Questo ID 9 Marcelo Henrique tem pouca experincia, mas foi admitido como gerente de projeto.

ele ir trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto comunicao? b) Aberta e Exata. Questo ID 10 Qual forma de organizao tm muitas caractersticas de uma organizao funcional e trata o papel do gerente de projetos mais como um coordenador ou facilitador do que um gerente? d) Matricial Fraca. Questo ID 11 As principais fontes de falha no projeto so: d) Necessidades do cliente deficientemente identificadas, requisitos do projeto especificados indequadamente e planejamento e controle deficientes. Questo ID 12 O objetivo principal do gerenciamento dos interessados no projeto : c) Ser proativo na reduo das atividades que podem afetar o projeto adversamente. Questo ID 13 A principal preocupao do patrocinador do projeto durante as atividades de integrao : a) O custo de integrao. Questo ID 14 O que o processo de um projeto? c) Uma srie de aes que geram um resultado. Questo ID 15 H cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do incio concluso. Qual dos itens a seguir no um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? c) Comunicao. Questo ID 16 Qual das alternativas apresenta a ordem lgica dos processos de gerenciamento de projetos? c) Incio, planejamento, execuo, monitorao e controle, encerramento. Questo ID 17 Qual dos processos de gerenciamento de projetos elaborado progressivamente?

a) Planejamento. Questo ID 18 Voc o gerente do Projeto AQA. Gostaria de incluir vrios dos clientes nas sesses de planejamento, mas o lder do projeto quer saber por que os facilitadores devem ser envolvidos j que sua equipe vai determinar o melhor mtodo de alcanar os objetivos do projeto. Voc explica ao lder do projeto que os facilitadores devem ser includos porque _______. a) Isso gera confiana entre a equipe do projeto e os facilitadores. Questo ID 19 Qual dos itens a seguir no um atributo de projeto? b) No ter data de trmino definida. Questo ID 20 Voc o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padro de como os projetos devem funcionar e voc est envolvido na construo da padronizao de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informao, qual o curso de ao recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? c) Nem todos os processos e procedimentos so necessrios a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento um requisito para o tipo de projeto. Questo ID 21 Nancy a gerente de projeto do INCORPI Project. Ela e os facilitadores criaram um escopo h dois meses, mas desde ento o escopo evoluiu e agora fornece muito mais detalhes sobre o projeto. O processo do escopo evoluir tambm conhecido por qual dos termos a seguir? c) Aumento de escopo. Questo ID 22 Voc est explicando para um engenheiro-jnior a diferena entre um projeto e operaes. Qual dos itens a seguir verdadeiro somente com relao s operaes: c) So contnuas. Questo ID 23 Voc o gerente de projeto de sua empresa, Mark Manufacturers. Ela tem um cliente importante que solicitou que um componente especial seja criado para um de seus motores de teste. A empresa concordou, assinou um contrato padro com o cliente e seu gerente atribuiu a voc o gerenciamento desse projeto. O projeto foi iniciado por causa de qual dos itens a seguir? a) Uma solicitao do cliente.

Questo ID 24 Os gerentes de projeto no so responsveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas? b) Selecionar os projetos a serem iniciados. Questo ID 25 Voc e William, um facilitador de projetos, esto discutindo os riscos referentes ao seu projeto. Qual dos itens a seguir descreveria melhor o risco? c) Um evento incerto que possa ter um efeito positivo ou negativo sobre seu projeto. Questo ID 26 Voc o gerente de um grande projeto de desenvolvimento de software. Est preocupado por um dos componentes do Tringulo de Ferro estar se alterando. O patrocinador de seu projeto, Jim Bob, no est familiarizado com o Tringulo de Ferro portanto, voc explica o conceito para ele. O que ser afetado se qualquer ngulo do Tringulo de Ferro no for mantido sob equilbrio? a) Custo. Questo ID 27 Que rea de conhecimento inclui a criao da EAP do projeto? a) Gerenciamento do Escopo do Projeto. Questo ID 28 Voc e sua equipe de projeto esto localizados em Des Moines, lowa, mas a execuo de seu projeto ocorrer no Mxico. Voc tem preocupaes relevantes sobre as interaes com os facilitadores, diferenas de fuso horrio, barreiras lingusticas, as leis diferentes que poderiam afetar seu projeto, a logstica de viagens, reunies fsicas e at mesmo teleconferncias. Com qual dos ambientes de projeto a seguir voc est mais preocupado? d) Estrutura organizacional. Questo ID 29 Qual dos itens a seguir no uma habilidade geral de gerenciamento de projetos? c) Vendas e marketing. Questo ID 30 A Smith Construction venceu um contrato para a construo de um prdio de apartamentos de 77 andares no centro de Chicago. O prdio ter 65 apartamentos, uma garagem, uma piscina interna e uma externa, dois andares para comrcio, dois de escritrios e vrias salas comunitrias compartilhadas. Mary Anne Kedzie foi solicitada a gerar um programa para a construo do prdio. Qual dos itens a seguir descreve melhor um programa?

