Esto es un tema de contabilidad de costos, bueno, tratar{e de resumirtelo: Un centro de costo es la cuenta contable ms pequea en el sistema de acumulacin de costos

generales (llamese por procesos, ordenes de trabajo o estandar) y su estructura depende de las necesidades de informacin que posea la administracin de la empresa o proyecto. de lo anterior podemos deducir que no todas las empresas poseen centro de costo, ya que no siempre se desea tener informaci{on tan detallada. el centro de costos funciona como una unidad de medida de la informacin. las empresas lo ocupan para conocer como se esta gestando el costo de produccin en las fases ms pequeas de los trabajos. por lo general los centros de costo solo son empleados en empresas del sector industrial y que poseen un tamao considerable, de tal forma que se desee controlar las fases ms detalladas de los procesos, porque son procesos costosos y es imperativo revisar cada "esquina" buscando ineficiencias. Por ejemplo, un centro de costos se puede llamar "piezas de abanico numero 7" en ella se acumularan los costos de produccin relacionados con los movimientos de aplicacin de costos a la produccin "solo" de esa pieza, puede hacerse asi debido a que el gerente puede tener interes especial en esa pieza. Al final, todos los centros de costo se acumulan para dar lugar al costo total. vuelvo y te repito, no todas las empresas lo ocupan y el uso de este depende a su vez de las necesidades de la gerencia.

Centros de costos - Definicin

Unidad contable empresa a la cual:

Se asignan Costos y Gastos Se tabulan Operacionales Se acumulan (directos e indirectos)

Centros de costos-Caractersticas

Mayor claridad asignacin y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del

centro vs competencia Comprar, subcontratar, (si no es estratgico) Mejorar: identificando factores tcnicos, administrativos, humanos o econmicos influyentes

Cuntos centros de costos definir?

Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mnimo un producto, proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos, tcnicos, financieros): A mayor nmero centros > costo y complejidad A mayor nmero centros > Informacin

Posibles centros de costos

Puede orientarse en funcin estructura organizativa empresa:

Por funciones Produccin Baja complejidad produccin Administracin - procesos nicos Ventas - 1 o 2 productos

Posibles centros de costos

Por procesos (Ej) Cra Empresas con procesos integrados Levante Procesos con recursos fsicos, Ceba humanos y resultados identificables

Por productos (Ej) Lechn Si misin actividad Cerdo 30 kg productiva y comercial Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluacin y seguimiento

Posibles centros de costos

Por programas (Ej) Mejoramiento Si nfasis actividad tecnolgica Alimentacin y produccin conlleva a esfuerSanidad sos y recursos en programas Por regiones (Ej) Norte Estrategia mercado descentrali-

Oriente za por regiones, con misin y Suroeste polticas generales, pero con Occidente objetivos, metas y ppto propio

Centros de utilidades - Definicin

Unidad contable empresa a la cual: Se asignan -Costos y Gastos Se tabulan Operacionales (directos, indirectos) Se acumulan -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa. Ingreso para centro que entrega, costo para centro que recibe

Centro utilidades - Caractersticas

Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir, subcontratar, comprar? Obliga mas ajustada asignacin costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite anlisis costos, utilidad, marginalidad, puntos equilibrio, sensibilidad, escalas produccin

Gua para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU)

1. Identifique posibles CC y/o CU (producto, proceso, servicio, etc), as: a. Enuncie productos vende empresa b. Describa proceso tcnico produccin y descompngalo en etapas o pasos segn una precedencia lgica

Gua para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU)

c. Identifique procesos definidos existentes Rene reas fsicas, equipos y mquinas? Requiere materiales y/o insumos peridicamente? Personal realiza trabajos directos o indirectos Resultados o funciones observables Identifique tiempos o perodos de resultados Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos)

Gua para estructurar CC y/o CU

d. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano, mecnico o biolgico)

MP y materiales: cantidad, especificaciones de presentacin comercial, precio comercial unitario y total, valor transporte, caractersticas tcnicas y descuentos, entre otros

Gua para estructurar CC y/o CU

Mano de obra: nmero, tiempo, caractersticas, salario integral

Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 ao; generan costo por depreciacin, amortizacin o agotamiento: tipo, capacidad, valor comercial actual, vida til, consumos (agua, vapor, electricidad, ACPM), tiempo de utilizacin

Gua para estructurar CC y/o CU

Servicios de terceros: transporte, asesora, trmites oficinas privadas y pblicas, exmenes de laboratorio (patologa, suelos, etc.), estudios y avalos, entre otros

Pero RECUERDE:

Gua para estructurar CC y/o CU

Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de produccin. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones, drenajes, obras contencin derrumbes, etc.) se deben cargar en los balances como revaluacin de activos, pero no un gasto del perodo

Existen bienes con vida inferior a un ao que se deben clasificar como materiales (baldes, lazos, herramientas, etc.)

