Toma De Decisiones En Condiciones De Certeza, Incertidumbre Y Riesgo

Las decisiones se toman en un ambiente de incertidumbre.

Existen ciertos riesgos implcitos:

En una situacin donde existe:

Certeza Incertidumbre Riesgo

Para mejorar la toma de decisiones se puede estimar las probabilidades objetivas de un resultado ya se a por modelos matemticos o basndonos en el juicio y la experiencia.

No existe ni una tcnica mejor ni una combinacin que deba utilizarse en todas las circunstancias.. La seleccin es individual y por lo general esta dictada por los antecedentes y conocimientos del gerente y por los recursos disponibles.

1.Bases no cuantitativas 2.Los medios no cuantitativos son tiles, no solo para los problemas que se refieren a los objetivos si no tambin para los problemas que tratan con los medios de alcanzar los objetivos. 3.Bases cuantitativas.

En las no cuantitativas existen 4 bases: Intuicin. Hechos. Experiencias. Opiniones consideradas

Uso de la lgica.

Explicativa.

Cuidadoso anlisis de la situacin, existe cuantificacin de la decisin tentativa

Teoras o Tcnicas.

Tcnica de decisin que ayuda a determinar la combinacin ptima de recursos limitados

Objetivos.

a. Tiene que optimizarse un objetivo b. Las variables o fuerzas que afectan los resultados poseen relaciones directas o en lineal recta. c. Hay obstculos y restricciones sobre las relaciones de las variables.

Nueman y Morgenster.

Antecedentes demasiado estrechos. Tradicionalidad. Estatus rgidos

Los juegos de negocios pueden considerarse como un tipo de tcnica cuantitativa para la toma de decisiones.

Expresan en termino cuantitativo: ventas obtenidas unidades compradas, etc.

Proporciona al gerente; practica, conocimiento y la

oportunidad de mejorar las acciones administrativas.

Factores de probabilidad.

Azar

Cul es la probabilidad de un evento o combinacin de eventos, que ocurran en un proceso dado? Qu decisin debe tomarse en base a las alternativas posibles?

a. Se hace esperar a empleados, maquinas o materiales debido a instalaciones insuficientes para mejorarlos de inmediato. b. Ocurre la utilizacin de las instalaciones a menos del mximo a causas de la secuencia de la llegada de recursos que emplean las instalaciones

Mayor salario.
La experiencia tiene un importantsimo papel de la toma de decisiones, ya sea para las situaciones mal estructuradas nuevas.

Habilidad de evaluar informacin de forma inteligente

Madurez, Habilidad de Razonamiento y Experiencia.

HECHOS

CREATIVIDAD

CONSIDERACIONES CUALITATIVAS

Segn Edward Spanger y Max Niemeyer en sus publicaciones Types of Men Algunas personas son tan predecibles Se categorizan de la siguiente manera:

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO.

DESVENTAJAS
REQUIERE MUCHO TIEMPO PRESIONES DE ACEPTACIN RESPONSABILIDAD AMBIGUA COMPROMISO

COMO LOGRAR QUE FUNCIONE LA TOMA DE DECISIONES

EMPATIA CON EL GRUPO DESIGNAR LABORES CREAR UN ENTORDO DE CONFIANZA RECONOCER ACIERTOS Y FALLAS