MEDICINA DEL DEPORTE Disertantes: Dr. Oscar Ramrez Dr. Carlos Lancellotti Dr.

Fabin Mateo
Para comenzar se puede decir que la medicina del deporte se basa en un tema fundamental que es LA PRE ENCI!N. La disertacin comenz con las palabras del Dr. Oscar Ramrez que dej bien en claro desde un principio cual sera el objetivo de la disertacin y el mismo se basara en despertar el conocimiento y la informacin de cmo acta un m dico del deporte! como se inte"ra dentro de las unidades de trabajo y como se entiende la medicina del deporte. La medicina del deporte sale del marco de la medicina "eneral porque trata con "ente sana o supuestamente sana y se debe conse"uir un rendimiento. La medicina del deporte se basa en tres par#metros$ en los que se debe manejar el m dico del deporte$ a considerar% &rea de Prevencin 'muy importante() se debe jerarquizar la misma Dia"nostico y *ratamiento! dia"nostico r#pido &rea de +abilitacin$ debe ser una re,abilitacin adecuada +oy el m dico se ,a "anado su lu"ar y no como un mero au-iliar$ porque cuenta con un poder de decisin. .uy importante es que este m dico este calificado y base su trabajo en la prevencin y en la accin preventiva. *ambi n debe tener informacin en todo lo relativo al entrenamiento$ nutricin$ las lesiones y su tratamiento$ pero fundamentalmente de cmo prevenir todo tipo de lesiones. / es importante resaltar que con tantos jvenes practicando deportes 'y al"unos de ellos desde temprana edad)$ se ,ace imprescindible la participacin del m dico en la formacin del deportista. 0nos de los problemas importantes$ es la falta de idoneidad de la "ente que trabaja en los deportes infantiles$ una competencia atroz con una "ran sobrecar"a fsica y psicol"ica a que los c,icos no pueden acceder y el da1o que esto le produce a estos c,icos en el futuro.

23u#les son las funciones que debe cumplir el m dico4% 3onocer las caractersticas de los deportistas 'un entendimiento "eneral del deportista) 5yuda psicol"ica al deportista 5dem#s debe insistir con la prevencin de las lesiones$ por parte de los mismos deportistas$ aunque el problema central se basa en el entrenamiento. 6olvemos a remarcar que el m dico del deporte se dedica a la atencin del deportista$ cuidados para la salud$ tratamiento de lesiones y su prevencin. Para cerrar$ el Dr. Ramrez$ marc que debe ,acerse buen e-amen m dico pre7 deportivo$ debe d#rsele una jerarqua a ese e-amen$ para saber si el individuo es o no es apto para la realizacin de una practica deportiva$ con ese e-amen se lo ,abilita para la practica de la actividad. PRE ENCI!N " PRE ENCI!N '8erarquizar la prevencin) La e-posicin si"ui con el Dr. 3arlos Lancellotti que se dedic a las lesiones m#s frecuentes$ y al dia"nostico y tratamiento de lesiones deportivas. 9e e-puso un estudio que se realiz en la ciudad de Rosario sobre ::;< c,icos$ de = a >: a1os de edad$ que practicaban ftbol y ese estudio revel que casi el >< ? de ellos estaba lesionado o era propenso a lesionarse. 5 partir de ese estudio se intenta atender a la "ravedad de la lesin y que se puede ,acer para que el o los deportistas se lesionen menos$ es decir$ como prevenir. Los tipos de lesiones m#s comunes que se encontraron en ese estudio son% 3onducciones @seas *raumatismos 5rticulares Aracturas Bs"uinces 'Li"amento estirado) Lu-aciones *raumatismos msculo tendinosos Distensiones y des"arros musculares Patolo"as tendinosas y del cartla"o / tambi n a trav s de ese estudio se pudo determinar cuales son los factores que influyen en la lesin$ y los mismos son%

 9uperficie de 8ue"o 'pisos irre"ulares) que atentan contra los tobillos y rodillas del deportista. 9obreentrenamiento$ sobrecar"a de partidos en este caso! las lesiones por sobreentrenamiento a veces se tornan incurables. La Btapa de 3recimiento 5celerado$ la maduracin facilita la aparicin de lesiones. Aalta de 3,equeo . dico Precompetitivo$ lo concerniente a la prevencin. Cnestabilidad Bmocional$ motivo psicol"ico que influye en las lesiones. 3alzado Cnadecuado. Debe usarse el calzado que corresponda para cada deporte. Desconocimiento de la Aisiolo"a del Di1o en 3recimiento$ ya que el ni1o no es un adulto en miniatura sino que es un or"anismo en constante crecimiento. Lue"o el Dr. Lancellotti mostr un estudio realizado a futbolistas profesionales que arroj el E$F ? de lesionados$ es decir casi el mismo porcentaje que vimos en el estudio realizado en ni1os de = a >: a1os. Las lesiones que se encontraron en los profesionales fueron las mismas que las que vimos en los ni1os$ ,asta con la lesin por sobreentrenamiento. / aqu vale a"re"ar una frase que e-pres el Dr. Lentini sobre del deporte de alta competencia% El deporte de alta competencia esta ms cerca de la enfermedad que de la salud . Los Aactores que influyen en las lesiones de este tipo de profesionales son$ entre al"unos$ la falta de reposo adecuado$ el entrenamiento al lmite$ muc,a m#s e-i"encia de mayor velocidad y fuerza y muc,o nivel de competencia. Bn conclusin$ los c,icos se lesionan tanto como los "randes$ se debe colaborar con la prevencin de las lesiones! los t cnicos$ directivos$ todos en su puesto al"o pueden ,acer! el que es profesor de Bducacin Asica debe ocuparse de no sobreentrenar al deportista$ del calzado del mismo$ del piso donde se va a entrenar! el que es directivo tiene que contratar "ente idnea 'Bntrenadores y Profesores adecuados)$ tener un m dico que le ,a"a un e-amen m dico precompetitivo a los deportistas c,icos$ ocuparse de los lu"ares de entrenamiento$ es decir muc,as cosas que se pueden ,acer para mejorar la calidad deportiva.

