Mini Acueducto rural

Mtodo de
Cadena Crtica
Agost Oct.

2013

AUTORA: Juana Teresa Rosado Campos Mat. 12-8185 Egresada de Ingeniera Civil de la Pontificia Universidad Catlica, Madre y Maestra (PUCMM)y de la Maestra en Ciencias de Administracin de la Construccin del Instituto Tecnolgico de Santo (INTEC), se ha desempeado como encargada de proyectos en la empresa Inmuebles y Valores S.A

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INTRODUCCIN

Con la problemtica de la escases de abastecimiento de agua potable que presenta el mundo. Nuestras comunidades no se encuentran exentas de dicha problemtica. El proyecto que les presentaremos es enfocado es en uno de los parajes La Reforma ubicada en la Provincia de Monte Plata, dicha problemtica fue enfrentada con la construccin de una Mini-Acueducto de extraccin del preciado liquido por medio de bombas sumergible y distribuido por una lnea por gravedad, gracias por un tanque de almacenamiento , para lograr enfrentar los retos y problemticas de

programacin y ejecucin del proyecto, nos auxiliamos del Mtodo de la

Cadena Crtica de Eliyahu M. Goldratt , por ser uno el mtodo que ms se apega a una solucin viable a dicho proyecto.

visin de los autores

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CONTENIDO

I.

UMBRALES DEL MTODO.....................................05 - 09 a) umbrales del mtodo de la cadena crtica. b) qu es el mtodo de la cadena crtica?

II.

ANTECEDENTE: Paraje La Reforma.......10 - 20 a) construccin de un mini-acueducto en la reforma. carretera Bayaguana- Monte Plata. Repblica Dominicana. b) Metodologa.

c)
a) IV. a) c) V.

Presupuesto del Proyecto .

Lista de Actividades. Red y Matriz de Antecedente. Red y Matriz de Tiempo.

III. PROGRAMACIN Y PLANEACIN21 - 29 REDES Y MATRICES....30 38 b) Red y Matriz de Secuencia . d) Red y Matriz de Actividades. EPLOGO DEL PROYECTO........39 - 47 a) c) Conclusin. Imagengrafa. b) Bibliografa. d) Internetgrafa.
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Umbrales
del Mtodo

UMBRALES DEL MTODO DE LA CADENA CRTICA

Cadena Crtica de Gestin de Proyectos se basa en mtodos y algoritmos derivados de la Teora de las Restricciones. La idea de CCPM se introdujo en 1997 en el libro de Eliyahuh Goldratt, Cadena Crtica. Aplicacin de CCPM ha sido acreditado con la consecucin de proyectos de 10% a 50% ms rpido y / o ms baratos que los mtodos tradicionales (es decir, CPM, PERT, Gantt, etc.), desarrollado desde 1910 hasta 1950. Por lo general, los estudios de caso CCPM informe de 95% a tiempo y la finalizacin en el presupuesto CCPM cuando se aplica correctamente. Mabin y Balderstone, en su metaanlisis de setenta y ocho estudios de casos publicados, encontraron que la aplicacin de Cadena Crtica result en reduccin media de los plazos de entrega del 69%, la reduccin media del ciclo de los tiempos del 66%, la media de mejora en rendimiento de la fecha de vencimiento del 60%, la reduccin media en los niveles de De numerosos estudios por Standish inventario de 50% y la media de Group y otros ref a partir de 1998 aumento de los ingresos rendimiento para los mtodos tradicionales de de 68%. gestin de proyecto, slo el 44% de los proyectos suelen terminar a Con los mtodos tradicionales de tiempo, los proyectos generalmente gestin del proyecto, el 30% de la se completa en el 222% de la prdida de tiempo y recursos se duracin inicialmente prevista, 189% consumen, normalmente mediante del costo original presupuestado, el tcnicas de despilfarro como mala 70% de los proyectos estn a la altura multitarea, el sndrome del de su mbito de aplicacin previsto estudiante, en el paquete de los (contenido tcnico entregado), y el retrasos y la falta de priorizacin. 30% se cancelan antes de su finalizacin. Estas estadsticas tradicionales son en su mayora evitarse a travs de CCPM.

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QU ES EL MTODO DE LA CADENA CRTICA?

En la gestin de proyectos, la cadena crtica es la secuencia de ambos prioridad y de los recursos dependientes de los elementos terminales que impide que un proyecto se complete en menos tiempo, dados los recursos finitos. Si los recursos estn siempre disponibles en cantidades ilimitadas, a continuacin, la cadena crtica de un proyecto es idntica a su ruta crtica. 3. Subordinar el resto del sistema a la limitacin. 4. Elevar (Aliviar) la limitacin. 5. En caso de romperse la limitacin, volver al paso 1.

La teora naci en el entorno productivo, por lo que en sus inicios qued circunscrita al mismo (Goldratt and Cox 1993). Pero con el paso del tiempo ha ido desarrollndose y extendindose, para ir contando con progresivas versiones de las mismas La teora de las limitaciones (Theory ideas adaptadas a otros mbitos of Constraints-TOC), cuyo autor es como la distribucin, el marketing, o Elihahu M. Goldratt, tiene su origen a la gestin de proyectos entre otros, comienzos de los aos 80. La idea siendo la metodologa concreta para bsica de la misma es que todo sta ltima la denominada Cadena sistema cuenta con al menos una Crtica(Goldratt 2001). limitacin o cuello de botella (CB), y que en base a la aplicacin de una En todos los casos se persigue un serie de reglas, centrndose en los objetivo comn: la optimizacin del CB-s, es posible optimizar el flujo del sistema, lo que en el caso de resultado del sistema. la cadena crtica se traducira en Esto se resume en los cinco pasos que favorecer un mayor flujo de conforman el proceso de mejora proyectos. Para ello se toman los continua de la TOC: mismos criterios utilizados en el caso de produccin, pero considerando los 1. Identificar la limitacin del sistema. parmetros propios del entorno de 2. Explotar la limitacin. proyectos. Siendo esto as, dos son los escenarios que deben ser tenidos en cuenta: el entorno del proyecto nico y el entorno multiproyecto. 06

No se trata de dos visiones excluyentes, sino de dos visiones complementarias que deben coexistir en coherencia, y es ah donde se presenta una de las mayores dificultades, y por lo tanto tambin la gran oportunidad. La planificacin de los agregados CCPM la gran cantidad de tiempo mayor seguridad a las tareas dentro de un proyecto en el bfer con el fin de proteger a la fecha debido cumplimiento, y para evitar el desperdicio de este tiempo de seguridad a travs de malas multitarea, el sndrome de estudiante, de la Ley de Parkinson y mal sincronizado integracin. Cadena de gestin de proyectos crticos de la gestin de los usos de bfer en vez de la gestin del valor ganado para evaluar el desempeo de un proyecto. Algunos gerentes de proyecto consideran que la gestin tcnica del valor ganado es engaosa, porque no distingue los avances en la restriccin del proyecto (es decir, en la cadena crtica) de los avances en materia de no-restricciones (es decir, en otros caminos). Cadena de metodologa de eventos se puede utilizar para determinar el tamao del proyecto, la alimentacin, y topes de recursos.