d) Um conjunto de projetos relacionados onde todos eles contribuem para gerar um produto. Questo ID 31 Voc o gerente de projeto de uma empresa de desenho arquitetnico. Sua empresa executa projetos consistentes para outras empresas. Os gerentes de projeto tm o mais alto nvel de autoridade sobre um projeto. Voc est trabalhando em que tipo de empresa? b) Uma empresa que usa uma estrutura matricial. Questo ID 32 Quem costuma ser o responsvel pelo gerenciamento de portflios dentro de uma empresa? d) Gerncia snior. Questo ID 33 Voc o gerente de um grande projeto de instalao de 1.900 quiosques no campus de universidades da Amrica do Norte. O quiosque coletar inscries para o uso de cartes de crdito, servios telefnicos e outros servios de interesse para alunos universitrios. A parte principal de seu projeto enfocar a integrao via tecnologia da informao, as conexes de rede remota de cada quiosque, a segurana dos dados transferidos e o banco de dados das informaes coletadas. Para simplificar o gerenciamento voc contratou fornecedores locais para a instalao dos quiosques que sero enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus sero responsveis pela conexo de rede remota, pela conexo eltrica, pelo seguro do quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como? a) Reduo de riscos. Questo ID 34 Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operao? a) Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. Questo ID 35 Dos itens a seguir, qual no faz parte do Gerenciamento de Integrao do Projeto: a) Criao do planejamento do projeto. Questo ID 46 Uma equipe de projeto est realizando um exerccio de lies aprendidas para um projeto. Qual das seguintes no seria uma recomendao tpica desse exerccio? b) Deixe vrias atividades com dependncias externas no caminho crtico. Questo ID 47

Stakeholders (interessados) do projeto so indivduos e organizaes ativamente envolvidos com o projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pelo projeto. Com base nesta definio, qual dos seguintes indivduos ou grupos (so) stakeholder(s) do projeto? I - O Cliente II - A comunidade onde o projeto acontece III - O sponsor (patrocinador) IV - Facilitador d) I, II, III e IV Questo ID 48 O plano de gerenciamento de projeto utilizado para: b) Facilitar a comunicao entre os stakeholders (interessados). Questo ID 49 Ao rever seus relatrios de valor do trabalho realizado, voc percebe que seu teste de integrao da aplicao est sendo executado na frente do cronograma. Voc se d conta de que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do oramento. Isto um exemplo de? b) Controle integrado de mudanas. Questo ID 50 Como gerente de projeto voc decidiu estabelecer um comit de controle de mudanas que ser responsvel por aprovar ou rejeitar mudanas propostas para o seu projeto. Quando definiu o comit, voc estabeleceu procedimentos especficos que iro governar sua operao. Os procedimento requerem que todas as mudanas aprovadas seja refletidas no(na)? b) Plano de Gerenciamento do Projeto. Questo ID 51 Controle integrado de mudanas requer todas as seguintes alternativas, exceto: c) Fazer ajustes de processos como um resultado de deficincias. Questo ID 52 Para equipe do projeto, o documento mais importante para integrar as atividades durante a execuo do projeto : a) O plano de gerenciamento do projeto (project plan). Questo ID 53 Um Change Control Board (CCB) : c) Um grupo de stakeholders (interessados), formalmente constitudo, responsvel por aprovar ou rejeitar mudanas nas linhas de base (baselines) do projeto.

Questo ID 54 Gerenciamento da configurao todo e qualquer procedimento documentado utilizado para dar um direcionamento tcnicoadministrativo no sentido de: c) Identificar e documentar caractersticas fsicas de um item ou sistema. Questo ID 55 O gerenciamento da integrao do projeto inclui o seguinte processo: a) Elaborao do plano de gerenciamento do projeto. Questo ID 60 Um gerente de projeto deve usar _____________ para certificar-se de que a equipe sabe claramente qual escopo est includo em cada uma de suas tarefas. c) um dicionrio da EAP Questo ID 61 Todas as seguintes so necessrias para criar a EAP, exceto: b) Termo de Abertura do Projeto. Questo ID 62 Ir do Nvel 3 para o Nvel 4 na Estrutura Analtica do Projeto pode resultar em: b) Melhor controle do projeto. Questo ID 63 Um gerente de projeto acredita que modificando o escopo do projeto pode prover valor adicional ao produto para o cliente. Qual deve ser a primeira atitude do gerente de projeto? b) Preparar um relatrio de impacto das mudanas. Questo ID 65 Assinale a assertiva falsa: d) O gerente do projeto autoriza ou no as mudanas de escopo aps a avaliao dos impactos das mesmas no projeto. Questo ID 66 Um gerente de projeto descobre, durante o planejamento, que parte do escopo do trabalho est indefinida. Ele deve: b) Fazer o que puder para ter o escopo do trabalho definido. Questo ID 67 No escopo de um projeto esperado ter mudanas se: d) Todas as alternativas so possveis, de acordo com a situao. Questo ID 68

Como gerente de projetos snior em sua empresa, foi pedido a voc, pela gerncia snior, que estabelecesse um escritrio de gerenciamento de projetos. A gerncia tambm informou que o PMO acompanhar 25 projetos de TI de uma s vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositrio on-line de todos os dados do programa e coletasse descries de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informao ser utilizada para ajudar a formular: d) O dicionrio da estrutura analtica do projeto. Questo ID 69 O processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcanar os objetivos do projeto parte do processo de: c) Planejamento do escopo.