La Divisin Ministro Hales (DMH) ser el primero de los llamados proyectos estructur ales de Codelco en entrar en operacin, el prximo

ao. Con un presupuesto de aproxima damente US$2.525 millones, esta iniciativa es para su gerente general, Juan Mede l, un orgullo y una gran responsabilidad. El ejecutivo habla en exclusiva con MI NERA CHILENA respecto del estado de avance del prestripping, de los equipos que y a estn en terreno y de cmo Codelco ha estado trabajando con la gente de Calama. En qu etapa est el proyecto Divisin Ministro Hales? Como avance global asociado a octubre de 2012, debemos decir que llevamos un 70% de avance, lo que incluye prestripping, construccin de las plantas y adquisicion es. Esto nos hace pensar que vamos por buen pie y que lograremos comenzar una puesta en marcha para fines de 2013. Respecto al prestripping reconocido a la fecha como el ms grande de la historia de l pas hemos removido a la actualidad ms de 152 millones de toneladas de estril de un total de 228 millones, lo que equivale a un 65% de cumplimiento. Nuestro yacimiento crece conforme a lo establecido en el programa, gracias al tr abajo comprometido de todos los trabajadores. En esta misma ruta, podemos decir con orgullo que el proyecto Ministro Hales producir, a travs del proceso de flotac in, un concentrado rico en cobre y que adicionalmente contendr plata. Este concent rado ser alimentado a la planta de tostacin de DMH, la cual tiene la particularida d de ser una de las primeras que operar en Chile, como parte del proceso de conce ntracin. La produccin de concentrado se iniciar a partir del ltimo trimestre de 2013 . Adems, utilizando pilas permanentes a travs del proceso de lixiviacin, se obtendr un a solucin rica en cobre que continuar su proceso de refinacin en las instalaciones de Chuquicamata. Este proceso se espera se realice a partir del primer semestre de 2013. Para Ministro Hales es importante realizar todo este trabajo teniendo en primera consideracin las temticas de seguridad, salud, medio ambiente y comunidad. En est a lnea, uno de los sellos que marcar la gestin de DMH es la implementacin del Plan E structural de Medio Ambiente y Comunidades (PEMAC), que tiene como objetivo cent ral abordar la sustentabilidad de los proyectos de Codelco con una nueva mirada. Actualmente estamos frente a un nuevo escenario, con normas ms exigentes, con co munidades ms empoderadas y nuevas exigencias socioambientales para la industria m inera. De igual manera, el Proyecto de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO) bus ca generar una metodologa y estndares nicos para toda la Corporacin, en lo referido a gestin de los riesgos laborales y particularmente los accidentes fatales y las enfermedades profesionales. Con estos dos proyectos estructurales, Codelco busca transformar su gestin para a segurar un desempeo de excelencia en el futuro y posicionarnos como empresa lder y referente en estas materias al ao 2015. No obstante, en lo que respecta al desarrollo de este proyecto debemos ser sper c oncretos y transparentes con nuestro entorno y organizacin; no ha sido tarea fcil. Hemos tenido problemas de entendimiento, conflictos, los cuales son parte de las relaciones, que son como espirales. Teniendo como lnea base esta condicin, estamo s convencidos de que en un trabajo comprometido y colaborativo estn los puntos de inflexin para ir construyendo relaciones de largo plazo. Cmo se trabaj en la construccin de la DMH para ir cumpliendo los tiempos?

