Apuntes Teora de Sistemas Sociales 2012. Fernando A.

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05 Talcott Parsons: Paradigma de las cuatro funciones 1 Construccin del paradigma

El paradigma AGIL, desarrollado por Talcott Parsons a partir de 1953, se basa en el reconocimiento de cuatro funciones o, ms especficamente, cuatro problemas o requisitos funcionales: requisitos que deben ser satisfechos por cualquier sistema de accin si ha de lograr mantener su complejidad organizada (neguentropa como sistema abierto). Un aspecto crucial del modelo AGIL es su aplicabilidad en distintos niveles de anlisis. En palabras de Parsons y Bales, permite un anlisis de los sistemas generales de accin y de sus subsistemas - entre los cuales se encuentran los sistemas sociales -, en trminos de microcosmos al interior de macrocosmos (Parsons, Shils, y Bales 1970). 1. En un primer nivel es utilizado para comprender la accin en general, distinguiendo a los subsistemas de (A) organismo conductual, (G) personalidad, (I) sistema social, y (L) sistema cultural. En este nivel el AGIL permite traducir la distincin de 1951 entre sistemas de personalidad, culturales y de interaccin, en trminos de un anlisis funcionalista que los pone en referencia con requisitos funcionales de la accin en general. La accin en general se observa como estando en relacin con un entorno, compuesto por una realidad ltima y un ambiente fsico-orgnico, con los cuales establece relaciones de intercambio de energa e informacin. 2. En un segundo nivel, Parsons observa que las sociedades como sistema social (caracterizadas por lograr un mayor nivel de autonoma con respecto a sus contextos) pueden ser comprendidas como sistemas que requieren satisfacer los mismos requisitos funcionales para su mantencin. Con ello, mientras observa que la funcin de integracin (I) de las sociedades (que como sistema social realizan la integracin de la accin en general) recae en el subsistema de la comunidad societaria, en el entorno intrasocietal de sta hay tres subsistemas sociales, los cuales se especializan en la relacin entre los sistemas sociales y los dems sistemas de accin: (A) Economa (relacin con organismo conductual); (G) Poltica-polity (relacin con sistemas de personalidad); (L) Sistema fiduciario (relacin con sistemas simblicos). 3. En un tercer nivel ocurre lo mismo en cada subsistema de la sociedad, cuando sta ha devenido funcionalmente diferenciada, como por ejemplo en el econmico (Parsons y Smelser 1956), con los subsubsistemas de (a) Produccin; (g) Inversin; (i) Emprendimiento; (l) Recursos fsicos, valricos y motivacionales.

Apuntes Teora de Sistemas Sociales 2012. Fernando A. Valenzuela En cada uno de estos niveles el sistema ms general (aquel con respecto al cual se definen los requisitos funcionales), es comprendido como un sistema abierto internamente diferenciado, en cuanto "...participan en un intercambio continuo de insumos y productos con sus ambientes. Adems, los concebimos como interiormente difereniados en varios rdenes de subcomponentes que tambin participan continuamente en procesos de intercambio." (Parsons 1974:16). Es decir que al interior de un sistema de accin que es comprendido como sistema abierto en cuanto establece relaciones de input/output con su entorno externo (realidad fsico- orgnica y realidad ltima, en el caso de los sistemas generales de accin), existen subsistemas que operan del mismo modo. El esquema de comprensin de la accin se construye en base al cruce de dos distinciones de dos lados: 1. Accin: en la variable de accin se reconoce un valor instrumental (cognitivo) y uno consumatorio o gratificacional (catctico) 2. Sistema: en la variable de sistema se reconoce un valor de orientacin al sistema y otro de orientacin al entorno. Los problemas del lado del entorno tienen que ver con la relacin del sistema con una situacin definida como exterior al sistema. Son problemas de intercambio entre el sistema y su entorno, en trminos de esquema input/output. Instrumental Adaptation Latent pattern maintenance Consumatorio Goal attainment Integration

Entorno Sistema

Requisitos funcionales: Goal attainment (alcance de metas o gratificacin): gratificacin de la meta o disfrute del estado de meta. La situacin o entorno del sistema aparece como una fuente de gratificacin o logro de metas. Latencia: necesidad de mantener y renovar las pautas motivacionales y culturales que son inherentes a su interaccin como sistema. Esto incluye tanto su mantenimiento en una condicin de latencia como su expresin en otras condiciones." (Parsons et al. 1970:174) Adaptacin: adaptacin instrumental. Establecer y mejorar el control sobre la situacin, para lograr las metas. Integracin: Integracin sistmica: mantener la solidaridad en las relaciones entre las unidades en inters de un funcionamiento efectivo.

