STOP

Identifique los peligros potenciales

1 IPERC

Evale los riesgos

Contine el trabajo

Controle los riesgos

CONTENIDO

Introduccin. Objetivos. Base Legal. Necesidades del IPERC. Tipos de IPERC. Proceso de Evaluacin de Riesgos. edicin en la !estin de SSO. Pasos del IPERC. "ocu#entacin. Pr$ctica IPERC Continuo.

INTRODUCCION I P E R C

Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control de Riesgos. Herramienta de gestin que ayuda a prevenir incidentes / perdidas y de fcil aplicacin.

OBJETIVOS
Identificar los Peligros, Evaluar y Controlar los Riesgos. Comprender los requisitos legales relacionados con el IPERC. Conocer el funcionamiento de la erarqu!a de Controles y su aplicacin para el control de los riesgos identificados. Evaluar la efectividad de las medidas de control.

BASE LEGAL
".S. %&&'(%)%'E . Regla#ento de SSO en Artculo 26.- Son obligaciones generales del titular inero! g" Informar a todos los trabajadores# de anera co prensible# sobre los riesgos relacionados con su trabajo# de los peligros que i plica para su salud $ de las edidas de prevenci%n $ protecci%n aplicables" " Controlar en for a oportuna los riesgos originados por condiciones o actos subestndar reportados por su personal# los fiscali&adores# por el Co it' de Seguridad $ Salud (cupacional )inera# por los funcionarios de (SI*ER+)I*# por los funcionarios del +obierno Regional# de ser el caso" iner*a

BASE LEGAL
Artculo 26.- Son obligaciones generales del titular minero! n. Efectuar inspecciones a sus labores ineras para deter inar los peligros y evaluar los riesgos a fin de ejecutar los respectivos planes para itigarlos o eli inarlos"

BASE LEGAL
Artculo 3 .- !adie debe ingresar" ni ordenar" ni permitir el ingreso a las labores o ambientes abandonados temporal o definitivamente# ,asta que se ,a$a reali&ado la Identificaci#n de $eligros y Evaluaci#n de %iesgos con instru entos $ edios apropiados $ co probado que no e-isten gases infla ables o perjudiciales para la salud# o-.geno suficiente en la at %sfera# o una acu ulaci%n peligrosa de agua que a enace la seguridad de los trabajadores" El resultado de la Identificaci%n de Peligros $ Evaluaci%n de Riesgos deber/ ser registrado $# en caso de e&istir alg'n peligro o riesgo" rotular o identificar de anera apropiada el lugar en el que se ,ubiera identificado la situaci%n e-istente

BASE LEGAL
+rt*culo ,,-. El titular #inero de"er identi.icar per#anente#ente los peligros/ evaluar 0 controlar los riesgos a trav#s de la in.or#acin brindada por todos los trabajadores en los aspectos que a continuacin se indica, en$ %os proble#as potenciales que no se previ durante el dise&o o el anlisis de tareas. %as de.iciencias de los equipos y materiales. %as acciones inapropiadas de los tra"a'adores. El e.ecto 1ue producen los ca#bios en los procesos, materiales o equipos. %as de.iciencias de las acciones correctivas. El lugar de trabajo/ al inicio 0 durante la ejecucin de la tarea que reali(arn los tra"a'adores, la que ser ratificada o modificada por el supervisor con conocimiento del tra"a'ador y, finalmente, dar visto "ueno el ingeniero supervisor previa verificacin de los riesgos identificados y otros.

BASE LEGAL
+rt*culo ,2.' El titular #inero/ para controlar/ corregir 0 eli#inar los riesgos deber$ seguir la siguiente secuencia$
Eliminacin )ustitucin Controles de ingenier!a )e&ali(aciones, alertas y/o controles administrativos *sar Equipos de Proteccin Personal +EPP,, adecuado para el tipo de actividad que se desarrolla en dic-as reas.

+rt*culo 2%-. El titular minero bebe actuali3ar 0 elaborar anual#ente el #apa de riesgos.

