1984 Quebec - Club de los Tacones Altos Fundado por Guy Lalibert y Daniel Gautier 1984 73 personas

La Magia Continua
Gira por Ontario y Vancouver 1987 Estados Unidos Lalibert: responsable por la produccin Daniel Gautier: responsable a las sociedades con personas externas y el financiamiento

1984-1989 lo vieron 270.000 personas

En 1990 el cirque form tres divisiones regionales en la administracin: Norteamrica, Europa y Asia La administracin volvi a centralizarse en Montreal 4.000 empleados con edad promedio de 35 aos Artistas proceden de ms de 40 pases y 25 idiomas distintos

Tiene mas de trece espectculos distintos y simultneos

100 premio 900 millones de personas ya vieron el espectculo

Actos y dramas teatrales y de danza

Acrbatas, gimnastas y payasos

El ritmo transcende los lmites culturales La mente siempre puesta en la globalizacin Festival de Los Angeles: crdito de 1.5 millones de dlares canadienses. Reinventamos el Circo 1992 se presentan en Europa y Asia 1998 primera tienda en teatro permanente en Walt Disney World en Orlando, Florida 1999 lanza su primer filme Alegra y el primer programa de TV Quidam Complejo de entretenimiento: Mezcla de creacin, arte escnico y arquitectura 2002/2003 inauguracin del primer complejo que funcionara como laboratorio El espectculo consiste en arte dramtico y arte circenses

La Experiencia de los Artistas

Opiniones muy diferentes sobre sus experiencias Oberacker: Altamente creativo en cuanto a vestuario, iluminacin y baile que se daba en Broadway Es como una pelcula increblemente bien elaborada, poderosa y conmovedora Doce horas de ensayo semanal sin remuneracin Cada noche siento la responsabilidad sobre el impacto emocional de cada show Muoz: He estado aqu solamente seis meses y quizs me llegue a sentir fatigado en el futuro, pero por ahora estoy como bailando en un jardn de flores Beneficios no econmicos: capacitacin en idiomas, clases del arte del payaso de New York

El Reto

Cantin, directora de elenco, consideraba un reto tratar de encontrar a los artistas adecuados Los artistas, haban sido previamente gimnastas o acrbatas Viajes por ms de 20 pases organizando castings en cada uno de ellos Fusin de ritmos latinos, ballet clsico, acrobacia y mmica Fomentar la confianza y borrar prejuicios, entorno multicultural Necesidades no artsticas: integracin, adaptacin, desarrollo, etc Directores artsticos VS Entrenadores fsicos, Bernard Petiot entrenador

La Experiencia del Staff

Martin Dumont, Director interino del Dralion en USA, Es como trabajar para Disney World en Orlando El personal que va en una gira necesita ser adaptable y con muchos recursos Tour, sacar un buen ao, pero lo ideal son tres. Agotador Motivos de salida del Staff: Vidas personales en pausa, por trabajo: ascenso, otro rol 50% del tiempo administrar cosas para la gente, 150 en total, 57 artistas Transporte, Alimentacin. Crear las mejores condiciones de trabajo para todos Cada show es El Show, no es como el bisbol

Los salarios se han ido acercando al promedio. Gente dispuesta a aceptar una reduccin con tal de estas en Soleil. Necesitan contar con personal de experiencia
La casa matriz estaba distante para conocer que significaba la vida en camino. 60% negocio est entre el viernes 5 pm y domingo 8 pm

La vida de Gira

Allison Crwaford empez como asistente de coregrafo con Quidam, pas a ser Directora Artstica del show Dralion Respeto al proceso creativo y necesidad de conservar el concepto en las producciones en gira Se establecieron relaciones profundas con la audiencia y entre la gente de la gira Diferencias de idioma y diferencias culturales. China, Rusia, Sudamrica Las lesiones: 37 lesiones en 57 artistas Reestructurar los actos Vicent Gagn: ex director de giras. El staff est para atender a los artistas. Aquellos que estaban en los crculos ms exteriores olvidaban el propsito ms importante. Los artistas dan todo lo que tienen al Cirque cada da Marc Gagnon, director de operaciones: Despidos y recontrataciones en nuevas posiciones Sociedad con Disney para el teatro en Orlando. Manual de conducta La boule: Boletn de empleados: Comunicaciones corporativas internas

Sentido fuerte de comunidad y familia dentro de la Compaa. Fiestas

La Experiencia del Cliente

Gagnon Cuando un cliente entra en la carpa, debe tener una experiencia que nunca olvidar Hacer que los clientes se conviertan en fanticos Pagina Web y clubes de fanticos. Sirvi para pre-venta de futuros espectculos

Tratar de que sea accesible a todo publico

Show para publico adulto. Muchas luces y sonidos fuertes Mario DAmico: La creatividad es el ncleo de todo, no es el cliente que est en el centro.

Cada artista se expresa a su manera

Desarrollar un mercado con ingresos mediano sin saturar el mercado

La Vida en las Oficinas Centrales

El Estudio, oficina general internacional del Cirque Du Soleil en Montreal

Constituirse en un importante agente para la revitalizacin urbana, social y cultural de un distrito en desventaja
Mucha gente de la oficina central no haba ido a ver un show Mientras ms te acercas a la creacin de lo mximo del espectculo en el escenario, ms sientes la magia Empleados a gusto con la empresa Enfocados en la calidad

Empresa privada

Algunos empleados sentan que el Cirque no es tan original si se comparaba con otras ofertas Poco exitoso en Asia Crearon 3 oficinas centrales: Norteamrica, Europa y Asia Exigan mas de Asia cuando estaban solamente en un 65% de su capacidad; problemas con tasas de cambio; empleados mas costosos cuando llegaban de gira por el continente Mercado norteamericano saturado; 375 shows al ao a una audiencia de 2.500 personas por espectculo y con un costo promedio de USD$55 Diversificacin, complejos de entretenimiento

Cada vez ms gente de negocios en los altos estratos de la compaa

Mas competencias Precios altos Reinventar el circo