Para finalizar la disertacin continu el Dr. Aabi#n .ateo$ que se e-play en el tema de la Re,abilitacin del deportista y como coordinar la misma. Bl m dico fisiatra debe tratar con un deportista$ ya sea de elite o amateur$ en las diferentes edades$ de que cuando ocurre una lesin$ llevarlo a un estado normal$ un estado de salud normal$ optimizarlo y reacondicionarlo para que ese deportista pueda rendir al m#-imo. La re,abilitacin de una lesin atl tica es el proceso de retorno de ese atleta lesionado a un nivel elevado de acondicionamiento apto para la competencia! y ese proceso debe empezar desde los primeros au-ilios$ empieza la re,abilitacin en el momento que se produce la lesin$ es importante que los clubes ten"an una camilla$ un collar de Ailadelfia y al"una A rula inflable! porque muc,as veces$ al tardar los servicios de emer"encias$ en esos minutos iniciales podemos prevenir que la lesin se complique. Lue"o$ de la parte posterior$ se ocupar#n los m dicos$ que en la parte final de la recuperacin del deportista se juntar#n con los profesores de educacin fsica para poder retornarlo con el m#-imo de capacidad a la actividad. Las etapas de la re,abilitacin son cuatro% >) Btapa de *ratamiento en 5"udo% en esta etapa los objetivos son reducir el dolor$ prevenir que esa lesin se propa"ue$ tratar de paralizar la ,emorra"ia y la formacin del edema y fundamentalmente dar tranquilidad y se"uridad al deportista. Bl Reposo se trata de reducirlo al m#-imo$ porque lleva a la perdida de fuerza al deportista. Bsta etapa es llevada a cabo por el Ginesilo"o$ a trav s de Aisioterapia y Huinesioterapia. :) Btapa de *ratamiento 9ub75"udo% 5qu se deben promover los procesos reparadores de esa lesin$ se usan movilizaciones pasivas y activas! la .asoterapia$ Aisioterapia y ejercicios de electro terapia 'sirve para mantener la masa muscular y evitar la perdida)! y la Csosinecia 'aparatos que producen una actividad muscular din#mica a una velocidad muscular constante). 9e usa el calor en esta etapa y no en la etapa anterior porque se a"udiza la inflamacin. I) Btapa de Bjercicios Asicos 9upervisados% Bn este momento es en donde se trata de mejorar la fle-ibilidad$ ya el paciente esta casi libre de dolor. 9e mejora la resistencia muscular$ la velocidad$ la potencia y

coordinacin neuromuscular y se trata de mantener una actitud cardiorrespiratoria durante todo el tratamiento. J) Btapa de Bvaluaciones% Para ver si el deportista est# preparado para reinsertarse en su actividad deportiva. Bn esta etapa y en la anterior se ven los ltimos trabajos del Kinesilo"o y comienza a insertarse$ para trabajar conjuntamente el profesor de Bducacin Asica. +ay al"unos requisitos para que la re,abilitacin sea lo m#s corta y adecuada posible$ tales como un dia"nostico correcto$ equipamiento adecuado$ equipo de atencin especializado$ apoyo de las autoridades del club y lo"rar adquirir la confianza del deportista y de su familia. Resumiendo% las etapas de la re,abilitacin son ciclos para tratar de calmar el dolor$ la inflamacin y tratar de evitar que la lesin sea mayor$ mejorar la fuerza y ,acia el final$ trabajar al lado del deportista para lo"rar su adecuada reinsercin. Bl Dr. Ramrez concluy que ,ay que jerarquizar la prevencin$ crear una cultura social de la prevencin 'ya que no la ,ay y es uno de los problemas de la sociedad). La .edicina del Deporte era el #rea de tratamiento y de dia"nostico y ,oy se encuentra muy avanzada en nuestro ambiente por un recurso ,umano altamente capacitado$ los elementos de dia"nostico con los que se cuenta son adecuados y sin ser muy costosos y por ende debemos cuidar con la tecnolo"a que contamos ya que son muy costosos y no pueden ser reemplazadas. Otro punto al que deberemos prestarle m#s atencin$ es al tema de la nutricin que es un tema nuevo en la medicina del deporte y que por la mala alimentacin que arrastran desde c,ico al"unos deportistas se convierte en una causal de lesin de los mismos.

PRE#$NTA%:
&C'l es la (ro('esta (ara corre)ir el (roblema *el e+amen m,*ico (recom(etiti-o obli)atorio a los c.icos c'an*o inician acti-i*a*es/ Oscar Ramrez% 3on un marco re"ulatorio$ or"anizacional con la participacin del Bstado Dacional$ Provincial o .unicipal se debera estar en

condiciones$ porque ya realizamos esta tarea con -ito! con un departamento municipal de .edicina del Deporte ,oy desarticulado y pasando esta tarea a manos privadas$ que debera estar en manos del Bstado para acceder a un e-amen fsico sin sofisticaciones$ pero concienzudo desde el punto de vista fsico. La participacin del diri"ente es fundamental$ ya que va a tener que comenzar a e-i"ir el cumplimiento del e-amen m dico precompetitivo$ porque ,ay una responsabilidad civil y moral del diri"ente sobre la salud del c,ico. &Es b'eno el cons'mo *e ener)izantes 0al)'nos *e -enta libre12 3'e a -eces el *e(ortista cons'me (or iniciati-a (ro(ia o a -eces (or recomen*aci4n *e 'n es(ecialista/ Oscar Ramrez% Do$ no es bueno el consumo de este tipo de sustancias! y vale aclarar que si participa al"uien con criterio y sentido al lado del deportista$ va a trabajar en la direccin que corresponde. Bl deportista por si siempre "enera un apoyo e-tra$ ya sea que por medio de las presiones y la alta competitividad$ se va condicionando al deportista a recibir al"o que lo ayude y lo favorezca$ y esto es en sentido tico y moral Ldopin"M$ aunque no sea un estimulante! ya que aunque sea a trav s de lo psicol"ico trata de favorecer al deportista. 9e debe inculcar una vida sana$ a trav s de la ,i"iene$ de la nutricin$ del entrenamiento$ etc. 3arlos Lancellotti% Bs un tema muy amplio$ una cuestin cultural$ debe ense1#rsele al c,ico a no consumir estas cosas y que tampoco puede pasar por alto una indicacin m dica. 3on una ense1anza desde c,ico$ que sea continuada a trav s del profesor y del entrenador$ se le inculca al c,ico a que no consuma estas cosas. La medicacin debe pasar necesariamente por un m dico$ ,ay que tener cuidado porque ,ay sustancias que provocan aler"ia en el c,ico$ detencin en el crecimiento$ ,ipertensin! que son cosas muy preocupantes. Los c.icos menores *e 56 a7os 3'e ca*a -ez se *esarrollan ms r(i*o 8 3'e ca*a -ez tienen ms (resiones 8 las tensiones como consec'encia *e 'na (oltica e+itista en el *e(orte in9antil. &Estos

menores se lesionan menos (or s' r(i*o *esarrollo ciclomotriz 8 s' con9ormaci4n 4sea o (or3'e se los c'i*a ms/ 3arlos Lancellotti% 0n c,ico de >J a1os tiene una estabilidad emocional labil$ esta en formacin$ le faltan un montn de cosas en lo intelectual$ en lo ciclomotriz$ etc. Debe cuid#rselo al c,ico porque por sus cartla"os se encuentra en constante crecimiento y esta etapa es muy importante para la formacin posterior del c,ico. / a esto se suma a que muc,os lu"ares 'en al"unos lu"ares no) ,ay un desconocimiento muy "rande en cuanto a la fisiopatolo"a$ la edad del c,ico y su etapa de crecimiento y esas cosas lue"o se pa"an caro! por ende debe cuidarse al c,ico en su etapa de crecimiento. +ay lu"ares en los que se somete al ju"ador a un entrenamiento i"ual al de divisiones superiores lo que es francamente inadecuado a esa edad. Oscar Ramrez% *ambi n se a"re"a a esta edad '>> y >: a1os)$ que es uno de los momentos pico para el establecimiento de lesiones$ y se nota por la acumulacin de car"as de todo el a1o$ m#s todos los factores predisponentes$ m#s los trabajos fsicos de la escuela$ m#s el entrenamiento arduo de casi todos los das de la semana! que el cuerpo del adolescente no tiene descanso y es muy propenso a lesionarse. 5 los >J a1os comienzan los cambios ,ormonales$ estas ,ormonas ,acen crecer al c,ico$ que el c,ico maneje su cuerpo de otra manera$ que pierda a"ilidad y se comience a desesperar por estos motivos! es aqu donde los entrenadores y los m dicos deben ayudar al adolescente a manejar estos problemas$ se deben interiorizar en los problemas del c,ico.

