POR JRGEN KLARIC

QUIN ES JRGEN KLARIC?

Jrgen Klaric es profesor, autor Best Seller, consultor en innovacin y conferencista. En este momento, JK es el mximo exponente en innovacin en Hispanoamrica. Lo siguen ms de 40,000 en los medios sociales y da ms de 70 conferencias y talleres al ao. Su xito radica en su amplia experiencia y mtodo para innovar para empresas y marcas lderes como IKEA, Nestl, Pepsico, Scotiabank, Bimbo, Movistar, Bacardi; adems de su conocimiento profundo en comportamiento humano subconsciente y neuromarketing. Ahora, l comparte con nosotros su TOP 10 Innovation list la cual fue producto de un minucioso anlisis de JK en conjunto con un jurado integrado por 6 expertos en Neuroinnovacin. Este anlisis implic 7 criterios de seleccin e involucr a ms de 100 empresas.

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CRITERIOS CLAVE
PARA EVALUAR Y SELECCIONAR A LAS EMPRESAS MS INNOVADORAS DEL MUNDO

La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. La cantidad de innovaciones realizadas en el mbito de procesos, negocios, productos y servicios. La capacidad de innovar globalmente y con xito en varias culturas simultneamente. La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra direccin a toda la categora. La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categoras paralelas.

#10

Puntuacin
1 2 3 4 5 6 7

7.85 sobre 10
DEL 1 AL 10 9 9 7 8 8 7 7

M TO D O D E E VA LUAC I N
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. La cantidad de innovaciones realizadas en el mbito de procesos, negocios, productos y servicios. La capacidad de innovar globalmente y con xito en varias culturas simultneamente. La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra direccin a toda la categora. La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categoras paralelas.

Promedio total:

7.85

#9

Puntuacin
1 2 3 4 5 6 7

7.86 sobre 10
DEL 1 AL 10 9 9 10 5 8 7 7

M TO D O D E E VA LUAC I N
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. La cantidad de innovaciones realizadas en el mbito de procesos, negocios, productos y servicios. La capacidad de innovar globalmente y con xito en varias culturas simultneamente. La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra direccin a toda la categora. La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categoras paralelas.

Promedio total:

7.86

#8

Puntuacin
1 2 3 4 5 6 7

8.29 sobre 10
DEL 1 AL 10 10 10 10 8 6 7 7

M TO D O D E E VA LUAC I N
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. La cantidad de innovaciones realizadas en el mbito de procesos, negocios, productos y servicios. La capacidad de innovar globalmente y con xito en varias culturas simultneamente. La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra direccin a toda la categora. La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categoras paralelas.

Promedio total:

8.29

#7

Puntuacin
1 2 3 4 5 6 7

8.29 sobre 10
DEL 1 AL 10 10 8 9 10 8 6 7

M TO D O D E E VA LUAC I N
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. La cantidad de innovaciones realizadas en el mbito de procesos, negocios, productos y servicios. La capacidad de innovar globalmente y con xito en varias culturas simultneamente. La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra direccin a toda la categora. La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categoras paralelas.

Promedio total:

8.29

#6

Puntuacin
1 2 3 4 5 6 7

8.43 sobre 10
DEL 1 AL 10 9 9 8 10 8 6 9

M TO D O D E E VA LUAC I N
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. La cantidad de innovaciones realizadas en el mbito de procesos, negocios, productos y servicios. La capacidad de innovar globalmente y con xito en varias culturas simultneamente. La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra direccin a toda la categora. La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categoras paralelas.

Promedio total:

8.43

#5

Puntuacin
1 2 3 4 5 6 7

8.57 sobre 10
DEL 1 AL 10 10 10 9 9 7 7 8

M TO D O D E E VA LUAC I N
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. La cantidad de innovaciones realizadas en el mbito de procesos, negocios, productos y servicios. La capacidad de innovar globalmente y con xito en varias culturas simultneamente. La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra direccin a toda la categora. La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categoras paralelas.

Promedio total:

8.57

#4

Puntuacin
1 2 3 4 5 6 7

8.71 sobre 10
DEL 1 AL 10 10 6 8 10 10 10 7

M TO D O D E E VA LUAC I N
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. La cantidad de innovaciones realizadas en el mbito de procesos, negocios, productos y servicios. La capacidad de innovar globalmente y con xito en varias culturas simultneamente. La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra direccin a toda la categora. La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categoras paralelas.

Promedio total:

8.71

#3

Puntuacin
1 2 3 4 5 6 7

9.14 sobre 10
DEL 1 AL 10 8 8 10 10 10 9 9

M TO D O D E E VA LUAC I N
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. La cantidad de innovaciones realizadas en el mbito de procesos, negocios, productos y servicios. La capacidad de innovar globalmente y con xito en varias culturas simultneamente. La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra direccin a toda la categora. La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categoras paralelas.

Promedio total:

9.14

#2

Puntuacin
1 2 3 4 5 6 7

9.57 sobre 10
DEL 1 AL 10 10 10 10 10 9 9 9

M TO D O D E E VA LUAC I N
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. La cantidad de innovaciones realizadas en el mbito de procesos, negocios, productos y servicios. La capacidad de innovar globalmente y con xito en varias culturas simultneamente. La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra direccin a toda la categora. La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categoras paralelas.

Promedio total:

9.57

#1

Puntuacin
1 2 3 4 5 6 7

9.57 sobre 10
DEL 1 AL 10 10 9 10 10 10 9 9

M TO D O D E E VA LUAC I N
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. La cantidad de innovaciones realizadas en el mbito de procesos, negocios, productos y servicios. La capacidad de innovar globalmente y con xito en varias culturas simultneamente. La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra direccin a toda la categora. La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categoras paralelas.

Promedio total:

9.57

UNA PEQUEA MUESTRA DE ALGUNAS EMPRESAS INTERESANTES Y MUY INNOVADORAS QUE FUERON ESTUDIADAS PERO NO LLEGARON A UNA PUNTUACIN ALTA.