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PRODUCTOS: caractersticas y funciones de los productos que deben entregarse para cumplir con el objetivo.
Proceso (Tecnologa/Metodologa): Trabajo que debe llevarse a cabo para entregar un producto.
Planificacin del alcance: Declaracin Justificacin del proyecto (Para qu MIP) Objetivo del proyecto (Qu) Productos (entregables) del proyecto (Cmo): Definiciones / documentacin Lista de subcomponentes (SC): Definiciones /documentacin Factores de xito (asociados a los productos): Plazo / Costo / Calidad Restricciones y supuestos Definicin del alcance: EDP Conceptual (Elaborada a partir de los requerimiento)
Construccin de la Declaracin del Alcance (Marco Lgico) y EDP Conceptual: Estructura Desagregacin del Proyecto (EDP) (ECT / EDT)
QUE ES?
Divisin del proyecto entre las partes que le componen de manera lgica y sistemtica EDP nica para cada proyecto.
CONCEPTUAL
Subcomponentes basada en los requerimientos Elaborada en la fase I.
Los trabajos que no estn en la EDP quedan fuera del alcance del proyecto. Confirma el entendimiento comn del proyecto.
La EDP debe ser una herramienta flexible para acomodar los cambios apropiadamente mientras se controla el contenido del proyecto de acuerdo con la declaracin del alcance.
Estructura Desagregacin del Proyecto (EDP) (ECT / EDT) Bases para la elaboracin de la EDP: Jerrquicamente de mayor a menor: Productos / (Subcomponentes - Paquetes de Trabajo). Cada nivel descendente representa una descripcin ms detallada de los elementos del proyecto: ENFOQUE TOP-DOWN. Grupos integrables: Cada descomposicin debe contar con unidad lgica conceptual y Mxima independencia. Una unidad de trabajo (SC / PT) debe aparecer solo una vez en la EDP. El contenido de un tem de la EDP es la suma de los tems por debajo de l.
Bases para la elaboracin de la EDP: Un tem de la EDP solo puede ser responsabilidad de un individuo a pesar de que puedan trabajar muchos individuos en l.
Hasta 10 grupos / Hasta 5 niveles. No relaciones uno a uno / No relaciones cerradas. No contiene funciones (no organigrama)
Definir Objetivo
Seguir desagregando
NO
Verificar EDP
SI
4.0. Codificacin
5.0. Pruebas
Trabajos elctricos
Trabajos mecnicos
Trabajos civiles
Trabajos electrnicos
Trabajos geotcnicos
Equipos (vasijas)
Pavimentos en concreto
Aguas aceitosas
Equipos rotatorios
PROGRAMA
DE HITOS
FASE O ETAPA
FASE CONCEPTUAL ETAPA DE VIABILIDADA FASE DE DISEO ETAPA DE PLANIFICACION FASE O ETAPA DE EJECUCION
MAESTRO
DE DETALLE
PROGRAMA DE HITOS
Hito: Un evento que representa un logro identificable y significativo para la realizacin del proyecto. Definidos con precisin para facilitar el seguimiento del proyecto por parte del cliente. Puede expresarse como: Fecha asociada de entrega para cada producto: para aquellos casos en los cuales ya se ha establecido una fecha de inicio de la ejecucin del proyecto y se ha seleccionado un calendario. Como un estimado de la duracin de los productos para el cliente (si no se cuenta con fecha de inicio y calendario). Ejemplo: Producto 1: 70 das o 10 semanas despus de iniciado el proyecto
> >
Fecha de finalizacin estimada por el proyectista Estimado de duracin (fijado por el proyectista)
Cantidad de trabajo: que requiere un producto, subcomponente, (Unidades de trabajo). Ejm: Nmero de tems en una base de datos
Nmero de metros cuadrados a fundir en una losa Nmero de lneas de cdigo a escribir
Esfuerzo ( Emnk )
Cantidaddeltrabajomnk productividad k
Donde m= subcomponente ; n= producto, k = recurso humano Ejemplo: Se estima como cantidad de trabajo asociado a un subcomponente de 792 m2 de pared y se piensa en una productividad del personal que hace el subcomponente de 50m2/hora, entonces:
Esfuerzo ( Emnk )
792 m 2 m2 50 h
16 horas
792m2 *
0.1bulto m2
79,2 bultos
nk
Emnk
Rmnk
nk
Nota: El esfuerzo o el requerimiento es la base para calcular los costos de personas, equipos, materiales, ingrediente para estimar los costos directos del presupuesto de inversin
Estimado de la duracin =
Ejemplo:
Esfuerzo Disponibilidaddelrecurso
Estimado de la duracin =
Desarrollo
Prueba
10% 2 meses
17%
15% ?
15%
33%
10%
Inters en el proyecto Orden de magnitud: -30%, + 40%. Conceptual (Diseo conceptual) Presupuesto de inversin (Aprobacin del proyecto): -15%, +30%. Desarrollo (Diseo bsico y detallado): -5%, +15%. Control (EVM): -3%, +5%
Metro cuadrado de espacio a construir Salida en Kilovatios/hora de una planta generadora Toneladas por da en una fbrica Personas encuestadas de un muestreo (sondeo) Personas vacunadas en una campaa Familias servidas por una planta de tratamiento
Al final se dispone de un Orden de Magnitud sobre el costo posible de la solucin al problema: Variabilidad: -30% a +40%
Total FM ..... .2.15 (sin incluir utilidad o excedentes e incluyendo imprevistos) Si incluye Utilidad:
30% sobre el costo ... 0.60