EL %E#$RO EN EL DEPORTE : EN LO% CL$;E% 0Pre)'ntas1 Disertante: Dr. <,ctor #alarza

$n menor s'9re 'n acci*ente en 'na (ileta c'bierta2 esa (ileta tiene en ese momento tres (ro9esores *e e*'caci4n 9sica 3'e *esem(e7aban tareas en ese momento en 3'e oc'rri4 el acci*ente. Esa (ileta .a si*o ce*i*a2 al3'ila*a (or el cl'b tit'lar *el l')ar a 'na => (ersona 0tercerizaci4n *e la (ileta1. &El (a*re *el menor2 ('nt'almente contra 3'ien ('e*e iniciar ?'icio/ 3uando nosotros introducimos en las instituciones tercerizaciones 'terceras personas)$ ante la insolvencia del introducido$ debe pa"ar la institucin! por esa obli"acin de "aranta de la persona que yo ubico a,$ primero que sea idnea y lue"o responsable. 0n caso de un club con pileta tercerizada$ los socios pa"aban para asistir a la misma! el da anterior se ,aba realizado un festival de patn y la "ente del club ,aba dejado la tapa de luz abierta! dio la mala casualidad que ,ubo una tormenta y vientos y la tapa al desprenderse ,izo contactos y quem al c,ico$ en este fallo salieron todos condenados! el club responsable de lo que all ocurriera$ la desidia de los que utilizaron la institucin y no la dejaron en condiciones y adem#s por el deber de se"uridad que recae sobre el club. Debi responder el club. &Los (ro9esores 3'e estaban a car)o2 no res(on*en o se encontraran tambi,n como *eman*a*os 8 res(on*en ci-ilmente (or el c.ico/ Responden perfectamente! ya que ,ay un doble contralor$ el profesor tiene que e-i"ir$ primero poner la pileta en condiciones 'para que nada pase)$ y se"undo si al"o pas es que el deber de vi"ilancia o de "aranta no fue satisfec,o$ el profesor no lo cumpli! pero tambi n ,ace responsable al club. %i so8 (ro(ietario *e 'n local comercial2 lo al3'ilo 8 oc'rre 'n siniestro *e estas caractersticas2 al)'ien 3'e in)resa al local 3'e*a electroc'ta*o. &Es res(onsable el (ro(ietario *el local o es el in3'ilino/ 0L'e)o intentar trasla*arlo al cl'b1

Bn primer lu"ar cuando ,ay un contrato de alquiler desaparece la "uarda de la cosa! y se dira que no se es responsable porque la cosa usted la contrat y la "uarda estaba en manos de otra persona$ pero si alquil una cosa viciosa$ en malas condiciones va a ser responsable tanto el propietario como el inquilino. Por eso es que ,ay que verificar que se deja la cosa en perfectas condiciones$ a,ora bien si el inquilino manipulando la cosa ,ace modificaciones que pone en peli"ro la vida de terceros ser# problema de l y la cuestin pasar# a ser un problema de prueba. Por e?em(lo2 en el caso *e la (ileta2 si esta al3'ila*o el (re*io2 8 en el contrato *e al3'iler se establece2 o el in3'ilino 9irma conscientemente *e 3'e to*as las instalaciones estn en re)la 8 en (er9ectas con*iciones. &C4mo estara el cl'b/ Ojo con este tema$ a los socios se les coloca una persona que es idnea para el cuidado de la pileta! ,ay una obli"acin de "aranta$ se le dice al socio que no va a pasar absolutamente nada. 9i la persona no es de primera calidad$ es decir idnea$ ser# responsable el club! no *esa(arece el *eber *e )aranta2 cosa *istinta al caso *el al3'iler *el local *on*e *esa(arece la )'ar*a. Bl club tiene una responsabilidad objetiva$ ya que marca como idnea a la persona para el car"o! el ba1ero tiene una responsabilidad subjetiva$ este tiene responsabilidad por incumplir las disposiciones del artculo >><E del 3di"o 3ivil. Bl ba1ero tiene mayor responsabilidad y esta ,asta puede ser penal. Don*e se (ro*'ce 'n -aco le)al2 (or e?em(lo 'n (arti*o *e <oc@e8 *e em(resa (ri-a*a2 sale *is(ara*a 'na boc.a 8 ca'sa 'n *a7o2 era res(onsable 3'ien lo or)anizaba. <o8 en la (rctica los (er?'*ica*os son los cl'bes2 los (ro9esores2 (ero n'nca las Fe*eraciones o Li)as 3'e son coor)aniza*ores ' or)aniza*oras *e esos e-entos 0es el caso *e A.F.A. 3'e en caso *e m'erte n'nca 9'e sanciona*a2 *a7os a ?')a*ores2 etc.12 siem(re el 3'e termina (a)an*o es el cl'b. &Esto es 'n -aco le)al2 ?'r*ico e+cl'si-o o .a8 'na cl's'la )atillo 3'e la e+ime *e res(onsabili*a* a la em(resa ase)'ra*ora/

Bn primer lu"ar$ el juez esta obli"ado a fallar aunque ,aya un vaco le"al$ no puede e-cusarse de fallar aduciendo vaco le"al$ est# obli"ado a dictar sentencia. Bn el caso del partido de +ocKey no ,ay un vaco le"al$ ,ay da1o producido con la cosa yNo por la cosa '5rt. >>>I >ra parte). Do todos los fallos e-imen de responsabilidad a la empresa coor"anizadora u or"anizadora$ sino que muc,os lo sancionan duramente y poni ndolos como responsables! lo que sucede es que ,ay fallos contradictorios donde se ver#n fallos que e-imen o que culpan a las Li"as o Aederaciones. 6aco de ley$ no ,ay! el juez no puede dejar de fallar so prete-to de ,aber un vaco le"al. &: el -aco en la le8 con res(ecto a la res(onsabili*a*/ :a 3'e si no2 nos basamos en lo 3'e ('e*e 9allar 'n ?'ez o ('e*e 9allar otro ?'ez lo c'al si no .a8 concor*ancia2 (or ms 3'e siente ?'ris(r'*encia siem(re terminamos *e(en*ien*o *e 3'e ?'ez es el 3'e tiene la ca'sa 8 *e 3'e manera -a a 9allar. La ley est#$ el 3di"o 3ivil es ley y est# en el artculo >>>I$ pero si nos basamos en los fallos$ vamos a encontrar contradicciones entre ellos! por ejemplo ,ay fallos que dicen que el da1o moral tiene que tener relacin con la cuestin econmica$ y vamos a encontrar otros fallos que dice que el da1o moral$ que es el sufrimiento$ no tiene porque valer m#s 'cuando de da1o moral se trata)$ Lel dolor del rico respecto del dolor del pobreM. 3uando nosotros pedimos un da1o material$ s debemos observar la capacidad econmica y cuando pedimos el da1o moral vale i"ual el sufrimiento del rico que el del pobre! pero se debe partir de la base que la jurisprudencia es contradictoria y depende de muc,os factores. El cl'b tiene 'n sistema *e a'torizaciones (ara (o*er -ia?ar2 (ara el caso concreto en el c'al nos mo-emos *entro *e 'n ra*io *e AB a 6B Cm. en colecti-oD los (a*res 9irman las a'torizaciones ante escribanoD &Pero si lle)ara a (asar al)En siniestro las a'torizaciones carecen *e -alor/ 3on una dele"acin$ primero$ les recomiendo a los se1ores directivos contratar un se"uro antes de cada viaje$ pero que el se"uro sea de empresa solvente$ que

no se fije el se"uro en base al precio$ sino a la capacidad potencial de pa"ar indemnizaciones. Porque si el se"uro lo contrat con al"uien que est# en quiebra o pr-imo a ella va a tener el club$ por esa obli"acin de "aranta$ que responder. 5unque los padres di"an y firmen que el club no se ,ace responsable$ una vez lle"ado a tribunales$ el club puede lle"ar a tener que responder. Nosotros nos ase)'ramos *e 3'e la em(resa 3'e trasla*a a los *e(ortistas est, ase)'ra*a. &En el caso *e 'n siniestro2 res(on*e esa em(resa o tambi,n corre (eli)ro la instit'ci4n/ 9i se lle"ara a contratar un se"uro con una empresa insolvente$ es posible que el se"uro no pa"ue$ no indenmize y s ten"a que responder el club. Pero el se)'ro lo contrata el me*io *e trans(orteD nosotros contratamos 'n colecti-o el c'al tiene s' se)'ro. Pero ,ay que tener cuidado! vamos por parte$ nosotros contratamos con una empresa$ ella contrata por cuestin econmica que sale el menor costo cualquier se"uro que al final no tiene se"uro! ,ay que tomar en cuenta que se fundieron ;<< compa1as en el termino de >; a1os$ y compa1as de "ran solvencia aparentemente$ que al final no eran tales. 2Por qu pas esto4 Porque ,ubo un incumplimiento de la 9uperintendencia de 9e"uros de la Dacin que no e-i"a debidamente la cuestin econmica$ de que balance tenan. Bntonces$ en primer lu"ar$ si el club va a viajar y va a transportar "ente que inte"ra un equipo de deporte$ se debe tratar de que los mismos vayan prote"idos$ se debe ver la solvencia de la a"encia y contratar. 2Hui nes son responsables ante un siniestro4 5nte un siniestro va a ser responsable$ primero el due1o de la empresa de colectivos '9i lo ,ace una empresa "rande$ importante$ seria$ solvente tiene menos ries"o$ si a su vez esa empresa le e-i"e que est ase"urada$ dnde y cmo est# ase"urada tambi n estar# m#s firme). 3on la prevencin se puede solucionar el problema del siniestro.

3ada ,ec,o tiene connotaciones distintas$ si el ,ec,o cae dentro del caso fortuito$ imprevisto e inevitable$ o que no fue ne"li"ente$ por ejemplo cuando contrato a una empresa renombrada que tena se"uro$ tena todo! asume cada uno de los ries"os$ si lue"o la empresa lle"a a fallar! pero si contrato una empresa que no tena se"uro$ o no verifiqu el ve,culo que estaba en malas condiciones$ se es en cierta manera cmplice de esa situacin. El cl'b tiene 'na 9'nci4n %ocial 8 De(orti-a *entro *e la socie*a*D &F', clase *e se)'ro nos aconse?ara/ 08a 3'e .a8 *istintos se)'ros (ara el *e(ortista o (ara el es(ecta*or1 Para el caso *e 3'e sea 'n es(ecta*or 3'e cai)a *e la trib'na2 no es lo mismo a 3'e cai)a solo a 3'e se le 3'iebre 'n escal4nD *es(',s como .ace el cl'b (ara 3'e la com(a7a crea *e 3'e el escal4n se 3'ebr4 8 no se ca84 solo ni lo em('?aron2 8a 3'e es 'n tema 3'e acarrea (roblemas. Para el tema del pa"o de los se"uros$ ,abr# que equipararlos con los recursos. Respecto del pblico$ si lo empujaron o se cay solo es irrelevante$ va a tener responsabilidad el club$ porque tiene que tener medidas de se"uridad$ i"ual esto tiene colisin con los que los jueces deciden! ,ay distintas cate"oras de muertes y esto es "rave! si uno muere trabajando "ozando de buena salud van a indemnizar a los deudos de acuerdo a una formula que para tener una indemnizacin importante la persona debe ser "erente a los :; a1os de edad y "anar millones! es decir que en la mayora de los casos la indemnizacin va a ser baja! pero si la muerte se produce en un quirfano la indemnizacin podr# ser altsima como ,ay sentencias de ese tenor! el drama de los m dicos puede ser i"ual al drama de la institucin$ si el que fallece en el club porque fue a ver y lo empujaron o se vino abajo$ va a tener responsabilidad el club sin nin"una duda! el problema es quien es la persona que muri$ si tiene capacidad econmica se indemniza por el comn$ a,ora si el que fallece es un dependiente del club 'el que barre$ el que limpia) va a tener una indemnizacin reducida porque as lo impone el sistema de indemnizaciones. La reali*a* *e los cl'bes c.icos2 nos encontramos con 3'e no se ('e*e c'm(lir con los ob?eti-os %ociales 8 De(orti-os2 (or3'e tenemos 5GBB c.icos entre -arios *e(ortistas en el cl'b2 3'e son 5GBB ?'icios2 8 3'e to*o cae sobre res(onsabili*a* *el cl'b2 entonces eso lle-ar a no tener )ente o a cobrar 'n se)'ro a los socios *e H AB (or *e(ortista2 3'e sera im(osible *e

(a)ar 8a 3'e a(enas se (a)an las c'otas. &C4mo .acemos los cl'bes amate'rs2 c'an*o nos encontramos con la in*'stria *el ?'icio 8 como nos *e9en*emos ante esto/ *odo eso es muy cierto$ 23mo ,acen los clubes frente a esto4! debemos ver$ por un lado el tema de la prevencin y por otro lado el tema de los recursos. Bsta es una situacin que no es positiva para los clubes y aparte cuenta con la indiferencia quiz#s$ de al"unos tribunales$ que en lu"ar de juz"ar para buscar la verdad e indemnizar$ se convirtieron en verdaderos contadores de actualizar montos. +abr# que modificar las leyes para solucionar esta situacin injusta. 3on respecto a los recursos$ es tema de otros panelistas que podr#n su"erir medidas con mayor conocimiento.

