Tipos de grupos en las organizaciones Grupos Funcionales: son aqullos que se forman en torno al desempeo de tareas permanentes, tienden

a ser formales en funcin a que permanecen en el tiempo y estn sometidos a supervisin. Grupos de Tarea (Task orce!: son aqullos que se forman para a"ordar un pro"lema espec#fico, permanecen mientras est el pro"lema y e$ercen una funcin integradora y ayudan a la autoridad. Grupos de Inters: son aqullos que se forman en torno a la defensa de intereses particulares, tales como los sindicatos (aparece el pro"lema del conflicto, cooperacin, antagonismo!. Grupos de Amistad: son aqullos que se forman por afinidad y complementariedad entre los miem"ros. %uando &a"lamos de grupo, estamos &a"lando de grupos pequeos, focalizados, siendo el n'mero mgico de () personas. *. +eg'n un criterio temporal: Tiene que ver con la esta"ilidad de las relaciones: ,rupos permanentes: se conci"en como esta"les en el tiempo y se encargan de las tareas &a"ituales de funcionamiento y mantenimiento de la organizacin. -a permanencia temporal de estos grupos no impide que &aya cam"ios en su composicin. .algan como e$emplo los distintos departamentos que componen una empresa. ,rupos temporales o creados /ad &oc0: se conci"en para realizar tareas, proyectos o actividades de carcter transitorio. 1l grupo tiene una duracin limitada, disolvindose una vez concluida su funcin o alcanzado su o"$etivo. +e puede tratar de un grupo de investigacin y desarrollo, una comisin de estudio, un comit asesor, etc. (. +eg'n un criterio de formalidad: tiene que ver con el origen de los grupos: ormales: se trata de grupos definidos y planificados para lograr los o"$etivos de la organizacin. 1quipos de tra"a$o, departamentos, comisiones2, todos ellos, independientemente de otros criterios, comparten su carcter formal. 3nformales: surgen de las relaciones espontneas entre los miem"ros de la organizacin y estn orientados a la satisfaccin de necesidades personales y sociales de sus componentes. ,rupos que se constituyen por lazos de amistad o atractivo, grupos de personas que comparten una misma pro"lemtica, etc. 4. +eg'n un criterio de finalidad: tiene que ver con los o"$etivos de los grupos5 6roduccin: grupos cuyos integrantes realizan con$untamente determinado tra"a$o. %onfiguran los equipos de tra"a$o, departamentos y unidades de la organizacin. +olucin de pro"lemas: se centran en pro"lemas particulares de la propia organizacin. 6or e$emplo, los c#rculos de calidad o los grupos para el estudio de proyectos. 7esolucin de conflictos: orientados a afrontar situaciones de enfrentamiento entre diferentes partes de la organizacin o de sta con el e8terior. +e trata fundamentalmente de grupos de negociacin. %am"io y 9esarrollo :rganizacional: incluyen diferentes grupos y tcnicas grupales. 1ntre otros, grupos de entrenamiento, desarrollo de equipos o grupos de sensi"ilizacin. ;. +eg'n un criterio $errquico: tiene que ver con la u"icacin en la estructura organizacional:

