1 ACCIDENTES Y RIESGOS OCUPACIONALES EN EL TRABAJO

INTRODUCCION
EL ACCIDENTE DEFINIDO COMO UN ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE DA POR RESULTADO UNA LESION O UNA ENFERMEDAD A UNA PERSONA, O UN DANO A LA PROPIEDAD. GENERALMENTE ES LA CONSECUENCIA DE UN CONTACTO CON UNA FUENTE DE ENERGIA POR SOBRE LA CAPACIDAD LIMITE DEL CUERPO O ESTRUCTURA ASI DEFINIDO EL ACCIDENTE, ES DESDE LUEGO, UN ENEMIGO IMPORTANTE PARA CUALQUIER EMPRESA, QUE SE CONTRAPONE AL LOGRO DELOS RESULTADOS QUE ELLA AFANOSAMENTE BUSCA. SEGN LAS ESTADISTICAS DEL LTIMO AO LOS ACCIDENTES FATALES OCURRIERON POR: 1. CAIDA DE ROCAS 3. OPERACIN DE EQUIPOS 5.- ELECTROCUCIONES 2. GASEAMIENTO 4. CAIDA DE PERSONAS 6. EXPLOSIVOS

DENTRO DE ESTOS ACCIDENTES LOS TRABAJADORES QUE TUVIERON ENTRE 18 Y 22 AOS SON LOS QUE MAS MURIERON. LOS ACCIDENTES EN SU AFAN DESVASTADOR NO SOLO LESIONAN A LAS PERSONAS, SINO QUE TAMBIEN DANAN, DESTROZAN Y DETERIORAN LOS EQUIPOS, MAQUINARIAS, INSTALACIONES, MATERIAS PRIMAS, HERRAMIENTAS Y PRODUCYOS ELABORADOS. TODO ESTO TIENE UN ELEVADISIMO COSTO QUE GRAVA INNECESARIAMENTE LA ECONOMIA DE LAS EMPRESAS. TODA EMPRESA DEBE CREAR UNA REPUTACION NO SOLO POR UN BUEN PRODUCTO; SINO, POR UN AMBIENTE LABORAL EXCEPCIONAL, DONDE LA SALUD Y LA VIDA DEL TRABAJADOR SEA LO MAS IMPORTANTE PARA ESTABLECER UN AMBIENTE LABORAL SEGURO Y SANO REQUIERE QUE CADA EMPLEADO Y TRABAJADOR ENFOQUEN LA SEGURIDAD Y LA SALUD COMO EL COMPONENTE DE MAYOR PRIORIDAD LA FUERZA LABORAL ENTERA, DESDE EL DIRECTOR GENERAL HASTA EL EMPLEADO MS NOVATO, DEBE RECONOCER EL VALOR DE LA SEGURIDAD Y SALUD, Y SE ESTE CONVENCIDO QUE DICHO VALOR ES EL DE MAYOR RELEVANCIA

PRUEBA REFERENCIAL

GRUPO No ..

INTEGRANTES: .....................................

COMO DEFINE O QUE ENTIENDE POR: 1. ACCIDENTE DE TRABAJO 2. LESION 3. LESIONADO 4. DANOS A LA PROPIEDAD 5. INVOLUCRADO 6. TESTIGO 7. ACCION PREVENTIVAS 8. ACCIONES CORRECTIVAS 9. PELIGRO 10. RIEGO 11. CONTROLES 12. ACTO SUBESTANDAR 13. ACTO INSEGURO 14. CONDICION SUBESTANDAR 15. CONDICION INSEGURA 16. INSPECCIONES 17. PROCEDIMIETOS DE TRABAJO 18. ESTANDARES DE TRABAJO 19. IPERC 20. ATS 21. PETS 22. PETAR 23. IF 24. IS 25. IA

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ACCIDENTES DE TRABAJO

1. INCIDENTE.- EVENTO RELACIONADO CON EL TRABAJO EN EL QUE OCURRIO O PUDO HABER OCURRIDO LESION, ENFERMEDAD, VICTIMA MORTAL Y/O DAO A LA PROPIEDAD. 2. ACCIDENTE.- ES UN INCIDENTE QUE DA LUGAR A LESION, ENFERMEDAD, VICTIMA MORTAL Y/O DAO A LA PROPIEDAD

3. CASI ACCIDENTE.- ES UN INCIDENTE EN EL QUE NO HAY LESION, ENFERMEDAD, VICTIMA MORTAL NI DAO A LA PROPIEDAD

4. LESION.- ES UN DAO FISICO U ORGANICO QUE SUFRE UNA PERSONA COMO CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO, POR LO QUE DEBE SER EVALUADA Y DIAGNOSTICADA POR UN MEDICO TITULADO Y COLEGIADO.