#ENERACI!N DE N$E O% REC$R%O% PARA LO% CL$;E% IMARCETIN# DEPORTI OJ Disertante: Lic. Nora *a %il-eira
Bste tema bastante delicado fue llevado a cabo por la licenciada Dora da 9ilveira$ que comenz dando la definicin de .arKetin"$ para poder ubicarnos dentro del tema. .arKetin"$ es el proceso de planificar y ejecutar la concepcin de un producto 'en este caso considerado como un servicio)$ tomando decisiones acerca de su precio$ las formas de promocionarlo y distribuirlo para crear intercambios que satisfa"an tanto tanto los objetivos de las personas como los de las or"anizaciones. Desmenuzando la definicin$ nos encontramos% Proceso *e (lani9icar 8 e?ec'tar: tomar decisiones teniendo metas claras y objetivos claros$ sostenidos a lo lar"o del tiempo. Dise1ar y poner en marc,a acciones co,erentes con el plan. Bs bastante frecuente que los clubes no ten"an una planificacin ordenada de sus tareas o de sus actividades a desarrollar. Por los tiempos din#micos en que se vive$ los clubes no se ponen a pensar qu otras actividades ,acer 'adem#s de las que realizan$ deportivas y sociales) y cuales son los objetivos que se buscan$ tales como si quieren aumentar sus socios$ aumentar los in"resos$ desarrollar m#s una actividad determinada$ etc. Pro*'cto: los clubes ofrecen servicios 'que son intan"ibles$ muy variables e inseparables de las personas que los ejecutan) en la forma de actividades deportivas$ sociales y de esparcimiento. 2Hu cosas a"re"an valor al servicio4 'cuando ,ablamos de valor no en el sentido de aumentar el precio$ sino crear que ,aya una valoracin positiva en t rminos de apreciacin por los servicios que se ofrecen). 7 3alidad de las instalaciones$ limpieza de las mismas 'canc,as$ ba1os$ buffet con calidad de servicios). 7 6ariedad de deportes$ actividades y ,orarios. 7 Profesionalismo y confiabilidad de los profesores e instructores! si no se puede tener mejores$ capacitar a los que tenemos para que sean mejores en el desempe1o de sus actividades.

7 3omunicacin! informacin para los usuarios que debe ser fluida en la forma en que podamos ,acerlo y se1alizaciones. 7 9e"uridad$ que los asociados se sientan se"uros en el club al i"ual que sus ,ijos cuando desarrollan un deporte en el mismo. Precio: se e-presa en el valor de la cuota social 'variable dependiendo de las zonas "eo"r#ficas). 6ariable muy subjetiva$ afectada por la percepcin de cara o barata de cada usuario de acuerdo a la contraprestacin que recibe. 9i recibe contraprestaciones que justifique como v#lida considerar# un valor adecuado de la cuota! si en cambio las contraprestaciones no est#n destinadas a la persona como socio considerar# que es una cuota cara. Debemos plantearnos al"unas pre"untas% 7 2La cuota social est# en un valor competitivo4 7 2Bs eficiente el sistema de cobranza4 're"ularidad de los cobradores$ etc.) 7 29e aplican polticas de retencin de socios morosos4 'planes de pa"o$ moratorias$ etc.) 7 2+ay fle-ibilidad en el precio de las cuotas4 'se puede abonar distinto por realizar una actividad que por realizar todas) Promoci4n: tiene que ver con las acciones que se desarrollan para ,acer conocer al club y difundir sus actividades! deben promoverse las actividades de manera adecuada. Los adelantos$ cambios$ mejoras$ la incorporacin de nuevas actividades deben ser dados a conocer. Distrib'ci4n: se trata de "estin de el o los espacios donde se producen las actividades. 3omodidad$ fle-ibilidad$ accesibilidad$ comodidad de ,orarios para los asociados. Los diri"entes deben ser capaces de crear intercambios satisfactorios para los involucrados 'personas e instituciones$ miembros del club)! se debe ser capaces de balancear los intereses que el club tiene en funcin de sus objetivos polticos$ desarrollo de actividades y tambi n su caja financiera$ con los objetivos que tienen aquellos que participan activamente del club.

Bsto "enerar# y favorecer# una fluidez en la relacin con los socios y una vocacin por ,acer coincidir los objetivos institucionales con los intereses de los socios$ y todo esto redunda en una vinculacin provec,osa para ambas partes! y esta es la meta que deben tener los diri"entes por delante. 9i se lo"ra esto es difcil que al club le vaya mal. 5 los socios debemos distin"uirlos en socios activos y potenciales! los socios activos por ser los que pa"an la cuota$ e-isten y mantienen viva la institucin$ son el factor clave en la planificacin estrat "ica del marKetin"$ en ellos se tiene que pensar todo el tiempo concatenando a los mismos con los objetivos de la institucin! y los potenciales que son los que no son socios de nuestra institucin pero est#n en condiciones de serlo. Debemos evaluar a nuestros socios$ saber como son ellos! es decir conocer su perfil que nos dar# informacin para tomar decisiones$ de donde provienen$ si del barrio o de lu"ares alejados$ cuales son las actividades que eli"en$ si los convoca al"n deporte principal$ qu buscan en la institucin y qu notan que falta en la misma$ que emociones despierta el club en esos socios$ tratar de lo"rar fan#ticos al club que ser#n defensores$ trabajadores y se preocuparan por el mantenimiento del club por el vnculo que los une con el club$ llevan a su familia$ ,acen que sus ,ijos practiquen deportes y lo"ran mantener viva la institucin. Los diri"entes deben mejorar yNo desarrollar las actividades que despiertan mayor inter s$ para reforzar el vnculo socioNclub. Bl club no debe cometer el error de acompa1ar su ciclo de vida al ciclo de vida de sus socios$ donde se pierde inter s en las "eneraciones jvenes$ al darnos cuenta de esto se deber# "enerar actividades para tratar de atraer a las jvenes que ser#n el futuro del club. Bn cuanto a los socios potenciales$ debemos pre"untarnos quienes podran estar interesados en nuestras actividades$ donde se encuentran$ donde desarrollan ,oy las actividades que les interesan y que se les puede ofrecer mejor de lo que tienen. 9e debe intentar de encontrar formas creativas para crear vnculos entre socios potenciales y el club. 3uando se investi"a$ se suele encontrar muc,as sorpresas! slo el conocimiento del mercado objetivo nos permitir#