Gua para estructurar CC y/o CU

e. Determine capacidad instalada para un ao normal de funcionamiento Considere activos fijos productivos Sus caractersticas tecnolgicas Sistema tecnologa empleado en produccin

Gua para estructurar CC y/o CU

2. Para cada CC o CU a. Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b. Agrupe as: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos

Clasificacin elementos costo

Gua para estructurar CC y/o CU

3. Cuantifique costos as: a. Determine volumen productos para un perodo dado Considere estndares, rendimientos, tiempos Considere etapas, lotes, reas quedan en proceso b. Determine Mtodos depreciacin e inventarios Salarios y prestaciones sociales Contratos

Bases asignacin costos indirectos (centro-producto)

Gua para estructurar CC y/o CU

c. Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido

VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA

Gua para estructurar CC y/o CU

Si duracin proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre, semestre o ao)

=> calcular costo produccin parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados, y no vendidos

Gua para estructurar CC y/o CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos, animales en proceso -cerdos media ceba, terneras levante, cultivos semestrales, etc.) Valorar MP y materiales s/mtodo inventarios Productos terminados y en proceso: lo acumulado en hoja de costos

Gua para estructurar CC y/o CU

Para evitar lo anterior, es deseable (aunque no siempre posible si coexisten mltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al trmino de cada tipo de procesos. Ej: pollos engorde 50 das, 60 semanas aves postura, maz 4 meses, etc.

Gua para estructurar CC y/o CU

Elementos disponibles al final del proceso, no vendibles ni transferibles, son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso

d. Estructure costo variable y absorcin

Gua para estructurar CC y/o CU

Estado Costo produccin Cuando existen hojas de costos permanentes Permite conocer, para cada CU(i), la realidad econmica de costos de produccin de todas las unidades producidas realmente, vendidas o transferidas Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales, plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalizacin de los costos insumidos

Estado costo produccin

ELEMENTOS COSTEO($ / PERIODO) 1. MANO OBRA DIRECTA (A) VARIABLE (B) ABSORCION a. Vinculada b. Ocasional 2. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. Insumos b. Materias primas c. 3. OTROS COSTOS DIRECTOS a. Amortizacin b. Depreciacin c. 1. MANO OBRA INDIRECTA a. Vinculada

b. Ocasional 2. MATERIALES INDIRECTOS a. Insumos b. 3. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. Asistencia Tcnica b. Administracin c. Depreciacin

Estado costo produccin

Clculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro, para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k)

Estado costo produccin

Costo de lo producido y vendido

CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor

CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var.

Gua para estructurar CC y/o CU

Estado de costo de lo producido y vendido (Mtodo Convencional) Si empresa realiza inventarios peridicos y su produccin es por procesos en perodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios. En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa, no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos produccin):

Estado costo producido y vendido Mtodo convencional

Perodo de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1. Inventario inicial materia prima + 2. Compra de materias primas y materiales - 3. Inventario final materias primas = 4. Costo materia prima consumida + 5. Costo mano obra directa + 6. Costos indirectos de produccin = 7. Costo de lo producido + 8. Inventario inicial de producto en proceso - 9. Inventario final de producto en proceso = 10.Costo productos terminados en el perodo + 11.Inventario inicial producto terminado - 12.Inventario final producto terminado = 13.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO.

Gua para estructurar CC y/o CU

Efecte anlisis marginal y punto equilibrio, para cada centro y la empresa Elabore otros anlisis para cada CU (Flujo de efectivo, Estado de Resultados)

Costeo por absorcin

Elementos que son costos produccin Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido Elementos que son Gastos del perodo (Gastos Empresariales) Personal administrativo Gastos generales y administrativos Gastos financieros (intereses) Impuestos Seguros Gastos distribucin y ventas

Utilidades operacionales

1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (-) Costo produccin de todo lo vendido 3. (=) Utilidad bruta operacional del CU

En costeo variable: 1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (-) Costo variable de produccin de todo lo vendido 3. (=) Contribucin marginal total del CU

Punto equilibrio empresarial

a. Determine: Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) - Tomar produccin histrica o proyectada

- Caso mucha variacin usar promedios VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en perodo analizado ($/per) Vi: Valor ventas reales de producto (i) en perodo analizado ($/per)

Punto equilibrio empresarial

%p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT n pvu = [pvu(i) x p(i)] i=1 pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participacin (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa

Punto equilibrio empresarial

n cmu = [pvu(i) - cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribucin marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribucin promedio ponderado todos productos empresa

