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Como escrever uma carta para justificar um treinamento

Escrito por Andrew Coates | Traduzido por lia Regina Previato

uma triste verdade, mas quando as coisas ficam difceis, uma das primeiras coisas a se cortar o oramento de treinamento e pode ser difcil conseguir as habilidades e o conhecimento necessrios para operar em um nvel mais alto e levar o negcio adiante. A maioria dos bons gerentes e diretores esto dispostos a ouvir seus funcionrios, o que lhe d, ou pessoa que recomenda o seu treinamento, uma boa oportunidade para !ustificar por que deveriam gastar seu dinheiro em voc" e que tipo de retorno que tero sobre o investimento.

Nvel de Dificuldade: Moderadamente desafiante

Instrues
Por que voc merece?

1.1
Comece com voc mesmo. Sente-se e pense sobre as despesas relacionadas esse seu treinamento. No basta pensar sobre o valor pago por seu empregador, mas tambm considerar o tempo perdido quando voc estiver fora do escritrio ou da f brica para participar do treinamento. !ma ve" que voc ten#a a ideia organi"ada em sua cabe$a, pergunte-se %&sso bom para o meu empregador, tanto quanto para mim'% Se a resposta for no, no siga em frente porque se voc no puder (ustificar para si mesmo, ento improv vel que consiga fa"-lo (unto a seu c#efe e isso ainda pode enfraquecer situa$)es no futuro.

2.2
Construa o seu argumento com cuidado. *ssencialmente, estar pedindo que seu empregador fa$a um investimento em voc, e voc precisa mostrar a ele por que voc merece. +oc vai trabal#ar mais r pido' +ai tomar mel#ores decis)es' +ai interagir mel#or com outros funcion rios e departamentos e mel#orar o seu desempen#o' Seu empregador dever ter uma e,pectativa de ver uma diferen$a not vel para autori"ar seu treinamento, e ento assegure-l#e de que ele a ver . - uma e,plana$o concisa de como o seu desempen#o vai mel#orar.

3.3
.ale sobre din#eiro. /uitas pessoas evitam falar sobre isso, mas ele est definitivamente na mente de seu empregador, de modo que voc deve abordar o assunto. &nvestigue quanto vai custar seu treinamento e quanto tempo voc precisar ficar fora. !ma ve" que ten#a uma estimativa do custo do treinamento e do impacto da sua ausncia na empresa durante ele, comece a formular o seu argumento financeiro. Se puder argumentar ra"oavelmente que seu desempen#o ir mel#orar, voc poder argumentar tambm em rela$o ao seu merecimento.

4.4
!se a sua prpria tra(etria e a de outras pessoas. +oc ( pode ter recebido treinamento e visto a mel#ora significativa do seu desempen#o. Se este for o caso, fale sobre seu #istrico com o seu c#efe e mostre que ( deu bom retorno sobre os investimentos anteriores. Se outro membro do pessoal ( teve este treinamento, fale com ele sobre os benef0cios e a mel#ora no desempen#o dele. No ten#a medo de usar as suas e,perincias bem-sucedidas como uma ra"o v lida em sua argumenta$o.

Object 1

Dicas & Advertncias

Escreva para o seu leitor. Quem uer ue autorize o treinamento ser! a pessoa a uem voc ter! de convencer e ela tem as suas pr"prias prioridades. Ade ue o seu argumento a eles. #$o se deprecie. %e declarar &#$o posso 'azer o meu tra(al)o sem esse treinamento&* e voc n$o o o(tiver* ent$o seu c)e'e pode se lem(rar do seu argumento e ac)ar ue voc + incapaz. ,uitos dos (ene'-cios do seu treinamento podem muito (em ser incalcul!veis* por isso* se 'izer um pedido* certi'i ue.se ue voc pode comprovar isso.