UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

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APELL NOM: RAMOS QUISPE, Claverth

ANALISIS FODA

FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. Los criterios para ubicar un dato o hecho en una de estas cuatro categoras son
bsicamente dos:

1. Si son internos o externos a la organizacin
2. Si son convenientes o inconvenientes para la organizacin

El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria
para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos o
mejores proyectos de mejora.

En el proceso de anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales
y culturales que representan las influencias del mbito externo a la empresa, que inciden
sobre su quehacer interno.

Dado lo anterior, se pueden plantear las siguientes definiciones:

1.- IDENTIFICACION DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS:

1.1 OPORTUNIDADES:
Son aquellos factores externos a la organizacin que esta puede aprovechar para obtener
ventajas competitivas. La organizacin no los controla y no dependen de esta, pero puede
obtener ventajas de tales hechos relevantes. Algunos ejemplos son una ley que est por
aprobarse, un nuevo esquema tributario, la cada del competidor principal, la produccin
de empleados calificados en las universidades, el crecimiento acelerado del cliente
principal, la apertura de un mercado, y se tiene los siguientes factores.
ECONMICAS
POLTICAS
SOCIALES
TECNOLGICAS
COMPETETIVAS
AMBIENTALES

1.2 AMENAZAS:
Son aquellas situaciones que presenta el entorno externo a la organizacin, que no puede
controlar pero le pueden afectar desfavorablemente y en forma relevante. Los mismos
ejemplos citados como oportunidades pueden convertirse en amenazas si su efecto es
negativo: una ley puede perjudicar; un mercado importante puede cerrarse; el principal
cliente puede elegir otro proveedor competidor; las universidades pueden dejar de producir
el recurso humano que la organizacin necesita y as sucesivamente.

La utilidad del FODA radica en disear las estrategias para utilizar las fortalezas en forma
tal que la organizacin pueda aprovechar las oportunidades, enfrentar las amenazas y

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superar las debilidades. De un buen anlisis FODA surge toda una gama de planes de
accin estratgicos y proyectos para lograr el xito.

La clave, por supuesto, est en empezar por hacer un buen anlisis FODA. Se recomienda
seguir algunos consejos para garantizar un buen proceso:

1. Destinar el tiempo suficiente para realizar un anlisis a profundidad.

2. Tener a mano los datos e informacin necesarios, por ejemplo, anlisis de la industria,
estados financieros de la empresa, resultados de encuestas de clima o satisfaccin del
cliente, estudios de mercado, informacin experta en diversos campos, etc.

2.- IDENTIFICACIN DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES REGIONALES:

2.1 FORTALEZA:
Son las caractersticas y capacidades internas de la organizacin que le han permitido llegar
al nivel actual de xito y lo que le distingue de la competencia (ventaja competitiva). La
organizacin tiene control sobre ellas y son relevantes. Algunos ejemplos son el
posicionamiento en el mercado, la porcin de mercado, exclusividad de un producto de
punta, recursos humanos leales y motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso,
proceso muy eficiente de produccin, capital de trabajo adecuado y se considera los
siguientes factores.

CAPACIDAD DIRECTIVA
CAPACIDAD DE TALENTO HUMANO
CAPACIDA COMPETETIVA
CAPACIDAD FINANCIERA

2.2 DEBILIDADES:
Son las caractersticas y capacidades internas de la organizacin que no estn en el punto
que debieran para contribuir al xito y ms bien provocan situaciones desfavorables. Al
igual que las fortalezas, la organizacin tiene control sobre ellas y son relevantes. Las
fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo, si cambia la estructura salarial y
deja de ser competitiva, si ocurre algo que provoque desmotivacin importante en los
empleados, si se pierde la exclusividad de un producto de punta, si se reduce
sustancialmente el posicionamiento en el mercado y as sucesivamente.

VISIN DE DESARROLLO AL 2015
Para el 2015 Huancavelica mejorara su calidad de vida con nfasis en salud y educacin, con
identidad fortalecida e integrada, utilizando racionalmente los recursos naturales.

MISIN DEL GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

El gobierno regional lidera la gestin del desarrollo de su mbito de manera democrtica
concretada y participativa, con los gobiernos locales, y con todas las organizaciones de la regin.

Promueve organiza, conduce y ejecuta el plan de desarrollo concretado, los presupuestos
participativos anuales y la agenda poltica regional.

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II.- VIAS Y MEDIOS DE COMUNICACIN

2.1 SECTOR TRANSPORTE:
2.1.1 Construccin mejoramiento de la red de articulacin macro regional.
Elaboracin del plan vial regional de Huancavelica.
Asfalto de carreteras.
Mantenimiento de las carreteras asfaltadas.

2.1.2 Construccin, rehabilitacin y mantenimiento de carreteras interprovinciales y
vecinales:
Construccin, rehabilitacin y mantenimiento de carreteras interprovinciales.
Mejoramiento y mantenimiento de caminos rurales.
Construccin, rehabilitacin y mantenimiento de carreteras vecinales.

2.1.3 Ampliacin y mejoramiento de la va frrea:
Ensanche de va frrea Huancavelica- Huancayo



III.- DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL

3.1 SECTOR EDUCACIN:

El sector de educacin es muy importante, puesto que de esta manera el desarrollo de nuestro pas
tendr un desarrollo ordenado y adecuado, para lo cual debemos tener muchas consideraciones.

3.1.1Construccin e implementacin de centros educativos:
Implementacin de bibliotecas.
Implementacin de laboratorios.
Construccin e implementacin de aulas:

3.1.2 Mejoramiento, construccin de centros experimentales y granjas modelo para
educacin superior:

Mejoramiento de centro de produccin y Mejoramiento Gentico de camlidos
Sudamericanos de Lachocc.

3.1.3 Implementacin de servicios para estudiantes de educacin superior:

Residencia Estudiantiles
Comedor Estudiantil
Centros Mdicos
Programas de Becas para estudiantes
Apoyo integral para estudiantes destacados

3.2 SECTOR SALUD:

En el sector de salud lo ms importantes que estn relacionados con nuestro campo es:
3.2.1Construccin, Mejoramiento y equipamiento de servicios de salud:
Construccin de Infraestructura Deportiva.