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2 Sistemas generales de accin

Ambiente fsico orgnico: ambiente fsico, incluye no slo los fenmenos comprensibles en trminos de fsica y qumica, sino tambin el mundo de los organismos vivos, hasta el punto de que no se incluyan en sistemas de accin" (Parsons 1974:14) Realidad ltima: referente neumnico de la pregunta: If the world as a whole and life in particular were to have a meaning, what might it be, and how would the world have to look in order to correspond to it?" (Kalberg 1980:1152) Latencia: sistemas culturales, entendidos como sistemas integrados de smbolos y valores. Se especializan en las relaciones entre los sistemas generales de accin y la realidad ltima, proveyendo pautas de sentido que orientan (y en este sentido controlan) la accin. Adaptacin: organismo conductual. ste no es entendido en el sentido del organismo de un individuo particular, sino lo que en ste hay de un tipo de especie. Este organismo conductual en abstracto, como tipo de especie, constituye "...el subestrato orgnico masivo de la accin." (Parsons 1966:16)

Apuntes Teora de Sistemas Sociales 2012. Fernando A. Valenzuela Goal attainment: las personalidades de los individuos proveen a los sistemas generales de accin las disposiciones de necesidad que orientan la accin bajo el alero de pautas simblicas. Integracin: Sistemas sociales, comprendidos como sistemas estructurados en base a procesos de interaccin. Los sistemas sociales tienen especiales necesidades de integracin en el marco de los sistemas generales de accin, "...debido a su potencial, inherente, de conflicto y desorganizacin." (Parsons 1966:18). Los sistemas sociales estn especializados en torno a "la integracin de las unidades actuantes (individuos humanos o, de manera ms precisa, personalidades que desempean papeles)" (Parsons 1966:18)

3 Sociedades
Sociedad: "Una sociedad es un tipo de sistema social, en cualquier universo de sistemas sociales, que alcanza el nivel ms elevado de autosuficiencia como sistema en relacin a sus ambientes" (Parsons 1966:21) Diferenciacin societal: para Talcott Parsons, los subsistemas "funcionales" de una sociedad constituyen modos de orientacin de los actores en situaciones de interaccin, que estn referidos de manera primaria a algn "problema funcional". Evolucin hacia diferenciacin functional de la sociedad: "Our most general proposition is that total societies tend to differentiate into sub-systems (social structures) which are specialized in each of the four primary funcions. Where concrete structures cannot be identified, as is often the case, it is still often possible to isolate types of processes which are thus specialized." (Parsons y Smelser 1956:47)

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A: Economa: Su funcin radica en la produccin de utilidades, bienes y servicios, orientados a la satisfaccin de necesidades. Esta condicin de generalizacin de los bienes producidos puede interpretarse como su poner a disposicin las condiciones necesarias para que los sistemas sociales satisfagan necesidades que son definidas en otras instancias: en especial, en el sistema poltico, de acuerdo con las orientaciones generales de valor. G: Polity: Parsons habla de poltica (polity) en un sentido amplio y no restringido a la estructura gubernamental. La meta de la poltica es la mobilizacin de los requisitos necesarios para el logro de metas sistmicas de la sociedad, o metas colectivas. Esta es la capacidad propia del poder, como forma diferenciada de la riqueza de la economa. I: Comunidad societaria: Segn seala Parsons, "Es posible que la funcin ms general de la comunidad societaria sea la articulacin de un sistema de normas con una organizacin colectiva que presente unidad y cohesin." (Parsons 1974:21) Este sistema de normas se asume en trminos de motivacin de los individuos por medio de su lealtad a la colectividad. No es por lo tanto una estructura coactiva - como en el caso de la poltica - sino ms propiamente motivacional. L: sistema fiduciario. Es el subsistema de mantencin de patrones y manejo de tensiones del sistema social. En palabras de Parsons y Smelser (Parsons y Smelser 1956:4950), este subsistema se concentra en la cultura institucionalizada, que a su vez se centra en los patrones de orientacin de 5

Apuntes Teora de Sistemas Sociales 2012. Fernando A. Valenzuela valor. En ello cuida la coherencia interna y la disponibilidad permanente de patrones en una sociedad. A la vez, en cuanto sistema de manejo de tensiones, posee mecanismos para la mantencin de niveles suficientes de motivacin para conformarse a valores culturales.

Lectura individual Parsons, Talcott. Introduccin y Orientaciones tericas. En El sistema de las sociedades modernas. (Pginas 9-42). Mxico: Editorial Trillas, 1974.

Referencias Kalberg, Stephen. 1980. Max Webers Types of Rationality: Cornerstones for the Analysis of Rationalization Processes in History. The American Journal of Sociology 85(5):11451179. Parsons, Talcott. 1974. La sociedad. Perspectivas evolutivas y comparativas. Mxico: Editorial Trillas. Parsons, Talcott. 1966. Societies: Evolutionary and Comparative Perspectives . Englewood Cliffs: Prentice-Hall. Parsons, Talcott, Edward A. Shils, y Robert F. Bales. 1970. El movimiento de fases en relacin con la motivacin, la formacin de smbolos y la estructura de roles. en Apuntes sobre la teora de la accin. Buenos Aires: Amorrortu. Parsons, Talcott, y Neil J. Smelser. 1956. Economy and Society. An essay on the integration of economic and social theory . London: Routledge and Kegan Paul, Ltd.