Metodologa
Planificacin Un plan de proyecto se ha creado en gran parte la misma manera que con la ruta crtica. El plan se trabaja hacia atrs desde una fecha de terminacin de cada tarea de partida lo ms tarde posible. La duracin se le asigna a cada tarea. Algunas implementaciones de software de agregar un segundo de duracin: uno es una mejor estimacin, la duracin o el 50% de probabilidad, y un segundo lugar seguro duracin, que debera haber una mayor probabilidad de terminacin (tal vez 90% o 95%, dependiendo de la cantidad de riesgo que la organizacin puede aceptar). Otras implementaciones de software van a travs de la estimacin de la duracin de cada tarea y quitar un porcentaje fijo a ser incluidas en los topes. Los recursos son asignados a cada tarea, y el plan es nivelar los recursos, utilizando la duracin agresiva. La secuencia ms larga de las tareas de nivelado de recursos que conducen de principio a fin del proyecto se identifica como la cadena crtica.

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La justificacin para el uso de las estimaciones de 50% es que la mitad de los trabajos se terminan temprano y medio terminar a finales, de modo que la variacin en el transcurso del proyecto debe ser cero. Reconociendo que las tareas son ms propensas a tomar ms en vez de menos tiempo debido a la ley de Parkinson, el sndrome del estudiante, o por otras razones, buffers se utilizan para supervisar cronograma del proyecto y los resultados financieros. El extra la duracin de cada tarea en la cadena crtica-la diferencia entre el seguro la duracin y el 50% de la duracinse reunieron en un bfer en el final del proyecto. De la misma manera, los tampones se recogen al final de cada secuencia de las tareas que se alimentan en la cadena crtica. Es la fecha al final del bfer de proyecto que se comunica a stakedholders externos como la fecha de entrega. Por ltimo, se establece una lnea de base, que permite el control financiero del proyecto. Ejecucin Cuando el plan se ha completado y el proyecto listo para poner en marcha, la red del proyecto es fijo y el tamao del bfer es cerrado (es decir, su duracin prevista no podr ser alterado durante el proyecto),

ya que se utilizan para supervisar cronograma del proyecto y financiera rendimiento.

Sin holgura en la duracin de las tareas individuales, los recursos se alientan a concentrarse en la tarea de completarlo y entregarlo fuera a la siguiente persona o grupo. El objetivo aqu es eliminar la mala mltiples tareas, y esto se hace por el suministro de informacin prioridad a todos los recursos. Una analoga se dibuja en la literatura con una carrera de relevos. Cada elemento en el proyecto se le anima a avanzar lo ms rpido posible: cuando se ejecuta su pata del proyecto, que debe centrarse en completar la tarea asignada lo ms rpidamente posible, sin distracciones o multitarea.
En algunos estudios de caso, porras reales son los informes, colgado por los escritorios de la gente cuando estn trabajando en tareas crticas de la cadena para que otros no vayan a interrumpir. El objetivo, aqu, es superar la tendencia a retrasar el trabajo o para hacer trabajo extra cuando parece que hay tiempo. La literatura CCPM contrasta esto con la gestin tradicional del proyecto que supervisa inicio de la tarea y las fechas de terminacin. CCPM anima a la gente a moverse lo ms rpidamente posible, independientemente de las fechas.

Debido a duracin de las tareas se han previsto en la duracin probabilidad del 50%, existe una presin sobre los recursos para completar las tareas crticas de la cadena lo ms rpido posible, el sndrome de la superacin de los estudiantes y la Ley de Parkinson.

lo que puede suponer una dependencia entre tareas que a nivel de contenidos no tienen relacin alguna entre s. Vigilancia

La supervisin es, en cierto modo, la mayor ventaja del mtodo de Cadena Es evidente que el comienzo de una Crtica. Debido a las tareas determinada tarea est condicionado individuales pueden variar en la por la finalizacin de la(s) que le duracin de la estimacin del 50%, precede(n), lo que puede dar lugar a no tiene sentido tratar de forzar dos situaciones diferentes que todas las tareas para completar a respectivamente se definen como tiempo; las estimaciones nunca linealidad (Existencia de una nica sern un perfecto. En su lugar, predecesora) e integracin (Ms de monitoreamos los topes que se una predecesora). La segunda tiene crearon durante la etapa de una mayor probabilidad de planificacin. retrasarse, pues bastar con que una sola de las predecesoras se retrase. La Un grfico de fiebre o grfico similar probabilidad de que una actividad se puede ser fcilmente creado y retrase ser pues tanto mayor publicados para mostrar el consumo cuantas ms predecesoras haya, de bfer en funcin de la terminacin siendo lo esperable en un proyecto del proyecto. Si la tasa de consumo de que ste encierre mltiples bfer es baja, el proyecto est en el situaciones de ambos tipos. En la blanco. Si la tasa de consumo es tal figura 1 pueden observarse casos de que es probable que se tampn poco linealidad e integracin, as como la o nada al final del proyecto, las peligrosa situacin que puede acciones correctivas o planes de alcanzarse cuando hay recursos que recuperacin se deben desarrollar participan en varias tareas. para recuperar la prdida. Cuando la tasa de consumo de buffer es Esto ltimo hace que se concluya que superior a cierto valor crtico (ms o existe una dependencia adicional menos: la tasa en todo el tampn entre tareas, la debida a la puede esperar que se consuma antes dependencia de disponibilidad de de que finalice el proyecto, lo que recursos, resulta en la terminacin de retraso).

