No le d miedo pedir aumento salarial, conozca cmo hacerlo

Martes, 14 de enero del 2014

EMPLEO Y MANAGEMENT Segn Michael Page, re erencia !"ndial de recl"ta!iento e#ec"ti$o, de cada 100 tra%a#adores de&endientes solo cinco se atre$en a solicitar "n a"!ento de s"eldo' El &rinci&al incon$eniente del resto es ("e les da !iedo ) no sa%en c*!o, c"ando ) a ("i+n &edirlo' ,ed -%eroa!ericana de Prensa Econ*!ica .,-PE/ M"chas $eces el tie!&o corre ) el %olsillo se ("eda estancado, incl"si$e se de#a de tra%a#ar en lo ("e a&asiona &"es el salario no alcan0a &ara c"!&lir con las o%ligaciones ele!entales ) la rase 1so%ra !"cho !es al inal del s"eldo2 se $"el$e &re!isa &rinci&al o si!&le!ente se genera la &erce&ci*n de "na !ala re!"neraci*n &or la cantidad de tra%a#o delegado' Segn Michael Page, re erencia !"ndial de recl"ta!iento e#ec"ti$o, de cada 100 tra%a#adores de&endientes solo cinco se atre$en a solicitar "n a"!ento salarial' El &rinci&al incon$eniente del resto es ("e les da !iedo ) no sa%en c*!o, c"ando ) a ("i+n &edirlo' No le d+ te!or solicitar "n incre!ento ) cono0ca co!o hacerlo' Pri!ero ("e todo indag"e la sit"aci*n econ*!ica de la co!&a34a, &"es no ser4a o&ort"no hacer la solicit"d si esta est5 en li("idaci*n o con &+rdidas constantes' L"ego de esto, Mar4a 6ernanda ,estre&o, coordinadora de Selecci*n ) 7esarrollo Organi0acional en S8andia, considera ("e tener en c"enta si se est5 c"!&liendo con los o%#eti$os ("e se han &lanteado desde el &rinci&io es "nda!ental' Es decir, ha) tra%a#adores ("e no se concentran en la !anera en la ("e &"ede !e#orar s" dese!&e3o' La !a)or &arte de esas &ersonas no entregan res"ltados ("e #"sti i("en "n a"!ento de s"eldo ) se li!itan a !antener "na actit"d negati$a, &or lo ("e no est5n en condiciones de hacer tal solicit"d' T*!ese "n tie!&o ) c"esti*nese9 :el a"!ento est5 #"sti icado &or los res"ltados entregados;, :los o%#eti$os "eron entregados siste!5tica!ente; Ernesto 7eli!a, &residente de la organi0aci*n 7eli!a, agrega ("e sie!&re se &riori0ar5 a los tra%a#adores ("e se &reoc"&an &or agregar $alor a la e!&resa, &or lo ("e si "na &ersona se ca&acita sea con es&eciali0aciones, !aestr4as, c"rsos o introd"ce !+todos &ar reali0ar !e#or el o icio estar5 dando !a)or rendi!iento a la co!&a34a ) &or ende es #"sto "na !a)or re!"neraci*n econ*!ica'

,estre&o aseg"ra ("e no es "n te!a 5cil &or lo ("e se de%e tratar directa!ente con el #e e in!ediato, no con el ("e !ane#a la no!ina o con el de conta%ilidad' Para ello, tenga en c"enta la !anera ) el !o!ento adec"ado' Lo !e#or en estos casos es solicitar "na re"ni*n' <eri i("e el estado de 5ni!o en ("e se enc"entre s" #e e ) si es necesario re&rogra!e la cita' =acer este &edido en "n !o!ento c"al("iera o antici&ar el !oti$o de la re"ni*n s"ele no dar %"enos res"ltados' La solicit"d adec"ada en el !o!ento e("i$ocado da res"ltado negati$o' El !e#or !o!ento ser4a des&"+s de "n &er4odo de constantes %"enos res"ltados' ,ec"erde ("e &edir "n a"!ento es co!o $ender "n &ro)ecto' >"ando )a tenga la &osi%ilidad de e?&oner s"s &"ntos de !anera lineal, n"nca se en rente a se!e#ante re"ni*n sin estar &re&arado, de#5ndose lle$ar &or la i!&ro$isaci*n' En este sentido, &resente de !anera con$incente los &"ntos "ertes del &ro&io tra%a#o, doc"!entando los +?itos' Pro)ecte ta!%i+n los res"ltados hacia el "t"ro de!ostrando $isi*n ) co!&ro!iso, as4 co!o est+ enterado de los salarios &ro!edio del !ercado' Si "n &ro esional )a est5 entre los !5?i!os $alores de !ercado no necesaria!ente ser5 !5s di 4cil o%tener "n a"!ento, &ero tendr5 ("e ser !5s &roacti$o ) &ro&oner desa 4os !5s altos' 1Los errores !5s rec"entes en ("e inc"rren es en la co!&araci*n con otros co!&a3eros de la co!&a34a ("e ganan !5s, c"ando reali0an "na solicit"d en "n !o!ento de &resi*n, &or e#e!&lo a!ena0ando con la salida o c"ando la hacen lle$ando !") &oco tie!&o en la e!&resa2, !ani iesta @os+ Man"el Acosata, &residente de ="!an >a&ital >ons"lting' Si inal!ente la res&"esta es la es&erada, solo altar4a de inir la ci ra de a"!ento ) esto de&ende de cada e!&resa ) de s"s &ol4ticas' Si &or el contrario, es negati$a, &re&5rese &ara ello, $"el$a a intentarlo o ace&te otro ti&o de incenti$os' :A"+ hacer en caso de ("e la res&"esta sea negati$a; Si la res&"esta no es la es&erada, es i!&ortante &reg"ntar el &or ("+' Si se tiene %"enos "nda!entos, ha) ("e indagar c*!o ser4a &osi%le &onerse en condiciones de o%tener "n a"!ento ) tra%a#ar &ara eso' La integridad del %"en &ro esional se e$ala so%re todo en entornos no a$ora%les' 1A $eces e?isten !oti$os $5lidos &or los ("e no se &"eden conceder a"!entos' En este caso, considere otro ti&o de %ene icios con los ("e se &"eden o%tener' Es decir, el &ago de "na ca&acitaci*n o incl"so de "n !aster2 !ani iesta Beltr5n Ben#"!ea, co"ntr) Manager de Michael Page >olo!%ia'