5. LESIONADO.- PERSONA QUE HA SUFRIDO UNA LESION 6. DAO A LA PROPIEDAD.- CUALQUIER ACIDENTE A LOS EQUIPOS, MAQUINARIAS, HERRAMIENTAS, INFRAESTRUCTURA, INSTALACIONES O AREAS DE TRABAJO EN GENERAL

7. INVOLUCRADO.- PERSONA QUE PARTICIPO DIRECTA O INDIRECTAMENTE DEL INCIDENTE, QUE NO HA SUFRIDO LESION Y QUE PUEDE DAR TESTIMONIO DE LOS HECHOS QUE ACONTECIERON Y QUE DIERON ORIGEN AL INCIDENTE.

8. TESTIGO.- PERSONA QUE PRESENCIA UN INCIDENTE Y QUE PUEDE DAR TESTIMONIO DE LOS HECHOS QUE ACONTECIERON Y QUE DIERON ORIGEN AL MISMO

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9. ACCIDENTES DE TRABAJO 9.1.- DEFINICION.- INCIDENTE O SUCESO REPENTINO QUE SOBREVIENE POR CAUSA O CON OCASIN DEL TRABAJO, AN FUERA DEL LUGAR Y HORAS EN QUE AQUEL SE REALICE, BAJO ORDENES DEL EMPLEADOR, Y QUE PRODUZCA EN EL TRABAJADOR UN DAO, UNA LESION, UNA PERTURBACION ORGANICA, UNA INVALIDEZ O LA MUERTE 9.2.- CLASES ACCIDENTE LEVE.- SUCESO RESULTANTE EN LESION QUE, LUEGO DE LA EVALUACION MEDICA, PUEDE GENERAR EN EL ACCIDENTADO UN DESCANSO BREVE CON RETORNO MAXIMO AL DIA SIGUIENTE A SUS LABORES HABITUALES ACCIDENTE INCAPACITANTE.- SUCESO RESULTANTE EN LESION QUE, LUEGO DE LA EVALUACION MEDICA, DA LUGAR A DESCANSO MEDICO Y TRATAMIENTO, A PARTIR DEL DIA SIGUIENTE DE SUCEDIDO. INCAPACIDAD TOTAL PERMANENTE INCAPACIDAD PARCIAL PERMANENTE INCAPACIDAD TOTAL TEMPORAL ACCIDENTE FATAL.- SUCESO RESULTANTE EN LESIONES QUE PRODUCE LA MUERTE DEL TRABAJADOR, AL MARGEN DEL TIEMPO TRANSCURRIDO ENTRE LA FECHA DEL ACCIDENTE Y LA DE LA MUERTE.

10. FACTORES DE LOS ACCIDENTES 10.1.- AGENTE.- ES EL OBJETO O SUSTANCIA RELACIONADO CON LA LESION O DAO. EJ. UN ESMERIL 10.2.- PARTE DEL AGENTE.- SON AQUELLAS PARTES QUE CAUSAN DIRECTAMENTE LA LESION Y QUE PUDO HABER SIDO PROTEGIDA. EJ. LA PIEDRA DEL ESMERIL. 10.3.- CONDICION MECNICA O FSICA INSEGURA.- SON AQUELLAS CONDICIONES QUE NO CUMPLEN CON LAS NORMAS DE SEGURIDAD Y POR LO TANTO REPRESENTAN UN ALTO RIESGO DE ACCIDENTE. EJ. EL ESMERIL SIN GUARDA. 10.4.- ACTO INSEGURO.- ES LA VIOLACION DE UN PROCEDIMIENTO NORMALMENTE REGLADO Y ACEPTADO COMO SEGURO. EJ.NO USAR ANTEOJOS PARA ESMERILAR.

10.5.- FACTOR HUMANO INSEGURO.- ES LA CARACTERISTICA MENTAL O FISICA DEL TRABAJADOR, QUE OCASIONA O PERMITE EL ACTO INSEGURO. ES UNA PREDISPOSICION NEGATIVA AL TRABAJO. NO SABE, NO PUEDE O NO QUIERE. 10.6.- TIPO DE ACCIDENTE.- ES EL MECANISMO POR EL CUAL SE ESTABLECE CONTACTO ENTRE LA PERSONA ACCIDENTADA Y EL OBJETO CAUSANTE DEL ACCIDENTE 10.7.- UBICACION DE LA LESION.- INDICA QUE PARTE DEL CUERPO FUE LESIONADO 10.8.- CLASE DE LESION.- SEGN LOS RESULTADOS PUEDEN,SER TRAUMATISMOS, FRACTURAS. PRACTICA UN MINERO CAYO DE UNA ESCALERA QUE TENIA UN TRAVESAO ROTO. LA ESCALERA FUE UTILIZADA CONTRVINIENDO LAS DISPOSICIONES (TENIA UN LETRERO DE NO USAR). Y AL CAER SE FRACTURO LA PIERNA AGENTE...ESCALERA PARTE DEL AGENTE.TRAVESAO CONDICIONESCALERA EN MAL ESTADO ACTO..NO HIZO CASO AL AVISO FACTOR HUMANOCONTRAVINO LA DISPOSICION TIPO DE ACIDENTEGOLPEADO UBICACIN.PIERNA CLASE.FRACTURA.

