EMI, la venerable compaa musical que fuera casa del catlogo musical de los Beatles, Beach Boys y Moto

n, fue vendida por !"#$ billones a trav%s de un par de acuerdos que guan una nueva ola de consolidaci&n de la industria musical#' $ En una comple(a venta negociada con )itygroup, el *M+ ,*niversal Music +roup-, una divisi&n del conglomerado franc%s .ivendi, absorber las operaciones con m/sica grabada de EMI por !$#0 billones, mientras que la divisi&n de publicaci&n ser vendida por !1#1 billones a un consorcio de inversores liderado por 2ony 345' 6a venta concluy& despu%s de una subasta de cuatro meses, alentada por la inestabilidad financiera internacional# 2in embargo, los precios fueron mucho mayores de lo que esperaba la industria musical y 7all 2treet, ayudando a )itigroup a recuperar algo de los !8#8 billones que haban prestado hace cuatro aos como parte una desastrosa intervenci&n de inversi&n en la compaa# )on *niversal y 2ony, por ahora rebasando a la tercera mayor empresa, 7arner Music +roup, el hori9onte competitivo de la industria cambiar# 7arner, que fue vendida por !:#: billones en mayo 3de 1;$$5 al inversor ruso 6en Blavatni<, haba ofrecido !$#8 billones por EMI, pero abandon& la oferta 345 por un desacuerdo con el precio# En el momento de su venta, EMI controlaba apenas un 0= de la m/sica grabada alrededor del mundo, mientras *niversal cerca del :;=# 1 EMI, una compaa britnica con orgenes que datan de $>>?, estuvo en crisis financiera desde $;;?, cuando @erra Airma, una firma financiera privada, la compr& por !>#" billones, usando un pr%stamo de !8#8 billones de )itigroup# El banco advirti& de la venta a EMI en febrero despu%s de que la empresa incumpli& con el pr%stamo# En los reportes de venta de 1;$$, *niversal tena poco menos de !B billones en ventas, 2ony !8#? y 7arner !:, mientras que EMI, para mar9o de 1;$; C/ltimo periodo reportado por la empresaD apenas alcan9aba los !$#> billones en ventas y !?"0 millones por sus actividades de editorial#:

Ben Sisario, EMI Is Sold for $4.1 Billion in Combined Deals, Consolidating the Music Industr !, "en l#nea$, en The %*+,

New York Times, EE. %%. 11 de no&iembre de '(11, Direcci)n htt-,..///.n times.com.'(11.11.1'.business.media.emi0is0sold0for04010billion0consolidating0the0music0 industr .html12r31 2 Ben Sisaro, dem 3 Ben Sisaro, dem

)uando se reali9an transacciones de estas dimensiones, las empresas sobrevivientes Dque han ido engullendo al resto de las antiguas empresas consolidadas de la industria discogrficaD", deben ser muy cuidadosas con la autori9aci&n de compraEventa de los respectivos gobiernos, siempre en una supuesta prevenci&n de la creaci&n de trusts# For e(emplo, cuando *niversal compr& el catlogo de BM+ en 1;;?, tuvo que vender ms de !$;; millones de acciones para recibir la autori9aci&n de la )omisi&n EuropeaG ahora con la compra de EMI debera vender !B>; millones de acciones# 6a parte de la compra de 2ony fue financiada por una me9cla de inversores que incluan a Blac<stoneHs +2I )apital Fartners *nitG Mubadala, el bra9o de inversi&n de Jbu KhabiG Lyn el )apital, de Mong NongG y el OmogulH Kavid +effen# El grupo fue articulado por Pobert 7iesenthal, Lefe Ainanciero de 2ony )o# Jmerica ,Editores musicales, separados de la m/sica grabada, se enfocan en derechos de autor para la m/sica y las letras-#' 8 6a inversi&n de !:18 millones le da la minora de inversi&n a 2ony, pero funcionar, inclusive con el mismo nombre, como una unidad independiente dentro de 2onyEJ@., la editora musical de la compaa (aponesa# El catlogo de EMI cuenta con al menos $#: millones de canciones# Jlgunos analistas argumentan que los cambios tan abruptos en el negocio musical en la /ltima d%cada significan que las compaas deben (ustificarse a s mismas frente a nuevas generaciones de artistas que han aprendido a lidiar sin ellas#'

El 1$ de septiembre de 1;$1, la )omisi&n Europea autori9& a *niversal la compra de EMI, despu%s de que fuera aprobado antes en Justralia, Lap&n y Estados *nidos# 2in embargo, tendr que desprenderse de una tercera parte del catlogo de EMI, incluido el que adquiri& dicha empresa de Farlophone# J pesar de esto, *niversal confa en la viabilidad de su compra#

4he Big Si5! se con&irti) en the Big 6i&e! cuando %ni&ersal com-r) 7ol gram. 4he Big 6i&e! sec con&irtio en the Big 6our! cuado Son 8antes CBS *ecords9 BM: se fusionaron. 5 Ben Sisaro, dem

EQiste la posibilidad de que 7arner Music R BM+ Pights Management compren acciones a *niversal, ya que no pudieron participar directamente en la compra de EMI# Pepresentantes de grupo .ivendi eQpresaron que con estas acciones podran 345 Ofortalecer significativamente su propiedad eQclusiva de contenidoH#' B .ivendi ha adoptado una postura altamente competitiva en cuanto a las compras en el mercado musical, con gran apoyo institucional# En alg/n momento Pichard Branson intento comprar de nuevo .irgin Pecords *N, y ante la negativa de *niversal por soltar esa inversi&n, el .icepresidente de la )omisi&n Europea, para las polticas de competencia, Loaqun Jlmunia, eQpres&S 345 6a competencia en el negocio de la m/sica es crucial para mantener las alternativas, la diversidad cultural y la innovaci&n# 6os muy significativos compromisos propuestos por *niversal aseguran que esa competencia en la industria musical sea preservada y que los consumidores europeos contin/en disfrutando todos sus beneficios#' ? *no de los mayores retos que enfrenta *niversal Music es competir en los precios de la m/sica digital, en especial con los ya eQperimentados en uso de licencias Jma9on, Jpple y 2potify# Mace $; aos, la transacci&n por EMI no hubiese sido posible, pero ahora con la eQistencia de i@unes, esta posibilidad le abre una va para negociar con mutuos beneficios# 6as condiciones de la venta con condiciones parecieran apuntar a un esfuer9o por limitar el potencial monopoli9ador de las : grandes empresas restantes, al menos en Europa, ya que para el 1;$1, un ao despu%s de la desaparici&n de EMI, 345 *niversal controla casi el :B= del total de ventas musicales en el mundo, delante de 2ony con un 11= y 7arner Music con $8=#'>

Mar; S/ene , %ni&ersal<s =1.'bn EMI ta;eo&er a--ro&ed > /ith conditions!, "en l#nea$, en The Guardian, Reino Unido, viernes 21 de septiembre de 2012, Direcci n UR!" htt-,..///.theguardian.com.media.'(1'.se-.'1.uni&ersal0emi0ta;eo&er0a--ro&ed 7 Mar; S/ene , dem 8 Mar; S/ene , dem