NECESIDAD DEL IPERC

STOP

Identifique los peligros potenciales

1 IPERC

Evale los riesgos

Contine el trabajo

Controle los riesgos

REGLAS BASICAS

Considerar riesgos de los procesos# actividades $ tareas" 0propiado para la naturale(a del proceso# por un tie po ra&onable" Enfocar practicas actuales" Considerar actividades rutinarias $ no rutinarias# ca bios en el a biente de trabajo# trabajadores $ grupos de riesgo" IPERC es un proceso siste /tico# estructurado# practico $ alienta a la participaci%n

TERMINOLOGIA
PELIGROS
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos procesos y ambiente.

RIESGOS
Es la combinacin de probabilidad y se eridad re!le"ados en la posibilidad de que un peli#ro cause p$rdida o dao a las personas, equipos, procesos y%o ambiente

A las personas, Equipos, Procesos o Al Medio Ambiente

TIPOS DE PELIGROS
PELI!ROS 4ISIBLES
.quellos que ven, o!dos,

olfateados, pro"ados o sentidos por el equipo de inspeccin. Identificados por una lista de inspeccin general o de costum"re. E'.$ /anco colgado, c-imenea sin parrilla, iluminacin deficiente

TIPOS DE PELIGROS

PELI!ROS OC5LTOS
.quellos no sentidos, no visi"les. Requieren una lista de inspeccin

de costum"re. E'.$ 0as ,1on2ido de car"ono, "olsonadas de agua , roca fracturada cu"iertas por el polvo de los disparos y/o limpie(a de material por equipos.

TIPOS DE PELIGROS
PELI!ROS EN "ES+RROLLO
.quellos que se empeoran con el

tiempo, pueden no ser detectados sin medida Requieren un ingreso t#cnico, o una lista de inspeccin de costum"re. E'.$ 3a&os estructurales en un edificio, 0aler!as.

CLASIFICACION DE PELIGROS POR CATEGORIAS

1.sicos" 2u. icos" 3iol%gicos"

CLASIFICACION DE PELIGROS POR CATEGORIAS

Peligros )ec/nicos 4 El'ctricos! 0 biente de trabajo Psicosociales

CLASIFICACION DE PELIGROS POR CATEGORIAS

Ergon% icos

Cmo encuentra PELIGROS"

AL INICIO DEL TRABAJO #
El estado de la gente %as 6erra#ientas 7

!o

#ateriales 7 e1uipos son estndares.4

Cuantos se pueden lesionar..4 Cuantas personas utili(an el

equipo y los materiales...4

%iste todos los peligros que

pueda y el nivel del riesgo

C$MO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS"

Preg8ntese9
:u; vo0 -acer4 Con 1u; vo0 a tra"a'ar4 :u; e1uipos 0

6erra#ientas voy a usar4

Cuando 0 co#o reali3are

el trabajo4

Cmo afectar# a mis

compa&eros o am"iente4

COMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS"

5:u; peligros e2isten en el rea4
5Estn los peligros bajo

control4

5Es el proceso de trabajo

correcto4

5Cuales son los escenarios

de accidentes y que medidas de control e2isten para prevenirlos4

%ERRAMIENTAS DE IDENTIFICACI$N DE PELIGROS

IPERC. Inspecciones. 3iscusiones, entrevistas. .nlisis de tra"a'o seguro

.6).

.uditorias Reporte de incidentes, etc

EVALUACI$N DEL RIESGO

ANALISIS DE RIESGOS
)*u+ puede suceder,

)Con -u+ $robabilidad, )*u+ controles debemos aplicar,

)Con -u+ severidad,

:. I3E;6I<IC.R E% PE%I0R9

7. E8.%*.R E% RIE)09

=. C9;6R9% . I1P%E1E;6.R

C 0 ! 3 E C A E ! C I A 3

Catast ro.ico <atalidad "a=os Per# anente "a=o Te# poral Trivial

.A/0 E12E!3I40 .A/0 8A90% .A/0 <0CA<I=A.0 .A/0 8E!0% .A/0 <E4E

5 3 6 5 5:
0curre diario ?recuente

2 : > 56 5>
0curre 5 ve( a la semana 3emanal

6 ; 53 5; 22
0curre una ve( al mes 8ensual

7 52 57 25 26

55 56 2 23 2:

0curre dentro de 3 0curre una ve( al meses a@o Anual 2rimestral

?%ECAE!CIA

%IE3B0C A2%A$A8IE!20 A< $E%30!A< I$E% 3

PROCESO IPERC

IPERC Continuo

$%0DADI<I.A. E?%ECAE!CIAF 1 3E4E%I.A. EC0!3ECAE!CIAF PROB+BILI"+" Es la cantidad de veces en que se presenta un evento espec!fico por un periodo de tiempo dado. SE4ERI"+" Es la consecuencia de un evento especifico y representa el costo del da&o, p#rdida o lesin.

