ACTIVIDADES Y PREGUNTAS CASO SONY 1.

DISCUTA LA VISIN DE NEGOCIOS DE IDEI Y LA POSICIN DE SONY EN LA ERA DIGITAL

IDEI identifico la necesidad de una regeneracin en la empresa que permitira a SONY ser la nica en ofrecer los nuevos servicios de televisin digital, juegos u otro tipo de entretenimiento por medio de las computadoras personales y redes. Uno de sus principales pasos que dio fui definir una estrategia para SONY en la era digital. La empresa tendra que cambiar el enfoque de sus productos de tecnologa analgica a digital.

Sony dio a conocer a Vaio como una computadora personal de calidad superior fue una apuesta ya que la empresa participaba con fuerza en el negocio de computadoras con los componentes y perifricos que fabricaba. Idei presento una gran ideologa al no tener intenciones de obtener participacin en el mercado de PC, pero s de usarlas como escaln para llegar al siguiente. Estuvo preparndose para impulsar a la empresa mediante varias alianzas que considera cruciales para alcanzar su meta con xito.

Sony mostro su visin del futuro digital con nuevos modelos conceptuales que podran tener sus ordenadores VAIO. Esta es la forma visual de como el presidente Nobuyuki IDEI llevaba casi 5 aos descubriendo como la Era de las redes y proporcionaba un cierto apoyo material a la idea de IDEI de genio del sueo digital

2. ANALICE LA ESTRATEGIA DE MEZCLA DE PRODUCTOS DE SONY Y PRONOSTIQUE SU DIRECCIN FUTURA.

La corporacin SONY tiene un amplio grupo de productos cuyos usos son de esencia caractersticas fsicas similares dentro de lo razonable, conformando una lnea de productos. La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto en amplitud como en profundidad. Su amplitud se mide por el nmero de lneas de productos que ofrece, su profundidad por la variedad de tamaos, colores y los modelos que ofrecen dentro de cada lnea de productos.

Lneas de productos de SONY

Cuadro de ingresos y egresos de la corporation SONY

La informacin de cada segmento de negocio del ejercicio fiscal finalizado el 31 de marzo de 2010 ha sido revisada, con el propsito de cumplir con la nueva clasificacin de segmentos de negocio. Este pronstico se basa en las expectativas actuales de la gerencia y est sujeto a incertidumbres y cambios de condiciones. Los resultados reales pueden variar

sustancialmente en relacin con los incluidos en este pronstico debido a una variedad de factores.

3. COMENTE LOS POSIBLES OBSTCULOS Y RETOS QUE SE PRESENTARAN PARA EL CRECIMIENTO CONTINUO DE SONY. Sony es una de las compaas lderes en el mundo en la fabricacin de productos de audio, vdeo, comunicaciones y tecnologas de la informacin. Concretamente se ocupa de la fabricacin, I+D, diseo, ventas y marketing de productos dirigidos tanto a corporaciones como al usuario final. Su misin es unir las innovaciones en tecnologa, contenidos y servicios de forma creativa y original para hacer ms fcil la vida a los consumidores.

El poder de la tecnologa les permite crear productos innovadores y transmitir emociones. Ponen a prueba constantemente las reglas y los lmites que los rodean para explorar todas las posibilidades existentes y generar conceptos nunca vistos.

El objetivo de SONY es aprovechar las ventajas de la tecnologa para mejorar la vida de las personas. Se esfuerzan para ofrecer productos innovadores sin renunciar a un entorno ms ecolgico, sano y limpio, de acuerdo con los principios de crecimiento responsable y sostenido.