Antecedente
Paraje La reforma

CONSTRUCCIN DE UN MINI-ACUEDUCTO EN LA REFORMA. CARRETERA BAYAGUANA- MONTE PLATA. REPBLICA DOMINICANA

La provincia de Monte Plata fue creada el 20 de agosto de 1982, pero no fue sino hasta el 1 de enero de 1983 cuando se hizo efectiva su creacin. Lleva el nombre de su capital provincial. Tiene una superficie de unos 2,632.14 2 kilmetros cuadrados (km ), es la cuarta provincia del pas por su tamao. Monte Plata tiene como lmites: Al norte, las provincias Snchez Ramrez, Duarte y Saman, al este las provincias Hato Mayor y San Pedro de Macors, al sur la provincia de Santo Domingo y al oeste las provincias San Cristbal y Monseor Nouel. Forma parte de la Regin del Higamo que pertenece a la Macroregin Sureste. Monte Plata se divide en 5 municipios que son: Monte Plata, Bayaguana, Sabana Grande de Boy, Yamas y Esperalvillo; y 6 distritos municipales, segn se detallan a continuacin: Majagual, Los Botados, Gonzalo, Don Juan, Chirino y Boy. Se localiza en la llanura costera del Caribe, por lo que una parte apreciable de su territorio es llano, sobre todo la correspondiente a sus zonas sur y este. Hacia el norte y el oeste el terreno tiende a elevarse, sin alcanzar alturas superiores a los 400 metros. En la parte occidental de la provincia se encuentra la Sierra de Yamas. Los Haitises, con sus numerosas pequeas colinas, se encuentran en el noreste de la provincia. El Clima en la provincia de Monte Plata es tropical de bosque.Abundantes ros de poca extensin surcan la provincia, como el Guanuma, Yamasa, La Savita, Yabacao, Sabana y el Payabo

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Pero tambin, alberga al ri Ozama, uno de los principales del pas, que tiene una extensin de 148 kilmetros.

La otra fuente desde la cual se suplen de agua, son pozos tubulares ubicado en el KM. 12 del Dajao. En menor escala compran botellones de agua. Fuentes superficiales: La fuente superficial ms prxima al lugar es el LA REFORMA DEL DAJAO ro Socoa (422666 E y 2079192 N), es un afluente del ro Boya. Fuentes La Reforma de Dajao est ubicada en subterrneas: Segn los moradores, las coordenadas geogrficas en la zona han sido construidos seis 184744.124 N y 694311.496 W pozos tubulares, dos cuentan con (Por la carretera Monte Plata- bombas malacates los dems han Bayaguana), es una comunidad rural, resultado fallidos. El nico dato donde las viviendas se encuentran tcnico encontrado hasta la fecha es prcticamente concentradas y por sus que uno de los pozos fue perforado caractersticas demandan la hasta una profundidad de 142 pies. construccin de un acueducto, con una poblacin estimada actual de 550 habitantes, cuyos caudales medios diarios seran (2012) 0.64 lps y (2032) 0.95 lps. Los pobladores de la Reforma del Dajao se abastecen buscando agua desde un manantial El Pocito, ubicado en las coordenadas 18.79378 N y 69.71703W, el cual carece de los caudales para poder ser considerado como fuente de abastecimiento. De los pozos perforados en el Dajao, dos cuentan con bomba manual, pero slo uno funciona en poca de lluvia, cuyas aguas son usadas en la limpieza de los hogares.
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En relacin a los pozos perforados, presentamos el siguiente cuadro:

A pesar de tener gran superficie territorial, Monte Plata es una provincia con poco desarrollo econmico, en consecuencia, su poblacin es en su mayora de clase media baja y baja, al igual que sus necesidades bsicas. La comunidad de La Reforma no escapa a esta realidad; sus habitantes pasaban innumerables vicisitudes para conseguir algo tan imprescindible como el agua. Es por esto, que se decidi y logr hacer el mini-acueducto.

El mismo consta de tres llaves, que toman el agua de un tinaco que funge a su vez como un tanque elevado, de 5,000. gls de capacidad, y el tinaco toma agua de un pozo ubicado a unos 230 mts del lugar

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METODOLOGA Para trabajar este proyecto: Mini-acueducto rural de La Reforma del Dajao, en Monte Plata, aplicando el mtodo de la Cadena Crtica , nos auxiliamos por los libros: La Meta y Cadena Crtica de Eliyahu M. Goldratt se necesita realizar una serie de matrices y redes para aportar la informacin correcta y necesaria para el mismo.

El primer paso es la implementacin de una lista de actividades, que enumera las tareas a realizar para la buena ejecucin del proyecto. Es recomendable que esta lista mantengan un orden lgico en la sucesin de las actividades, pues

as adems de mantener ese orden con relacin a ellas mismas, verificamos que no se haya olvidado ninguna actividad. Se puede utilizar ese mismo orden para las dems matrices del proyecto la cual describe cada actividad.

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PRESUPUESTO DEL PROYECTO

El presupuesto es la prediccin de los costos de un proyecto, basados en planos, estudios tcnicos, entre otros, tratando de pronosticar los imprevistos que puedan surgir, con el fin de lograr una mejor administracin del proyecto. Es decir, es una herramienta importante y clave para poder desarrollar este proyecto. El presupuesto se compone de varias partidas o rubros los cuales muestran los diferentes equipos, materiales y mano de obrar requeridas. A continuacin, presentamos el presupuesto del Mini-acueducto Rural, de La Reforma:
No. A 1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.7 1.8 1.9 DESCRIPCIN DE PARTIDAS CANT. UD. C. UNIT. VALOR RD$ COSTO RD$

ELECTRIFICACIN Y EQUIPAMIENTO DE POZO ELECTRIFICACIN POZO NUEVO PERFORADO POR EL INDRHI Condulet de 3/4" 1.00 Coupling EMT 3/4" Tubo EMT 3/4" x 10 Pie Curva PVC 3/4" Tubera PVC 3/4" Alambre #8 Americano Tape 3M de Plstico 1.00 1.00 2.00 140.00 300.00 1.00 1.00 35.00

Ud. Uds. Uds. Uds. Pies pies Ud. und Pies

120.00 38.00 211.18 5.33 5.10 18.98 287.00 786.75 35.00

120.00 38.00 211.18 10.66 714.00 5,694.00 287.00 786.75 1,225.00

1.10 Flota de Nivel 1.11 Cable de Goma 3/10 Bomba sumergible de 11/2 hp de20GPM Y 220 volt con 1.12 manguera de 11/4" soga de nylon, codos, unin, tapa sanitaria de 6" Breakers y dems materiales de instalacin 1.13 Cable No. 10/3 Sumergible 1.14 Alambre 2/16 1.15 Cable n 16/3 1,16 Control de Nivel con tres Electrodos 1,17 Base Hormign para Pozo 1,18 Anclaje Hormign Simple 1,19 Tefln 3/4"

1.00

Ud.