R&e 'o ( Pro)a)&!&*a* + Se,er&*a*

EVALUACION DE RIESGOS
Evaluar todos peligros identificados. Priori3ar los puntos identificados. Evaluar la PROB+BILI"+". Evaluar la SE4ERI"+". 3eterminar el nivel del RIES!O

+CT5+L. Implementar controles operacionales eficaces, adicionales. 3eterminar el nivel del RIES!O RESI"5+L Evaluar la E<ECTI4I"+" de las medidas de control.

Es un e>a#en siste#$tico de todos los aspectos del tra"a'o para determinar. >u# puede causar da=os o lesiones )i los peligros pueden eliminarse y en caso contrario. >u# #edidas de prevencin y proteccin de"en adoptarse para controlar los riesgos.

Paso : "eter#inar Cuales son los peligros 0 los trabajadores en situacin de riesgo . E2aminar lo que podr!a causar da&os en el entorno de tra"a'o y determinar qu# tra"a'adores podr!an estar e2puesto a estos peligros Paso 7 Evaluacin de los riesgos 0 asignacin de prioridades a los #is#os. Evaluar los riesgos e2istentes +gravedad pro"a"ilidad , etc, y asignar prioridades por orden de importancia . Es esencial dar prioridad al tra"a'o necesario para eliminar y prevenir riesgos. Paso = "ecisin sobre las #edidas de prevencin necesarias. 3eterminar las medidas adecuadas para eliminar o controlar los

- PASOS PARA REALI.AR UNA EVALUACION DE RIESGOS

Paso ? +dopcin de las #edidas. .doptar las medidas de prevencin y de proteccin con un plan de asignacin de prioridades +pro"a"lemente no se pueda resolver todos los pro"lemas de manera inmediata, y especificar qui#n -ace qu# y cundo , cundo -a de completarse una tarea y los recursos destinados a la puesta en practica de las medidas. Paso @ Segui#iento 0 revisin . %a evaluacin -a de revisarse peridicamente para garanti(ar que sigue teniendo vigencia. Ha de revisarse cuando tengan lugar cam"ios importantes en la organi(acin o a ra!( de los resultados de la inspeccin de un accidente o AcuasiB

 %a creacin de condiciones de tra"a'o seguras

permite a las empresas reducir costos originados por accidentes y enfermedades profesionales. Contri"uye a disminuir los !ndices de "a'a por enfermedad y a reducir las primas de los seguros al -a"er menos demandas. %as plantillas estn motivadas , siendo ms productivas y eficientes, disminuyendo los !ndices de rotacin de personal. 6odo ello contri"uye a 1ue la e#presa se #$s co#petitiva.

:. 5>*E E) %9 >*E 89C

H.CER4.
7. 5>*E C9). P93RD. IR

1.%4.
=. 5>*E P*E39 H.CER P.R.

>*E ;9 )*CE3.4.

 Entiendo claramente mi tarea y

se qu# pasos espec!ficos incluye. Cono(co con quienes voy a tra"a'ar. Comprendo que -erramientas, equipos , etc. 8oy a utili(ar. Estoy alerta frente a cualquier cam"io que se pueda presentar en mi equipo, en las condiciones e2ternas , en la la"or que reali(o , etc.

