El PMI fue fundado en 1969.

En los ltimos 10 aos ha estado particularmente muy activo, debido a la demanda para desarrollar las competencias en gerencia de proyectos a nivel internacional. A Mayo 2007 tiene cerca de 241.895 miembros, y 233.330 profesionales certificados como PMP y 2.586 certificados como CAPM activos. Sus miembros estn distribuidos en ms de 150 pases de los cinco continentes. El 73 % de sus asociados estn organizados en ms de 260 captulos en ms de 90 pases. El 26 % de sus miembros forman adems parte de 30 Grupos de Inters (SIG).

Facilitar oportunidades de intercambio profesional.

Ofrecer oportunidades de Certificacin

EVOLUCIO N

PROVEER EDUCAION EN GERENCIA DE PROYECTOS

SE DEDICA

PRODUCE ESTANDAES

PMI

PMBOK

es el estndar ms ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos. Resulta curioso que este texto tenga la fama de ser un manual para dirigir proyectos, o bien que se trata de un texto rigorista y dogmtico

reas de Conocimientos
Recursos humanos Comunicaciones Riesgo Procura Integracin de las anteriores

Alcance Tiempo Costo Calidad

Inicio Planificacin Ejecucin Control cierre

Los Grupos De procesos

Los procesos se traslapan e interactan a travs de un proyecto o fase y son descritos en trminos de:

Entrada, Herramientas y Tcnicas, Salidas

OPM3

Sistema de evaluacin e implementacin de mejoras

Otros Estndares

WBS

(Estndar para realizar Estructuras Desagregadas de Trabajo

PMCD

PMCD el Administrador de Marco de Desarrollo de Competencias del proyecto es el Project Management Institute (PMI) para desarrollar el primer proyecto para la evaluacin y el desarrollo de la competencia profesional de los trabajadores en las normas mundiales. PMI acaba de lanzar una PMCD versin actualizada. . Contenido concepto Aqu PMCD y aplicaciones para el anlisis y presentacin