SIMDEF

(SIMULACIN DE TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS)

INTEGRANTES:

Figueroa Maguia Erika Sifuentes Terrones Cristina Silva Namuche Susan

El SIMDEF fortalece las habilidades de los participantes en contabilidad administrativa, produccin y finanzas
Toma de decisiones Estructura financiera de la empresa

finanza

Asignacin de recursos

se realiza :
dentro de un ambiente econmico y con incertidumbre. Y por supuesto con un dosis realista de riesgos.

Las cuatro principales contribuciones de SIMDEF:

El Mundo de SIMDEF
No afecta el desempeo de las dems empresas El SIMDEF no es interactivo porque Las decisiones no afectan el equilibrio de mercado

EL DESEMPEO ES ACUMULADO. EL OBJETIVO EN SIMDEF DEBE SER DE MAXIMIZAR A LARGO PLAZO EL VALOR DE LA EMPRESA, PARA LAS ACCIONES COMUNES.

Preparacin para el SIMDEF :

Especficamente de una empresa requiere: 1. Comprensin de la teora actual financiera y econmica. 2. Conocimientos de estados financieros y de su construccin. 3. Habilidad para aplicar los mtodos financieros actuales a la solucin de problemas en finanzas. 4. Habilidad para comprender y comunicar informacin financiera.

INSTRUCCIONES OPERATIVAS BASICAS

averigua la naturaleza del efecto del indicador econmico sobre las diferentes variables Incorpora la informacin en al toma de decisiones

El ambiente industrial

La operacin de la empresa

Conocimiento de las reglas internas que sigue la empresa

INGRESOS

DECISION 1:

VALORES NEGOCIABLES

Esta decisin, cuando se toma, se ingresa en diez miles. Se alimenta usando su ID y Password en la pgina web Internet en una Hoja de Decisin con el mismo formato de la Tabla 2.4. Los valores negociables pueden ser comprados y cuando son vendidos generan un ingreso.

DECISION 1:

VENTAS

son la fuente principal de ingresos y flujo de efectivo.

DEMANDA, PRECIO Y PRODUCCION

La demanda y precios pronosticados son necesarios para tomar decisiones sobre niveles de produccin, maquinaria necesaria, capacidad de planta y requerimientos de fondos.

DECISION 1:

DECISION 2:

DESCUENTOS DE CUENTAS POR COBRAR

La poltica de descuento slo afecta las cuentas por cobrar y no tiene efectos sobre la demanda por ventas del producto. Conforme aumenta el descuento aumenta tambin la cobranza y se reduce la cuenta de documentos por cobrar El cambio en cuentas por cobrar de cada tipo de descuento no es proporcionado por SIMDEF.

DECISION 18:

PRECIO
se ingresa en el rengln 18 de la Hoja de Decisin. El ejecutivo no debe hacer cambios de precios bruscos en ningn perodo.

DECISION 15:

UNIDADES DE PRODUCCION

Cuando se toma esta decisin se ingresan los datos en la Hoja de Decisin en cientos de unidades como tem 15. Esto sugerir que las polticas de produccin deben formarse muy lentamente y slo despus de que se haya obtenido ms informacin sobre la empresa misma.
COSTO DE PRODUCCION MATERIALES MANO DE OBRA DIRECTA GASTOS DE ALMACENAMIENTOS MAQUINARIAS

DECISION 11:
COMPRA DE MAQUINARIA
La decisin se ingresa como tem 11 de la Hoja de Decisin. La capacidad de mquina slo puede ser comprada y su descarte no es una opcin en SIMDEF.

DECISION 13 Y 14 :

PROYECTOS DE INVERSION DE CAPITAL

El ejecutivo tiene la opcin de aceptar ambos proyectos, rechazar ambos, o seleccionar uno de ellos. Un nuevo proyecto A y B se ofrecen cada trimestre.
PLANTA: Se requiere de capacidad

de planta adems de capacidad de mquina para producir productos.

DECISION 12:

ADQUISICIN DE LA PLANTA

La planta se compra para satisfacer la demanda y/o para reemplazar planta que expira.

Otros gastos indirectos. Sntesis de costo de produccin. Gastos de ventas y de administracin. Gastos financieros. Prestamos a corto plazo.

DECISION 3:

PRESTAMO A CORTO PLAZO

Slo se puede solicitar la adicin de prstamos y no su retiro prematuro. Si no se desean prstamos adicionales a corto plazo entonces, se deja en blanco el tem 3 de la Hoja de Decisiones.

DECISION 4 Y 5:
PRESTAMO A MEDIO TERMINO

Se puede obtener fondos a dos o tres aos a travs de un prstamo a mediano plazo. Las reglas que se aplican a ellos son las siguientes:
plazo de 8 a 12 trimestres y se amortizan en cuotas iguales. La tasa de los nuevos prstamos retiro antes de maduracin est permitido, sin multa o costo extra. El inters que debe ser pagado en el siguiente trimestre.