 5Podr!an otras cuadrillas,

tra"a'adores o condiciones representar riesgo para mi4 5Efectuarn otros el mismo proceso mental y controlarn sus riesgo4 5Entienden la tarea los tra"a'adores nuevos, practicantes, "ecarios4 E..I"ENTI<IC+ PELI!ROS PONTENCI+LES E4+L5+ LOS RIES!OS ? "OC5 ENT+LOS

 5>u# puedo -acer para controlar o

mane'ar el riesgo4 5E2isten otros controles que se necesitan e'.$ EPP , guardas , ventilacin, etc.4 5)e todos los pasos requeridos en el procedimiento/permiso4 5;ecesito decirle a alguien mas4

EVALUACI$N DEL RIESGOS

Probabilidad & 'recuencia
(RITERIOS PROB+BILI"+" ComFn +1uy pro"a"le, Ha sucedido +pro"a"le, Podr!a )uceder +posi"le, Raro que suceda +poco pro"a"le, Prcticamente imposi"le que suceda PROB+BILI"+" "E <REC5ENCI+ )ucede con demasiada frecuencia )ucede con frecuencia )ucede ocasionalmente Rara ve( ocurre, no es muy pro"a"le que ocurra 1uy rara ve( ocurre.Imposi"le que ocurra

EVALUACI$N DEL RIESGOS

(onsecuencias & Se eridad
(RITERIOS
)E8ERI3.3 Catastrfico %esin personal 8arias fatalidades.varias personas con lesiones permanente *na fatalidad.estado vegetal 3a&o a la propiedad P#rdidas por un monto superior a *)G:HH.HHH 3a&o al proceso Parali(acion del proceso de ms de : mes o parali(acion definitiva Parali(acin del procesoo de ms de : semana y menos de un mes Parali(acin del proceso de ms de : dia -asta : semana

1ortalidad +perdida mayor,

P#rdidas por un monto entre *)G:H.HHH y *)G:HH.HHH P#rdidas por un monto entre *)G@.HHH y *)G:H.HHH

P#rdida permanente

%esiones que incapacitan a la persona para su actividad normal de por vida.Enfermedades ocupacionales avan(adas %esiones que incapacitan a la persona temporalmente . %esiones por posicin

P#rdida temporal

P#rdidas por un mono entre *)G:.HHH y *)G@.HHH

Parali(acin de : dia

E4A<AACIG! .E< %IE3B0

%uego de culminada la identificacin de peligros, se procede a la evaluacin del riesgo asociado, para ello se utili(a la ta"la de matri( de evaluacin de riesgo, la cual nos determinar la magnitud del riesgo e2istente, esta matri( -ace mencin a la pro"a"ilidad de ocurrencia del da&o a la persona, al equipo o al medio am"iente y la severidad de e2posicin a dic-o peligro, el valor o"tenido por la interseccin de am"os factores nos dar la magnitud del Riesgo presente en dic-a la"or.

CONTROL DEL PELIGRO

TERMINOLOGIA

Blancos9 %a gente/ #edio a#biente/ procesos, en otras pala"ras, todo aquello que puede ser afectado. Controles9 . las #edidas usadas para eliminar, controlar el impacto da&ino de los peligros. Consecuencias9 )e refiere al resultado, de e2istir, el contacto con la .uente de energ*a negativa, capa( de ocasionar da&os a las personas, equipos, proceso y am"iente. Barreras9 )on los controles que se emplean luego de la evaluacin de los riesgos.

Pe!&'ro/ B!anco 0 Barrera *e Contro!2

1Me*&*a

Jerar3u4a *e contro!e

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

).ELI IN+CION.' 1odificar un dise&o para eliminar el peligro, e'emplo, introducir dispositivos de elevacin mecnica para eliminar el peligro de la manipulacin manual de carga. (.S5STIT5CION.' )ustituir un material menos peligroso o reducir la energ!a del sistema +e'emplo$ reducir la fuer(a, ampera'e presin, temperatura, etc,. @.CONTROLES "E IN!ENIERI+.' Instalar sistema de ventilacin "arreras de proteccin, guardas, engrana'es, etc. A.SEB+LIC+CION7+"4ERTENCI+ ?7O CONTROLES +" INISTR+TI4OS.' )e&ales de seguridad, marcado de rea peligrosa, se&ales fotoluminiscentes, marca para camino peatonal, sirenas alarmas, PE6), estndares, 9P6, inspecciones, cinco puntos, etc. &.E:5IPOS "E PROTECCION PERSON+L. %entes de seguridad, protectores auditivos, respiradores, (apatos de seguridad, arneses, eslinga, etc.