posicionarnos y desarrollar estrate"ias para el crecimiento de nuestras instituciones. 9olo el conocimiento de los verdaderos intereses de nuestros socios puede ayudarnos y puede contribuir a "enerar actividades m#s rentables$ m#s eficientes y m#s motivantes para ellos. Auentes de in"reso tradicionales de los clubes% 3uota 9ocial! muc,as veces se transforma en la nica fuente de in"reso Or"anizacin de eventos '*orneos$ 3lnicas Deportivas$ etc.)! ya que esto trae un in"reso de visitantes al club 5lquiler de instalaciones para eventos sociales! cumplea1os$ a"asajos$ bailes$ reuniones empresariales$ etc. Rifas .erc,andisin" O Blementos promocionales 'ya sea de al"n evento especial o del club mismo) Giosco$ Par$ Restaurante / a,ora aparecen nuevas tendencias$ ya que los socios se cansan de ser los nicos que adquieren la rifa$ el merc,andisin"$ que los recursos siempre aparecen de las mismas personas 'diri"entes)! es por este motivo que aparecen nuevas tendencias en marKetin" deportivo como ser% 9ponsorizacin% no solo de las "randes marcas. 9e deben "enerar relaciones de intercambio. Prensa y difusin% "enerar noticias y vincularse con los medios y periodistas. Relaciones pblicas% establecer vnculos$ adem#s de los asociados$ con otros pblicos% clubes$ asociaciones$ entidades pblicas y privadas vinculadas a la actividad$ centros educativos$ etc. 5ceitar las relaciones y los vnculos con cada uno de los pblicos que nos son importantes. Debe sostenerse desde los clubes un espacio de vinculacin. 5l"unos desafos y recomendaciones%

 3onocimiento del entorno y del socio 'usuario)$ lo m#s profundo que se pueda. 5daptacin de la oferta a la demanda. Definir posicionamiento 'especializacin$ diferenciacin con los dem#s clubes). Qenerar o reforzar los vnculos emocionales. 5"re"ar valor al servicio ofrecido. Qenerar formas creativas de autofinanciacin$ "astando poco y lo"rando actividades rentables. Bstablecer estrate"ias conjuntas con otras instituciones 'asociacionismo)$ toda vez que sea posible! ya que la unin ,ace la fuerza. 3oncluyendo$ lle"amos a un breve resumen acerca de las buenas e-periencias y malas e-periencias que ,an tenido los clubes$ ya por que ,an sido rentables o porque no lo fueron. Dentro de las buenas e-periencias$ se encontraron% 7 3ena 9,oR solamente para mujeres 7 B-,ibicin de arte en las instalaciones del club! que atrae artistas y "ente no ,abitu del club 7 Remodelaciones en el club 'un ejemplo es el de la pileta climatizada) 7 .e"a evento N jornada deportiva 'fiesta del deporte)! muestreo de las disciplinas y que esto atrai"a al club potenciales socios 'padre$ madre$ abuelos)$ atraerlos para lue"o unirse al club. 7 0nificar ropa deportiva! como una manera de ac,icar costos / entre las malas e-periencias de destacan% 7 Publicacin de una revista! la mayora de las veces no se lle"a a publicar yNo "enera deudas 7 Rotisera en el club SE TRATA DE PLANIFI AR REATI!A"ENTE# $A ER DE A P% %& %N RITERI% ' RESP%NDIEND% A %()ETI!%S*

TEMA% IMPORTANTE% Disertante: Dr. Carlos Ar(i 0%in*ico *e A.R.E.D.A.1

Bl Dr. 3arlos 5rpi se refiri a dos temas muy importantes uno de la licencia deportiva y el otro en cuanto a la evolucin de lo que es un club$ una asociacin$ una federacin$ etc. LA LICENCIA DEPORTI A: La licencia *e(orti-a$ este tema se encuentra re"ulado en la ley :<.;E=$ esta ley dictada en >EFJ da la posibilidad de ausentarse de sus labores a deportistas$ #rbitros$ jueces o dele"ados alle"ados al deporte$ cuando deban cumplir tareas deportivas! para eso pueden ,acer uso de la licencia deportiva$ destinada al #mbito pblico y al privado. B-iste bajo esta ley la posibilidad de que el Bstado reconozca a la empresa la participacin del deportista en una competencia '*orneo 9udamericano)$ la participacin de la persona del deporte en al"n con"reso y le reinte"re a la empresa lo que abon por el participante en deporte. 9olo debe contemplarse un requisito esencial$ y ese requisito es que la persona que lo use debe tener = meses de anticipacin. Do ,ay problema en el #mbito pblico por la e-istencia de un convenio! no se consideran dentro de la ley los profesionales autnomos que participen deportivamente. CL$;E%2 A%OCIACIONE%2 FEDERACIONE%D COMO : DONDE %E E%TA $;ICADO LE#ALMENTE: 9e parte de la base que el club es la voluntad de unirse de varias personas$ es decir asociarse$ este derec,o de asociarse es respetado por todos los Bstados. Los fines de asociarse pueden ser deportivos$ laborales$ culturales$ reli"iosos$ polticos$ etc. Bl derec,o de asociacin se encuentra re"ulado en nuestra 3onstitucin Dacional en su artculo nS >J que ,abla de unirse con fines tiles. Bn el 3di"o 3ivil se ,abla$ al principio de las personas fsicas o de e-istencia visible$ que son las que presentan si"nos caractersticos de ,umanidad o

personas jurdicas o de e-istencia ideal! estas ltimas pueden ser de car#cter pblico o de car#cter privado! las primeras son el Bstado Dacional$ las Provincias$ los .unicipios$ Bntidades 5utarquicas y la C"lesia 3atlica! y las se"undas nos encontramos con sociedades civiles o comerciales$ entidades conforme a las leyes$ pueden tener un reconocimiento del Bstado. Las asociaciones y fundaciones tienen que tener un reconocimiento que ser# dado por la Provincia en la cual van a llevar a cabo sus actividades. Requisitos para que obten"an el reconocimiento% 'que son determinados por el 3di"o 3ivil) Objeto! el bien comn Hue posean Patrimonio propio Hue sean capaces de adquirir derec,os Hue no subsistan solo de asi"naciones del Bstado Hue se encuentren autorizadas por el Bstado para funcionar

Bn este proceso de reconocimiento$ nos encontramos que se va determinando como pueden ser las entidades. 9i vemos las leyes que determinan el funcionamiento de ciertas or"anizaciones$ nos trasladaremos a un perodo determinado de nuestra ,istoria muy importante! uno de los momentos esenciales del desarrollo de nuestras instituciones fue a principios de la d cada del =<T$ donde se produjo el desarrollo de mutuales$ de cooperativas y de entidades intermedias que traan muc,o problemas ,acia a al"unos or"anismos oficiales! es decir la "ente participaba en los clubes$ en las fundaciones$ en mutuales$ en sociedades$ en cooperativas! es decir que se iba a"rupando socialmente y era muy importante la participacin que tena. Bntonces fue necesario que nuestros le"isladores comenzaran a estudiar como deban re"lamentarse$ no ya a nivel provincial sino con el dictado de una ley nacional$ las caractersticas propias de las fundaciones 'ya que estas se encontraban re"uladas por las provincias$ pero no a nivel nacional)! entonces a trav s de una ley en el a1o >EF: se re"ula a nivel nacional las fundaciones$ lue"o las asociaciones mutuales$ las sociedades comerciales$ es decir se iba tratando de re"lamentar la unin de las personas.