38,986.72

38,986.72

250.00 30.00 250.00 1.00 1.00 2.00 15.00

Pies Pies Pies Ud. Ud. Uds. Uds.

47.20 14.16 17.70 13,000.00 1,000.00 900.00 25.00

11,800.00 424.80 4,425.00 13,000.00 1,000.00 1,800.00 375.00

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1.20 Tape 3M de Goma 1.21 Mano de Obra del Electricista 1.22 Dosificador de cloro en pastillas (con 12 pastillas )

1.00 1.00 1.00

Ud. p.a. und

540.00 20,000.00 7,200.00

540.00 20,000.00 7,200.00 SUB TOTAL A 108,638.11

BASE DE HORMIGN ARMADO COMBINADO CON CASETA DE CONTROLES ELCTRICOS

PRELIMINARES 1.00 P.A 1,500.00 1,500.00

1.1 Replanteo 2 MOVIMIENTO DE TIERRA

2.1 Excavacin de Material 2.2 Relleno de Reposicin 2.3 Bote de Material

17.64 10.36 8.73

m3 m3 m3

280.00 135.00 450.00

4,939.20 1,398.60 3,928.50 10,266.30

HORMIGN ARMADO 0.25 7.06 1.44 0.99 1.31 M3 M3 M3 M3 M3 7,482.82 8,074.95 22,100.10 26,440.16 12,525.59 1,870.71 57,009.15 31,824.14 26,175.76 16,408.52 133,288.28

3.1 Zapata de Muros de 6" Q=0.93 qq/m2 3.2 Zapata de Columnas de (2.10x2.10 y de 1/2" a 0.15) h=0.40 3.3 Columnas (0.30x0.30 con 4 de 3/4, y de 3/8 a 0.20) 3.4 V1 con 4 de 3/4 + 2 de 1/2 y de 3/8 a 0.15 3.5 Losas y Vuelos con e=0.15 y de 3/8 a 0.15

MUROS DE BLOCKS 6" 6.60 16.30 M2 m2 1,049.54 1,157.57 6,926.96 18,868.39 25,795.36

4.1 BNP 4.2 S.N.P

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TERMINACIN DE SUPERFICIE 14.40 13.62 32.60 28.02 70.50 M2 M2 M2 M2 M2 396.04 295.21 295.05 96.26 104.77 5,702.98 4,020.76 9,618.63 2,697.21 7,386.29 29,425.86

5.1 Paete en columnas ahiladas 5.2 Paete en Vigas, Losas y Vuelo 5.3 Paete en muros 5.4 Fragueche 5.5 Cantos en General

PINTURA 60.62 M2 145.03 8,791.72 SUB TOTAL B 209,067.51

6.1 Exterior acrlica

C 1 PRELIMINARES

LNEA DE IMPULSIN CON PVC SCH-40 DE 1" (DESDE POZO A TINACO DE 5000 GLS)

1.1 Replanteo

10.00

ml

7.00

70.00 70.00

MOVIMIENTO DE TIERRA 1.62 0.27 1.42 0.24 M3 M3 M3 M3 280.00 1,200.00 400.00 450.00 453.60 324.00 568.00 108.00 1,453.60

2.1 Excavacin a Mano Material No Clasificado 2.2 Asiento de arena e=0.10 2.3 Relleno compactado 2.4 Bote de material esp=1.20

SUMINISTRO DE TUBERA 10.00 1.00 1.00 ML Ud. Ud. 105.00 998.50 502.30 1,050.00 998.50 502.30

3.1 De1" PVC SCH-40 3.2 Check Horizontal Roscado 1" 3.3 Junta Dresser 1"

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COLOCACIN DE TUBERAS 10.00 ML 6.05 60.50 60.50

4.1 De 1" PVC SCH-40

SUMINISTRO Y COLOCACIN DE PIEZAS ESPECIALES 1.00 1.00 Ud. Ud. 52.10 207.48 52.10 207.48 259.58

5.1 Codo 1" x 45 PVC 5.2 Anclajes para piezas especiales

GRASA ESPECIAL Y CEMENTO PVC 0.25 Kg 480.00 120.00 120.00

6.1 Grasa especial para tuberas y cemento PVC para piezas

LIMPIEZA FINAL Y BOTE 1,000.00

SUB TOTAL DE C

5,514.48

RED DE DISTRIBUCIN CON TUBOS DE PVC SDR-21 DE 1"

PRELIMINARES 250.00 ml 7.00 1,750.00 1,750.00

1.1 Replanteo

MOVIMIENTO DE TIERRA 45.00 11.25 M3 M3 320.00 1,200.00 14,400.00 13,500.00

2.1 Excavacin a Mano Material No Clasificado 2.2 Asiento de arena e=0.10

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2.3 Relleno compactado 2.4 Bote de material esp=1.20

