Enfoque estratgico del GSCF VS Enfoque transaccional del Supply Chain Council SCORE MODEL

JUAN PABLO AVILA MORENO COD 9433724

Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera

Esta siendo reconocido como la integracin de los procesos clave de negocios a travs de supply chain; y adems se recomienda la definicin desarrollada y utilizada por el the global chain forum: Supply Chain Management es la integracin de los procesos clave de negocio desde los usuarios finales a travs de los proveedores primarios que suministran productos, servicios e informacin que agrega valor para los clientes y otros involucrados. De acuerdo con el Global chain forum se identifico ocho procesos claves que son el foco de S.C.M:

ENFOQUE ESTRATGICO DEL GSCF

PROCESOS CLAVES QUE SON EL FOCO DE S.C.M

Administrar el Servicio al Cliente Administrar la Demanda

Administrar las Relaciones con el Cliente

Administrar el Retorno

ENFOQUE ESTRATEGICO DEL GSCF

Orden Perfectas

Desarrollo y Comercializ acin de Productos y Servicios

Administraci n de las Relaciones con el Proveedor

Administrar el Flujo de Manufactur a

Administracin de las Relaciones con el Cliente: Este proceso se enfoca en brindarle al cliente toda la informacin del producto o servicio ofrecido, como estadsticas, datos, y todo lo relacionado con la logstica a realizada. Administrar la demanda: Este proceso se encarga de velar por la capacidad de produccin de la firma y el cumplimiento con las entregas e inventario. Ordenes Perfectas: Este proceso es el encargado de la fidelidad de la entrega y reduccin de costes de la logstica de entrega. Administracin del flujo de manufactura: Trata con la fabricacin de productos y el establecimiento de la flexibilidad necesaria en la manufactura necesaria para servir las metas del mercado. Administracin De Las Relaciones Con El Proveedor. Este procesos interacta y se encarga de las relaciones con el proveedor. Desarrollo Y Comercializacin De Productos: Este proceso se encarga del diseo de nuevos y mejores productos o servicios critico en el xito de una empresa. Administracin Del Retorno: En este proceso se administran las actividades asociadas con las devoluciones o retornos y, Logstica Reversa (Reuso, reciclaje, ingeniera de recuperacin). Este proceso est compuesto de subprocesos estratgicos y operacionales.

Enfoque transaccional del Supply Chain Council SCORE MODEL

El modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference model, SCORmodel ) es una herramienta para representar, analizar y configurar Cadenas de Suministro; fue desarrollado en 1996 por el Consejo de la Cadena de Suministro, Supply-Chain Council (SCC), una corporacin independiente sin fines de lucro, como una Herramienta de Diagnstico Estndar Inter-Industrias para la Gestin de la Cadena de Suministro . El Modelo proporciona un marco nico que une los Procesos de Negocio, los Indicadores de Gestin, las Mejores Prcticas y las Tecnologas en una estructura unificada para apoyar la comunicacin entre los Socios de la Cadena de Suministro y mejorar la eficacia de la Gestin de la Cadena de Suministro (GCS) y de las actividades de mejora de la Cadena de Suministro (CS) relacionadas. El Modelo ha sido capaz proporcionar una base para la mejora de la CS en proyectos globales as como en proyectos especficos locales .

MODELO SCORE

Ofrece una visin clara de todos los procesos de principio a fin. Apoya optimaciones a escalas arbitrarias.

MODELO SCORE

MODELO SCORE

Se utiliza definiciones comunes para todos.

Compara el rendimiento de la cadena de suministros

MODELO SCORE

PROCESOS PRINCIPALES

Contiene 3 niveles de procesos

NIVEL SUPERIOR En este nivel se define el alcance y contenido del SCOR-model NIVEL DE ELEMENTOS DE PROCESOS NIVEL DE En el tercer nivel se CONFIGURACIN representan los distintos Procesos de la CS de En el segundo nivel se manera ms detallada consideran 26 Categoras de Procesos descomponiendo las Categoras en Elementos de Procesos

El modelo score en los tres niveles aporta indicadores de rendimiento denominados KPIs

NIVELES DEL MODELO SCORE

Enfoque estratgico del GSCF VS Enfoque transaccional del Supply Chain Council SCORE MODEL CRITERIO
ENFOQUE ALINEACIN ESTRATGICA ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES IMPLICACIN FUNCIONAL LOS PROCESOS Y PRUEBAS DE RENDIMIENTO CREACIN DE VALOR

GSCF
Gestin de las relaciones de la eficiencia transaccional Las estrategias corporativas y funcionales

SCOR
En la eficiencia transaccional Estrategia de Operaciones

Todas las actividades relacionadas con la ejecucin exitosa de los ocho procesos de negocio

Todas las actividades transaccionales relacionados para la planificacin de la demanda suministros, abastecimiento, produccin, logstica de distribucin y inversa Integracin de funciones cruzadas y compartir informacin El SCC suministra un conjunto de datos y informacin sobre la evaluacin comparativa y mejores prcticas.

Integracin y participacin la organizacin de funciones cruzadas Utiliza las herramientas y las tcnicas aplicadas a las actividades de Procesos de negocio

Economic Value Added (EVA)

La reduccin de costes y la utilizacin de activos

CONCLUSIONES

Con el desarrollo de este trabajo concluimos que cada uno de los procesos del GSCF esta alineado a las estrategias corporativas y las estrategias funcionales apropiadas, en forma directa e indirecta por intermedio de la administracin de las relaciones que se concretan entre los nodos de la Red Adaptiva. Aprendimos que SCOR es un modelo de referencia del proceso de la cadena de suministro creado por el Supply Chain Council diseado para abarcar a todas las industrias. En su gran mayora estos sistemas estn enfocados en la administracin de las metodologas en los procesos de transporte, presentacin, diseo, precios, promociones, ventas, estrategias de marketing, todo hacia el producto y/o servicio. Concluimos que se busca mejorar la administracin de la atencin al cliente con el fin de elevar el numero de consumidores de los productos y/o servicios de la empresa. Cada empresa debe seleccionar el enfoque que se adecua a lo niveles actuales de eficiencia que maneja para administrar su cadena de suministro. Pudimos concluir que no es posible decir acertadamente que un enfoque es superior al otro porque cada uno presenta opciones diferentes y tiles al administrador.

BLIBLIOGRAFIA
http://supplychain.org/f/El%20Modelo%20SCOR%20y%20el%20Supply%20Chain%20Council%20 1Sep10.pdf http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2005/cadena_suministros/41.pdf http://supply-chain.org/ http://minerva.ufpel.edu.br/~alejandro.martins/dis/2012_2/gcs_2/material/material/artigos/2.co mparacao.modelos.pdf20de%20ativos http://translate.google.com.co/?hl=es&tab=wT#pt/es/ El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR)