APLICACIN DE YAMAZUM A LA EMPRESA ALMACEN SUPERVIDRIOS

Presentado por: GUSTAVO MESA HERNANDEZ 2073765

Presentado a: ING. JAIME CASTILLO

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FACULTAD DE INGENIERAS FSICO MECNICAS ESCUELA DE INGENIERA MECNICA BUCARAMANGA 2013

INTRODUCCIN

La siguiente es una propuesta que pretende agregar

valor al proceso de

produccin del ALMACEN SUPERVIDRIOS encaminado a la mejora continua. Esta estrategia de produccin nos permite analizar esquemticamente mediante las tablas de los colores la paradas los tiempos de los recorridos y realizar un anlisis de las diferentes estaciones que se tiene para llevar a cabo la realizacin de los diferentes productos ya que las ventajas competitivas de las diferentes organismos nacionales entre otras cosas queremos lograr una posicin

comparativa ante una competencia nacional dentro de una regin geogrfica. Por lo tanto deseamos aportar enseanza- aprendizaje para integrar lograr ventajas competitivas, adems recoger contenidos de diferentes tipos, tales como: conceptos, procedimientos y actitudes que exista un equilibrio entre ellos y asegurar la incorporacin de los contenidos a los temas transversales y obtener una organizacin basada en el mejoramiento continuo.

MARCO TERICO

1.1

RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA.

La organizacin Almacn Sper Vidrios es una empresa dedicada a la instalacin de vidrios planos, vidrios corrugados, vidrios de seguridad, empaques, marquetera, espejos, celosas de aluminio, puertas, ventanas, gabinetes, divisiones de bao y de oficina. Contando con ms de 30 aos de experiencia en el sector. 1.2 SEGMENTO INDUSTRIAL ALMACEN SUPERVIDRIOS.

La naturaleza de la organizacin es la instalacin de vidrios teniendo como recurso humano y tcnico, personal competente, equipos y dispositivos mecnicos. Esta empresa se encuentra ubicada en la ciudad de

Barrancabermeja, departamento de Santander, ms precisamente en el Barrio Colombia. La actividad se debe desarrollar al interior del predio cumpliendo con normas ambientales y de seguridad. Fecha de iniciacin de actividades: 05/09/1980. Registro de industria y comercio: NIT 5.590.240 -1. Actividad comercial: instalacin de vidrios planos. Direccin de establecimiento: calle 49 N 13-12 barri Colombia

(Barrancabermeja, Santander) Horario de atencin: 8am -12m y 2pm 6pm

1.3

MISIN

Somos una empresa colombiana que presta sus servicios, satisfaciendo a nuestros clientes y mejorando continuamente tanto con el talento humano como en los procesos desarrollados que nos permitan renovar el estado de arte en nuestros servicios y productos, contribuyendo as con el crecimiento econmico y la solidez empresarial de nuestra organizacin. 1.4 VISIN

Nuestra organizacin Almacn Sper Vidrios tiene como objetivo para el ao 2015 ser una organizacin slida y reconocida en la regin por sus excelentes productos y su personal competente en cada proyecto que se ejecuta sin descuidar el medio ambiente y teniendo en cuenta la comunidad y vecinos para el desarrollo de sus proyectos

ESTACIN DEL PROCESO

Almacn Sper Vidrios es una organizacin dedica a distintas labores en el sector de la industria vidriera, para efectos de este trabajo se seleccion el proceso de samblasteo. 2.1 2.2 MATERIAS PRIMAS Lminas de vidrios de 200 x 100 cm Papel adhesivo. Arena silica MAQUINARIA Y EQUIPOS QUE INTERVIENEN Compresor

Pistola

Cortadora de vidrio manual

Cabina

Metro

Bistur

2.3

DESCRIPCIN PROCESO

2.3.1 Mapa del proceso de Samblasteo

Definir o disear el dibujo Preparacion del equipo de samblasteo Preparacion de la cabina Aplicacion de la Arena Limpieza del material

2.3.2 Tiempos en el proceso de Samblasteo.

Actividad Definicin o diseo del dibujo Preparacin del equipo de samblasteo Preparacin de la cabina Aplicacin de la arena Limpieza del material

Tiempo (min) 40 10 5 60 10

3 3.1

APLICACIN DEL YAMAZUMI COMPLETO

Demanda del producto Nuestro estudio se basa en la demanda de un cliente el cual realizo una orden de 200 vidrios samblasteados de 20 x 30 cm.

