Act 7 : Reconocimiento Unidad 2

Question1
Puntos: 1

Una estructura de costos bien elaborada, es una herramienta eficaz para la toma de decisiones. Conocer sus componentes tambin son importantes para su entendimiento. Por lo tanto, que significan los Costos Previstos
Seleccione una respuesta. a. Son los que se incorporan los cargos a los costos con anticipacin al momento en que efectivamente se realiza el pago, ej.: Costos Estndar, Costos predeterminados. b. Son los costos de mantener inventario y otras actividades de almacenaje

c. Aquellos en que se incurre durante el ciclo de produccin al cual se asignan, ej.: Diario, Semanal, Mensual. d. Son erogaciones que se efectan en forma postergada, ej.: Provisiones de prestaciones sociales.

Question2
Puntos: 1

Qu es costo unitario Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo de ruptura Es la razn entre el costo total por las cantidades producidas

Question3
Puntos: 1

En ingls SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, es la sigla usada para denominar la herramienta analtica que permite trabajar con toda la informacin poseda sobre un negocio. Weaknesses significa: Seleccione una respuesta. a. b. c. Fortalezas Amenazas Debilidades

d.

Oportunidades

Question4
Puntos: 1

Qu es integracin hacia adelante

Seleccione una respuesta. a. b. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas

c. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo. d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual

Question5
Puntos: 1

Qu es costo unitario
Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra Es la razn entre el costo total por las cantidades producidas Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo de rotura Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas

Question6
Puntos: 1

Dentro De la Gerencia Estratgica, el anlisis de VolumenCosto-Utilidad, juega un papel fundamental para la toma de decisiones. El gerente estratega, como puede utilizar esa informacin?
Seleccione una respuesta. a. b. Para determinar cuales son los rendimiento de los socios Para establecer que recursos se tiene para publicidad

c. Para dirigir las operaciones cotidianas y proporcionar una retroalimentacin que permita evaluar y controlar el desempeo. d. Para realizar el Balance General