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Ciclo De Vida
Cantidad De Rivales
1
Fuente: http://www.fedeagro.org/consumo/default.asp
Principales Marcas de Aceite Vegetal Comestible (En Orden
Alfabético)
• Bonna
• Branca
• Coposa
• Deleite
• Deleite Canola
• Diana
• Doril
• El Rey
• Mazeite
• Mirasol
• Naturoil
• Vatel Canola
• Vatel Girasol
• Vatel Soya
• Vatel Vegetal
Economía De Escala.
Curva de experiencia
Rentabilidad de la Industria
Las Fuerzas motrices son aquellas que hacen que hacen que los
competidores adopten ciertos tipos de estrategia.
En Venezuela
actualmente, debido al
clima económico y
político, no existen
amenazas por parte de
nuevas empresas, la
mayor amenaza proviene
de las importaciones del
3 Fuente Competitiva del sector industrial
Alta Baja
III: Signos de
Interrogación:
IV: Lideres o estrellas: Mercado de alto y baja
Crecimiento Anual del Mercado
Alta
Crecimiento Anual del Mercado
Baja
10%
5% 0
Participación Relativa de Mercado
7 Matriz Atractivo del mercado/ Posición
Competitivo (General Electric)
TOTAL 1 2,85
Debilidades
Problemas Sindicales 0,3 4 1,2
Atraso tecnologico 0,2 3 0,6
Problemas de Inventarios 0,1 3 0,3
TOTAL 1 3
13 Matriz FODA
FORTALEZAS. DEBILIDADES
• Tiene una buena • Problemas Sindicales
estructura organizacional. • Atraso tecnológico
• La segmentación del • No son eficientes las
mercado es buena. políticas de control de
• Son confiables los inventarios.
canales de distribución. • No se actualizan con
• Es buena la calidad del regularidad los sistemas
producto así como el de información.
servicio al cliente.
• Tiene liquidez para
solventar sus deudas.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIA – FO ESTRATEGIA – DO
• Planeación estratégica • Crear una cultura más
• Buena relación con la como base para el sólida para acrecentar
clientela liderazgo en la industria nuestro mercado.
• Diversificación del del aceite • Crear una estrategia de
mercado • Crear una mayor marketing más grande.
• Participar en la producción variedad de productos • Tener una mejor
de nuevos productos. • Aumentar nuestro comunicación con
• Innovación en nuestros servicio al cliente nuestros clientes.
productos. • Ampliar sus mercados. .
• Alianzas con empresas
extranjeras.
DEBILIDADES
Problemas Sindicales 0,15 4 0,6 0 0
Atraso tecnológico 0,05 3 0,15 5 0,25
No son eficientes las políticas de control de
inventarios. 0,1 3 0,3 1 0,1
No se actualizan con regularidad los sistemas de
información. 0,1 2 0,2 3 0,3
OPORTUNIDADES – O
Buena relación con la clientela 0,05 0 0 0 0
Diversificación del mercado 0,05 1 0,05 3 0,15
Participar en la producción de nuevos productos. 0,15 3 0,45 4 0,6
Innovación en nuestros productos. 0,04 2 0,08 4 0,16
Alianzas con empresas extranjeras. 0,1 1 0,1 3 0,3
AMENAZAS - A
Precios regulados 0,2 0 0 1 0,2
Importación de materias primas restringida. Genera
aumento de precios por compra a precio de mercado
negro 0,05 3 0,15 4 0,2
Importaciones realizadas por el ejecutivo. 0,13 0 0 2 0,26
Desarrollo de tecnologías con una mayor capacidad
de producción. 0,05 4 0,2 3 0,15
Aumento de calidad de productos sustitutos 0,2 0 0 0 0
2,0 3,4 3,42
ESCUELA DE ECONOMÍA
PLANIFICACION CORPORATIVA
TRABAJO FINAL
Planificación Estrategica
ELABORADO POR:
Miguel Cuberos
Alejandra Ramírez
Petter Zambrano