34.00 8.75

M3 M3

773.23 450.00

26,289.82 3,937.50 58,127.32

SUMINISTRO DE TUBERAS 250.00 ML 125.00 31,250.00 31,250.00

3.1 De 11/2" PVC SDR-21

COLOCACIN DE TUBERAS 250.00 ML 6.05 1,512.50 1,512.50

4.1 De 11/2" PVC SDR-21

SUMINISTRO Y COLOCACIN DE PIEZAS ESPECIALES 1.00 1.00 p.a. Ud. 1,000.00 207.48 1,000.00 207.48 1,207.48

5.1 Piezas Espaciales 5.2 Anclajes para piezas especiales

GRASA ESPECIAL Y CEMENTO PVC 3.00 Kg 480.00 1,440.00 1,440.00

6.1 Grasa especial para tuberas y cemento PVC para piezas

SUMINISTRO Y COLOCACIN DE 2 LLAVES PUBLICAS 2.00 unds 20,000.00 40,000.00 40,000.00

7.1 Llaves Publicas

SUMINISTRO Y COLOCACIN DE VLVULAS 3.00 3.00 Uds. Uds. 850.00 350.00 2,550.00 1,050.00 3,600.00

8.1 Llave de paso de bola de 11/2" 8.2 Unin universal para llave de paso

19

SUB TOTAL D

138,887.30

E 1 2 3 Letreros

VARIOS 1.00 1.00 1.00 Ud. unds unds 5,000.00 5,000.00

Suministro y colocacin de tinaco de 5000 gls Puerta de barras cuadrada de la caseta de bomba

173,120.20 173,120.20 3,200.00 3,200.00 SUB TOTAL DE E 181,320.20

SUB-TOTAL GENERAL

643,427.60

MAS: GASTOS INDIRECTO GASTOS ADMINISTRATIVOS SEG. SOC. PLIZAS Y FIANZAS TRANSPORTE HONORARIOS PROFESIONALES LEY 6/86 SUPERVISIN DE OBRA 3.00% 3.00% 3.00% 10.00% 1.00% 10.00% 19,302.83 19,302.83 19,302.83 64,342.76 6,434.28 64,342.76 TOTAL DE GASTOS INDIRECTOS 193,028.28

TOTAL A CONTRATAR

836,455.88

20

Programacin
y Planeacin

LISTA DE ACTIVIDADES

La lista de actividades no es ms que una relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. Aunque no es necesario que las actividades se listen en el orden de ejecucin, a veces es preferible para no olvidarse de algunas de ellas. El grado de detalle de las actividades depender de la necesidad de control dentro del proyecto y en definitiva, una actividad estar orientada a ser una serie de operaciones llevadas a cabo por una persona o grupo de personas de forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin.

no 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Actividades Replanteo Colocacin de Letreros. Excavacin del Terreno Suministro de Tubera Relleno de Tosca Zapata de Muros Zapata de Columnas Zapata de Llaves de Agua Colocacin de tuberas y piezas especiales de Impulsin Colocacin de Blocks Vaciado de Columnas Colocacin de Blocks Relleno de reposicin Paete de Muros Terminacin de llaves de agua Canto de Muros

22

17 18 19 20 21 22 23 24 25

Paete de Columna Vaciado de Vigas de Amarre Vaciado de Losa y Vuelo Suministro de Tubera Canto de columna Fraguache de columna Fraguache de viga Fraguache de losa y vuelo Replanteo de lnea de distribucin

26 27
28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

Paete de viga Paete de losa

Excavacin para las tuberas de Distribucin Canto de viga Canto de losa Puerta Pintura Suministro de Bomba de Agua, Purificador y Tinaco Colocacin de tuberas y piezas especiales de Distribucin Electrificacin del proyecto Relleno de distribucin Instalacin de Bomba de Agua Instalacin de tinaco Instalacin de purificador.

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DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES

Replanteo: Aqu se traza la ruta que recorrer la tubera segn el diseo previo, que es de unos 350 mts de longitud. En la etapa de replanteo se fijarn puntos de referencia para lneas y niveles en forma inalterable y, durante la construccin, se debern conservar los mismos. Se debe partir de alguno de los puntos de referencia colocados en la va y rectificar con los dems. Colocacin de letrero: En esta actividad, se instala los letreros informativos donde indica la construccin del proyecto del mini-acueducto. De igual forma, se colocarn sealizaciones utilizadas para identificar y advertir sobre los trabajos, a los peatones, moradores y dems personas que circulen por el lugar. Excavacin del Terreno: Es la extraccin de material segn las especificaciones de los planos para la construccin de los elementos estructurales. Las excavaciones se realizarn a cielo abierto. El fondo de la excavacin deber quedar firme, perfectamente parejo y sin piedras. Ancho= 0.60 mts Relleno de Tosca: Consiste en colocar en la zanja para la tubera de agua, una capa de un relleno del material conocido como tosca.

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Suministro de tuberas y piezas especiales: El nombre de esta actividad define bastante claro lo que ella contempla. Esta actividad incluye el contacto y localizacin del almacn y/o proveedor de las tuberas de 1 de dimetro y dems piezas especiales necesarias para el proyecto, para la compra y traslado de los mismos hasta el lugar donde se desarrolla el trabajo. Colocacin de Tuberas y piezas especiales de Impulsin y de Distribucin: Esta actividad se compone desde la preparacin y el manejo de las tuberas, hasta la colocacin de un asiento de arena donde sobreponer la tubera. Asimismo, se deben de hacer todas las pruebas hidrulicas que debe someterse la instalacin quedando verificada que todas sus partes hayan quedado correctamente instaladas y que los materiales empleados estn libres de defectos o roturas. Relleno de reposicin: Comprende el suministro de equipos, material y mano de obra necesarios para efectuar todos los rellenos debidamente compactados requeridos para llevar el terreno a las rasantes y cotas sealadas en los planos y especificaciones particulares. Los terrenos colocados deben ser compactados densidad equivalente a 95% del Prctor modificado, El relleno ser depositado en capas de espesor que no excedan de 0.20 mts. proporcionando al material la humedad adecuada y compactado cada capa, alcanzando en toda el rea una densidad mnima del 95% de la obtenida en el laboratorio por el mtodo de Prctor Modificado, para lo cual el Ingeniero Supervisor ordenar los anlisis del material, correspondientes a distintos niveles del relleno. En esta forma se efectuar el relleno hasta alcanzar la rasante existente.

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Zapata de Columnas, Muros y Llaves de Agua: Nos referimos a la construccin de las fundaciones de los elementos estructurales del proyectos: muros y columnas. Esta actividad incluye evidentemente el suministro de equipos, material y mano de obra necesarios para efectuar el vaciado de hormign, luego de haber colocado el acero a cada elemento, y vaciado el hormign para la zapata, segn las especificaciones y clculos realizados para el mismo. Vaciado de Columnas: Luego de que se realiza la construccin de las zapatas, se proceder al encofrado, armado de varillas segn el diseo estructural y vaciado de las columnas del proyecto, que tiene 3.00 m de altura y de seccin 0.30 x 0.30, al igual que en su debido momento se desencofre cada uno de estos elementos ya vaciados. Colocacin de Blocks: La colocacin de los bloques como una actividad, incluye la compra de los materiales necesarios para su realizacin, tales como: los blocks de 6, para 23 m2 de pared; el cemento portland, arena y grava para la elaboracin de los morteros que sern utilizados. Terminacin de Llaves de agua: aqu definimos la construccin, instalacin y fase de terminacin de superficies de las reas destinadas a las llaves de agua, utilizadas posteriormente por el usuario.

