Hiram Baruck Ariguznaga Castillo NA-4A

Acciones u obligaciones emitidas por sociedades cuyo objeto social sea de carcter industrial.

 Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social. Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define as misma, porque los valores de una organizacin son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.

 Se desarrollan en condiciones muy complejas. Son necesarios para producir cambios a favor del progreso. Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos. No son ni pueden ser un simple enunciado.

 Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo. Marcan patrones para la toma de decisiones. Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas. Promueven un cambio de pensamiento.

 Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de la empresa. Se evitan conflictos entre el personal. Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms fcilmente. Se logra el xito en los procesos de mejora continua.

 Se caracteriza por poseer ciertas cualidades que hacen a este valor, tales como el entusiasmo, el dinamismo, el emparedamiento ante determinadas circunstancias y por sobre todas las cosas, siempre vive de los hechos, es decir con los pies bien en el suelo.. El optimismo, nos permite encontrar soluciones, ventajas y posibilidades ante los inconvenientes surgidos.

 La dedicacin significa hacer con cuidado y esmero las tareas, labores y deberes que son propios de nuestras circunstancias. El estudiante va a la escuela, el ama de casa se preocupa por los miles de detalles que implican que un hogar sea acogedor, los profesionales dirigen su actividad a los servicios que prestan.

 Este es un signo de madurez, pues el cumplir una obligacin de cualquier tipo no es generalmente algo agradable, pues implica esfuerzo. El carpintero tiene que dejar de hacer aquella ocupacin o gusto para ir a la casa de alguien a terminar un encargo laboral. La responsabilidad puede parecer una carga, y el no cumplir con lo prometido origina consecuencias.

 La tica florece a partir de nuestros valores que nos dictan si algo est bien o mal (correcto o incorrecto) en un acto humano. Mayor relevancia adquiere cuando el acto afecta a un tercero. La tica, es la "realidad y el saber que se relaciona con el comportamiento responsable donde entra en juego el concepto del bien o del mal del hombre".

 El trabajo en equipo necesariamente exige solidaridad, vocacin de servicio, equidad, autonoma, respeto, responsabilidad, participacin, dilogo, concertacin y auto desarrollo. Con el trabajo en equipo se alcanzan mejores y ms ptimos resultados, y el aprendizaje individual deviene colectivo e institucional. Se facilita as la bsqueda conjunta de soluciones y la superacin mancomunada de los obstculos

 Los conocimientos incrementan el valor del capital humano, pero para llevarlo a transformarse en capital intelectual, hace falta una gestin que lo transforme en capital organicen y capital mercado como paso previo a lograr el capital intelectual. Ahora nos encargaremos de abordar los aspectos bsicos para la generacin de valor mediante el conocimiento.

 Es la pasin, desempeo y ganas con la que realizas una actividad, trabajo o colaboracin tiene tres grandes aceptaciones. Por otra parte, se denomina inters a la conveniencia o beneficio en el orden material o moral. En este caso, su acepcin es peyorativa, ya que nombra a la actitud de una persona que busca aprovecharse de otra: Nuestro est contigo slo por inters, Ese es un regalo realizado por inters.

 La calidad debe ser ms que hacer el mejor producto, sino que debe extenderse a todos los aspectos de su trabajo. Una persona que reconoce la calidad y se esfuerza para que todos los das tenga un profundo sentido de respeto propio, el orgullo en sus logros, y la atencin que afecta a todo, es una persona rica en valores ticos. A partir de sus notas a sus presentaciones, todo lo que toque deben comunicar profesionalidad y calidad.

 No hay viaje gratis. La confianza es difcil de ganar y an ms difcil que vuelva despus de haberlo perdido. Todo el que entra en contacto con usted o su empresa debe contar con la confianza y la confianza en la forma de hacer negocios.

 El respeto es ms que un sentimiento, sino una demostracin de honor, valor y respeto por algo o alguien. Nosotros respetamos las leyes, las personas con las que trabajamos, la empresa y sus activos, y de nosotros mismos.

 Cuntos trabajadores, empleados honestos han sido contaminados y desviados por fallas de liderazgo corporativo? Gerentes y ejecutivos deben mantener las normas ticas para toda la organizacin. Un lder esta al frente con un ejemplo que otros sigan.

 http://www.definicion-de.es/valores-industriales/ http://cincodias.com/cincodias/2011/09/25/mercados/131 7166000_850215.html http://www.definicion-de.es/tag/valores-industriales/ http://www.valoresmorales.net/2012/08/los-valoreseticos-para-el-exito-empresarial/ http://dsfindustrias.com/index.php/2012-09-05-23-3707/mision-vision-y-valores http://www.vepinsafoods.com/pdf/CODIGO-DE-ETICACONDUCTA-Y-VALORES-DE-INDUSTRIAS-VEPINSASA-DE-CV.pdf http://industriascalerasmaciel.com.mx/quienessomos/valores/

Y si no Gracias por hacer presencia