Realizando un trabajo de precisin y colaborativo entre la divisin y de Vicepreside ncia de Proyectos. Esta sintona y trabajo alineado es la clave para sacar adelant e proyectos de esta envergadura y complejidad. Tenemos en nuestros hombros la re sponsabilidad de sacar adelante el primer proyecto estructural de Codelco, cumpl iendo los objetivos y metas trazadas, desarrollando una construccin y operacin imp ecable, concepto que debemos relevar y defender siempre. La clave para cumplir con los plazos establecidos es estar alineados y desarroll ar, tal como lo dicta la carta de valores corporativa, un trabajo en equipo. Resulta relevante destacar los avances en la construccin de las plantas en DMH, t rabajos que han estado a cargo de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco. sta s deben estar en puesta en marcha a fines de 2013. Para lograr llegar a este obj etivo, hemos debido realizar un trabajo mancomunado y tremendamente colaborativo entre el equipo de profesionales de DMH a cargo de la puesta en marcha de estas instalaciones, como de quienes estn llevando adelante los trabajos de construccin en VP, pues hemos entendido y asumido con mucha responsabilidad que DMH marcar u na nueva forma de llevar adelante proyectos mineros en Codelco, tanto desde la m irada operativa, como de la medioambiental y comunitaria. A su juicio, cules han sido los principales desafos del proyecto y cmo los han enfre ntado? Comenzamos asumiendo un gran desafo: el de llevar adelante el primer proyecto est ructural de la Corporacin. Desafo no menor, que conlleva comenzar desde cero, una divisin nueva y con todo lo que ello implica. Uno de los hitos ligados a ello, fu e por ejemplo haber comenzado un mes antes la pre-operacin. A lo anterior debemos a gregar nuestras responsabilidades y compromisos asumidos desde el inicio con la comunidad y el medio ambiente. Generamos un exitoso e innovador sistema de contr ol de fuentes de emisin de polvo en la mina, mediante la humectacin de las frentes de carguo, humectacin de plataformas de perforacin y la construccin de carpetas est abilizadas y supresin de polvo en caminos. Hemos logrado implementar un modelo de control de polvo, sistemas de monitoreo d e las condiciones meteorolgicas y de conocimiento de nivel de vibracin generado po r las tronaduras (a travs de gefonos), por ejemplo, todo lo cual nos permite afirm ar y garantizar que en nuestra operacin no se tronar cuando el viento vaya en dire ccin a Calama. Esta condicin operativa la hemos logrado poner en comn con las comun idades gracias a un plan de visitas continuas a faena, de grupos de inters, conoc ido como Casa Abierta . Finalmente destaco el gran proceso de reclutamiento y seleccin que hemos desarrol lado desde el inicio de nuestras operaciones y que tuvo su foco de seleccin mayor itariamente en la Regin de Antofagasta y principalmente en Calama, lo que muestra una clara vinculacin de mano de obra local. De este proceso destaca el Programa Aprendices, que en 2012 vive su segundo ao de vida. Durante 2011, 59 jvenes de Cal ama ingresaron a la Divisin a fin de capacitarse como operadores mineros. Luego de seis meses, la totalidad de ellos fueron contratados como trabajadores de DMH. En 2012 se logr reclutar en este programa a 24 aprendices, los que a la f echa estn en proceso de capacitacin. Uno de los puntos destacados es el promedio d e edad de estos nuevos trabajadores, que no supera los 24 aos. Nuestra dotacin propia asciende a cerca de 500 trabajadores entre profesionales y operadores; durante 2011 y 2012 hemos logrado poblar con xito las diferentes reas que componen nuestra divisin, utilizando los diversos mecanismos desarrollados p or el rea de Recursos Humanos, como el referido Programa Aprendices. Hoy el foco est centrado en consolidar la contratacin del rea planta, la cual actualmente cuent a con un equipo humano de alrededor de 200 personas, quienes estn siendo altament

e capacitadas para materializar un ramp up de excelencia. Cmo ha funcionado la segregacin que se estableci para mejorar el trnsito vehicular? sta es una de las innovaciones que hemos desarrollado en materia de seguridad y q ue se vincula directamente con los estndares de control de fatalidad para vehculos pesados (estndar N 3) y para vehculos livianos (estndar N 4) del PESSO. Estas vas seg regadas se asimilan a las utilizadas en las vas urbanas y que delimitan el trnsito fijo de vehculos particulares y de locomocin colectiva. En nuestro caso, lo que hacemos es definir la ruta interna del rajo, con vas excl usivas para vehculos menores y vas exclusivas para camiones de extraccin, lo cual p ermite reducir al mnimo la interaccin de vehculos livianos y pesados, bajando consi derablemente la ocurrencia de incidentes o accidentes por colisin. Estamos muy co ntentos por cmo ha funcionado el sistema, ya que lo asumimos como parte de la pla nificacin minera, una vez que se inici el prestripping. Los resultados son ptimos y nos ayudan a construir la minera del Siglo XXI. Cules son las implicancias de ser el primer proyecto estructural de la Corporacin q ue entra en funcionamiento? Es una gran responsabilidad. Ser considerados el primer proyecto estructural de la Corporacin pone sobre nuestros hombros un gran desafo, pero a la vez la oportun idad clara y concreta de propender hacer bien las cosas desde cero. Para llegar a esto delineamos un Plan de Negocios acorde a nuestras necesidades y que se fundamenta en el manejo de nuestros activos. Desde el comienzo entendim os esta condicin y para ello estamos trabajando. An nos queda mucho camino por rec orrer. Queremos seguir ratificando la confianza puesta en nosotros y cumplir con pas, es decir, con todos los chilenos. Considerando que la divisin est prxima a Calama, cul ha sido el foco del trabajo con la comunidad? Desde el inicio de nuestras operaciones y como parte de nuestro Plan de Negocios , ideamos la Estrategia de Desarrollo Comunitario y sus planes asociados, estrat egia que se sustenta en cuatro grandes pilares: la Carta de Valores de Codelco, la Poltica de Desarrollo Sustentable de la Corporacin, nuestro Modelo de Negocio D MH y algunos aspectos de la norma ISO 26000. Esta conjuncin nos permite hoy conta r con una estrategia slida que considera cinco ejes de trabajo: Participacin Ciuda dana, Educacin y Cultura, Creacin de Habilidades y Empleo, Generacin de Riquezas e Ingreso, e Inversin Social. El trabajo que hemos propiciado y empujado en DMH con la comunidad tiene como li neamiento rector ir de frente hacia ella. Este cara a cara es lo que nos ha perm itido ir creando confianzas, en las cuales, sabemos, debemos da a da trabajar. Las relaciones con la comunidad son espirales, esto es una regla cardinal para noso tros, pues lo vivimos en cada jornada de trabajo; sin embargo, sabemos que en fu ncin de una filosofa compartida, colaborativa y comunicada (CO-CO-CO), podremos co nstruir bases slidas para el futuro, en donde la transparencia de la informacin, l a proactividad y la comunicacin a doble va son cables para poner en comn y avanzar. La relacin con las comunidades no ha sido fcil, pero sabemos que sta es la ruta, st e es el modo: trabajar en conjunto para conseguir la licencia para prosperar .