UN OPERADOR DE TORNO, USABA ROPA SUELTA, CONTRAVINIENDO LAS DISPOSICIONES, EN UN MOMENTO SE QUEMA LA LAMPARA DEL TORNO A PESAR DE ESTO SIGUE TRABAJANDO, NO PASARON NI 3 MINUTOS, CUANDO EL PLATO COGE LA MANO DEL OPERADOR Y ESTE EN SU DESESPERACION POR ZAFARSE SUFRE UN CORTE EN EL BRAZO CON LA CUCHILLA. UN TRABAJADOR SE ENCUENTRA PULIENDO EN UN ESMERIL QUE NO TIENE GUARDA, SE ROMPE LA PIEDRA Y UNO DE LOS FRAGMENTOS

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LE LESIONA LA CARA. EL MISMO TRABAJADOR NO USABA ANTEOJOS A PESAR DE ESTAR ADVERTIDO DEL RIESGO, CUANDO REPENTINAMENTE SE LE INTRODUCE UNA PARTICULA EN EL OJO DERECHO 11.- CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES 11.1.- EL TRABAJADOR.- PERDIDA PARCIAL DEL SALARIO. DOLOR FISICO. REDUCCION DE SU POTENCIAL 11.2.- LA FAMILIA.- ANGUSTIA. FUTURO INCIERTO. GASTOS EXTRAS. 11.3.- LA EMPRESA.- AL OCURRIR UN ACIDENTE POR LO GENERAL SE INTERRUMPE LA PRODUCCION AUNQUE SEA POR POCO TIEMPO 11.4.- LA NACION.- CADA VEZ QUE SE LESIONA UN TGRABAJADOR O MUERE, ES UNA PERSONA QUE DEJA DE PRODUCIR Y ESTA MENOR PRODUCCION SE REFLEJA EN MENOS INGRESOS PARA EL ESTADO

12.- PRPORCIONALIDAD DE LOS ACCIDENTES.- LA RELACION 1-10-30-600, DEMUETRA CON TODA CLARIDAD LA INSENZATES QUE COMETEMOS AL ORIENTAR TODOS NUESTROS ESFUERZOS A LOS POCOS ACCIDENTES GRAVES, CUANDO EN REALIDAD SE HACE PRESENTE 600 OPRTUNIDADES QUE OFRECEN UNA BASE MUCHO MAS AMPLIA PARA PODER APLICAR UN CONTROL EFECTIVO. MENOS GRAVES Y . DE MAYOR FRECUENCIA NINGUNA GRAVEDAD.. Y MUCHO MAS FRECUENTES

13.- CAUSAS DE LOS ACCIDENTES - CAUSALIDAD 13.1.- FALTA DE CONTROL.- ADMINISTRACION 13.2.- CAUSAS BASICAS.- FACTORES PERSONALES Y DE TRABAJO 13.3.- CAUSAS INMEDIATAS.- ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDAR 13.4.- CASI ACCIDENTE. NO HUBO DANOS 13.5.- ACCIDENTE.- HUBO DANOS: PERSONAS, PROPIEDAD Y PROCESO

14.- COSTOS DE LOS ACCIDENTES.- SIN NINGUNA DUDA LOS ACCIDENTES AUMENTAN NOTABLEMENTE LOS COSTOS DE CUALQUIER EMPRESA. 14.1.- COSTOS DIRECTOS.- GASTOS MEDICOS, SALARIO, INDEMNIZACIONES

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REPARACIONES 14.1.- COSTOS INDIRECTOS.- PERDIDA DE TIEMPO DEL ACCIDENTADO Y OTROS PARALIZACION DE LAS OPERACIONES LUCRO CESANTE DEL EQUIPO Y MAQUINARIA COMUNICACIONES, AUTORIDADES.

