netas son positivas se procedera a los procesos de reclutamiento y seleccin. Si las necesidades netas son negativas, tenemos varias opciones:
Recurrir al desgaste natural de la empresa mediante las jubilaciones o fallecimientos. Suspensin del contrato (salida temporal de la empresa). Extincin de contratos (no renovacin). Incentivos a la jubilacin anticipada o abandono voluntario. Reclasificacin de puestos. Traslados.