UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL CENTRO POSGRADO EN GERENCIA

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MERCADOS CASO SAMSUNG.

INTEGRANTES: Nancy Trejo 10.980.939 Malvin Surez 9.919.138

Septiembre del 2013

La empresa SAMSUNG, al igual que en su poca GENERAL ELECTRIC o MITSUBISHI, ha dominado mercados muy diversos a nivel mundial, gracias a sus eficientes procesos productivos y el desarrollo de tecnologas propias que le han garantizado ventajas competitivas sustentables, en mercados de consumo masivo. En grupo, desarrollar los siguientes puntos y presentarlos en un informe no mayor a 5 cuartillas:

1. Qu caractersticas describen a la familia duea de la empresa? El ocultamiento de parte de la herencia recibida por Lee Kun hee de parte de su padre, la cual se estima en los 3.800 millones de dolares, y que reclaman el hermano mayor de Lee, Maeng Hee, una hermana y otro pariente. Esta preparadandose la sucesin de la direccin de Samsung a: Jay Lee hijo de Lee Kun Hee. En el 2008 Kun Hee fue hallado culpable de delitos financieros y de evasin fiscal. Mas tarde fue indultado por el presidente de Corea del Sur. Kun Hee fue acusado de soborno a funcionarios pblicos. La justicia admiti que no se haban podido demostrar estos hechos.

2. Qu papel ha jugado el gobierno Coreano en el desarrollo de los negocios de Samsung y otras empresas similares? El gobierno otorgo grandes subvenciones y ayudas a las empresas surcoreanas a cambio de que diversificaran su negocio en distintos sectores, un modelo llamado Chaebol, basado en grandes conglomerados con presencia en distintos sectores econmicos, este grupo se caracteriza por su fuerte crecimiento, desarrollo tecnolgico, diversificacin y una fuerte dimensin empresarial, la palabra en coreano significa negocio de familia. Algunos ejemplos son Samsung, Hyundai, LG, Lotte, y SK Group. El modelo Chaebol otorg a estas empresas un fuerte apoyo poltico y financiero para que lideraran el despegue econmico del pas. Este modelo goza de fuerte influencia en la vida social surcoreana, hasta el punto de que algunos cargos procedentes de estas empresas, como Lee Myung Bak han llegado a la presidencia de la republica. Los detractores de este modelo critican durante los regimenes autoritarios de Park Chung Hee y Chun Doo Hwan, la existencia de prcticas contrarias a la ley, falta de transparencia y un supuesto trato de favor de las administraciones surcoreanas, con escndalos de sobornos y corrupcin. Uno de los casos conocidos fue en el 2007 donde un tribunal de apelacin aborto el ingreso a prisin del presidente de Hyundai Motor, Chung Mong Koo, por un caso de malversacin de fondos, al tener en cuenta su contribucin a la economa del pas.

3. Describa brevemente las actividades comerciales y las lneas de productos en las cuales se encuentra involucrada Samsung Dispositivos Mviles:

o o o

Smartphones GALAXY Note Telfono Mvil

Televisores Imagen & Sonido: o o o o o o o Televisores Blu-Ray DVD Home Cinemas MP3 / MP4 Microcadenas Wireless Audio

Smart Cmaras / Videocmaras: o o o o o o o SMART NX GALAXY Cmara Smart Cmaras Compactas SMART Videocmaras Cmaras Videocmaras Objetivos

Informtica: o o o o o o o o o Tablet PC Ordenadores Porttiles All in One Tablets Monitores Soluciones B2B Impresoras y Multifuncin Dispositivos pticos Memorias

Electrodomstico: o o Frigorficos Lavado

o o o o

Lavavajillas Aspiradores Hornos Microondas Climatizacin

Accesorios: o o o o Accesorios Smartphone Accesorios Tablet Accesorios TV Consumibles y accesorios

4. Qu caracteriza las estrategias de mercadeo de la empresa? Aprovecha el poder de la revolucin digital para crear productos y servicios innovadores que sobrepasan los lmites de la imaginacin de los consumidores y de las empresas. 5. Qu aspira lograr Samsung en los prximos aos, a travs de sus productos? Su visin para la prxima dcada es Inspirar al mundo, construir futuro. Samsung sigue focalizando sus aspiraciones en el desarrollo de nuevas tecnologas, productos innovadores y soluciones creativas, orientados a la creacin de un valor diferencial para las redes de trabajo principales: La industria, proveedores y empleados. Con una meta de 400 millones de dolares en ingresos y convertirse en una de las 5 principales marcas globales para el 2020 su gestin se focaliza en 3 enfoques estratgicos: creatividad, colaboracin y talento. De igual manera se plantea explorar nuevos territorios donde se incluyen: salud, medicina y biotecnologa, con el compromiso de ser lderes creativos en esos nuevos mercados, y convertirse en la empresa numero 1 del futuro.

BIBLIOGRAFIA:

http://www.spainmovil.es/samsung/noticias/n25903/guerra-duenos-samsung.html http://www.elmundo.es/mundodinero/2008/07/16/economia/1216194222.html http://es.wikipedia.org/wiki/Chaebol http://www.samsung.com/es/aboutsamsung/ourbusinesses/index.html