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Suministro de tuberas y piezas especiales: El nombre de esta actividad define bastante claro lo que ella contempla. Esta actividad incluye el contacto y localizacin del almacn y/o proveedor de las tuberas de 1 de dimetro y dems piezas especiales necesarias para el proyecto, para la compra y traslado de los mismos hasta el lugar donde se desarrolla el trabajo.

Replanteo lnea de Distribucin: Es necesario luego de comenzar a trabajar con las tuberas y de haber colocado algunas de ellas, replantear el trazado original, para confirmar o corregir el mismo, as todo quede como est en las especificaciones de los planos del proyecto. Excavacin lnea de Distribucin: al igual que la excavacin del terreno, esta actividad se refiere a la extraccin de material, dando lugar a la zanja donde se colocar la lnea de impulsin de agua, que va desde el pozo hasta el tinaco a unos 200 mts de longitud. Incluye el alquiler de equipo y la mano de obra de esta actividad. Por ltimo, se realizar una limpieza final desechando todo los escombros y material excavado producto de las actividades realizadas durante el proyecto. Fraguache de Losa y Vuelo: esta sencilla actividad consiste en fraguachar cada uno de los elementos necesarios de la caseta del tinaco del proyecto.
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Paete de Losa: consiste en empaetar el rea de losa. Canto: los cantos son el borde que limita la forma de un elemento estructural, es por esto que su terminacin es muy importante porque debe lucir un acabado perfecto para la forma del elemento. En esta actividad se tomar en cuenta tambin el mortero utilizado para realizarse y la mano de obra

Puerta: Esto es, la instalacin de una puerta de hierro como seguridad de la caseta.

Pintura: La actividad denominada como pintura, indica la compra de la pintura y la mano de obra de esta actividad, para pintar el proyecto: caseta y estacin de cada una de las llaves construidas.

Suministro Bomba de Agua, Tinaco y Purificador: Al igual, que las dems actividades de suministro, esta incluye el contacto del proveedor y la compra de la Bomba de agua, del tinaco y del purificador. Se contempla de igual manera, el contacto con una gra y el tiempo del transporte desde la tienda o lugar de compra hasta el proyecto ubicado en Monte Plata.
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Instalacin de la Bomba de Agua, Tinaco y del Purificador: para haber llegado a esta actividad ya se debi de haber instalado toda la tubera y piezas necesarias para el funcionamiento del sistema de agua, se instalarn la bomba de agua, el tinaco y el purificador en ese mismo orden. Relleno de Lnea de Distribucin: aqu se suministra el equipo, material y mano de obra necesarios para realizar los rellenos debidamente compactados requeridos para llevar el terreno al nivel sealado en los planos.

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Redes
y Matrices

MATRIZ DE ANTECEDENTES

Es una de las dos matrices de procedimiento que ayudan a saber la secuencia de las actividades de un proyecto. Esta matriz destaca cuales actividades deben realizarse antes para poder ejecutar la actividad en cuestin. La matriz de antecedentes se compone de una columna con los nombres de cada actividad o conjunto de tareas que definen el proyecto, una segunda es la numeracin de estas actividades, y por ltimo, una columna con la numeracin de las actividades o tareas que deben haberse realizado para hacer la actual.

ACTIVIDAD Replanteo Colocacin de Letreros Excavacin del Terreno Suministro de Tubera Relleno de Tosca Zapata de Muros Zapata de Columnas Zapata de Llaves de Agua Colocacin de tuberas y piezas especiales de Impulsin Colocacin de Blocks Vaciado de Columnas Colocacin de Blocks Relleno de reposicin Paete de Muros Terminacin de llaves de agua Canto de Muros Paete de Columna 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

ANTECEDENTES 0 0 1 1 3 5 5 5 5,4 6 7 8 9 10 12 14 11

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Vaciado de Vigas de Amarre Vaciado de Losa y Vuelo Suministro de Tubera Canto de columna Fraguache de columna Fraguache de viga Fraguache de losa y vuelo Replanteo de lnea de distribucin Paete de viga Paete de losa Excavacin para las tuberas de Distribucin Canto de viga Canto de losa Puerta Pintura Suministro de Bomba de Agua, Purificador y Tinaco Colocacin de tuberas y piezas especiales de Distribucin Electrificacin del proyecto Relleno de distribucin Instalacin de Bomba de Agua Instalacin de tinaco
32

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

11 11 15 17 11 18 19 19 22 23 24 25 26 16,21,28,29 30 31 27 27 33 35 36 37

Instalacin de purificador

MATRIZ DE SECUENCIAS

La matriz de secuencias es una trasposicin de la matriz de antecedentes. La misma supone las actividades que se realizarn justo despus de la actividad actual. Se conforma de igual forma con una columna con los nombres de las actividades, una segunda con la numeracin de las mismas y por ltimo, la columna que indica la secuencia de las actividades.