Punto equilibrio empresarial

CFTE CFTE PEE($/perodo) = ----------- = ---------- x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa perodo ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa - Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa, pues es ms completo y confiable

Punto Equilibrio Centro Utilidad

Basado en PEE, involucra gastos del perodo (difiere de PE produccin) Gua confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------- (unidades / perodo) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/perodo) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE

Pto produccin empresarial - PPE

Anlisis que permite establecer relaciones bsicas, para cada centro o toda la empresa, entre costos variables, fijos, niveles de produccin y ventas, con la utilidad operacional, tanto para una situacin actual como puntual de un nivel de produccin

Pto produccin empresarial - PPE

CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U

PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el perodo Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta, operacional, neta)

Anlisis marginalidad CC - CU

Anlisis parmetros marginalidad que muestran relacin entre elementos clculo punto de equilibrio: Contribucin marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribucin unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)]

Anlisis marginalidad CC - CU Bases clculo

1. Unidades / perodo n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa 2. Costo total del produccin - CTP ($/perodo) Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del perodo) CTP = cpu(i) x (n1+ n2)

Anlisis marginalidad CC - CU Bases clculo

3. Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad) Se calcula para todo producto, proceso o servicio producido en el CU, sea para venta real o transferencia a otros centros 4. Costos variables totales (CVT) ($/perodo) CVT = cvu(i) x (n1 + n2)

5. Costo fijo total de produccin (CFTP) ($/per) Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del perodo

Anlisis marginalidad CC - CU Bases clculo

6. Precio venta unitario (pvu) ($/unidad) Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales, tomar referente mercado Si no hay mercado, con base en cup + margen utilidad asumido por analista

Anlisis marginalidad CC - CU Clculo parmetros

1. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)]

cmu(i) = pvu(i) - cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------- + ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i)

Anlisis marginalidad CC - CU Clculo parmetros

2. Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP

muo(i)($/unid) = pvu(i) - cvu(i) - ------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) - cvu(i) - cfu(i)

Anlisis marginalidad CC - CU Clculo parmetros

muo(i)($/un) muo(i)(%) = ------------------ x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------- x 100 CFTP Dilucin cvu(i) + ---------- costos n1 + n2 fijos

Anlisis marginalidad CC - CU Clculo parmetros

Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial mxima de produccin que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilizacin (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100

Anlisis marginalidad CC - CU Clculo parmetros

Anlisis muo y uso capacidad

a. U(%) muy bajo Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciacin, mantenimiento) no diluidos con produccin ==> cfu alto muo disminuye b. Planear a LP para evitar bajo U(%) c. Bajo cvu ==> aumenta muo Sistemas compra: pago contado, lotes grandes Control insumos(evitar robos, daos, mal uso)

d. conocimiento muo permite fijar rango pvu y poltica descuentos e. Utilidad operacional CU(UO) n UO = muo(i) i=1 3. Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------- x 100 cup(i) Cul producto genera mayor iu(%)(Ms eficiente econmicamente?)

Anlisis marginalidad CC - CU Clculo parmetros

Anlisis marginalidad CC - CU Clculo parmetros

4. Margen contribucin unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------- x 100

pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------- = ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = produccin CU (n1 + n2) perodo MCu(i) genera utilidad si produccin mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mnimo

Anlisis marginalidad CC - CU Clculo parmetros

IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se contina o no produccin productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos. Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: - Rebajar costos fijos - Nuevos productos > pdn items existentes

Anlisis marginalidad CC - CU Clculo parmetros

5. Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente produccin sobre la produccin de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi - PE(i) Qi - PE(i) ms(i)(%) = ------------- x 100 PE(i) - Si ms < 0 ==> el CU est en zona prdida - A > ms, ms seguridad operacin al subir costos fijos y variables

Anlisis de sensibilidad. Qu pasa si ...? (What if ...?)

Punto equilibrio es esttico y realidad es cambiante Anlisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones. Ej: Cmo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuntas ventas y/o con cul muo alcanzo utilidad esperada? Como vara utilidad al variar pvu, Qi, costos? Cmo diluir costos fijos con diferente Qi?