Bn 9anta Ae$ en el a1o FIT se trata de resolver el tema de las asociaciones y fundaciones a trav s de un or"anismo serio y responsable que comienza a controlarlas. La ltima le"islacin vi"ente en cuanto a clubes era de >EJ:$ con al"unas reformas realizadas en el a1o =FT. La ley provincial =.E:= es la creacin de la Cnspeccin Qeneral de Personas 8urdicas$ con un inspector jefe con la facultad de dictar normas$ el jefe se encontraba en 9anta Ae y el sub7jefe en la ciudad de Rosario. Bl inspector "eneral dicta el decreto I.U><$ donde se realizan ampliaciones en la ley con un capitulo especial para 5sociaciones y Aundaciones donde determina libros y las formalidades de actas. Bste decreto era una "ua pr#ctica para diri"entes deportivos de cmo deban tener la entidad a su mando. Lue"o se van dictando resoluciones m#s especificas para 5sociaciones y Aundaciones que contenan$ que documentos se debe presentar$ tipos$ copias$ certificaciones$ re"lamentaciones para reformar sus estatutos$ los re"lamentos y su aprobacin 'los estatutos no pueden ser aplicados ,asta que no sean aprobados por el instituto de inspeccin "eneral de persona jurdicas$ y cuando son aprobados$ reci n a, entran en vi"encia). 3omo conclusin de todo esto dos conceptos muy importantes% 5sociaciones% 9on personas jurdicas privadas$ son entes que nacen y se desarrollan como fruto de la unin de proyectos y esfuerzos de personas fsicas$ que no tienen un fin de lucro personal 'si "anar dinero para aplicar a los fines del club$ para cumplir con los objetivos del club)$ con un objetivo en beneficio de la sociedad 'deportivo$ social$ cultural$ etc.) y que se encuentran bajo un or"anismo de control. 3lub% 9e"n el Diccionario de la Len"ua Bspa1ola! el club es la unin de personas con un fin determinado$ es decir la unin de voluntades. 9intetizando$ la situacin del deporte es difcil$ pero no imposible de continuar$ debemos unirnos y tomar fuerzas a trav s de distintas or"anizaciones y presentar un proyecto de ley 'leyes nacionales especiales)$ donde se refiera a la ley especial a las asociaciones civiles sin fines de lucro 'como se ,izo con las mutuales$ fundaciones y cooperativas)! lle"o la ,ora de dictar una ley nacional

de asociaciones civiles donde se comprenda las diferentes particularidades de los clubes$ de las asociaciones $ y para que la "ente que trabaja en el deporte se encuentren re"lados a trav s de esta ley nacional.

LA% LE:E% DEL DEPORTE Disertantes: ctor L'(o Dr. Fernan*o Aren Milca*es Pe7a Daniel De9eli(e Dante #'tierrez M4naco RaEl ;ianc.i
Bn esta c,arla cada uno de los disertantes verti su opinin en cuanto al deporte en la actualidad$ su le"islacin vi"ente o no vi"ente y los proyectos lo"rados o por lo"rar en lo referido al deporte. 3omenz la e-posicin con las palabras del %r. ctor L'(o$ E+ %ecretario *e De(ortes *e la Naci4n$ que defini a la poltica como la felicidad del pue+lo , se de+e crear las -erramientas para lo.rar esa finalidad y no es el arte de lo posible como nos lo intentaron imponer los modelos neoliberales que "obernaron la ltima d cada en nuestro pas. Bl Deporte es una escuela de vida$ es educacin! pertenece a una de las pr#cticas educativas de todo ser ,umano. +ay que marcar que la poltica deportiva ,a fracasado en los ltimos a1os$ por distintos motivos! y eso se denota en la muy poca pr#ctica deportiva del pueblo ar"entino$ ya que solo el >I ? de la poblacin incurre en al"una pr#ctica deportiva. Para continuar la c,arla si"ui en manos del Dr. Fernan*o Aren2 Presi*ente *e la Con9e*eraci4n Ar)entina *e De(ortes y Pro %ecretario *el Comit, Olm(ico Ar)entino$ quien destac que en la Ley Dacional del Deporte$ nS :<.=;; 'redactada en >EFJ$ pero puesta en vi"encia ,ace muy poco tiempo atr#s)$ podemos encontrar solucin para que no pase ni superposicin de necesidades$ de pedidos$ de trabajos entre la Dacin$ las Provincias y las

.unicipalidades! y que los fondos que se obten"an para la pr#ctica deportiva lle"uen a todo el pueblo. Bsta ley dur muy poco en vi"encia 'I a1os >EUENE<NE>)$ esta vi"ente a,ora pero los funcionarios la i"noran! y lo peor es que esta ley tiene previsto como resolver "ran cantidad de problemas. La 9ecretara de Deportes de la 8efatura de Qabinete de .inistros es el r"ano de aplicacin que va a tener que asi"nar y ajustar$ ejecutando las disposiciones del presupuesto que le va a preparar un r"ano llamado el 3onsejo Dacional del Deporte$ y adem#s lo va a aprobar. Bl 3onsejo Dacional del Deporte es el or"anismo m#s importante de la ley en cuanto a la actividad deportiva! elabora el presupuesto y la adjudicacin de los fondos a los pro"ramas y proyectos que se puedan ir presentando. Bsta ley divida al pas en U re"iones y en cada una de estas deba funcionar un or"anismo re"ional que estara compuesto por el director de deportes de cada una de las provincias de esa re"in$ por el director de educacin fsica de cada una de esas re"iones y por : representantes del deporte federado ele"ido por las provincias. +aba tambi n un 3onsejo de 3oordinacin de amplia conformacin ya que confluan en l representantes de muc,os sectores del deporte y de la sociedad. De+e ponerse a funcionar esta estructura& para que no se produ/can estas superposiciones de reclamos o de entre.as de fondos& en el mismo sentido , a las mismas personas& por distintos or.anismos. 9e"uidamente el %r. Milca*es Pe7a$ Le)isla*or electo *e la Ci'*a* A't4noma *e ;'enos Aires$ y nos dio su punto de vista en cuanto a diferentes temas. Bl deporte es un medio de inclusin social$ debe ponerse en marc,a nuevamente y lo m#s r#pido posible la Ley Dacional del Deporte$ ya que cuando esta estuvo en vi"encia produjo muy buenos resultados. 9e debe "enerar un #mbito donde se compenetren todos los le"isladores que ten"an que ver con el deporte para poder crear un espacio de discusin y de sntesis de discurso para dar respaldo a los proyectos que sean referidos al deporte. 5dem#s de prometer trabajar arduamente por el deporte en el car"o en el que fue ele"ido nos marc que uno de sus proyectos para poner en marc,a es el proyecto de el Derec,o de Aormacin$ que es el que adquieren los clubes por la ense1anza y preparacin de un deportista desde su infancia.