9iferenciacin vertical: compuesta por los diferentes grupos que van desde la alta direccin (/vrtice estratgico0!, pasando por los grupos directivos intermedios (/l#nea media0!, &asta los grupos no directivos (/n'cleo operativo0!. 9iferenciacin &orizontal: incluye fundamentalmente los distintos grupos funcionales, grupos que proporcionan servicios especializados (relativos a la produccin, investigacin, etc.! "asados en competencias particulares, y comits temporales, creados con diferentes misiones, fundamentalmente de asesoramiento y toma de decisiones. <. +eg'n un criterio $errquico: tiene que ver con la u"icacin en la estructura organizacional: =ctividad grupal: grupo con tareas interdependientes, o"$etivos e incentivos grupales, relaciones esta"les, etc. =ctividad individual: el grupo como un conte8to en el que predominan la actividad y los valores individuales. -os miem"ros apenas tienen ms v#nculo entre s# que compartir un espacio, una tarea, una especialidad profesional o estar a las rdenes de un mismo $efe. 6or e$emplo, un /equipo de ventas0 en el que, entre otras condiciones, se proporcionan comisiones individuales (lo cual genera competicin entre sus miem"ros!. >n grupo se define como dos o ms individuos que interact'an y son interdependientes y que se &an $untado para lograr o"$etivo particulares. >na de las notas caracter#sticas de las organizaciones es la variedad de grupos que conviven en su seno, cuya composicin, funciones y dems propiedades difieren nota"lemente. +e pueden tener en cuenta distintos criterios para esta"lecer una clasificacin de los mismos. -os ms &a"ituales (sin tener un carcter e8cluyente! son: *. +eg'n un criterio temporal: tiene que ver con la esta"ilidad de las relaciones: ? ,rupos permanentes: se conci"en como esta"les en el tiempo y se encargan de las tareas &a"ituales de funcionamiento y mantenimiento de la organizacin. -a permanencia temporal de estos grupos no impide que &aya cam"ios en su composicin. .algan como e$emplo los distintos departamentos que componen una empresa. ? ,rupos temporales o creados /ad &oc0: se conci"en para realizar tareas, proyectos o actividades de carcter transitorio. 1l grupo tiene una duracin limitada, disolvindose una vez concluida su funcin o alcanzado su o"$etivo. +e puede tratar de un grupo de investigacin y desarrollo, una comisin de estudio, un comit asesor, etc. (. +eg'n un criterio de formalidad: tiene que ver con el origen de los grupos: ? ormales: @os referimos a aquellos definidos por la estructura organizacional, con unas asignaciones de tra"a$o diseadas que esta"lecen tareas. 1n estos grupos, los comportamientos en los que uno de"er#a comprometerse estn estipulados por y dirigidos &acia las metas organizacionales. -os seis miem"ros que conforman una tripulacin de vuelo, son un e$emplo de un grupo formal. +e trata de grupos definidos y planificados para lograr los o"$etivos de la organizacin. 1quipos de tra"a$o, departamentos, comisiones2, todos ellos, independientemente de otros criterios, comparten su carcter formal. ? 3nformales: 1n contraste, los grupos informales son alianzas que no estn estructuradas formalmente ni determinadas por la organizacin. 1stos grupos son formaciones naturales en el am"iente de tra"a$o que aparecen en respuesta a las necesidades de un contacto

social. Tres empleados de departamentos diferentes que casi siempre comen $untos son un e$emplo de un grupo informal. +urgen de las relaciones espontneas entre los miem"ros de la organizacin y estn orientados a la satisfaccin de necesidades personales y sociales de sus componentes. ,rupos que se constituyen por lazos de amistad o atractivo, grupos de personas que comparten una misma pro"lemtica, etc. 4. +eg'n un criterio de finalidad: tiene que ver con los o"$etivos de los grupos5 ? 6roduccin: grupos cuyos integrantes realizan con$untamente determinado tra"a$o. %onfiguran los equipos de tra"a$o, departamentos y unidades de la organizacin. ? +olucin de pro"lemas: se centran en pro"lemas particulares de la propia organizacin. 6or e$emplo, los c#rculos de calidad o los grupos para el estudio de proyectos. ? 7esolucin de conflictos: orientados a afrontar situaciones de enfrentamiento entre diferentes partes de la organizacin o de sta con el e8terior. +e trata fundamentalmente de grupos de negociacin. ? %am"io y 9esarrollo :rganizacional: incluyen diferentes grupos y tcnicas grupales. 1ntre otros, grupos de entrenamiento, desarrollo de equipos o grupos de sensi"ilizacin. ;. +eg'n un criterio $errquico: tiene que ver con la u"icacin en la estructura organizacional: ? 9iferenciacin vertical: compuesta por los diferentes grupos que van desde la alta direccin (/vrtice estratgico0!, pasando por los grupos directivos intermedios (/l#nea media0!, &asta los grupos no directivos (/n'cleo operativo0!. ? 9iferenciacin &orizontal: incluye fundamentalmente los distintos grupos funcionales, grupos que proporcionan servicios especializados (relativos a la produccin, investigacin, etc.! "asados en competencias particulares, y comits temporales, creados con diferentes misiones, fundamentalmente de asesoramiento y toma de decisiones. <. +eg'n un criterio $errquico: tiene que ver con la u"icacin en la estructura organizacional: ? =ctividad grupal: grupo con tareas interdependientes, o"$etivos e incentivos grupales, relaciones esta"les, etc. ? =ctividad individual: el grupo como un conte8to en el que predominan la actividad y los valores individuales. -os miem"ros apenas tienen ms v#nculo entre s# que compartir un espacio, una tarea, una especialidad profesional o estar a las rdenes de un mismo $efe. 6or e$emplo, un /equipo de ventas0 en el que, entre otras condiciones, se proporcionan comisiones individuales (lo cual genera competicin entre sus miem"ros!.

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