Anlisis de sensibilidad

El estudio e interpretacin cualitativa de un anlisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluacin ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El mtodo puede aplicarse a otras variables (TIR, VAN, PE, Localizacin, etc.) Las variables que ms incertidumbre tienen son pvu, cvu y Qi, entre otras

Anlisis de sensibilidad

Ecuacin bsica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) - cvu(i) Z(i) = utilidades de produccin operacionales o netas deseadas en el CU en el perodo, segn el punto de produccin en anlisis

Anlisis de sensibilidad

Ejemplos: Cmo variarn utilidades Z(i) ante aumento o disminucin de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) - cvu(i)] - CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%, todo lo dems constante, ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) - cvu(i)] - CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables, tanto para CU como para empresa

Anlisis de sensibilidad (cont)

Cmo variara Z ante un incremento o disminucin en unidades producidas y vendidas X(up/perodo), todo lo dems constante? Z2 = [PE(i) X] [pvu(i) - cvu(i)] - CFT(i)

Cunto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i), variando el volumen vendido en X unidades/perodo o $/perodo? pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i) X]

Anlisis de sensibilidad (cont)

Interpretacin de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad mxima que puede tener. Ej: Variar Z(i) ante aumento o disminucin pvu(i) Hasta que variacin porcentual mxima podr tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mnimo aceptable (o un rango para decidir) en funcin de pvu(i)

Flujo de efectivo

Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un perodo dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causacin Puede calcularse para cada CU y la Empresa. Se considera autonoma administrativa propuesta mtodo CU

Flujo de efectivo (cont)

1. Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU, real para empresa) de productos o servicios que responden a la misin del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qu negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la produccin operacional + desinversiones activos (ste ltimo elemento solo se considera para la empresa)

Flujo de efectivo (cont)

IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i)

n IO(E) = n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa perodo analizado ($/per) Recordar criterios fijacin pvu(i)

Flujo de efectivo (cont)

2. Otros ingresos (OI) de CU(i) Adems de los ingresos no operacionales, puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos, dividendos, etc. 3. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. Costos y gastos totales (CGT) Incluye costos y gastos del perodo (fijos, variables, directos e indirectos) tanto de la produccin ficticia y/o realmente vendida, como los del perodo, excepto: Depreciaciones, agotamiento, amortizaciones Intereses, impuestos Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa

Flujo de efectivo (cont)

5. Intereses (I) Los causados y /o pagados por crditos contrados por la empresa. Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (as el crdito beneficie un CU) 6. Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) - CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) - CGT(E) - I(E)

Flujo de efectivo (cont)

7. Depreciaciones, amortizac., agotamto (D) Son costos de produccin para CU y Empresa. Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos

Flujo de efectivo (cont)

8. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) - D(i) RG(E) = RBO(E) - D(E) Obsrvese efecto depreciacin, pues al disminuir RG disminuye impuestos 9. Impuestos (T) Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU, pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal)

Flujo de efectivo (cont)

10. Renta neta (RN) Tambin se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa. En CU,es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) - T(E) La renta neta puede: Distribuirse a dueos, socios o accionistas Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas, capitalizacin y/o retencin utilidades) Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades annimas)

Flujo de efectivo (cont)

11. Depreciacin (D) Obsrvese como despus de rebajar impuestos, se reintegra al flujo de efectivo Depreciacin es el nico costo de produccin o gasto del perodo que no involucra erogacin efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO 12. Flujo de efectivo (FE)

Es el excedente del perodo. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D Am Ag

Flujo de efectivo (cont)

14. Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo despus de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE - PD Usos: Inversiones: mejoras, ampliaciones, nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciacin y si se reparte todo, se estn consumiendo reservas empresa)

Estado de Resultados

Muestra actividad realizada empresa en perodo analizado Tambin denominado Prdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU Principio contabilidad general. Establece que cuando se produzca el evento contable o transaccin comercial, debe producirse el registro contable, independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero

Estado de Resultados (cont)

Implica considerar los siguientes elementos: Costeo permanente de proceso o producto Estado de costo de produccin Costo de lo producido y lo vendido Con costeo permanente de producto o proceso Con mtodo convencional (juego inventarios) Puede hacerse bajo los mtodos de costeo variable o por absorcin

Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorcin

1. + Ventas netas 2. - Costo de lo producido y lo vendido 3. = UTILIDAD BRUTA 4. - Gastos generales de administracin y venta 5. = UTILIDAD OPERACIONAL 6. + Otros ingresos (no operacionales) 7. - Otros egresos (no operacionales) 8. = UTIL. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 9. - Intereses 10. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. - Impuestos 12. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO

Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable

ELEMENTOS CU Empr. 1. + Ventas netas X X 2.- Costo variable de lo producido y vendido X X 3. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL X X 4. - Costos fijos de produccin X X 5. = UTILIDAD BRUTA X X 6. - Gastos generales de administracin y venta X X 7. = UTILIDAD OPERACIONAL X X 8. + Otros ingresos (no operacionales) X X 9. - Otros egresos (no operacionales) X X 10. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) X X

11. - Intereses X X 12. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) X X 13. - Impuestos X X 14. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO X X