DECISION 4 Y 5:
DEUDA A MEDIANO TERMINO

La decisin sobre el prstamo a dos aos se ingresa en el tem 4 de la Hoja de Decisin. Un tipo dado de prstamo puede ser contratado o retirado en cada perodo. BONOS A LARGO PALZO tienen vigencia por largos perodos de tiempo. Son usados como fondos para obtener apoyo financiero.

DECISION 6:

BONOS
Los bonos pueden ser emitidos o retirados antes de su madurez o vencimiento, cada trimestre. Prstamo a corto plazo. Impuestos Capital Acciones preferenciales.

DECISION 7:

ACCIONES PREFERENCIALES

Se emiten o recompran y retiran usando el tem 7 de la Hoja de decisin. Las acciones totales a ser vendidas, o con un signo negativo, para ser recompradas, se ingresan all.

DECISION 10:

DIVIDENDOS EN EFECTIVOS A ACCIONES COMUNES

Un dividendo declarado es una salida de caja en el trimestre de declaracin. La declaracin es requerida todos los trimestres. Los dividendos comunes, por cierto, pueden dejarse de pagar.

DECISION 8 y 9:
EMISIONES DE ACCIONES COMUNES

El nmero de acciones a ser emitidas se seala en el tem 8 de la Hoja de Decisin. El tem 9 se usa para ingresar el precio mnimo por accin ofrecido. Debido a que los tems 8 y 9 tambin se usan para la recompra de acciones, no se puede emitir y recomprar acciones en el mismo trimestre.

DECISION 8 y 9:
RECOMPRA DE ACCIONES COMUNES

El nmero de acciones que se desea recomprar se ingresa como tem 8 en la Hoja de Decisin. Para diferenciar una compra de una emisin se coloca un signo menos justo delante del nmero de acciones que el ejecutivo desea recomprar. El tem 9 se utiliza para ingresar el precio ofrecido por accin.

DECISION 16:
COMPRA DE PRONOSTICO
Puede comprarse predicciones o pronsticos ms precisos de demanda y precio utilizando esta opcin. Tres alternativas existen: Si no utiliza esta opcin es difcil establecer la precisin de las predicciones. Pueden obtenerse predicciones precisas de demanda y precio. ms

El pronstico o prediccin ms preciso.

RAZONES FINANCIERAS
Las razones financieras son muy usadas por los analistas del comportamiento del mercado de valores para comprender rpidamente a una empresa con relacin a sus debilidades y fuerzas SIMDEF calcular en esta nueva versin 8 razones financieras que sern impresas en un reporte pblico cada trimestre de la simulacin.

1. INDICE DE LIQUIDEZ
Tambin llamado ndice corriente, se usa para evaluar la capacidad de la empresa para sostener obligaciones a corto plazo.

FORMULA:

TOTAL ACTIVOS CORRIENTE TOTAL PASIVO CORRIENT

2. PRUEBA ACIDA
Es una medida de liquidez ms precisa que la anterior pues a los Activos Corrientes se les resta el Inventario, que podra no ser de tan fcil y rpida conversin en efectivo.

FORMULA:

TOTAL ACTIVOS CORRIENTE - INVENTARIO

TOTAL PASIVO CORRIENTE

3. ENDEUDAMIENTO
Mide la capacidad de responder obligaciones a largo plazo.

FORMULA:

TOTAL PASIVO
TOTAL CAPITAL

4. RENTABILIDAD EN RELACION EN LAS VENTAS Es el margen o porcentaje de utilidad bruta que muestra la rentabilidad de las ventas despus de deducir los costos de los productos vendidos.

FORMULA:

VENTAS COSTOS PRODS. VENDIDOS

INGRESOS VENTAS * 100

5. RETORNO SOBRE LA INVERSION

Es calculado directamente por SIMDEF en la Sntesis de Datos Ejecutivos. Muestra el poder de generar ganancias que posee la inversin puesta por los accionistas de acuerdo a su valor en libros.

6. INDICE DE RETORNO SOBRE EL CAPITAL

Tiene similar interpretacin al RSI y es tambin directamente impreso en la Sntesis Ejecutiva.

7. RETORNO SOBRE ACTIVOS FORMULA:

Para medir el grado de utilizacin, o la falta de suficientes activos, se calcula este ndice.

INGRESO DESPUES DEL IMPUESTO TOTAL ACTIVOS * 100

8. ROTACION DE ACTIVOS

Representa la proporcin que son usados los activos totales para producir ventas.

FORMULA:

VENTAS * 100

TOTAL ACTIVOS