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Los recursos humanos en la empresa

2. La organizacin de las empresas

Enlaprimerapartedeestaunidadhemosestudiadoalgunosdelosmodelosdeorganizacin y administracin de los recursos humanos en las empresas; pero, para gestionar adecuadamente cualquier organizacin, se necesita conocer su estructura organizativa. En funcin delmodeloorganizativodelaempresasedisearsuestrategiaparadarsolucinalasdemandasquesurgenconloscambioseconmicosysociales. Laorganizacinqueseestableceencadaempresadependedemltiplesfactores:sutamao yactividad,delalaMisinylaEstrategia.

2.1. La organizacin formal de las empresas

Todas las organizaciones tienen una organizacin formal, que es la organizacin diseadayplanificadadeformaconscienteporladireccin,enfuncindelosobjetivos quesequierenconseguirydelosmediosdisponibles. La organizacin formal indica la posicin de cada trabajador respecto al resto de trabajadores,sustareas,conquinsecomunica,quinessonsusjefesyquinessussubordinados. Laorganizacinformalsitaacadatrabajadorenunpuestoquevaadeterminarelestatus quetieneesapersonaenlaestructura,sealasusactividadesylehartomarconcienciade laposicinquecadatrabajadortieneenlaempresarespectoalrestodetrabajadores. Laorganizacinformalcreaunaseriedenormasdefuncionamientoquehandeserasumidas y respetadas por los miembros de la empresa, as como una tipificacin de las conductas transgresorasydelassancionescorrespondientes.

2.2. Organigramas, representacin grfica de la organizacin

Losorganigramassonesquemasquerepresentanlaestructuraformaldelasempresas, permitiendolavisualizacingrficasimpleydirectadelaestructuradelaorganizacin. Lamisindelosorganigramasesinformaralaspersonasqueformanlaempresa,culessu posicin en ella, y para que terceras personas (clientes, proveedores) que se relacionan con la empresa, conozcan quines son sus interlocutores y la posicin que ocupan en la organizacin.

Vocabulario
Autoridad. Es la facultad de que estinvestidaunapersonaenuna organizacin para dar rdenes y exigirqueseancumplidasporsus subordinados. Tipos de autoridad 1. Formal. Emanadeunsuperior sobre otras personas y puede serdedostipos: a) Lineal.Cuandoesejercida por un jefe sobre una personaogrupo. b) Funcional.Cuandoesejercidaporunoovariosjefes sobrefuncionesdistintas. 2. Tcnica o staff. Nace de los conocimientos especializados dequienlosposee. 3. Personal. Tiene su origen en elcarismadeunindividuo.
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A. En los organigramas se representa:

Laestructurajerrquica,quedefinelosdiversosnivelesdelaorganizacin. Losrganosquecomponenlaestructura. Loscanalesdecomunicacinquerelacionanlosrganos. Enalgunoscasos,losnombresdequienesocupanloscargos. Actividades 2. MedianteInternetbuscaelorganigramadealgunaempresaprivada,comoTelefnica oInditex,ydeunorganismopblico,comounMinisterio.Acontinuacin,explica dequtipodeorganigramassetrata.