Control de los $eligros

MATRI. DE REFERENCIA DE JERAR5UIA DE CONTROLES

FALLAS DE CONTROLES
$eligro Conocido $+rdida de 4ida H Activo

Evento Iniciador

GERENCIAMIENTO DE RIESGOS
;o debe 1uedar guardado/ e#polvado en la o.icina. Es una participacin estructurada, facti"le y motivada. ;ecesita el compromiso de todos. >ue4 )er ms propenso a ser da&ado Por >ue4 Puede ser da&ado Cuando4 )er da&ado Como4 Podr ocurrir el da&o 3onde4 )er da&ado >ui#n4 Puede ser da&ado )e soporta en estructuras e2istentes en "ase a lo "ueno que se tiene

GERENCIAMIENTO DE RIESGOS

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

TIPOS DE IPERC

El siste debe estar basado en m+todos de I$E%C para asistir a aquellas evaluaciones de riesgos que!

TIPOS DE IPERC a de gesti%n de seguridad $ salud ocupacional de la e presa

+ntes de poder controlar los riesgos se de"e de Identifican peligros. Evaluar la posibilidad de una ocurrencia y aplique la 'erarqu!a de controles para minimi(ar el riesgo. Eval8an las #edidas que se utili(an para prevenir o reducir el impacto de los peligros. onitorear 0 6acen el segui#iento de las recomendaciones para garanti(ar que sean implementadas.

TIPOS DE IPERC

IPERC B+SE. IPERC ESPECI<ICO. IPERC CONTIN5O.

67 IPERC BASE
EST+BLECE "ON"E ESTDS EN E4+L5+CIEN "E RIES!OS
Esta"lecer si todos los peligros est$n

identi.icados
Im"ito del IPERC +determinar $reas cr*ticas, Evaluar riesgos asociados con los peligros

identificados
Identificar donde estn los riesgos cr*ticos Identificar necesidades de entrena#iento Esta"lecer las prioridades correctamente 3etermina el PER<IL "E RIES!OS de la

empresa CON"5CE + EST5"IOS +S PRO<5N"OS.

87 IPERC ESPEC9FICO
Este IPERC est asociado con el control del cam"io y se de"e de considerar lo siguiente$ Ca#bios en est$ndares y PE6). PELI!ROS ESPECI<ICOS/ RIE)09)$ 8entilacin, esta"ilidad de pilares, sistemas de sostenimiento. Ca#bios en el siste#a de trabajo u operacionales. Ca#bios de 6erra#ientas, equipos y maquinarias. Introduccin de 1u*#icos nuevos y fuentes de energ!a. 6areas inusuales o tareas a reali3arse por pri#era ve3. Pro0ectos o cam"ios nuevos. Trabajadores nuevos. Resultado de investigacin de incidentes.

:7 IPERC CONTINUO

E.ectuar diaria#ente por los trabajadores, de"e ser parte de nuestra rutina. No se iniciar$ tarea alguna si no se reali(a el IPERC continuo. Identi.ica proble#as no cubiertos. 3e"e ser parte nuestra actividad .uera del trabajo. )e puede aplicar en casa/ en el ca#ino/ viaje etc.

PROCESO IPERC

MEDICION EN LA GESTION DE SSO

Para que un IPERC sea completamente efectivo y confia"le, el e1uipo debe ser #ultidisciplinario. Toda in.or#acin aportada por los tra"a'adores y empleados puede ser e2tremadamente valiosa en esta etapa.

IPERC BASE
Con.or#acin del e1uipo9
El %!der. El

Escri"ano. %os Co#petencia9 E2pertos. 5os integrantes del equipo necesitan! Entender los #;todos utili(ados para reunir la informacin y evaluarla. Contar con la capacidad de identificar los peligros y evaluar los riesgos en el lugar de tra"a'o. Poseer co#petencias para distinguir entre riesgos puros, riesgos f!sicos, riesgos de comportamiento y actitudes.