15.- ESTADISTICADE ACCDENTES.- LA ESTADISTICA ES UNA SERIE DE PROCESOS MATEMATICOS PARA ANALIZAR E INTERPRETAR LOS DATOS NUMERICOS. APLICADA CUIDADOSAMENTE NOS AYUDARAN A IDENTIFICAR LAS AREAS DONDE SE DEBE TENER MAYOR CUIDADO. 15.1.- HORAS HOMBRE TRABAJADAS.- REPRESNTAN LAS HORAS TRABAJADAS POR TODOS LOS EMPLEADOS Y OBREROS DE UNA SECCION O DEPARTAMENTO. SE OBTIENE: HHT = # TRABAJADORES * HORAS TRABAJADAS * DIAS LABORADOS EJ. EN UNA SECCION TRABAJAN 100 HOMBRES 8 HORAS DIARIAS POR EL LAPSO DE 1 MES = 2400 EN UNA MINA TRABAJAN 70 HOMBRES 8 HORAS DIARIAS DURANTE 26 DIAS = 1456 15.2.- INDICE DE FRECUENCIA.- NOS INDICA LA FRECUENCIA CON QUE OCURREN LOS ACCIDENTES. SIRVE PARA DETERMINAR LA TENDENCIA DE ACCIDENTABILIDAD DE LAS SECCIONES IF = # ACC. * 1000000 I HHT EJ. EN UNA SECCION HAN OCURRIDO 64 ACCIDENTES, 7 HAN SIDO INCAPACITANTES Y 1 FATAL. EL TOTAL DE HHT FUE 215,600 = 37.10 SIGNIFICA QUE POR CADA 1000,000 DE HHT SE OBTUVO UNA FRECUENCIA DE 37 ACCIDENTES GRAVES 15.3.- DIAS PERDIDOS.- SON LOS DIAS QUE DEJA DE LABORAR UN ACCIDENTADO 15.4.- INDICE DE SEVERIDAD.- NOS INDICA LA GRAVEDAD DE LAS LESIONES

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IS = # DIAS PERDIDOS * 1000,000 I HHT EJ. UNA EMPRESA TRABAJO 365,000 HH DURANTE UN ANO EN ESTE PERIODO SE REGISTRARON 5 LESIONES INCAPACITANTES CON UN TOTAL DE 175 DIAS PERDIDOS IF = 13.69 IS = 479.45

PRACTICA: EN UNA MINA TRABAJARON 100 HOMBRES 10 HORAS DIARIAS POR 500 DIAS. DURANTE ESTE TIEMPO SE REGISTRARON 100 ACCIDENTES, DE LOS CUALES 30 FUERON TRIVIALES, 10 INCAPACITANTES CON UN TOTAL DE 50 DIAS PERDIDOS HHH = 500,000 IF = 2.0 IS = 500.00

16.- INVESTIGACION DE ACCIDENTES.- SE DEBE ESTABLECER Y MANTENER UN PROCEDIMIENTO PARA LA INVESTIGACION 16.1.- QUIENES DEBEN INVESTIGAR.- LOS SUPERVISORES PORQUE: POSEEN UN INTERES PERSONAL, CONOCEN AL TRABAJADOR Y EL AREA DE TRABAJO, SABEN COMO Y DONDE OBTENER LA INFORMACION NECESARIA, ESTAN EN CONDICIONES DE REALIZAR LAS ACCIONES. TOMAR EL CONTROL EN EL LUGAR DE LOS HECHOS. NOTIFICAR A LOS EJECUTIVOS QUE CORRESPONDA 16.2.- ETAPAS DE LA INVESTIGACION.- REACCIONAR A LA EMERGENCIA EN FORMA OPORTUNA DECIDE LA EVACUACION O NO DE LA GENTE DESCRIPCION DEL ACONTECIMIENTO RESUMEN DE LA INFORMACION ACERCA DEL ACCIDENTE PARA DETERMINAR QUE SUCEDI Y A QUIENES HAY QUE INVESTIGAR IDENTIFIQUE LESIONES Y DANOS DETERMINACION DE RIESGOS DESARROLLAR CONTROLES Y MEDIDAS CORRECTIVAS ANALIZAR LAS COCLUSIONES Y RECOMENDACIONES SEGUIMIENTO A LAS MEDIDAS DE CONTROL 16.3.- CIRCUNSTANCIAS DESPUES DEL ACCIDENTE.- MANTENER LA CALMA. ELIMINAR EL PELIGRO DE INMEDIATO. ATENDER A LA PERSONA LESIONADA. PEDIR EL AUXILIO MEDICO SI ES NECESARIO. PREPARE EL INFORMA DEL ACCIDENTE. 16.4.- REDACCION DEL INFORME.- IDENTIFICACION DE LA INFORMACION ( LUGAR, FECHA, HORA, NOMBRE DE LAS PERSONAS Y EQUIPOS ) - EVALUACION ( DETERMINAR EL POTENCIAL DE PERDIDA Y CON QUE FRECUENCIA PODRIA ESPERARSE OTRO ACONTECIMIENTO IGUAL ) - DESCRIPCION ( EXPLICAR LO QUE SUCEDI ) - ANLISISD DE LA CAUSALIDAD ( ENUMERAR LAS CAUSAS INMEDIATAS Y BASICAS ) - PLAN DE ACCION

