Restructuracin de DAEWOO en Corea 1.- Cules son las ventajas y desventajas del mtodo administrativo de no intervencin y descentralizacin?

Ventajas: Al mantenerse al margen de cada una de las industrias dentro de su dominio, conserva cierto espacio seguro ante contingencias de cualquier tipo, problemas del mercado, competencia, retrasos, etc. Suministra a varias empresas de materia prima o material para ensamblado sin arriesgar su lugar al exponerse ante un mercado abierto, detrs de las empresas grandes asegura su lugar y participacin en la economa. Se libera de miles de puestos considerados innecesarios en ese mtodo, adems de la eliminacin de gastos extra por empresas menores como las peluqueras propiedad de la empresa. Desventajas: Los puestos administrativos ms altos de la empresa tendan a carecer de lazos familiares entre s, la mayor parte de sus empleados (ms de 91,000) son jvenes a los que les faltaba espritu de trabajo, debido a la prosperidad de los coreanos, el ambiente de trabajo era spero, el descontento y una merma en la motivacin eran los factores dominantes. 2.- Qu puede hacer DAEWOO para mantener su competitividad frente a los japoneses? Mejorar el ambiente interno de la empresa al nivel de las relaciones entre el personal, delimitando el rea de empleo de cada uno para mejor las relaciones entre los puestos altos y sus subordinados y tambin entre subordinados. 3.- Cules son algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? Controlables: El mtodo administrativo que Kim decidi emplear, las industrias que eligi conservar, pues se deshizo de las peluqueras que tena, salvando dinero, las empresas a las cuales provee de materia y productos electrnicos y de ms tipos, los mercados en los que decidi aprovechar una oportunidad. Des controlables: La competencia que las industrias de Kim deben afrontar en cada mercado, la preferencia de la sociedad donde incursiona, as como la aceptacin que sta tenga de sus productos, la economa del pas y la bolsa de valores internacional. 3.1.- Cmo debera responder Kim a ellos? Eligiendo los mercados con menos competencia con productos innovadores, con su mtodo de relacin con empresas mayores, Kim debera elegir a aquellas que se desarrollan internacionalmente, debera generar campaas de publicidad, adaptacin de sus aparatos y desarrollar el trato con todos los factores del ambiente externo. 4.- Qu opina usted de la expansin de DAEWOO en Europa central? Es una estrategia arriesgada, DAEWOO quiere entrar al mercado europeo en la industria automotriz, donde ya hay competencia y por lo tanto preferencia hacia diferentes empresas, marcas y productos, debera

explotar al mximo el factor publicidad y saber qu es lo que los habitantes de Europa central necesitan en cuanto a sus automviles. 4.1.- Qu ventajas y riesgos entraa este proyecto para la compaa? Ventajas: El desarrollo exponencial de la empresa en su industria automotriz, ampliacin y entrada mayor de ingresos al extenderse al mapa europeo. Riesgos: En caso de que la estrategia falle, la inversin en la industria, los bienes races adquiridos y por supuesto lo que deja en la conciencia de Kim y la fama que tendra la empresa repercutiran y se perderan.