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Suponen un tipo de organizacin mas compleja, tanto en el nivel social y el nivel local.
Para analizarlas hay que asumir un pensamiento acerca de la complejidad, que tenga en cuenta la produccin de la subjetividad social de los mas diversos acontecimientos.
Posibilidades
Hay que adaptar el pensamiento a la gran diversidad de respuestas no solo, variadas y originales, sino tambin inesperadas.
La comprensin de las redes comunitarias hace preciso tener claro que los procesos organizativos en las comunidades no involucran a todos los miembros de estas. Las comunidades suelen generar diversos grupos organizados, que cuentan con personas que dirigen actividades y procesos
Lideres e Instituciones.
Imprimiendo su estilo personal Sesgos individuales Sus motivaciones (Religiosos, partidistas, morales, acadmicas, idiosincrticas) Su estilo de liderazgo (paternalista, participativo y autogestor)
La organizacin comunitaria
Para distribuir actividades, delegar responsabilidades, comprometerse con las normas del grupo y sistematizar de alguna manera los datos y las informaciones.
Las redes responden a conexiones o articulaciones entre grupos o personas, con un objetivo en comn que sirve como un hilo conductor de tales relaciones.
Una fuente creativa y dinmica generadora de recursos. Fenmeno humano de gran complejidad.
Las redes
El sistema de relaciones entre actores, sean instituciones o personas, que se abren a otras organizaciones o personas con las cuales entran en comunicacin con fines de utilidad en general.
Ser independientes de sectores gubernamentales, empresarios, o ajenos a la comunidad. Responder a los intereses que pretenden apoyar. Todos sus miembros deben tener la oportunidad de intervenir. Tener una organizacin horizontal. Promover y proteger valores. Ser activas e interactivas. Ser estables. Sus actividades y motivaciones son explicitas. Flexibilidad. No ser lucrativas. Estar en sintona con la comunidad.