Daniel De9eli(e$ el si"uiente e-positor$ que es Presidente de FEDECI;A 0Fe*eraci4n (ara la De9ensa *e Cl'bes e Instit'ciones ;arriales1 $ cont que su Aederacin se cre en >EEJ$ para defender el patrimonio de las instituciones! porque las privatizaciones$ el corporativismo$ ,izo que las instituciones pierdan beneficios que el Bstado les daba$ fue cuando comenz la debacle de las instituciones ,oy convertidas en las "randes "uarderas. 5 trav s de su institucin se lo"raron cinco leyes muy importantes que no tenia la ciudad de Puenos 5ires$ y se si"ue bre"ando para decir que las asociaciones civiles sin fines de lucro y de car#cter amateur sin deportistas rentados$ no tienen la posibilidad! como si lo tienen las "randes profesionales$ que tienen "randes sponsorizaciones$ derec,os de televisin$ de Prode$ en otras palabras derec,o de todo! el club no cuenta con eso$ solamente se puede conse"uir al"n aporte de parte de ne"ocios del barrio donde est# la institucin y de buena voluntad$ pero con eso no alcanza para mantener la estructura$ porque no ,ay dinero. Los clubes deben a"ruparse a trav s de entidades como 5.R.B.D.5. y ABDB3CP5$ y bre"ar y pelear por la sancin de las leyes$ por ser estas una necesidad de los clubes para su subsistencia y funcionamiento. La tarea de los clubes debe ser recompensada por el Bstado! pero no con subsidios baratos 'que sirvan para pa"ar la cuenta de la luz) sino con leyes que consideren a los clubes con un car#cter especial$ ya que son asociaciones sin fines de lucro y de menor cate"ora que las empresas. 9e debe estar apoyando a las or"anizaciones que representan a los clubes para ,acer la fuerza! y para cerrar nos dej una frase de 8os .artnez$ La 0nica luc-a que se pierde es la que se a+andona Para ir terminando con el tema$ continu el %r. Dante #'tierrez M4naco$ Presidente de FEDE;A que es la Fe*eraci4n De(orti-a *e ;'enos Aires! l marc que su federacin tuvo un lo"ro muy importante al incluir a los adolescentes ,ombres y mujeres en torneos de Atbol y +andball respectivamente$ para darle lu"ar a una de las clases olvidadas por los clubes como son los adolescentes. *ambi n su or"anizacin cre un Pro"rama de 3apacitacin para Diri"entes de 3lubes de Parrio! donde se les pudo dar ,erramientas a los diri"entes para que mejoren la "estin de sus or"anizaciones.

Otro de los pro"ramas que se desarrolla en su Aederacin es el Pro"rama de Desarrollo +umano a trav s del Deporte )u.ando aprendo a 1i1ir$ que est# destinado a c,icos de = a >U a1os y se busca que a trav s del deporte el c,ico pueda incorporar las conductas que tiene el deporte$ pero tambi n la inculcacin de conductas sociales y que se inte"re con su familia 'pro"rama aplicado a barrios cadenciados). / por ltimo un Pro"rama de Or"anizadores de Bventos Deportivos. 9u a"rupacin trabaja sobre : ejes$ que son +53BR e CDAL0CR$ ,acemos cosas 'autofinanciacin$ auto"estin) pero tambi n queremos que otros ,a"an. Para culminar la c,arla$ y representando a A.R.E.D.A. 0Asociaci4n Rosarina *e Enti*a*es De(orti-as Amate'rs12 se e-play el 9ecretario de esta institucin$ el %r. N,stor RaEl ;ianc.i que dej planteado que unos de los objetivos de A.R.E.D.A. es reivindicar las leyes vi"entes y cont brevemente como fue el nacimiento de esta anti"ua asociacin$ que naci como consecuencia de los altos aranceles que 95D5C3 aplicaba a los clubes cuando estos or"anizaban los bailes carnavalescos para recaudar fondos y reinvertir lue"o en los clubes! por iniciativa del Presidente del 3lub Qimnasia y Bs"rima de Rosario '9r. Crazoqui) se unieron catorce instituciones y all# por al a1o >E=I trataron de luc,ar contra las a"obiantes tarifas de 9adaic. Do se ,a podido vencer en esa luc,a$ pero si se ,a podido amal"amar esfuerzos! ,oy A.R.E.D.A. cuenta con >>; entidades afiliadas$ no representa al deporte de Rosario$ pero representa la voluntad de muc,simas instituciones de las m#s "randes a las m#s peque1as en las que A.R.E.D.A. busca el fortalecimiento social y deportivo de la poblacin. 3omo "ran objetivo de este Primer 3on"reso y de esta Cnstitucin% Lo"rar la junta promotora para lo"rar unir a todas las instituciones barriales y no barriales$ y deportivas amateurs en "eneral para formar una 3onfederacin 5r"entina de 3lubes que lo"re que el 3onsejo Dacional del Deporte se vuelva a poner en vi"encia y lo"rar una eficaz representacin de los clubes a trav s de la vi"encia de las leyes. 3OD3L09CODB9 DO.CDQO <:%

Para finalizar y dar por concluido este ,istrico con"reso y lue"o de un intercambio de opiniones y elo"ios al resultado del evento y a su or"anizacin se resolvi lo si"uiente% >) Bstablecer como sede del pr-imo con"reso a la ciudad de .ar del Plata$ quedando prefijado como fec,a tentativa la del mes O3*0PRB :<<J. :) Or"anizar jornadas preparatorias del 9BQ0DDO 3ODQRB9O$ quedando fijada la primera para antes de fin de a1o en la ciudad de Puenos 5ires$ coordinada por ABDB3CP5 y ABDBP5. I) Or"anizar para dentro de los pr-imos I< das un primer encuentro en la ciudad de Bsperanza$ 9anta Ae$ para ir conformando y definiendo la ABDBR53C@D PRO6CD3C5L DB 3L0PB9. J) Or"anizar peridicamente encuentros re"ionales$ en 9anta Ae o en otra re"in con el objetivo de la inte"racin para intercambiar e-periencias y armar conferencias sobre los temas abordados en este Primer 3on"reso y otros de vital importancia$ como el contrato colectivo de trabajo o le"islacin laboral. Primer Bncuentro% 6enado *uerto '9anta Ae)! 9e"undo Bncuentro% *ucum#n. ;) Hueda aprobada la actuacin del comit or"anizador$ y se acepta en transformarlo en 80D*5 PRO.O*OR5 D53COD5L de la 3ODABDBR53C@D 5RQBD*CD5 DB 3L0PB9$ con facultades para ampliar su composicin. Hueda t#cito la inte"racin a esta junta de la representacin de Bsperanza$ 9anta Ae '3lub 5lma 8uniors) 9rta. 5na .ara .einers! la del Prof. 8os Lpez$ representante por la 5sociacin .arplatense de 6oleibol y de los representantes de ABDB3CP5 y ABDBP5. =) La junta promotora nacional se ocupar# de la publicidad de este evento y de definir los pasos inmediatos.