ACTIVIDAD Replanteo Colocacin de Letreros Excavacin del Terreno Suministro de Tuberas Relleno de Tosca Zapata de Muros Zapata de Columnas Zapata de Llaves de Agua Colocacin de tuberas y piezas especiales de Impulsin Colocacin de Blocks Vaciado de Columnas Colocacin de Blocks Relleno de reposicin Paete de Muros Terminacin de llaves de agua Canto de Muros Paete de Columna 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

SECUENCIA 3,6,7,8 6,7,8 6,7 10,13 13,11 9 13,15 14,16 22 14,35 22,17,14 16 31,32 21
33

Vaciado de Vigas de Amarre Vaciado de Losa y Vuelo Suministro de Tuberas Canto de columna Fraguache de columna Fraguache de viga Fraguache de losa y vuelo Replanteo de Lneas de Distribucin Paete de vigas Paete de losa Excavacin para las tuberas de Distribucin Canto de Vigas Canto de losa Puerta Pintura Suministro de Bomba de Agua, Purificador y Tinaco Colocacin de tuberas y piezas especiales de Distribucin Electrificacin del Proyecto Relleno de Distribucin Instalacin de Bomba de Agua Instalacin de Tinaco
34

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

23 24 9 32 17 26 27 28,33 29 30 34,36 32,38 32,38 32 38 37,38,39 36 37,38,39 39 38

Instalacin de Purificador

MATRIZ DE TIEMPOS

La matriz de tiempo rene los diferentes tiempos que se tomarn en cuenta para las diferentes redes que se realizan en la aplicacin de este mtodo a un proyecto. Estos tiempos se conocen como: tiempo ptimo, tiempo ms probable, tiempo psimo y el tiempo estndar, resultado de sumar el tiempo ptimo ms cuatro veces el tiempo medio ms el tiempo psimo, todo divido entre 6.

ACTIVIDAD Replanteo Colocacin de Letreros Excavacin del Terreno Suministro de Tuberas Relleno de Tosca Zapata de Muros Zapata de Columnas Zapata de Llaves de Agua Colocacin de tuberas y piezas especiales de Impulsin Colocacin de Blocks Vaciado de Columnas Colocacin de Blocks Relleno de reposicin Paete de Muros Terminacin de llaves de agua Canto de Muros
Paete de Columna

O 1 1 6 6 1 6 6 6 7 1 8 1 1 1 6

M 1 1 10 10 2 10 10 10 12 2 14 2 2 2 10

P 2 2 13 13 3 13 13 13 16 3 19 3 3 3 13

T 2 2 10 10 2 10 10 10 12 2 14 2 2 2 10

1
1

2
2

3
3

2
2

35

Suministro de Tuberas Canto de Muros Paete de Columna Vaciado de Vigas de Amarre Vaciado de Losa y Vuelo Suministro de Tuberas Canto de columna Fraguache de columna Fraguache de viga Fraguache de losa y vuelo Replanteo de lnea de distribucin Paete de viga Paete de losa Excavacin para las tuberas de Distribucin Canto de viga Canto de losa Puerta Pintura Suministro de Bomba de Agua, Purificador y Tinaco Colocacin de tuberas y piezas especiales de Distribucin Electrificacin del proyecto Relleno de distribucin Instalacin de Bomba de Agua Instalacin de Tinaco
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6 1 1 7 7 6 1 1 1 1 1 1 1 3

7 2 2 7 7 7 2 1 1 1 2 2 2 5

10 3 3 10 10 10 3 2 2

8 2 2 8 8 8 2 2 2 2 2 2 2 5

2
3 3 3 7

1 1 1 1
7

2 2 1 1
10

3 3 2 2
13

2 2 2 2
10

4 6 1 1 1 1

7 10 2 2 2 2

10

7 10 2 2 2 2 190

13 3 3 3 3

Instalacin de Purificador

MATRIZ DE INFORMACIN

Luego de obtenida las matrices anteriores, se conjugan la matriz de secuencia y la matriz de tiempos, en una sola, llamada matriz de informacin. La misma provee como informacin la secuencia de las actividades listadas y el tiempo estndar correspondiente.

ACTIVIDAD Replanteo Colocacin de Letreros Excavacin del Terreno Suministro de Tubera Relleno de Tosca Zapata de Muros Zapata de Columnas Zapata de Llaves de Agua Colocacin de tuberas y piezas especiales de Impulsin Colocacin de Blocks Vaciado de Columnas Colocacin de Blocks Relleno de reposicin Paete de Muros Terminacin de llaves de agua Canto de Muros Paete de Columna

SECUENCIA 3,6,7,8 6,7,8 6,7 10,13 13,11 9 13,15 14,16 22 14,35 22,17,14 16 31,32 21

T 2 2 10 10 2 10 10 10 12 2 14 2 2 2 10 2 2
37

Vaciado de Vigas de Amarre Vaciado de Losa y Vuelo Suministro de Tubera Canto de columna Fraguache de columna Fraguache de viga Fraguache de losa y vuelo Replanteo de lnea de distribucin Paete de viga Paete de losa Excavacin para las tuberas de Distribucin Canto de viga Canto de losa Puerta Pintura Suministro de Bomba de Agua, Purificador y Tinaco Colocacin de tuberas y piezas especiales de Distribucin Electrificacin del proyecto Relleno de distribucin Instalacin de Bomba de Agua Instalacin de Tinaco
38

23 24 9 32 17 26 27 28,33 29 30 34,36 32,38 32,38 32 38 37,38,39 36 37,38,39 39 38

8 8 8 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2 2 2 10 7 10 4 2 2 2

Instalacin de Purificador

Redes
de actividades

Eplogo
del Proyecto

CONCLUSIN

En el proyecto antes expuesto pudimos apreciar de forma cronolgica y secuencial los antecedentes histrico, social y econmico que presenta el paraje La Reforma de la Provincia Monte Plata, sobre el desabastecimiento de agua potable y de cmo fue abordado dicha problemtica. Este proyecto fue abordado con la construccin de sistemas de bombeo subterrneo con ayuda de La Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID) y programada su ejecucin por el Mtodo de la Cadena Crtica de Eliyahu M. Goldratt , al comprobarnos ser el

de los ms eficiente y ajustado a la realidad a la solucin de las problemticas

de programacin en obras civiles como de proyecto.

Eplogo de los autores

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GLOSARIO

GLOSARIO

Alarmas Aviso o seal que se da en un ejrcito o plaza para que se prepare inmediatamente a la defensa o al combate. Buffer del Proyecto Es un tiempo que nos protege de los desvos en la cadena crtica. Cadena Serie de muchos eslabones enlazados entre s. Crtico Dicho del tiempo, de un punto, de una ocasin, etc.: Ms oportunos, o que deben aprovecharse o atenderse.

Ejecucin Accin y efecto de ejecutar.

Gestin Accin y efecto de gestionar. Gestionar: Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera. Parte de la administracin que busca obrar en pro de los objetivos y metas. Grfica Dicho de una descripcin, de una operacin o de una demostracin: Que se representa por medio de figuras o signos. Representacin de datos numricos por medio de una o varias lneas que hacen visible la relacin que esos datos guardan entre s. Limitacin Accin y efecto de limitar o limitarse. Limitar: Poner lmites a algo.