3.2

Takt Time

Es la cadencia a la cual un producto debe ser fabricado para satisfacer la demanda del cliente. Observando el sector industrial y el volumen de produccin podemos expresar en masa del producto por unidad de tiempo de produccin. El tack time es el tiempo que indica la cadencia con la que se debe producir en la fbrica, el ritmo de produccin o en palabras ms sencillas cada cuanto se debe salir por el final de la lnea, un mdulo terminado dependiendo de la demanda del cliente, este tiempo ser mayor o menor. Bsicamente es el tiempo de produccin disponible y el volumen de produccin demandado.

Tiempo bruto de produccin= 8 horas *(1 turno) = 8 horas Paradas programadas= (1 hora mantenimiento)+ (1 hora de Limpieza) = 2 horas

Tiempo laboral disponible= 8 2 = 6 horas de tiempo total de produccin.

Tiempo de actividades por turno Actividad Operario 1 Caminar hacia la bodega de la materia prima Corte de materia prima medidas indicadas Entrega de materia prima a la siguiente operacin Regreso al puesto de trabajo Operario 2 Limpieza de la materia prima Enmascarillado con cinta de la materia prima Calcado del diseo sobre la materia prima Delineamiento con bistur del diseo Desprendimiento de la cinta adhesiva delineada Entrega de la materia prima a la siguiente operacin Regreso al puesto de trabajo Operario 3 Toma la materia prima y lo nica en la cabina Preparacin del sistema compresor Aplicacin de la arena a la materia prima 6 10 60 10 35 30 20 5 10 3 10 20 10 3 Tiempo (sg)

Camina para entregar la materia prima samblasteada

Propuesta de mejora En la siguiente se mostrara la propuesta, en la cual se eliminan las actividades que no son necesarias Actividad Operario 1 Caminar hacia la bodega de la materia prima Corte de materia prima medidas indicadas Entrega de materia prima a la siguiente operacin Regreso al puesto de trabajo Operario 2 Limpieza de la materia prima Enmascarillado con cinta de la materia prima Calcado del diseo sobre la materia prima Delineamiento con bistur del diseo Desprendimiento de la cinta adhesiva delineada Entrega de la materia prima a la siguiente operacin Regreso al puesto de trabajo Operario 3 Toma la materia prima y lo nica en la cabina Preparacin del sistema compresor Aplicacin de la arena a la materia prima Camina para entregar la materia prima samblasteada 6 10 60 5 10 60 30 20 5 10 3 10 60 10 3 Tiempo (sg)

PLAN DE ACCIN Y BENEFICIOS

A continuacin se plantea un plan de accin con fin de mejora en la productividad de la empresa. 4.1 Plan de accin En la distribucin de los equipos que se hallan actualmente en la planta se observa un desacierto que se encuentra relacionado con la posicin de la materia prima. Esto afecta directamente el proceso de produccin obligando a los operarios a tomar un tiempo ms largo para ejecutar sus labores, por ende se plantea un estudio Lay Out en busca de la distribucin ms eficiente de los equipos. La ejecucin de polticas de trabajo estndar mejorara de forma significativa el nmero de depreciaciones que se encuentran en la fbrica. 4.2 Beneficios Reducir el nmero de operarios es un factor crucial para el ahorro de recursos en la fbrica ya que se reduce el gasto de salario y prestaciones sociales en un 25%. El control de la produccin hace ms fcil la gestin administrativa de los bienes producidos por la fbrica, esto permite implementar estrategias futuras para generar una mayor cantidad de consumidores y explorar nuevos mercados.

CONCLUSIONES

Como se observ en el YAMAZUMI, existen procesos que demoran mucho tiempo para su desarrollo y que no requieren la intervencin de personal, este tiempo podra ser aprovechado por los operadores para ejecutar otra actividad dentro de la organizacin que agregue valor al proceso.

Eliminando algunas de las actividades que no son necesarias se puede reducir el personal, lo que significa una disminucin en los gastos de operacin.