RIESGOS OCUPACIONALES
SE DENOMINA RIESGO OCUPACIONAL A TODO AQUEL ASPECTO DEL TRABAJO QUE TIENE LA POTENCIALOIDAD DE CAUSAR DANO. LA PREVENCION DE RIESGOS OCUPACIONALES ES LA DISCIPLINA QUE BUSCA PROMOVER LA SEGURIDAD Y LA SALUD DE LOS TRABAJADORES MEDIANTE LA IDENTIFICACION, EVALUACION Y CONTROL DE LOS PELIGROS Y RIESGOS ASOCIADO A UN PROCESO PRODUCTIVO. 1.- PELIGRO.- TODO AQUELLO QUE PUEDE CAUSAR LESIONES, ENFERMEDADES Y DAOS A LA PFROPIEDAD. 2.- RIESGO.- ES LA COMBINACION DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL ACCIDENTE Y LA GRAVEDAD DE ESTE. SE CLASIFICAN EN: RIESGOS PUROS; SON LOS QUE SI NO SE PREVIENEN ADECUADAMENTE PUEDEN GENERAR ACCIDENTES. ( EXTRACCION DE MINERAL ) RIESGOS INHERENTES; SON CONSUSTANCIALES AL OBJETO, EVENTO O SITUACION Y NO SE PUEDEN ELIMINAR, PERO SE DEBEN TOMAR LAS MEDIDAS PREVENTIVAS PARA CONTROLARLOS (CAIDA DE ROCAS, INHALACION DE POLVO O GASES). RIESGOS AGREGADOS; NADA TIENEN QUE VER CON EL FIN O LA UTILIDAD QUE SE PERSIGUE. RIESGOA AGREGADOS INNECESARIO (NO USAR RESWPIRADOR, NO COLOCAR SOSTENIMIENTO) TAMBIEN PUEDEN CLASIFICARSE EN: RIESGOS RELACIONADOS CON EL MEDIO AMBIENTE ASPECTO GENERAL DEL CENTRO DE TRABAJO CONTAMINANTES ILUMINACION VENTILACION RIESGOS RELACIONADOS CON LAS AREAS DE TRABAJO ESPACIOS CONFINADOS ZONAS PELIGROSAS MANIPULACION DE SUSTANCIAS TOXICAS/EXPLOSIVAS OPERACIN DE EQUIPOS/MAQUINARIA/VEHICULOS

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RIESGOS SICOSOCIALES TRABAJO MONOTONO Y RUTINARIO ACOSO LABORAL PRECARIEDAD LABORAL TRABAJO ESTREZANTE 3.- CONTROL DE RIESGOS.- ES EL PROCESO DE TOMA DE DECISION, BASADO EN LA INFORMACION OBTENIDA EN LA EVALUACION DE RIESGOS. SE ORIENTA A REDUCIR LOS RIESGOS ATRAVES DE PROPONER MEDIDAS CORRECTORAS, EXIGIR SU CUMPLIMIENTO Y EVALUAR PERIODICAMENTE SU EFICACIA. 4.- PROPOSITO DEL CONTROL DE RIESGOS: DETERMINAR LA NECESIDAD O NO DE TOMAR MEDIDAS CORRECTORAS. NOS SUGIERE 4 ALTERNATIVAS CONOCIDAS COMO LAS 4 T: TERMINAR EL RIESGO; AUNQUE ESTE SERIA EL IDEAL NO SIEMPRE ES FACTIBLE. SIN EMBARGO HAY MUCHAS OCASIONES EN LAS QUE, REEMPLAZANDO UNA SUSTANCIA, MODIFICANDO UN METODO, SUPRIMIENDO UNA PARTE DEL PROCESO, SE PUEDE LOGRARLO. TRATAR EL RIESGO; ESTO ES LO QUE MAS COMUNMENTE SE HACE Y TIENE QUE VER CON LAS MEDIDAS PREVENTIVAS HABITUALES, COMO CAPACITAR AL PERSONAL, USAR ROPA DE PROTECCION, ESTABLECER NORMAS Y PROCEDIMIENTOS TRANSFERIR EL RIESGO; CONSISTE EN TRASPASAR A UN TERCERO LA RESPONSABILIDAD DE ASUMIR Y FINANCIAR LAS PERDIDAS. EL CASO DE LOS SEGUROS Y CONTRATISTAS SON LAS FORMAS MAS COMUNMENTE UTILIZADAS PARA LA TRANSFERENCIA DEL RIESGO TOLERAR EL RIESGO; SE PUEDE DECIR, PERO DE UN MODO CONSCIENTE, CONVIVIR CON ALGUNOS RIESGOS TAL CUAL ESTAN. PERO ESTA DECISION SOLO SERA RAZONABLE CUANDO SE JUSGUE ADECUADAMENTE UN RIEGO Y SE TENGA LA RAZONABLE CERTEZA DE QUE LOS DAOS, SI OCURREN, SERAN MENORES Y QUE ADEMAS ESTAMOS DISPUESTOS A ASUMIR LA PERDIDA. 5.- MAPA DE RIESGOS.- ES UNA HERRAMIENTA PARA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES DE LOCALIZAR, CONTROLAR Y REPRESENTAR EN FORMA GRAFICA, LOS AGENTES GENERADORES DE RIESGOS QUE OCASIONAN ACCIDENTES O ENFERMEDADES 6.- IMPORTANCIA DE PREVENIR LOS RIESGOS.- EXISTEN 5 RAZONES O MOTIVOS POR LOS CUALES LAS EMPRESAS SE OCUPAN DE LA PREVENCION DE RIESGOS