PASO 6
!08D%A% A! E*AI$0 9 E!2%E!A%<03 Integrantes del E-uipoC +erentes" Representante de Salud $ Seguridad" E pleados $ 6rabajadores" Entrenadores"

Asegurarse -ue el e-uipo este entrenado enC Inducci#n en Salud $ Seguridad" Proceso IPERC" Inspecciones# investigaci%n de incidentes# +esti%n de la Seguridad# *or as 5egales" Concienti&aci%n de Riesgos"

PASO 8
Recolectar In!ormacin y Planear el IPER()

(btener un perfil de riesgos actual. (btener resultados del anlisis de IPERC del /rea" 3uscar informaci#n de incidentes previos# ca bios de est/ndares $ PE6S# edidas de control $ capacitaci%n" Anali(ar y discutir la infor aci%n" .ivide el rea y designa responsabilidades a los ie bros" Ejecuta un programa IPERC"

PASO :
Parte *) +n,lisis de Peli#ros.

Camina por el rea y evalFa todos las maquinas, equipos y material considerando las siguientes preguntas$

5>ue peligros estn presente y a cuales estn e2puestas el personal4. 5>ue ruta siguen los peligros4 5>ue otros "lancos estn e2puestos a los peligros4. 5>ue tareas son efectuadas con que maquinas, equipos y material4 5>ue o quien puede ser da&ado, cmo, cuando, por qu# y en donde4 .plicar la t#cnica de A)i es queB. 5>u# medidas de control son aplica"les y cuales e2isten en el rea4.

PASO :
Parte -) E aluacin de Ries#os.

Camina por el rea y evalFa todos las maquinas, equipos y material considerando las siguientes preguntas$
EvalFa los riesgos asociados

a los peligros y a las energ!as in-erentes. 3etermina el nivel de riesgo +.lto, 1edio o /a'o,.

PASO ;
Evaluar 0 Revisar los Controles E>istentes.

*sa la lista de peligros e identifica los peligros con niveles de riesgo. Revisar controles e2istentes o desarrolla nuevas medidas de control si es necesario.

PASO +nali3ar Tareas 0 Revisar Est$ndares 0 PETS

%istar y anali(ar todas las tareas de alto riesgo Revisar los est$ndares 0 procedi#ientos para tra"a'o seguro. 5se el est$ndar 0 procedi#ientos de tra"a'o seguro para entrenar en o"servar y medir la e'ecucin de la tarea.

PASO <
Co#unicar est$ndares 0 procedi#ientos nuevos o revisados

.iscute los est/ndares $ procedi ientos revisados durante las reuniones atinales con personal involucrado " Cambie la programaci#n de tareas" EIecutar las observaciones de tareas aplicando los procedi ientos nuevos o revisados" %evisar y actuali(ar el perfil de riesgos"

IPERC BASE
El Supervisor de l.nea facilita todo el proceso IPERC"
$A30 6 $A30 3 Revisi%n f.sica# an/lisis de peligros $ evaluaci%n de riesgos Evaluar $ revisar barreras4controles e-istentes $A30 : 0nali&ar tareas $ revisar est/ndares $ procedi ientos de trabajo

A%EA" $%0CE30" AC2I4I.A. 0 2A%EA $A30 2 Recolectar Infor aci%n $ Planear el IPERC $A30 5

$A30 6 Co unicar procedi ientos $ est/ndares revisados $ nuevos $ revisar perfil de riesgos del /rea

*o brar un equipo $ entrenarlo

MONITOREO
5a actividad del onitoreo es el soporte del IPERC" Es aqu. donde revisa os todas nuestras actividades" )onitorea os!

Conoci#iento y uso de la terminolog!a. %a trans.erencia del conocimiento. La e.ectividad de la fase de preparacin, del proceso de medicin, nuestras respuestas y de la comunicacin. Como controla#os el ca#bio.

TRABAJE EN LOS PELIGROS SIN DETENERSE

Reali(a el IPERC regularmente. 6rata de usar un grupo diferente cada ve( que sea posi"le. Per#ane3ca en alerta. Puede -a"er algo que se -aya o#itido cuando se reali(o el IPERC anterior. +nticipa 07o adel$ntate a los peligros. Encuentra peligros nuevos cuando las cosas cam"ian.

