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INSTITUTO TECNOLGICO DE OAXACA

TECNOLOGA PROPIA E INDEPENDENCIA ECONMICA

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

ASIGNATURA: GESTIN DE LA PRODUCCIN I

TEMA: 1.3 LA IMPORTANCIA DE DEFINIR QU PRODUCIR, CMO PRODUCIR Y CUNTO PRODUCIR.

UNIDAD I

ALUMNA:
CRUZ JARQUIN ZAIRA NAYELI

Oaxaca de Jurez Oaxaca, Julio 2013.

1.3 LA IMPORTANCIA DE DEFINIR QU PRODUCIR, CMO PRODUCIR Y CUNTO PRODUCIR.

No es suficiente estar ocupado; las hormigas lo estn. La cuestin es: En qu nos ocupamos? Henry David Thoreau. Entre los tributos que espera que despliegue un ejecutivo industrial, es el talento para hacer la pregunta adecuada en un orden superior. Ms a menudo, no se hacen preguntas explcitas, pero se ofrecen respuestas impresionantemente documentadas y preparadas por parte de los ejecutivos de operacin, con el fin de cumplir con los objetivos imprecisos y contradictorios de la empresa. Algunas de las preguntas bsicas para el desarrollo de dichos atributos se han considerado tres como elementales integrando la pregunta Qu producir?, Cmo producir? Y Cunto producir? Facilitando la conduccin a factores esenciales para una valoracin crtica. Qu producir? La pregunta Qu producir? Debe resolverse mediante el empleo de tcnicas cuantitativas para valorar caractersticas de las utilidades que se espera obtener de una actividad de fabricacin. As mismo, debe resolverse aplicando tcnicas para la valoracin de anticipada del desempeo y competencia administrativos. La estrategia de fabricacin deber imponer limitaciones de conjunto en cuanto a qu es lo que se va a manufacturar. Con escasas excepciones, el talento administrativo es un recurso mucho ms preciado que el capital o las facilidades de orden fsico. Tal vez parezca omnipresente un despliegue de actividades de fabricacin de rentabilidad en potencia; pero el tiempo siempre limitado y las habilidades administradas se emplean de manera ms provechosa cuando se enfocan sobre una escala ms o menos estrecha de tecnologas ya conocidas. Aunque no de manera irreconciliable a menudo esta actitud se opone a una poltica de diversificacin empresarial. Ya sea a travs de un diseo intuitivo o consciente, la estrategia de fabricacin de cada empresa fija al menos los lmites de conjunto en cuento a qu se va producir. No obstante que esos lmites excluyen a aquellas tecnologas en las que la administracin no hace despliegue

de una competencia especial, la verdadera respuesta a la pregunta qu? Jams deben darla la timidez o la complacencia de la administracin. Una faceta de la pregunta Qu producir? Es el grado de integracin que promete ser ms lucrativo. Una respuesta comn a esta pregunta de Qu producir? Es Nada!. No obstante, cuando existen razones importantes para producir, debemos adentrarnos en preguntas subsecuentes para hacer la identificacin de aquellas actividades de produccin que al parecer son ms lucrativas o, posiblemente, imperiosas. Qu producir? No solo es la raz principal de la estrategia de produccin sino que, por lo general, es tambin parte importante de la total estrategia empresarial. Aunque la respuesta a esta pregunta debe ser sensata en cuanto a otra manera se emprendan actividades marginales de fabricacin para cumplir con ciertos objetivos estratgicos. Al aceptar esos objetivos empresariales, la gerencia adulta deber estar siempre informada del costo que representa el emprender esas actividades marginales de fabricacin y deber hacerse una investigacin continua de alternativas ms econmicas para afrontar los requerimientos de esos productos. Pueden cuantificarse muchos de los factores que ejercen influencia sobre la respuesta a esta pregunta de qu, lo cual conduce al desarrollo de una estrategia de mercadofabricacin ms eficaz. Finalmente, a pesar de los lmites actuales que pudieran haberse fijado a la pregunta Qu fabricar?, queda en duda si est funcin podr limitarse alguna vez a los actuales tipos de productos, o si deber ampliarse para abracar aquellos productos que requieren tecnologas novedosas o diferentes. Cmo producir? Una de las primeras implicaciones de la pregunta Cmo producir? Es la escala de operaciones. En muchas industrias, la escala de operaciones puede ser ampliada a partir del bajo volumen de una planta, comparativamente hablando, mediante el expediente de la adicin linear: agregando mayor nmero de unidades del mismo equipo, con poco cambio en los costos unitarios de produccin. La escala de operaciones no puede quedar determinada nicamente tomando como base los estudios de economa de ingeniera, sino que debe establecerse en respuestas a objetivos de estrategia de fabricacin claramente definidos. Esta estrategia debe fundarse en la completa comprensin de las diversas escalas de operaciones que sean factibles, as como en las ventajas de operacin y

restricciones que estn asociados a cada opcin. Debido a que las tecnologas de produccin de cada una de estas escalas de produccin son a menudo bastante diferentes, pueden ser relativamente nuevas y aun no sujetas a prueba. Cmo producir? es, en realidad, ms bien una pregunta de estrategia de produccin que de diseo de ingeniera y de conocimiento de cmo operar. Otra faceta de la pregunta, busca establecer el tipo de equipo de produccin y facilidades ms adecuadas. Est aspecto de la pregunta debe determinar la tecnologa altamente especializada y el grado de automatizacin que se requieren para cumplir de la manera ms eficaz con los objetivos estratgicos de la negociacin. La seleccin y diseo del equipo de produccin y de las facilidades requieren de cierta clarividencia para predecir las futuras configuraciones del producto, caractersticas del mercado y, tal vez lo de mayor inters, el tipo y tasa del cambio que es probable que ocurra en la tecnologa. La respuesta a esta pregunta debe decirnos cmo el proyectado mtodo de manufactura habr de cumplir, en mejor forma que cualesquiera otros mtodos factibles y los objetivos estratgicos de la negociacin. Los sistemas avanzados de produccin y las complejas tecnologas de fabricacin demandan que la formulacin de la estrategia reconozca y entienda la totalidad de las opciones disponibles de cmo desempear la actividad manufacturera. Cunto producir? La produccin y su volumen estn en relacin directa con la poblacin y el grado de consumo de est. Por lo tanto, es importante considerar que la adecuada relacin entre la produccin y el volumen, lo va decidir el ingreso que recibe la poblacin por su trabajo. Los precios tambin influyen en el cuestionamiento de Cunto producir?, debido a que con la gran variedad de precios, se ofrecen diversos niveles de produccin que corresponden a cierta demanda. Quiz, el gerente general tenga que decidir entre producir pocos productos a precios altos o bien muchos productos a precios bajos.

Bibliografa

http://clubensayos.com/Temas-Variados/Introduccion-La-Gestion-DeLa/312236.html http://www.libros.publicaciones.ipn.mx/PDF/1483.pdf http://www.slideshare.net/soyluisleontuidolo/fundamentos-de-economia http://www.preconucci.8k.com/custom.html

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