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POR UN DEBER MORAL; EN MAYOR O MENOR GRADO TODAS LAS PERSONAS ENTIENDEN QUE EL TRABAJO NO DEBE COMPORTAR UN PREJUICIO PARA LOS TRABAJADORES, TODO DAO SIGNIFICATIVO QUE SUFRE UN TRABAJADOR A CAUSA O CON OCASIN DE SU TRABAJO, DEBERIA SER CONSIDERADO MORALMENTE INACEPTABLE, SI NO SE HIZO TODO LO QUE ERA RAZONABLE HACER PARA EVITARLO. POR UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL; LA EMPRESA FORMA PARTE DE UN SISTEMA SOCIAL Y ES LA SOCIEDAD LA QUE LE HA CEDIDO UN ESPACIO Y LE HA OTORGADO LOS MEDIOS PARA QUE PUEDA CREARSE Y DESARROLARSE LOS ACCIDENTES QUE AFECTAN A LOS TRABAJADORES, CONSTITUYEN UNA DE LAS TANTAS RESPONSABILIDADES SOCIALES , NO PUEDE ACEPTARSE QUE LOS TRABAJADORES SE DEGRADEN, MUTILEN O MUERAN. POR UNA OBLIGACION LEGAL; SEGN NUESTRA LEGISLACION EL EMPLEADOR ESTARA OBLIGADO A TOMAR TODAS LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA PROTEGER EFICAZMENTE LA VIDA Y SALUD DE SUS TRABAJADORES. POR UNA CONVENIENCIA ECONOMICA; PERO LA SEGURIDAD ES TAMBIEN UN BUEN NEGOCIO Y ELLO CONSTITUYE UNA RAZON MAS PARA QUE LAS EMPRESA SE OCUPEN DE ELLA. POR UNA VENTAJA COMPETITIVA; HOY, MAS QUE NUNCA, LA SEGURIDAD CONSTITUYE UNA FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA, CAPAZ DE MARCAR UNA DIFERENCIA VITAL ENTRE UNA EMPRESA Y OTRA. UN PROGRAMA PREPARADO PARA REDUCIR LOS ACCIDENTES INCLUYE: PREVENCION DE LESIONES, CONTROL DE LOS ACCIDENTES PERSONALES PREVENCION DE DAOS A LA PROPIEDAD, CONTROL DE ACCDENTES MATERIALES PREVENCION DE INCENDIOS, CONTROL DE PERDIDAS POR FUEGO HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL, PROTECCION DE LA SALUD Y EL AMBIENTE SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES, PROTECCION DE LOS BIENES DE LA EMPRESA RESPONSABILIDAD POR EL PRODUCTO, PROTECCION DEL CONSUMIDOR 7.- PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.- PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UN PROGRAMA DE PREVENCION DE ACCIDENTES SE DEBE TENER PRESENTE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS: DE REACCION AL CAMBIO; LA GENTE ACEPTA CAMBIOS MAS FACILMENTE CUANDO SON PRESENTADOS EN CANTIDADES PEQUEAS. DEL REFUERZO DE LA CONDUCTA; LA CONDUCTA CON EFECTOS NEGATIVOS TIENDE A DISMINUIR O SE ACABA. LA CONDUCTA CON EFECTOS POSITIVOS TIENDE A CONTINUAR O AUMENTAR.

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DEL INTERES MUTUO; LOS PROGRAMAS, PROYECTOS O IDEAS SON MEJOR VENDIDAS CUANDO SE JUNTAN LOS DESEOS Y LO QUE QUIEREN LOS DOS PARTIDOS. DEL PUNTO DE ACCION/CONTROL; LOS ESFUERZOS SON MAS EFECTIVOS CUANDO TIENEN EL ENFOQUE AL PUNTO DONDE EL TRABAJO SE ESTA REALIZANDO. DE EJEMPLOS DE LIDERAZGO; LA GENTE TIENDE IMITAR A SUS LIDERES Y LA MAYOR PARTE DE LA GENTE QUIERE SATISFACER A SUS LIDERES Y LO HACEN SIGUIENDO SUS EJEMPLOS DE CONDUCTA. DE CAUSAS BASICAS; LAS SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS SON MAS EFECTIVOS CUANDO SE TRATAN LAS CAUSAS BASDICAS O DE RAIZ. . DE LOS POCOS CRITICOS; LA MAYORIA DE EFECTOS (80%) ES PRODUCIDO POR UN PEQUEO NUMERO DE CAUSAS (20%) UNAS POCAS OPERACIONES CRITICAS PRODUCEN UNA GRAN PORCION DE LOS ACCIDENTES. DEL DEFENSOR CLAVE; ES MAS FACIL PERSUADIR A UN GRUPO CUANDO POR LO MENOS UNA PERSONA DENTRO DE SU PROPIO CIRCULO CREE EN LA PROPUESTA LO SUFICIENTE COMO PARA DEFENDER LA CAUSA. DE LAS CAUSAS MULTIPLES; LOS ACCIDENTES Y OTROS PROBLEMAS SON, RARA VEZ, EL RESULTADO DE UNA SOLA CAUSA; CASI TODOS LOS PROBLEMAS TIENEN UNA VARIEDAD DE CAUSAS. 8.- MULTIPLICIDAD DE FUENTES, CAUSAS Y DE CONTROLES 8.1.-FUENTES: GENTE.- 85% DE ACCIDENTES ES CAUSADO POR ERRORES QUE COMETEN LOS TRABAJADORES QUE INCLUYE: - A LOS EJECUTIVOS QUE ESTABLECEN LAS POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, ESTANDARES Y ASPECTOS RELACIONADOS CON EL CLIMA LABORAL DE LA EMPRESA. - A LOS INGENIEROS QUE CREAN EL MEDIO AMBIENTE LABORAL EN EL QUE SE DESEMPENAN LOS TRABAJADORES. - A LOS QUE MANEJAN LOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO. - A LOS EJECUTIVOS ENCARGADOS DE LA SELECCIN, CONTRATACION Y UBICACIN DE LA GENTE. - A LOS SUPERVISORES ENCARGADOS DE LA ORIENTACION, INFORMACION, INSTRUCCIN, MOTIVACION, DIRECCION, PREPARACION Y LIDERAZGO DE LOS TRABAJADORES. - A LOS TRABAJADORES QUE REALIZAN TRABAJOS IRRESPONSABLES SIN RESPETAR LAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD.

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EQUIPO.- INCLUYE TODAS LAS HERRAMIENTAS Y MAQUINAS CON LAS QUE TRABAJA LA GENTE Y CONTITUYEN UNA FUENTE TREMENDA DE LESION POTENCIAL Y DE MUERTE. MATERIALES.- INCLUYE LAS MATERIAS PRIMAS, LOS PRODUCTOS QUIMICOS Y OTRAS SUBSTANCIAS QUE USA LA GENTE Y CON LAS CUALES TRABAJA Y PROCESA. MEDIO AMBIENTE.- ESTE ELEMENTO INCLUYE TODOS LOS ASPECTOS DEL ENTORNO: LOS EDIFICIOS Y RECINTOS QUE RODEAN A LA GENTE, LOS EQUIPOS Y MATERIALES, LAS SUPERFICIES SOBRE LAS CUALES SE ENCUENTRAN LAS COSAS Y SOBRE LAS QUE SE MOVILIZAN, LOS FLUIDOS Y EL AIRE QUE RODEA A OTROS ELEMENTOS, LOS RISGOS QUIMICOS, LOS FENOMENOS CLIMATICOS Y ATMOSFERICOS, LOS RIESGOS BIOLOGICOS, LAS CONDICIONES FISICAS COMO LUZ, EL RUIDO, EL CALOR Y EL FRIO, LA HUMEDAD Y LAS RADIACIONES.

