Estudio sobre los Estilos de Liderazgos y la Motivacion de los Trabajadores del area de bodega en la empresa

Empresa encargada de la distribucin y comercializacin de artculos electrnicos, localizada en Santiago Centro.

MISION
Distribuir materiales electrnicos entregando un optimo servicio basado en calidad, mix y stock de productos, ofrecer asesora tcnica para proyectos y mejorar permanentemente los procesos operacionales de la compaa nacional.

Objetivos de la investigacion
Objetivo General:
Comprender las posibles relaciones entre los estilos de liderazgo en la empresa Dartel S.A. y la motivacin de los trabajadores del rea de bodega. Objetivos Especifico: -Definir los estilos de liderazgo ejercidos en el rea de bodega de la empresa Dartel S.A. -Establecer cules son las situaciones que producen motivacin en los bodegueros de la empresa Dartel S.A. -Conocer los estilos de liderazgo que generan una motivacin mayor en los trabajadores del rea de bodega en Dartel S.A. -Conocer si un equipo de trabajo motivado, fomenta el rol de lder en un sujeto determinado, dentro del rea de bodega en Dartel S.A.

El Liderazgo
Mejas, S (2007) -Actitud positiva: enfocar la mente a conseguir lo que quiere para alcanzar el xito.

-Autodisciplina: a la conciencia individual la posibilidad de lograr hacer o dejar de hacer algo.

-Capacidad de trabajo: poner en marcha de la voluntad individual para ejecutar una accin con respeto hacia el trabajo y la aspiracin hacia el progreso.

-Carcter: mostrar cualidades en su modo de ser u obrar que la diferencian de las dems.
-Carisma: poner sus capacidades en las acciones que realiza de forma que atraiga o fascine. -Compromiso: acordar, contraer y cumplir obligaciones con la organizacin y con los dems. -Comunicacin: se deben expresar bien y, sobretodo, ser persuasivos en sus argumentos, convincentes en su discurso.

-Discernimiento: diferenciar algo de otra cosa, sealando la diferencia que hay entre ellas. -Enseabilidad: transmitir sus conocimientos con la habilidad necesaria para que sean recibidos por el otro. -Escucha: captar no solamente las palabras sino los sentimientos del interlocutor. -Focalizacin: centrar, concentrar, dirigir su accionar en funcin de alcanzar un objetivo. -Generosidad: inclinar el nimo a anteponer el corazn a la utilidad y al inters. -Iniciativa: dar el paso necesario en el accionar para alcanzar lo propuesto. -Pasin: sensibilizar afectivamente, desde el desear y el sentir, las acciones a realizar. -Relaciones interpersonales: ser objetivo e imparcial en las apreciaciones, despojndose de juicios y aceptando a quienes lo rodean tal como son. -Responsabilidad: ser capaz de establecer un compromiso para dar una respuesta positiva o proactiva. -Seguridad: conocer y confiar en sus capacidades para lograr el xito de un trabajo, una idea o una tarea. -Servicial: complacer y servir a los dems con disposicin constante y perpetua sin esperar nada a cambio

-Solucionar problemas: utilizar sus habilidades para generar compromiso con las cosas bien hechas, evaluando objetivamente su desarrollo para encontrar la forma de mejorar cada vez ms.
-Valor: actuar con subsistencia y firmeza en algn acto. -Visin de futuro: ser claros acerca de la direccin de su organizacin, inspirados en el escenario de futuro deseado que motive a las personas a la excelencia, Mejas, S (2007).

Los primeros psiclogos organizacionales que estudiaron sobre los lideres se centraron en los rasgos:

Una serie de caractersticas de personalidad que el resto no posea

El lder de hoy debe utilizar sus capacidades para interactuar con un sin nmero de situaciones, que facilitan interactuar con el medio y las personas para dirigir con eficiencia los destinos de la organizacin, de tal manera que los lderes puedan actuar adecuadamente en diversas situaciones que se presentan, en este caso en el mbito laboral.

MOTIVACION

-Teora de Maslow
-Teora de los dos factores de Herzberg -Las teoras X y Y

-Teoria de las Necesidades de McClelland

-Teora de las Expectativas

LIDERAZGO

-Teora de los Roles Henry Mintzberg

-Teora de los Rasgos

Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli) -Teoras Basadas en el Comportamiento: Personalidad X y personalidad Y -Teoras Emergentes

Teora transaccional: Se basa en la transaccin (yo te doy para que tu trabajes para m), propugna que ciertos lderes pueden desarrollar la capacidad o habilidad de inspirar a sus seguidores, reconociendo las necesidades de estos.

- Teora Transformacional : Considera que al elevar la motivacin y dignificar las relaciones se obtiene un desempeo excepcional. Conceptualiza la importancia de la conducta humana, tanto del lder como de los seguidores, y de las relaciones sociales.

FIN