41

GLOSARIO
Mtodo Obra que ensea los elementos de una ciencia o arte. Procedimiento que se sigue en las ciencias para hallar la verdad y ensearla. Planificacin Plan general, metdicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado. Se percata de la necesidad colectiva. No busca la rentabilidad del proyecto. Proceso Conjunto de las fases sucesivas de un fenmeno natural o de una operacin artificial. Programacin Accin y efecto de programar. Programar: Formar programas, previa declaracin de lo que se piensa hacer y anuncio de las partes de que se ha de componer un acto o espectculo o una serie de ellos. Proyecto Es un conjunto de actividades que se realizan bajo un mismo criterio, logrando con ellas satisfacer la necesidad o las necesidades del cliente o de un grupo de personas, en el mismo se ponen en prctica la creatividad y la innovacin.

Recursos Medio de cualquier clase que, en caso de necesidad, sirve para conseguir lo que se pretende.
Red Conjunto de elementos organizados para determinado fin.

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GLOSARIO

Tiempo estndar Es el tiempo normal que se necesita para ejecutar las actividades, basndose en la experiencia del proyectista. Tiempo psimo Es un tiempo grande que puede presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, causas no previstas, etc. No debe contarse el tiempo ocioso, sino nicamente el tiempo en que se ponga remedio al problema o actividad presentada. Tiempo sucesivo Es el tiempo normal que se necesita para ejecutar las actividades, basndose en la experiencia del proyectista, pero no utiliza una escala verdadera sino una representacin de ella.

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BIBLIOGRAFA

Goldratt, Eliyahu M. La Meta, un proceso de mejora continua; Tercera Edicin en espaol; Granica; Buenos Aires, Argentina. Goldratt, Eliyahu M. Cadena Crtica; Primera Edicin en espaol; Granica; Buenos Aires, Argentina. Heizer, Jay y Render, Barry. Principios de la Administracin de Operaciones; Quinta Edicin. Ediciones Pearson. Mexico. 1996. Sarache, William. Gua del Mdulo Gestin de Sistemas Productivos; Corporacin universitaria de Ibagu. Universidad central de las Villas. Ibagu. 2003.

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IMAGENGRAFA

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http://www.google.com.do/imgres?espv=210&es_sm=122&biw=1366&bi h=624&tbm=isch&tbnid=i2Tlss9DniYsM:&imgrefurl=http://servicio.mercadolibre.com.ar/MLA-471324482tierra-negra-tosca-tierra-relleno-nivelacion-de-terrenos_JM&docid=H2DvC9UUtu2SkM&imgurl=http://bimg1.mlstatic.com/tierranegra-tosca-tierra-relleno-nivelacion-de-terrenos_MLA-F2994880270_082012.jpg&w=1000&h=750&ei=0hVaUsvKEIbLkQfft4HwBA &zoom=1&ved=1t:3588,r:42,s:0,i:209

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http://www.google.com.do/imgres?espv=210&es_sm=122&biw=1 366&bih=624&tbm=isch&tbnid=GJknB_1H3rsdYM:&imgrefurl=htt p://www.flickr.com/photos/38862952%40N08/3858581029/&doci d=704l1UfS0DJceM&imgurl=http://farm3.staticflickr.com/2499/38 58581029_93806f38ee.jpg&w=375&h=500&ei=ZxpaUv7LN4i1kQfT uIDYBg&zoom=1

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FOTO: Llaves de agua. Por: Arq. Gabriela Roedn. 2013

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http://www.google.com.do/imgres?espv=210&es_sm=122&biw=1 366&bih=624&tbm=isch&tbnid=mNUzoirSvhlSM:&imgrefurl=http://construccionesjerogarcia.wordpress. com/actividades/topografia/replanteo-de-obra2/&docid=MeBHi1dyK4ALmM&imgurl=http://construccionesjerog arcia.files.wordpress.com/2010/04/311.jpg&w=1600&h=1200&ei= Sh5aUq_bH875kQeUk4DADA&zoom=1&ved=1t:3588,r:6,s:0,i:102 &iact=rc&page=1&tbnh=179&tbnw=259&start=0&ndsp=10&tx=12 6&ty=79

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http://www.google.com.do/imgres?espv=210&es_sm=122&biw=1 366&bih=624&tbm=isch&tbnid=TOcgHdXYn1sneM:&imgrefurl=htt p://es.123rf.com/photo_7115687_casa-pintor-mediante-unrodillo-de-pintura-pintura-de-un-muro-enmovimiento.html&docid=DbO3wPMNM98gM&imgurl=http://us.123rf.com/400wm/400/400/deek/dee k1006/deek100600008/7115687-casa-pintor-mediante-un-rodillode-pintura-pintura-de-un-muro-enmovimiento.jpg&w=1200&h=801&ei=liRaUszKpDG9gTs_IHIDA&zoom=1&ved=1t:3588,r:85,s:0,i:338&iact=rc&p age=4&tbnh=159&tbnw=201&start=70&ndsp=25&tx=129&ty=80

http://www.google.com.do/imgres?espv=210&es_sm=122&biw=1 366&bih=624&tbm=isch&tbnid=vxsXpJheQ8ByIM:&imgrefurl=http ://www.bombasvars.com.mx/bombas_vars_tinaco.htm&docid=XyAQIM__walAVM &imgurl=http://www.bombasvars.com.mx/images/Localizacion_VARS_F300_tinaco.gif&w=228& h=233&ei=LidaUsDNAozo8gTbo4HoDw&zoom=1&ved=1t:3588,r:6, s:0,i:93&iact=rc&page=1&tbnh=182&tbnw=178&start=0&ndsp=19 &tx=84&ty=53

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INTERNETGRAFA

a)

http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/2422/Capitulo8.pdf

b) http://es.scribd.com/doc/40342056/NIVELACION-DE-RECURSOS c) http://es.scribd.com/doc/57402547/camino-critico

d) http://es.scribd.com/doc/110110271/Camino-Critico-Prof-DerbyGonzalez-Intec-2012 e) f) http://es.scribd.com/doc/109918899/Camino-Critico-Programacion http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/04/Camino_Critic o_CPM-PERT.pdf

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