8.2.- CAUSAS: CAUSAS INMEDIATAS O SINTOMAS.- SON LAS CIRSUNSTANCIAS QUE SE PRESENTAN JUSTAMENTE ANTES DEL CONTACTO CON FRECUENCIA SE LES DENOMINA ACTOS INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS DE UNMODO MAS PROFESIONAL SE USAN LOS TERMINOS ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDAR (DESVIACIONES A PARTIR DE UN ESTANDAR O PROCEDIMIENTO ACEPTADO). 1.- ACTOS SUBSTANDAR - COMPORTAMIENTOS - OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACION - FALLA EN ASEGURARSE DEBIDAMENTE - PONER FUERA DE SERVICIO LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD - USAR EQUIPO/HERRAMIENTAS DEFECTUOSAS - NO USAR O USAR LOS EPP DE MANERA INCORRECTA 2.- CONDICIONES SUBESTANDAR - CIRCUNSTANCIAS - PROTECCIONES Y RESGUARDOS INADECUADOS - EQUIPOS O HERRAMIENTAS DEFECTUOSOS - ESPACIO LIMITADO PARA DESENVOLVERSE - EXPOSICIO0N A RUIDO - VENTILACION NO SUFICIENTE CAUSAS BASICAS U ORIGENES DEL PROBLEMA.- LAS CAUSAS BASICAS CORRESPONDEN A LOS ORIGENES DE LOS ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES POR QU SE PRODUJO ESE ACTO SUBESTANDAR? POR QUE APARECIO ESA CONDICION SUBESTANDAR?

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QU FALLA EN NUESTRO SISTEMA DE SUPERVISION? 1.- FACTORES PERSONALES - CAPACIDAD FISICA/SICOLOGOCA INADECUADA - FALTA DE CONOCIMIENTO - FALTA DE HABILIDAD - MOTIVACION INADECUADA - TENSION/STRES 2.- FACTORES DE TRABAJO - LIDERAZGO Y SUPERVISION INSUFICIENTES - INGENIERIA INADECUADA - ADQUISICIONES INCORRECTAS - MANTENIMIENTO INADECUADO - ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES FALTA DE CONTROL.- LAS CAUSAS INMEDIATAS Y LAS CAUSAS BASICAS NO SON EL COMIENZO NI EL FINAL DE UN INCIDENTE. LO QUE DA INICIO A LA SECUENCIA QUE FINALIZA EN PERDIDAS SON LAS DEFICIENCIAS EN LOS FACTORES ADMINISTRATIVOS DE CONTROL

8.3.- CONTROLES: LAS TRES ETAPAS DE CONTROL SON:

8.3.1.- DE PRE-CONTACTO; ES LA ETAPA MAS FRUCTIFERA, ES AQUEL DONDE SE DESARROLLA UN PROGRAMA OPTIMO, SE ESTABLECEN ESTANDARES OPTIMOS, SE ESTABLECE RETROALIMENTACION EFECTIVA DEL DESEMPENO Y SE ADMINISTRA EL CUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES DE FUNCIONAMIENTO. LA META ES EL ASPECTO PREVENCION PARA LA FUNCION DEL CONTROL 8.3.2.- DE CONTACTO; LOS ACCIDENTES IMPLICAN UN CONTACTO CON UNA FUENTE DE ENERGIA O SUSTANCIA POR ENCIMA DE LA CAPACIDAD LIMI TE DEL CUERPO O ESTRUCTURA. MUCHAS MEDIDAS DE CONTROL SURTEN EFECTO JUSTO EN EL PUNTO Y MOMENTO MISMO DEL CONTACTO, REDUCIENDO LA CANTIDAD DE ENERGIA O EL CONTACTO DESTRUCTIVO. EJEMPLO INSTALACION DE RESGUARDOS O BARRERAS ENTRE LA FUENTE DE ENERGIA Y LA GENTE.

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8.3.3.- DE POST CONTACTO; DESPUES DEL ACCIDENTE O CONTACTO LA EXTENSION DE LAS PERDIDAS SE PUEDE CONTROLAR NO PREVIENEN LOS ACCIDENTES, PERO SI MINIMIZAN LAS PERDIDAS - PRIMEROS AUXILIOS Y ATENCION MEDICA - PUESTA EN PRACTICA PLANES DE EMERGENCIA - CONTROL DE INCENDIOS/EXPLOSION - RAPIDA VENTILACION DEL LUGAR - OPERACIONES DE RESCATE