SIGUE REVISANDO
)igue observando 0 revisando para ver si las soluciones

que -a( puesto en prctica funcionan realmente. +liente a los trabajadores a de'arle sa"er si todav!a -ay algo peligroso acerca de algFn peligro que cre!ste solucionado.

DESARROLANDO UN PENSAMIENTO SEGURO

6ra"a'ar en .or#a segura

salva muc-as vidas. Encontrar y enfrentar a los peligros es solo el co#ien3o. 3esarrollar un a#biente de trabajo seguro va ms all de tener todos los peligros "a'o control.

COMUNICACI$N
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin. Cre que el sabia. Debieron haber ledo la informacin. Le dije y el me dijo que escucho.

Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas salen mal.

MEJORAMIENTO CONTINUO

Nunca pares de #ejorar. El #ejora#iento

continuo es la me'or forma de asegurar el #2ito futuro de nuestro negocio. %a salud y seguridad de"en ser parte de este #ejora#iento.

PERFIL DE RIESGOS
l efectuar un perfil de ries!os se debe tener en cuenta los si!uientes aspectos+

lto ries!o en las "nstalaciones y proceso de produccin. #uentes y naturale$a de los peli!ros. Estadstica e in%esti!acin de accidentes & incidentes. Estudios formales. 'reas de responsabilidad de la compa(a. Diferenciar $onas de alto) mediano y bajo ries!o. Dar mayor *nfasis a las $onas de alto ries!o.

E8$%E3A $E%?0%ACI0! .IA8A!2I!A

2J. $%E 8I1 2J. .E <0.03

MAPA DE RIESGOS
3I8D0<0
$<A!2A %E. ?01

<E9E!.A
E1$03ICI0! A $E%.I.A

+(5PE08( P(R

6R(PE<(*ES =A%A!.A3 C08E.0% 2J-ABAA D08DA3 <0.0 C(*60C6( C(* 2:I)IC(

E5EC6RIC( C0R+0 S:SPE*8I80 0560 PRESIJ* C0I80 0 8ES*I;E5 C0I80 8E (39E6(S

ACA8A<A.0% C0!2%0< %008 C08$%E30%E3 BE!E%A.0%E3

I!CI!E%A.0%

CA8$A8E!20

8E3A .E 2%ADAM0 3AD-E32%AC2A%A 3C% 20%%E

$<A!2A .E ABAA

2A<<E% .E 8A!2E!I8IE!20

A<8ACE! <A4A!.E%IA CA!A32A .E LE%%A8IE!2A3 %ACJ .E 2ADE%KA3 CA%$I!2E%IA

RES305(*ES I*CE*8I( 4 1:E+( P0R6ES )(;I5ES

67" 8IESE5 2. 30<.A.A%A

!I4E< .E %IE3B0
!I4E< .E %IE3B0 056( %E$%E3E!2ACI0! B%A?ICA

E=P5(SI(* S:PER1ICIES C05IE*6ES RIES+( 3I(5(+IC(

)E8I(

R:I8(

309(

ER+(*()IC(

DOCUMENTACI$N

EST=NDAR # IDENTIFICACI$N DE PELIGROS > EVALUACI$N DE RIESGOS 1IPERC2

E32A!.A% $%0CE.I8IE!20

DOCUMENTOS DE CONTROL
5os estudios IPERC deben ser docu entados para!

.poyar "uenas decisiones de control de riesgos. Preservar resultados para revisiones de

seguimiento.

Preservar actividades.

resultados

para

a&adir

otras

VENTAJAS DEL DOCUMENTO DE CONTROL

Evita duplicidad de programas. Proporciona documentacin$ sistemas estndares y otros doc. Para apoyo del IPERC.

%os elementos del Programa de .uditor!a sirven referencia.

de

Relaciona la legislacin con los elementos del sistema y el IPERC.

)e

aplica

un

sistema

ordenado

lo

largo

de

las

operaciones.

;o -ay necesidad de inventar documentacin propia.

IPERC CONTINUO

ANE+O 6? D7S7@--A8@6@A EM

Bracias por su participaci#n