En el capitulo 3 LA NATURALEZA INTERVIENE: las organizaciones como organismos; nos describe a las organizaciones haciendo un tipo de comparacion con

los seres vivos, donde la organizacin habita en un ecosistema llamado sistema social, sujeto a normas y leyes tan cambiantes como la competencia misma estableciendo digamos una serie de mecanismos o mtodos para el buen funcionamiento de un ambiente laboral dentro de la organizacin. Descubrir las necesidades de las organizaciones es algo complejo si no se tiene en cuenta las necesidades de los empleados, se debe descubrir las necesidades del empleado, primero esta la persona( varn y mujer) y sus necesidades de auto realizacin, de supervivencia, y sus deseos de trascender, pero ligadas a ciertas condiciones de trabajo(actividad laboral influenciada por la naturaleza del empleado), si el empleado se siente dentro de un buen ambiente de trabajo, si se siente til haciendo su trabajo, si sabe que su trabajo es importante para otras personas, si esta motivado,(entorno activo) seguramente su rendimiento va a ser mejor, sus necesidades van a ser fcilmente suplidas, y por ende su satisfaccin personal lo llevara a un mejor status social. (Ejemplos de cmo las organizaciones deben satisfacer las necesidades segn la pirmide de Maslow). Los pensadores clsicos trataron a la organizacin como un sistema mecnico cerrado (maquina organizacional Taylor), pero para ver a la organizacin como un ser vivo se hace una analoga con el concepto de sistema abierto donde los sistemas vivos son sistemas abiertos caracterizados por un ciclo continuo de entradatransformacin- salida- reaccin y tambien con el concepto de homeostasis entropa y entropa negativa, estructura y funcin, evolucin del sistema, etctera, en fin es mas una concepcin biolgica, una sensibilidad de visin ms profunda de las organizaciones.

Consideramos que esta lnea de investigacin se basa en los conceptos bsicos del modelo adaptativo. Trata de prescindir totalmente del concepto de racionalidad. El rea de aplicacin de este tipo de modelos es principalmente la biologa pero se est extendiendo al mbito de la conducta humana. Este autor sostiene que los principios de la evolucin biolgica pueden aplicarse igualmente a la "evolucin cultural". Si en la biologa existe el gen como unidad transmisora de informacin, el equivalente cultural es el meme que es una unidad de informacin mental, que influye en la conducta y el pensamiento de

los organismos. La imitacin y la educacin son los medios de transmisin de los memes. Por ejemplo un meme puede ser la regla debes ser justo siempre. Un meme puede sobrevivir o no, dependiendo de la rapidez con que se transmite de un organismo a otro. Esta lnea asegura que podemos entender la accin humana en trminos de evolucin biolgica y cultural. Los individuos ya no maximizan unas supuestas utilidades, sino que se comportan segn les dictan unos principios de comportamiento que se han seleccionado en unos procesos evolutivos tanto biolgicos como culturales. Dawkins (1976). La dinmica de estos sistemas modela procesos dentro de un sistema social complejo en estado de transicin para los cuales no se conocen las condiciones de sus posibles estados futuros de reposo, o en los cuales se desea introducir reformas, y no se conocen los posibles efectos. Los modelos de establecen relaciones entre flujos de materiales y flujos de informacin e interpretan los retardos en los ciclos de realimentacin del sistema. Una vez establecido el modelo del sistema, pueden introducirse nuevos elementos y analizar sus posibles efectos dentro del sistema (qu pasara s...?). El sistema se acopla con la racionalidad en la forma en que considera el flujo de informacin y procesamiento de la decisin en la evolucin de sistemas complejos. Por ejemplo, tratar de establecer reglas sencillas de decisin en situaciones de informacin incompleta, trabajando con la informacin disponible. Este tipo de modelos se ajustara ms a la realidad. (Adhocracia).

Para reafirmar la compresin de algunas de las ideas expuestas en los prrafos anteriores, es fcil percibir como dicho diagnstico puede darse, necesitando para ello hacer una revisin de algunos componentes de las relaciones existentes entre la organizacin y el entorno. En las estrategias del diagnstico y del anlisis, surgen las siguientes preguntas claves: Cmo es la naturaleza del entorno de la organizacin? ; Cul tipo de estrategia se est utilizando? ; Cul tipo de tecnologa (manual o mecnica) se utiliza? ; Cul clase de trabajadores hay y cul es la "cultura dominante" o carcter dentro de la organizacin? ; Cmo est estructurada la organizacin y cul es la filosofa dominante de la direccin estratgica?. Algn esquema de instrumento de diagnstico como el anterior puede servir a los niveles estratgicos empresariales para valorizar las caractersticas organizacionales y determinar el grado de compatibilidad entre los diferentes componentes organizacionales. Investigando este tipo de preguntas se est construyendo sobre la base de que toda empresa tiene su arquitectura basada en subsistemas interrelacionados de naturaleza estratgica, humana, tecnolgica, estructural y de direccin, los cuales requieren de una coherencia interna permanente y adaptada a los requerimientos del entorno. Expuestos dichos conceptos de esa manera, su significante por lo general es algo abstracto, vago y casi intangible, fijados en ltima instancia por los niveles estratgicos mximos de la organizacin.